企业管理经典名言汇编.docx

企业管理经典名言企业管理经典名言1企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。质量无止境，企业无边界，名牌无国界。海尔人只有创业没有守业。一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。客户的要求不等于客户的需求。企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的方法只有一个，就是要持续创新。经营企业就是要经营人，经营人首先要敬重人。要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，其次是质量，第三还是质量。没思路的领导不想互动，没限制力的领导不敢互动。干部怎样面对市场？创与闯。既要创新、创建；又要有闯劲、冲劲。干部怎样对待管理？悟性和韧性。干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。企业管理经典名言2把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告知你，微软会变成一家无足轻重的公司世界首富比尔·盖茨产品质量是生产出来的，不是检验出来的美国质量管理大师威廉·戴明博士大胜利靠团队，小胜利靠个人世界首富比尔·盖茨合作是一切团队旺盛的根本美国自由党领袖大卫·史提尔hr精英博客将合适的人请上车，不合适的人请下车管理学者詹姆斯·柯林斯将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在质量管理大师菲利普·克劳斯想方设法请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中管理学者詹姆斯·柯林斯人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家联想集团总裁柳传志未开发的自然资源，未运用的人力，和未开拓的市场，正是经理人员所要发挥实力的地方一个公司要发展快速得力于聘用好的人才，尤其是须要聪慧的人才世界首富比尔·盖茨?员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资闻名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯造人先于造物曰本经营之神松下幸之助质量等于利润管理思想家汤姆·彼得斯最好的ceo是构建他们的团队来达成幻想，即便是迈克尔·乔丹也须要队友来一起打竞赛通用电话电子公司董事长查尔斯·李企业管理经典名言3企业即人 日本经营之神松下幸之助企业最大的资产是人 日本经营之神松下幸之助用人不在于如何削减人的短处，而在于如何发挥人的特长 闻名管理学家彼得杜拉克卓有成效的管理者擅长用人之长 闻名管理学家彼得杜拉克几米经典语录人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 联想集团总裁柳传志20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪 美国闻名质量管理学家约瑟夫朱兰博士造人先于造物 日本经营之神松下幸之助员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资 闻名的企业管理学教授沃伦贝尼斯 伤感的句子想方设法请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 管理学者詹姆斯柯林斯将合适的人请上车，不合适的人请下车 （管理学者詹姆斯柯林斯）一个公司要发展快速得力于聘用好的人才，尤其是须要聪慧的人才 世界首富比尔盖茨把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告知你，微软会变成一家无足轻重的公司（世界首富比尔盖茨）名人语录赏析最好的CEO是构建他们的团队来达成幻想，即便是迈克尔乔丹也须要队友来一起打竞赛 通用电话电子公司董事长查尔斯李质量等于利润 管理思想家汤姆彼得斯质量是维护顾客忠诚的最好保证 通用电器公司总裁杰克韦尔奇 原创语录全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够许久地存活下来 华硕总经理徐世明对产品质量来说，不是100分就是0分 日本经营之神松下幸之助不创新，就灭亡 福特公司创始人亨利福特将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在 质量管理大师菲利普克劳斯企业管理经典名言41、晋升一名员工可能流失几名员工。2、增值靠学问性劳动，才智性工作。3、在任何领域里，观念的变更是最宏大的。4、官与管之间的差距在于两个竹片子。5、员工犯错并不行怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错其次次是你的错。6、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。7、员工需求排位：成就感、参加感、体谅人的上司、休假、奖金。8、在安排上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。9、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，学问经济讲究的是创建的经济，服务经济讲究的是体验的经济。10、宏大的团结凝合宏大的力气，宏大的力气成就宏大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。11、资源投入与员工努力方向的一样性；人的努力方向确定着资源的.投入效率。12、中层以下人员强调专业实力，高层人员强调推断实力。13、企业的关键在于三种不行缺少的活动：创建性的活动，标准化的活动，把创建性转化为标准化的活动。14、中国的思维方式无法走出国门：企业的聘请，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。15、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。16、聘请人才以满意工作的要求为标准，不要志向的过高要求。没有最好的，只有合适的。17、重点不在你知道什么，而在你做了什么。18、学问的管理是人力资本的管理。19、顾客是企业价值的创建者，企业的本质是创建顾客，员工是满意顾客的实力。20、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩处；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。21、质量须要检验，服务须要体验。22、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不行能的；企业须要知道存在什么问题，须要解决什么问题，怎么解决问题。23、按劳安排不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。24、民主管理是效率最低的管理。25、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思索和感悟的。26、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以宽恕你，但我不会放过你。28、激励并不肯定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用限制即可。29、作为领导，你必需先有奉献精神，才会对公司有贡献。30、企业无小事，小处看管理。31、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。32、企业创建员工价值，员工创建顾客价值，顾客创建企业价值。