企业上半年工作总结精品.docx

企业上半年工作总结企业上半年工作总结120××上半年已经过去了，回首上半年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。在这半年来根据领导的支配，我主要负责公司后勤服务和食堂管理工作，本着吃苦耐劳、甘于奉献的做事原则，在工作中从不计较个人得失，树立爱行如家，爱岗敬业的良好作风，充分发挥主观能动性，较好地完成了领导交办的各项工作任务。现对这一年来的工作总结一、食堂工作对于一名食堂负责人来说，清楚精确的食堂账目及成本的合理限制是关键，因此把住食品进货关便成了重中之重。为了妥当完成这项任务，严守财务纪律，每次选购时都要求食堂2人以上验收签字，刚好上帐，保证了经费的专款专用，在节约的基础上为大家选购到簇新的原料。其次是食品卫生、环境卫生问题。作为一个集体食堂，严格落实食品卫生平安，关系到每一位员工的身体健康。首先，食堂工作人员每年都要定期进行体检。其次，不定期对工作人员进行思想教化、实行食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识，切实做好食堂的食品卫生、环境卫生和个人卫生。餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房进行一次大清扫。如发觉工作中有不到位之处马上指出，勒令刚好整改。要求全体工作人员仔细做好本职工作，明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到，保证员工正常就餐。在此，对于食堂工作人员半来不辞辛苦，发挥团队精神，大力协作我的工作，确保全年无食品平安事故发生，表示深深的感谢！二、装修改造工作上半年里，我行多家网点进行了装修改造，在装修搬迁过程中，自己能够主动主动协作其它同志工作，利用下班后及休息日的时间，保证了新网点刚好正常营业。三、水电等修理工作我行网点多，本人负责各网点日常的水电等修理工作，在不影响各网点正常营业的状况下，利用晚上和休息日先后对滑翔分理处整体楼内自来水主管道进行了更换、云六所暖气进行分户改造、xx支行厨房通风及设备安装改造。由于负责的事物繁杂，突发事务不行避开，总之不论是白天、夜晚还是刮风、下雨，只要接到事故电话，都会以最快的速度赶去支援，保证支行的用水用电平安运行。四、存在的不足半年来，在支行领导和同志们的帮助下，自己在分管的工作中不遗余力地做了一些工作，取得了一些成果，但我也深知自己取得的成果与支行领导的要求，与全体员工的期望还有不小的距离，还存在许多不足；如面对繁忙的工作还存在一些急躁的心情，在某些管理上有时还要求不够严格，业务管理方面学习还不够深化，工作思路不够开拓等。针对以上存在的问题，我信任有领导和同志们的帮助和支持，有坚忍不拔的信念及对工作的热忱，在今后的工作中定能不断克服缺点，努力完善自我，在本职岗位上做出的成果、更大的贡献，使自己的思想和工作都能更上一个台阶！企业上半年工作总结2一、基本状况：截止目前为止，我区共有个体工商户20944户，非公司私营企业418户，有限公司2219户，农夫专业合作社881户。今年上半年新发展个体工商户1534户，非公司私营企业21户，有限公司225户，农夫专业合作社76户，股权出质登记5户，出质数额3700万元。二、全面落实登记制度改革、推动企业登记注册工作。为全力帮助民营企业服务，我局一是在登记办照时，对由前置改为后置的工商登记事项一律不再要求提交前置材料，同时还告知当事人必需在取得相关审批部门的批准文件后方可从事相关业务的经营；二是进一步放宽经营范围、注册资本，敬重和支持申请人根据自己的意愿开办企业和选择经营项目；三是简化居处（经营场所）运用证明，实行“一址多照”制度。对于申请人无法提交居处（经营场所）产权证明的，可以持市场开办单位、街道办事处、乡镇人民政府出具的同意在该场所从事经营活动的相关证明办理注册登记。四是3月1日起全面推行简易注销程序，为企业供应便捷高效的市场推出服务。五是今年上半年在全区范围内推行企业登记全程电子化，即申请人在全程电子化登记管理系统提交申请材料，经登记机关在工商业务系统内预审后，提交纸质申请材料并领取营业执照的一半线上一半线下的模式，极大的提升了企业注册便利化水平。截止目前已有5户企业从外网申请提交材料。六是在巩固和扩大“三证合一、一照一码”改革成果同时在全区范围内推行“多证合一”。七是自20xx年10月31日起，在全区范围内全面实施个体工商户营业执照和税务登记证“两证整合”登记，截止目前，共办理了“两证整合”的营业执照4234个，大大简化了个体工商户登记注册程序，提高个体工商户创业、经营的便利化程度。六是今年5月1日起，有限公司登记权限正式下放，xx区范围内乡镇的公司在我区登记注册，截止目前，共办理了设立、变更登记156户。三、全力推动企业帮扶工作，服务示范园现代服务业聚集区建设。1、主动服务重点项目。建立重点项目和企业联络员制度，对重点企业供应设立、变更、年报等全程服务。为市场入住经营者供应“营业执照、税务登记证、组织机构代码三证合一”的证照集中代办服务，开通“绿色通道”。2、深化调查探讨。根据“帮扶工作时间要落实，解决问题要到位”的工作要求，主动深化企业调研，做到每周对接一次，驾驭第一手资料，了解状况，对企业反映的问题提出主动的建议。3、加强沟通沟通。局主要领导深化帮扶企业进行座谈和沟通，全面了解企业基本状况和须要解决的问题，协调相关部门，切实为企业排忧解难。四、多举措开展企业年报工作1、明确责任到人。由于年报工作的时间紧、任务重，我局对该项工作详细细化分工，责任到人，并将此项工作纳入年终目标管理考核。2、强化事前服务。将20xx年新增的企业和农夫专业合作社列为重点服务对象，帮助其办理联络员确认手续。通过电话、短信等形式通知联络员现场询问、办理、培训，指导企业正确填报公示信息。3、强化指导帮扶。支配专人面对面指导企业办理年报业务，对有困难的服务对象，上门入户为其办理申报手续，对不具备上网办公条件的个体工商户供应纸质申报服务。区局还定期对年报进度进行通报，确保全面完成企业年报公示工作。今年，省局确定我市为xx省20xx年度企业年报试点地区，我局结合此次契机，高度重视，实行多种有效形式，提高年报宣扬的覆盖面。通过宣扬和通知联络员的方式来督促企业年报，逐步摆脱以往“保姆式”的年报工作模式，进而驾驭企业年报制度运行的真实状况，进一步提高年报工作的效果。截至目前，我区农夫专业合作社年报率达69.32%，企业年报率达54.64%，个体工商户年报率达58.94%，其中农夫专业合作社年报率居全市其次；企业年报率位居全市第四。五、主动做好招商引资工作。到目前为止招商引资2户，引资3000万元。这2户分别是xx市和顺卓能新能源有限公司，20xx万元；xx万屹建筑工程有限公司，1000万元。企业上半年工作总结3矿业、乌兰木伦物业、东胜物业、北区物业及大柳塔物业处今年上半年，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处在公司党政的正确领导下，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安工作方针，把平安工作作为“天”字号工程来抓，在日常的工作中时时留意，事事留意，收到了明显的效果。主要做了以下工作：一、健全平安工作机构建立平安工作制度，加强基础教化，实施规范化运作年初公司调整平安委员会、成立平安监察处后，新成立的北区物业处刚好建立平安组织机构和完善健全了相关平安管理制度；矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处及大柳塔物业处依据各基层单位人员调整和工作变动状况，刚好调整充溢了安委会和平安办事机构，并依据新的平安形势须要重新修订完善了原有的平安管理制度，以使之更加有效、适用。并把平安责任切实落实到岗位和工作人员，利用各种形式常常对职工进行平安教化，严格按操作规程进行操作，加强自保、互保意识。北区物业处特地成立这一行政负责人为第一责任人，各部门负责人参加的平安工作领导小组；乌兰木伦物业处特地成立了主管平安生产运行的用户服务部，详细负责全处平安生产的监督检查；二、平安警钟长鸣，加大检查考核力度变平安工作突击查为常常查平安工作是党和国家的一项重要生产方针。各单位利用各种工作会议对员工进行教化，占靠专题会议探讨布置平安工作，使每一位员工、各级管理人员都高度重视平安工作。矿业处对平安工作除每月进行月度考核外，还进行不定期检查和夜间抽查；各基层班组每天进行自查，服务部每周进行检查和不定期巡查。在工作中严禁出现“三违”现象，对出现的事故坚持“四不放过”原则，及事故缘由不查清不放过；事故责任不明确不放过；事故责任者不处理不放过；事故责任者和群众没有受到教化不放过。北区物业处三、有备无患，突出重点主动开展平安预防专项活动各单位以公司检查考核为动力，仔细开展了自查自纠活动。-月份，各单位主动预防，扎实工作，通过有效的平安预防工作为生产经营工作的稳定运行保驾护航。（一）春节期间，矿业处及各物业处提前发布通知，提示居民留意消退火灾隐患。还在居民燃放烟花爆竹期间支配专人进行昼夜巡检，将燃放后爆竹的纸屑刚好打扫干净，避开可能发生的火灾事故，受到了神东公司主要领导的多次表扬。（二）年初，各单位刚好上报本单位消防设施、设备配备状况，将消防工作切实落在实处：一些消防设施设备不足的场所在最短的时间内配备到位，消防设施不到位、不完好的通过修理、更换真正做到了随时能用；（三）主动协作两级公司进行春季“三防”试验，避开了电器设备可能因此发生的故障；在供暖结束后将已过期或漏校的平安阀、压力刚好送到地方技术监督局进行校验，为今后的供暖工作打下坚实的基础，真正起到了预防为主的作用。（四）进入夏季以来，随着雨季的接近，各单位又在公司的统一部署下成立或调整了领导小组，办事机构及抢险突击队人员配置，主动打算夏季“三防”物资，在短时间内将“三防”物资打算足够。（五）主动开展“百日平安无事故”活动，各矿业、物业单位根据公司支配，主动开展“百日平安无事故”活动，制定了“百日平安无事故活动”的实施方法，奖罚标准，通过各种手段促进平安生产，使员工的“我要平安”意识不断增加。从主管上杜绝、从行动上点滴做起留意平安。四、平安工作有回报，真正做到人心安今年-月份，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处未发生二类以上机械事故，保证了生产经营任务的圆满完成。矿业处五月份通过各种形式的检查考核共查出平安问题条，整改条；罚款余元。内部工作基本杜绝了“三违”现象，-月份，个服务部未发生一起平安事故；各服务部还主动协作矿方进行平安学问宣扬教化工作，通过黑板报、宣扬栏，利用每一个窗口，每一个服务点对矿上职工进行宣扬教化，受到了矿方和职工家属的赞扬；北区物业处切实加强小区内部治安防范工作，通过加强对小区内业主车辆的管理，增加治安巡逻力气，确保小区居民安家立业。-月份，保安部查获处理大小案件起。其中大案起，抓获作案人多人；有人送交派出所；追回被盗摩托车辆、自行车辆、汽车标牌块；保安部一个月内两次受到业主赠送锦旗。五、路漫漫其修远,任重道远尽管前半年在平安方面做了一些工作，收到一些成效。但平安形势仍不容乐观。例如由于矿业处及各物业处所属设施经过多年的运行、运用，部分设施已到了服务年限或已经出现了平安隐患，急需专项资金进行修理。哈拉沟服务部前石畔小区设备设施严峻老化，急需资金进行修理；新成立北区物业处车辆防盗、居民防盗措施亟待完善，乌兰木伦物业处由于地企混杂居住，多次发生抢劫、偷盗事务，须要进一步和地方上协调平安保卫工作。这一切都说明平安工作仍须要我们“常备不懈，常抓不懈，警钟长鸣，警心常在”。由于公司正处于股份制转变的关键时期，而矿业处、各物业处又是占地工主要用人单位，因此对于安定职工的人心也将是下一阶段重要工作，以免影响正常平安生产工作。下半年的冬季供暖工作也是一个平安工作重点，如锅炉、供暖管线平安检修的检修工作等。我们将抓住改制的机遇，主动应对改制的挑战，同心同德，同心同德，使下半年的平安工作再上一个新台阶。企业上半年工作总结4各位领导和同志们，今日集团公司召开本年度上半年平安工作总结会议，本人就2×16500KVA密闭电石炉技改项目平安工作做如下总结：平安工作是企业生产的生命线。上半年，我厂全面贯彻企业平安生产主体责任，建立健全了平安管理机构与平安管理网络。仔细开展平安培训教化，全力提高员工平安意识和自我防护实力，增加了全员的“基本功”。以“抓三违、抓责任、抓落实”为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保公司平安投入，不断增加企业本质平安水平，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置实力。主动推动平安标准化体系建设，不断提升平安生产管理水平。上半年，我们在集团公司各位领导的关切和支持下，根据集团公司的部署，各项工作有安排有步骤的进行，截止本年度7月20日，密闭电石炉技改项目已基本完成就绪，8月3日投入试生产。时至今日，我一分厂仔细实行集团公司平安生产工作会议精神和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“从零起先，向零奋斗”的平安理念，仔细落实各项平安措施，坚持重心下移抓基层、关口前移抓基础的原则，顺当完成平安工作责任目标。为确保平安工作顺当开展，主要从以下几个方面加强了工作力度：一、加强日常平安工作管理，强化平安全过程监控抓好平安生产工作，领导是关键，制度是保证。依据上级部门要求，我公司对平安标准化管理制度进行了修订和完善，制定了符合我公司生产实际的作业票管理制度，加强作业现场的平安管理工作，紧紧抓住“以人为本，平安第一”的主题，仔细开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”的“抓三查，反三违”活动，主动检查和修补平安管理问题及漏洞，加大对违章、违纪的惩罚力度，强化平安管理，全面提高职工的平安意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。每天组织现场检查，坚决制止、订正和惩罚各种违章作业，确保平安无事故。同时加强组织领导，明确了主体责任，强化了平安管理：依据集团公司平安生产例会，自开炉以来，我厂每天都召开中层管理人员会议，全面落实抓领导、领导抓、全员齐抓共管的局面。二、强化过程监督，确保措施落实。每周组织相关部门进行平安大检查，对查出的问题落实责任人，限期整改，形成闭环管理。至目前共查出平安隐患24项，下发隐患整改通知单10余次，罚款通知单7次，所查平安隐患均得到刚好整改，整改率100%，做到闭环管理。三、以生产区为重点，严把危急作业关平安管理，关键是作业现场的管理，作业现场是发生事故的主要根源，在技改阶段，我厂主要以作业现场为平安工作重点，自试生产以来，我厂又以生产现场做为平安工作的重点，要求管理人员在工作一线加强巡回检查，加强现场人、物、环境的管理，仔细落实危急作业管理制度，加强关联性作业、跨区域作业的协调指挥，严格生产现场动火作业、设备检修理作业、进入设备作业、高空作业等九大作业的审批，保证危急作业平安可控。在开炉期间，我公司严格遵守开炉方案及生产工艺流程，做好各装置启动前平安检查工作。依据集团平安部要求，结合我公司实际，在开炉前召开全体员工会议，做了统一的部署。经过细致的工作，全系统的平安开车。四、抓好平安培训，提高员工平安意识1) 从教化入手，从基础抓起，我厂在抓平安教化上，严格执行“三 级平安教化”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教化，同时督促、检查二、三级平安教化，使他们熟识、驾驭必要的电石行业平安技术学问和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，均按要求进行了平安技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把平安考试成果作为职工晋级的依据之一。从而使我厂全体员工全面、系统的驾驭电石平安生产技术学问。依据安监部门要求，我公司组织平安管理人员参与资格培训、取证及接着再教化;确保全部机电修、压力容器以及天车作业均取得特种作业操作证。车间新员工较多，操作阅历少，应对突发事故的处理实力不足， 应对这一状况，需接着通过培训提高操作人员的平安、技术水平;加强对操作人员的素养教化、加强员工对设备的维护和保养，对企业文化、平安学问、生产操作、工艺技术、设备基础学问等还需大力提高。五、平安常抓不懈，做到警钟长鸣始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针 “从零起先，向零奋斗”的平安理念;从平安工作实际动身，实现平安生产“零”事故的目标。把平安工作做细、做到位，聘用技术性工程人员，用先进适用的技术，为平安生产供应牢靠的技术保障，为2×16500KVA密闭电石炉平安试车投产打下坚实的基础和保障。六、上半年平安工作中存在不足1、我公司两台电石炉属于技改后新开电石炉，很多问题并没有完全暴露出来，所以在技术上需建立一套完善的电石炉生产工艺指标。2、车间新员工较多，操作阅历少，应对突发事故的处理实力不足;3、生产装置属于新工艺、新技术，并不完全成熟，车间技术力气有待进一步加强;七、下半年工作安排1、在下半年我厂将接着仔细根据工厂制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查，每月至少开展两次平安生产大检查并进行平安例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保刚好发觉、刚好解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生;2、加强特种设备的运用和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，刚好对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止平安事故的发生;3、进一步做好“三级平安教化工作”，依据公司制定的“xx年三级教化培训安排”，接着根据安排开展各岗位培训工作。平安生产管理工作恒久都没有终点，我工厂将仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产管理，把各项平安管理工作落到实处，要努力营造全员参加平安管理工作的企业平安文化氛围，抓好工厂各项平安生产管理工作，为“创建一个好的平安生产环境，切实保障员工生命和公司财产平安”而不懈努力。企业上半年工作总结5过去的半年，酒店在探究中前进，在开拓中进取，积累了丰富的阅历，取得了肯定的成果。主要是“抓住了一个中心、实现了两个亮点，搞好了三项基本建设”。一、搞好三项基本建设1.不断加强员工队伍建设“以人为本，善待员工”，是我们酒店一贯遵循的优良传统。员工休假制度、婚假、产假制度、工资调整制度、年终嘉奖制度及优秀员工外出考察学习制度等，无不体现了酒店对员工的深切关怀，多数员工的平均工资额超过了酒店效益的x%，而市一般私营企业员工的工资额仅在企业收益的x%左右，一点酒店每年在员工待遇上的投资就比一般私营企业多投资x余万元。善待员工，不仅仅体现在员工工资的按劳取酬、多劳多得、水涨船高等方面，更重要的是在大酒店这个大舞台上，员工们的才华得到了充分地展示，大酒店已经成为广阔员工实现人生观、价值观的场所。正如有些同事说，这里真正是能够体现能者上，庸者让，劣者下。2.大力开展基础建设在市场竞争激烈状况下，去年上半年顺当完成了三楼餐厅、旋转餐厅、员工食堂的扩建和改造。下半年又进行了二楼餐厅、客房的改建。连续施工，工程部同志在x总监、x经理的干脆领导下，听从安排，听从调度，也付出了艰辛的劳动。扩建三楼办公室及主体楼暖气安装时，正值营销旺季，但前后在半月时间即投入运用，又一次创建了xx速度。目前，酒店基础设施建设累计投资达万元，经过改造后的大酒店，成为集餐饮、住宿、消遣、购物、商务为一体的综合型大酒店。3.逐步完善管理制度建设为了使酒店进一步走入规范化轨道，在薛总经理主持下，组建酒店管委会，解决了制度建设的根本问题，订正了权力大于制度的错误做法，制定了“公允、公正、公开”的“三公”酒店管理制度，完善了人事制度、劳动用工内部机制和工资安排等方面的几项重大改革。二、抓住了一个中心去年，我们紧紧抓住营销这个中心，全体员工以营销为中心开展各项工作。酒店员工人人都是营销员、宣扬员，个个都是服务员。尤其是我们营销部门，人人都有剧烈的营销意识和服务意识，做到了稳住老客源，不断开拓新客源。三、实现了两个亮点实现了酒店客房入住率和餐厅上座率这两个效益的亮点。20xx年，全年客房入住率为x%，平均房价为x元，在市同行业中处于前列，客房部去年也基本上是月月完成任务。这些喜人成果的取得，是客房部全体员工努力的结果，也与x副总经理严格管理分不开的。他们管理制度明确，坚持每天早班会，周周有周会，月月有总结，刚好解决存在的问题，表扬先进，明确下一步工作重点，提高服务质量，做到了特性化和人性化服务，从而增加了客人入住回头率。20xx年，餐厅上座率为x%，日均收入x万元，成果也特别喜人。特殊是二楼餐厅、三楼餐厅重新装修和调整经营策略后，餐厅收入突飞猛进，这些都利益于硬件设施的改进，菜品质量的提高。在厨房的努力下，酒店菜品基本形成了自己的特色：二楼以高档宴会，高档接待群体为主，三楼以喜宴为主。我们的姚厨师长带领王厨、张厨、孟厨、耿厨、赵厨等一批名菜高手，几乎每周都推出新菜，吸引了不少美食家和顾客光临本店。一年来，他们很少休息，却很少有怨言，他们始终坚守在工作岗位上，不论工作时间多长，任务多重，从没有影响过工作。正是因为有了这样一批好同志，才使大酒店餐饮有了大批的回头客。餐厅服务人员笑迎顾客，善待来宾，供应刚好、精确、周到的服务，同样受到了顾客的欢迎和表扬。企业上半年工作总结6工作总结描述:做了什么、做的怎么样，应当是主动地、主动地,在系统全面分析半年市场整体状况、市场运作状况,深刻自省,挖掘存在的问题,然后有的放矢地提出下半年的营销工作规划,只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性发展.这两者是休戚相关,亲密关联的.一、就本半年市场的整体环境现状进行总结。目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势,把握市场大环境的脉动1.行业市场容量改变、2.品牌集中度及竞争态势3.竞品市场份额排名改变4.渠道模式改变及特点、5.终端型态改变及特点、6.消费者需求改变、区域市场特征等等,二、找寻标杆企业的优秀营销模式,挖掘自身与标杆企业的差距和不足，深刻分析市场上主要竞品1产品系列2渠道模式3终端形象4促销推广5广告宣扬6营销团队7战略合作伙伴8价格体系企业上半年工作总结7上半年的时间已经过去，上半年的工作也已经结束，在上半年这半年的时间里，我也完成了自己相对应的工作，在自己的工作岗位上面尽职尽责的完成自己的工作，同时，在思想和精神上面也取得了肯定的收获，信任在下半年的工作当中，我也会始终前进和努力的。尽管每一天的工作内容和性质都差不太多。但是也因为自己对于工作的酷爱，以及在公司的工作的特别的开心，所以也不会觉得无聊或是乏味，相反的是，自己觉得在公司的工作，以及自己的生活都是特别的充溢和愉悦的，每天为自己所期盼的方向和目标去努力，去尽自己的一份力气，我也感到特别的满意。在上半年的工作当中，我除了完成好自己的日常的工作之外，对于自己的思想也在一点一点的提升，我也会常常的谛视自己的工作状况和状态，一旦自己不管是思想上还是工作当中出现了什么样的错误或是问题，我都会刚好的变更和调整过来。所以在工作的过程当中，我也在不遗余力的完成，将自己全部的精力和心思都用在工作当中，用在公司上面，保证自己的工作顺当的完成的同时也会尽力的提升自己的职业素养和工作实力。在这半年的.工作当中，尽管工作和之前的时间没有发生很大改变，但是自己每一天都感觉是新的工作和新的起先，我也在渐渐的发生改变，每天按时的到达公司，快速的起先绽开自己当天的工作，完成好自己的日常的本分工作，以及将领导交代的其他的工作也刚好的完成好，保证自己在工作的过程当中不会给公司或是其他的同事造成困扰或是拖后腿。在自己始终以来的努力和付出也得到了公司的赏识，以及公司的同事和领导都对我的工作赞许有加，这也是自己长时间努力的工作所得到的回报和认可，也正是因为有人认可，有所赏识，自己才能在公司更加的努力和上进，我也很感谢公司的栽培和照看，以及公司全部的同事的帮助，也感谢领导们的管理，让我得以在这样优秀的平台完善自己。虽说20xx年的上半年以及过去，但是下半年也如约而至了，在之后的工作当中，我也将会更加的努力，加倍的为公司付出自己的力气，保证自己在公司的工作顺当精彩的完成，也尽自己最大的力气，力所能及的为公司带来更多的利益，创建出更大的价值。企业上半年工作总结8韶光似水，时候过的还真的很快，一晃眼上半年的工作已经过去了，零管部全年工作集会精神我们保定公司零售办理部督察队已经周全贯彻，依据全年督查工作筹划，本着严明当真的立场绽开督查工作，践诺督查职责，在上半年惊慌做了以下工作：一、从根本工作入手，抓根本，抓落实。1、典范细微环节工作，夯实根本关键。为使加油站的各项办理工作在根本办理年获得有效提拔，针对如今加油站办理在细微环节上的不敷，联合“双整双改”活动，我们把根本台帐的填制和各项轨制的落实作为督查的惊慌内容。具体表如今：在台帐的填制方面，草拟并下发了关于各种台帐填写的要求，典范、联合了各种台帐的填写模式；在库存办理方面，严厉依据河北煤油分公司零售关键库存消耗（溢余）办理法则和标准体积考核方法进行鞭策查抄；在平常办理方面，依据考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工钱考核供应靠得住依据。2、建立样板站，以点带面。督查队依据平常督查环境，将各片区内涵台帐填写、帐表办理的别的各项办理中比拟拟较好的站保举给片区me，经me承认后建立为样板站，目标是经过议定平常站与样板站之间、样板站与样板站之间的雷同学习，互助进步，增进全区加油站根本办理工作程度的提拔。3、补充美满督查根本档案，建立典范督查台帐。根本档案涵盖了每个月督查筹划、督查传达、督查记录、环境反馈和查看报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级查抄做好富有筹办。4、强化本身本质，美满队员学问文章版权归文秘资本网作者扫数!层次。为互助销售公司技巧鉴定和技巧比武活动，前后派出3人次参与了销售公司和省公司构造的培训，并获得了考评员资格证和师资毕业证。5、富有阐扬培训效用，进步办理人员和专业人员的集体本质，到达以培训促办理、以办理促策划、以策划促效益的目标。半年来共构造7期培训班，内容触及加油站平常办理、帐表单填制流程、库存办理和标准体积考核、职业技巧鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。二、富有应用督查传达、环境反馈和查看报告等方法，刚好发起加油站如今办理中透暴露的题目，以便于鞭策整改。半年来，共料理图片资料432张，视频资料2份，写出督查传达6期，查看报告8份，环境反馈14份，发起公道化发起13条，请教需各相干部分具体落实的题目20个。经过议定这些式样，我们将督查环境周全、精确地向带领、有关部分和加油站进行反馈。让带领随时明白基层工作环境，同时让基层明白企业的办理要乞降各阶段工作目标及工作重点，以增进各项工作的顺当绽开。三、专项督查和重点督查相联合，珍视督查结果。一是年初鞭策落实各片区乙醇汽油的推行工作。二是依据省公司要乞降零管部带领的支配，春节期间对加油站进行慰劳查抄。我们利用初一到初三三天的时候对16座国道站进行了慰劳，除鞭策各站搞好春节期间的值班工作外，还重点查抄了罐区和加油区等部位，提示在岗员工必需进步警戒，谨防安定和数质量变乱的产生。三是落实省公司严厉把握柴油销售节拍、严明策划规律的关照精神，监控抽查加油站的销售进度；四是查抄优良办事月的绽开环境；五是加大督查库存办理和资金办理力度，利用35月三个月的时候结束对全区在营加油站的库存盘点，并对128座站的库存办理按盘点当期的损溢率和损溢量进行综合排名；对资金存在题目的加油站发起了告诫，并将具体环境反馈给有关带领，为保定公司半年盘存工作打下了必定的根本。4、和谐同等，自动互助。（一）互助销售公司和省公司及相干部分的各项查抄任务。保定公司所处的地舆位置决议了所属加油站是各级带领和部分查抄的重点。特殊是本年省公司订定关联点轨制以来，更是加大了加油站查抄力度。半年来，督查队互助结束了省公司青年文明号的查抄、考核、评比工作，省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作，达标创星验收组对参与达标站、星级站审批的20座加油站进行的查抄、审批工作，河北煤油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司安定查抄等各项查抄工作任务。针对在各级各次查抄中发觉的题目，我们刚好鞭策片区落实整改，并刚好将整改材料汇总、上报。（二）帮忙零管部结束带领交办的临时任务和特殊任务。1、帮忙结束3月26日29日的全区加油站站长竞聘工作。2、为欢迎省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管带领带领相干人员构成五个查抄组，对16个片区的36座加油站进行自查、督导，督查队参与工作组对8项查抄内容进行了摸底，并将如今在零售办理中存在的共性及本性题目进行了汇总。3、依据主管经理和零管部主任的唆使，查看了小站改革环境、2月份个别片区和加油站销量下降的因为、基层近况、南市区永保站资金环境、定兴片区0柴油销售反常销售环境、涞水的已提未售环境、北市区片区大败郊的资金环境、曲阳片区城东站自用油环境及库存环境、顺平片区城西站遗留题目等系列环境。存在不敷跟着市县一体化改革的慢慢强化，各项工作进一步细化，新的标准和新的考核方法连续出台，督查队成员也需连续进修进步、连续积聚阅历、连续加强本身本质，以尽快适应和胜任新系统体例下的督查工作。在今后的工作中，必定要连续发扬我们的特长，慢慢的美满不好的方面，竭力、联合，让我们的本事获得完全的提拔，让公司在我们的联合竭力下更加强大！企业上半年工作总结9上半年财务部门的工作，在总经理的正确领导下，将财务基础工作进一步拓展和细化，面对各种纷繁困难的业务，不断创新、不断进步，围绕公司的经营目标，提高工作效率，转变观念，完成各方面的财务工作以及总部的支配各项工作任务。一、仔细完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规仔细履行职责，严格根据公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，刚好反映公司经营状况；实行有效措施，将管理费用和销售费用的实际发生额限制在预算额度内。协作股份公司推行的“加强事前预料、事中限制”的财务管理理念，主动创建条件拟订月度利润安排，并实行措施加强安排的日常限制。二、防范经营风险特殊是防范税务风险，促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系；定期与国税地税业务沟通，仔细听取对方看法和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报，刚好足额交纳各项税款；三、加强成本分析、成本限制对收入、成本、费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的限制、执行力度，不能超支的绝不超支，以提高公司经济效益，加强经济活动分析，供应各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司发展出谋献策。四、增加零基预算管理工作，督促检查各部门数据录入状况，以及台帐的建立状况重点关注水电费、排污费、民工费、运输费、酒液选购与领用、仓损酒损、赔偿酒等项目，确保BI系统数据正常，进一步提高BI工作对企业经营管理的指导作用。五、下半年工作安排1。严格遵守并执行股份公司下发的各项规章制度和管理方法，以厂为家，树立员工的良好形象，遵守和执行各项劳动纪律，带领财务人员以饱满的工作热忱投入到工作中去。2。稳定财务队伍，进一步提高财务人员的综合素养，接着推动岗位之间的交叉培训工作，增加相互工作的认知、理解程度，增加相互之间工作的有效协作，并增加部门员工责任感及企业归属感，保证财务人员队伍的稳定，使公司的财务核算水平进一步的提高。3。主动参加公司的成本管理，对当月的生产成本指标进行分析，将各项能耗、物耗指标与股份公司下达的指标进行对比，对于超标的项目，要求生产部门进行分析，提出整改措施，并限期整改。并结合公司的能耗、物耗指标考核方案，落实成本考核的奖罚。4。加强应收账款的管理，帮助公司领导做好公司的资金回笼，依据公司要求合理调整折价比例，限制好费用，有效限制应收账款的增长。企业上半年工作总结10过去的半年里，我保安部紧紧围绕xx全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作看法，主动创新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务，为我们今日xx再创了新的业绩。xx年是xx实现“三步走”战略目标最为关键的半年，我部门依据董事长提出的“立足市场，加强经营，夯实基础，规范管理”这一总体思路，结合我部门的实际状况，努力实现“以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求发展”总体管理目标。仔细做好治安消防的平安工作，加强对xx员工的平安培训，主动协调各单位工作，为xx长期稳定的发展，做出自己应有贡献。总的来看，我们半年来的工作有很多好的方面，也有很多不足，为了能在今后工作中，扬长敝短，特对今年工作进行总结。一、各项考核指标全面完成xx年在xx各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺当完成全年的平安保卫任务。在半年里未发生一起重大责任事故，消防设施、设备的完好率全年达到了%。为xx各部门进行消防平安培训达xx多课时。真正起到了保驾护航的作用。二、建立健全绩效考核制度，实行激励机制，发挥员工最大的工作主动性和创建性实行绩效考核是我们xx从严治企、强化管理的须要，是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点，将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等干脆挂钩，通过不断完善的激励机制最大限度的发挥员工的工作主动性和创建性。涌现了很多感人的事例。如在xx_停业期间，为了保证xx财务平安和能顺当交接，我部员工xx、xx、xx三名员工主动提出住在xx_，虽然设施简陋，备件较差，但三名员工毫无怨言，放弃自己休息时间，一边参与正常的工作，一边轮番在xx_值班，为xx_的顺当开张立下了丰功伟绩。今年夏天金华市遇到了连续的高温天气，一度达到xx.xx度，创历史高温记录。我部门人员，又都处于第一线，严热的天气，给我们的工作带来了肯定的难度，但我部人员，毫无怨言，仍旧坚守在第一线。在xx月中旬，又遇“云娜”等一系列台风，我部全部员工都主动要求留在xx值班，有的连续工作了xx个小时，直到台风过去以后，才回家休息，体现了我部员工以xx为家的崇高思想。员工以xx为家的同时，部门也坚持贴近、关切员工，急员工之所急，想员工之所想。三、强化管理，不断进行学习和培训，力求优质服务现在旅游服务行业人才竞争尤为激烈，只有充溢优秀的人员，才能使xx的经营蒸蒸日上。部门在留住优秀人员的同时，加强了对全体员工的培训力度。先后进行了两次较为集中的理论和实践培训。平均每个月利用业余时间的培训达到一个课时。在每次早班下班后，没有一个人离开，而是主动留下来参与培训。通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的xx意识、礼节礼貌、治安消防各方面的学问。进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、开拉车门、敬礼等服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病，统一了标准。为客服务的思想明显得到加强，如能主动帮助退房客人在房间找回人民币壹万元。客人直夸我保安部人员风格高尚，为我们xx、部门赢得了荣誉。由于xx行业工作的特别性，客人的需求经常与我们的工作要求发生冲突，有些客人不理解，常