企划年度工作总结汇编.docx

企划年度工作总结企划年度工作总结1一、前言日出日落，弹指之间，20xx年已接近尾声，回头看一下20xx年的年度工作完成状况：在公司部门领导的领导下对各项工作仔细主动，能仔细完成领导交给的每项工作任务，注意与同事之间的沟通沟通及合作，不断积累工作阅历，实事求是，努力仔细，工作力求细致，坚守岗位工作为原则，主动主动做好自己的本职工作，努力协作各部门的工作。在工作方面，听从领导支配，仔细完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习工作方面的学问，注意与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽，按时按质完成本职工作任务。二、个人工作总结在加入康贝佳的这一年时间以来，我仔细完成工作，努力学习，主动思索，在工作方面积累了一部分阅历，同时也取得很大的进步。1、抱着学习与积累阅历的看法，努力适应新的工作环境，做到与各部门、各同事友好相处，主动协作领导完成各项帮助工作，将本部门的工作做到有安排、有步骤、有重点，做到忙而不乱。2、依据上级的指示要求和企划部的工作及管理的须要，参与了由人力资源部组织的各项培训活动。通过培训，学到了许多书本上没有的学问，并且这些学问在实际的工作中并提升了工作技能。3、关于美牙星工厂第一季、其次季的工作协作公司的须要，我们从第一季活动借助其他单位的帮助，到自己胜利的独立运营整个活动方案，并且与多方面积累了良好的社会关系和联络，为今后的活动开展打下了基础。4、明星代言活动的安排和支配，对一些明星以及名人的接触，起先为20xx年的全年明星美牙基地打造安排，埋下伏笔，同时也对这一市场做了肯定的调查和接触，在即将开展的新一期宣扬工作中，可以做到事半功倍。三、工作中不足的改正1、我个人的工作实力有提高，仍需在日后的工作中努力学习，加强自己，提升自己的技能。2、加强与各部门之间的沟通，以便利在工作中的协作与协作。3、改进工作思路，提高工作效率，在工作中肯定要注意细微环节，时刻记住不是为完成工作而工作，吸取每次工作错误的教训。四、20xx年工作安排面对崭新的20xx年，肯定要将将来一年的工作做得更加的精彩与精彩。1、做好新一年工作的协调、沟通、监督工作，并将反馈看法刚好跟踪到位。2、做好，每周的周总结与下周的周安排，月度、季度工作总结于月度、季度工作安排，在规定时间内上交有关部门。3、为康贝佳的将来发展做好规划工作及抓好市场调研的关键与定位。4、做好康贝佳的市场开拓工作，开展好市场部的开拓和发展。20xx年即将过去，无论过去的一年怎么样，它都将成为历史，在接下来的一年，我将以双倍的热请投向工作中，信念百倍，展望将来。企划年度工作总结2一、 经过一年的工作和学习，我对自己的评价：强 项：1、执行力较强，上级支配的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口支配，都能自动自发去着手做好!3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一样，马上开展工作。4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。弱 项：1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。3、简单冲动，感情用事，自我限制力还须要近一步加强。改进措施：1、 在天气不受影响的状况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达实力，聚集人气。2、 主动参与公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队!3、 通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高!二、 作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：强 项：1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。弱 项：1、各个层次还是不够细致，造成不应当出现失误的地方却出现的错误!2、限制力，意识力不够强。3、个人业务技能和管理技能还不够强。改进措施：1、 对待工作仔细细致，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。2、 保持主动心态，杜绝外界因素的影响。3、 养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。4、 努力做好团队建设，争取成为团队中不行缺少的一份子!三、 在同管理级别中，我认为自己的实力处于(请在括号内打“”)：a、第一()b、其次()c、第三()d其他()四、 为什么我认为自己的实力处于这种水平?答：尽管在日常的工作中主动主动，工作开展也比较顺当，但是在管理方面还缺少肯定的主动性和管理魅力，在各方面还须要近一步加强!五、我认为自己实力的提高须要通过(请在括号内打“”)：a、 不断自我反省( )b、上司定期的指导和指责( )c、培训和学习( )d、其它方式()_定期与分店沟通学习六、年度工作回顾：1、业绩方面：1、在总部期间，完成总部大海报制作 ，完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，XX年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作4、对桥头店舞台音响设备进行了全面修理，目前已经能正常运转。5、调到桥头店后主动主动开展了桥头店场外舞台活动。6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发路途。2、管理方面：1、 较去年相比，沟通协调力有了肯定突破和飞越。2、 本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大大提高。3、 与直属上司在工作业务上的反馈和请示，比较刚好到位，工作跟进有始有终。4、 在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。五、 XX年度工作安排：1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上报下月促销方案。2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准。3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准。4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日。5、建立健全日常工作流程制度的实施。严格管理好百货pop收费标准。6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶。7、学习提高自己管理水平，争创管理水平和管理业绩创一流新高。六、 请对公司的将来发展提出个人建议：1、关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展最大的损失，员工从进来到离开就学会了一个打标价签，放标价签。试问假如我们的管理人员你们从事员工工作时也是这样吗?员工须要成长，须要进步!2、公司应当关注服务时间长的员工。工作须要激情，激情须要有簇新感和激励制度，对公司服务一年与五年没什么区分，做的好与不好没什么区分，工作效率能不低下吗?3、在周边与同行之间我们的服务始终都做不上去!服务是目前竞争的软实力，假如硬实力达不到肯定水准，加强软实力的抗衡的确是一种有效的方法。企划年度工作总结3一、前言日出日落，一每天的轮回；花开花谢，一季季的变迁 。时间在车流人流中无情的消逝， 弹指之间， 20xx 年已接近尾声，回头看一下20xx年的年度工作完成状况：在公司部门领导的领导下对各项工作仔细主动，能仔细完成领导交给的每项工作任务，注意与同事之间的沟通沟通及合作，不断积累工作阅历，经过这段时间的努力，现在已经能够独立担当本职岗位的工作，并坚持一切从我做起，实事求是，努力仔细，工作力求细致，坚守岗位工作为原则，主动主动做好自己的本职工作，努力协作各部门的工作。在工作方面，兢兢业业、坚守岗位，一切以工作为重，听从领导支配，仔细完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习工作方面的学问，注意与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽；工作仔细主动，按时按质完成本职工作任务。现将工作总结如下：二、思想汇报20xx年度公司员工个人工作总结为了巩固所学的专业学问，提高处理实际问题的实力， 丰富实际工作和社会阅历，驾驭操作技能，也为了适应当今社会发展的须要，我始终通过理论联系实际， 将所学学问用于实际工作上。 “看法确定一切” ，我已端正的看法和求真务实的理念，找到了明确的方向，取得正确的结果。二、个人工作总结在加入众博的这段时间以来，我仔细完成工作，努力学习，主动思索，在工作方面积累了一部分阅历，同时也取得很大的进步。1、抱着学习与积累阅历的看法，我努力适应新的工作环境，做到与各部门、各子公司同事友好相处，主动协作领导完成各项帮助工作，将本部门的工作做到有安排、有步骤、有重点，做到忙而不乱。2、依据上级的指示要求，企业策划部依据集团公司的“五年战略规划”工作及管理的须要，绽开了在集团内部的“三定”工作，即定职、定员、定编，并且同时下发了红头文件，对集团各部门、各子公司的人员及岗位进行了人员的编制与配备，及依据将来一年工作的须要进行了岗位编制的统计，并进行了整合。3、为了规范管理，企业策划部编写了集团各部门、各子公司的程序化管理流程，目的是加强集团化的管理模式，全方位的提升管理层的管理实力与执行实力，明确各岗位的岗位职能，规范员工的行为实力。我们已经完成了集团公司各部门的程序化流程，尤其是目前公司正处于发展阶段的各项产业流程均已实施了流程化。但是，由于集团公司现正处于复苏阶段，各子公司正处于建设时期，因此有个别子公司的工作制度、流程还不是很完善，例如：昭君、金海洋酒楼、雨林科技、商贸、装饰等，现在正处于制作的完善时期，争取在各子公司投入生产盈利前规范程序化的流程管理。4、为了加强各部门与各子公司之间的协作、协作，集团运用了工作联络单与工作指令书，来提高工作的效率，加强团队的合作。企业策划部参加了工作联络单与工作指令书的工作，作为中间的协调方，我们对每一份工作联络单的工作内容都实施：双方先沟通，企业策划部在沟通确认，并对工作进行监督与反馈信息的跟踪，直至本项工作的全面完成。再者，依据实际状况，对受令单位下达工作指令书，对工作实施的进度做到跟踪、反馈，并将工作指令书的完成状况填写，复印送至集团领导批阅。自实施本项工作以来，我们将根据要求将全部的工作联络单与工作指令书存档，并将工作中发觉的问题刚好与上级反映，主动改进工作中存在的问题，做到将每一项工作跟踪究竟。截止20xx年12月20日，工作联络单的工作共计46份，工作指令书的工作共计19份。5、主动参加集团组织实施的全员参加学习销售女神徐鹤宁的活动，依据集团总的学习安排，制定了部门学习安排，在每月的25日按时将读书笔记上交人力资源部，并参与了关于学习销售女神徐鹤宁的沟通沟通会，一起共享这本书的精髓。从书中体会到：主子公的胜利阅历让人感到很震撼，很感动。她不仅是销售精英、学习对象，也我们达到目标的催化剂。“只为胜利找方法，不为失败找理由”好的思维习惯不是一下就养成的，是在明确目标之后努力实现的那一刻形成的。人生就是在每个十字路口徘徊之后，等绿灯亮了以后你选择的那个方向就是你要努力的方向，即使选择的路布满荆棘也要坚持走下去。既然是选择就要有志气去面对，不能半途而废，抱有放弃的念头，要拥有持之以恒的精神。参与了由集团人力资源部组织的各项培训活动。通过培训，我学到了许多书本上没有的学问，并且这些学问在实际的工作中给了我很大的激励，让我从一个阅历尚浅的初入社会的高校生变成了一个对将来工作充溢了信念的职业员工。这些培训提升了我的工作技能，熬炼了我独立完成某项工作的实力，让我很快的融入了公司这个大的团队，一起奋斗。6、关于行政办公室的工作参与了行政办公室关于集团各项管理制度趋于规范化的会议考勤管理，关于集团各部门、各子公司工作沟通、协作、协作的会议，这些会议目的就是在鞭策我如何向优秀员工的方向努力，让我更加体会到集团在各项管理工作中对细微环节的约束。参与了行政办公室为丰富和宣扬企业文化组织的“元旦文艺联欢活动”，主动踊跃参加并利用工作之余的时间编排节目。7、关于金海洋酒楼的工作为协作金海洋酒楼开业前期的各项打算工作，企业策划部为金海洋酒楼开业前期的宣扬工作收集了各项资料，依据李总供应的信息，进行酒楼简介、聘请信息的编写及员工手册的修改工作。并就工作的完成状况与李总进行对接，经确认后做再次的修改完善的工作。联系报刊为金海洋酒楼做外部宣扬工作，生命健康周刊与工商界报，生命健康周刊的宣扬效果虽然不是很明显，但是它在某些方面提示了我们：无论是在宣扬还是在建设企业文化方面，肯定要将集团的各项标记规范统一，留意宣扬稿的精确性，这一点我们做得还不够好，在以后的工作中要引以为戒。8、关于雨林科技的工作为适应社会的发展，满意客户对产品的需求，企业策划部依据雨林科技供应的信息，制作编写了欣赏鱼的鱼缸制作销售合同与欣赏鱼的售后服务协议；并制作了欣赏鱼的售后服务册，便利客户信息的反馈，可以刚好的更进工作；对雨林科技库房的物品进行盘点工作，具体了解了欣赏鱼、鱼缸、各种药物及硬件设施的种类与数量，并整理盘点表格上交公司领导审核。9、参与了周总组织的业务流程图会议，并制作了关于欣赏鱼、装饰、商贸、安建的业务流程图，依据各部门反馈的不同看法已经更改完善，在经过周总复核之后做了最终的修改；依据周总的指示制作了四份表格文件，包括：众博集团供应商档案、众博集团新供应商调查表、众博集团周总结报告、众博集团月总结等表格文件；集团工作安排书表格的制作、送货单的制作等一些临时性的工作。xx、为了将集团公司的发展尽快的'推向正规化，响应集团领导的号召，企业策划部编写制作了集团各部门、各子公司的年度目标责任书，准备在来年投入运用，虽然在制作中我们的工作漏洞百出，但是却反映出一个细微环节性的问题，我们的工作还没有做好，还须要下功夫，因此，刘部长对日后的工作进行了严格的部署：凡是编写的文书类工作，肯定要自己先检查，然后刘部长检查，方可上交集团领导批阅；凡是工作，肯定要汇报刘部长，绝不允许自己私自主见；凡是企业策划部的工作，肯定要严格把关。三、工作中的不足1、我个人的工作实力有待提高，仍需在日后的工作中努力学习，加强自己，提升自己的技能。2、加强与集团各部门、各子公司之间的沟通，以便利在工作中的协作与协作。3、改进工作思路，提高工作效率，在工作中肯定要注意细微环节，时刻记住不是为完成工作而工作，吸取每次工作错误的教训。4、对自身工作的性质相识不够明确，缺乏全局观念，工作的定位不足，在这一点上应加强。四、工作的合理化建议1、加强办公硬件设施的配备，提高工作效率；2、加强同事之间工作的沟通、协调、协作实力，从而使工作可以顺畅的进行；3、针对每项工作都应当有安排合理的布署完成；4、刚好将领导下达的各项工作任务在最短的时间内将工作进展的信息刚好的反馈至领导；5、工作是为了从中学到更多的学问与阅历，不是为了完成工作而工作，应当将工作的看法摆端正。五、20xx年工作安排面对崭新的20xx年，肯定要将将来一年的工作做得更加的精彩与精彩。1、做好工作联络单、工作指令书的协调、沟通、监督工作，并将反馈看法刚好跟踪到位。2、做好企业策划部的各项文书编辑工作，每周的周总结与下周的周安排，月度、季度工作总结于月度、季度工作安排，在规定时间内上交有关部门。3、做好本部门的档案管理工作。4、关于企业文化建设的工作，在企业内刊上体现更多的集团产业特点或是呈现更多员工的特长于技能；其次就是通过各种业务关系扩宽宣扬；通过媒体的宣扬等。5、为集团的将来发展做好规划工作及抓好市场调研的关键与定位。6、做好集团主营业务的外在宣扬工作。20xx年即将过去，无论过去的一年怎么样，它都将成为历史，在接下来的一年，我将以双倍的热请投向工作中，我们心中有数，信念百倍，展望将来，我们充溢希望。企划年度工作总结4一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：强项1、执行力较强，上级支配的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口支配，都能自动自发去着手做好！3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一样，马上开展工作。4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。2、语言表达，公众场面演讲XXX还须学习提高。3、简单冲动，感情用事，自我限制力还须要近一步加强。改进措施1、在天气不受影响的状况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己XXX表达实力，聚集人气。2、主动参与公司XXX的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队！3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高！二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：强项1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。弱项1、各个层次还是不够细致，造成不应当出现失误的地方却出现的错误！2、限制力，意识力不够强。3、个人业务技能和管理技能还不够强。改进措施1、对待工作仔细细致，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。2、保持主动心态，杜绝外界因素的影响。3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。4、努力做好团队建设，争取成为团队中不行缺少的一份子！三、在同管理级别中，我认为自己的实力处于（请在括号内打“”）：a、第一（）b、其次（）c、第三（）d其他（）四、XXX我认为自己的实力处于这种水平？答：尽管在日常的工作中主动主动，工作开展也比较顺当，但是在管理方面还缺少肯定的主动性和管理XXX力，在各方面还须要近一步加强！五、我认为自己实力的提高须要通过（请在括号内打“”）：a、不断自我反省（）b、上司定期的指导和指责（）c、培训和学习（）d、其它方式（）X定期与分店沟通学习六、年度工作回顾：1、业绩方面：1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，XX年春节和五一均在公明店顶班，XXX月调至塘尾店庆，XXX月桥头店调整升级，XXX月调桥头店正常上班。3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作4、对桥头店舞台音响设备进行了全面修理，目前已经能正常运转。企划年度工作总结520xx年的销售都取得了很大的进展，但同时也暴露了不少问题。目前的实际状况是大家都各有优势和劣势，我们只有集中大家的优势，发挥团队的力气，同心同德，充分的敬重市场和事实，才能够取得胜利。因此，我将从以下几个方面谈一点自己的看法，与大家共同沟通和探讨。统一思想，端正看法1、关于看法在08年的各项工作中反映出了工作中许多的困难和问题，比如市场分析、方案的制定、决策到实施，问题和困难自然不行避开，但我觉得，导致这些问题和困难不能解决的主要缘由还是看法问题。看法确定一切。大家知道，在百货的市场管理当中，常见的管理方式有预算制和承包制两种。我们公司采纳预算制的形式，即由公司担当着一半市场的风险，以此为基点，公司要建设好队伍，并达成目标，就须要运用管理工具对大家进行管理，并且也有权利管理到大家的每一个工作日。在前阶段的工作中，企划部或多或少地体现出一种等靠要的心态，遇到难题就消极地等待，或是想靠同事、靠公司来解决，或是想方设法向公司要政策、要钱。不错，我们在市场运作当中有不少的问题，但假如什么问题都没有，还须要我们大家来干什么市场竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个公司、每个人都会面临不断的改变，并不断会有新的挑战摆在面前，我们以一种什么样的看法去对待它，那么我们就会得到一种什么样的结果。2、关于目标任何公司都有公司发展的目标，每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为有两点值得思索：一是要将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力、有需求，但怎样使之与公司的长期和短期发展目标有机统一，使得在实现公司发展目标的同时，实现自己的个人目标。这就须要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，只有上下统一起来，步调一样，才能往前走。这就须要大家加强相互沟通，达到构建一支优秀的团队和网络的目标。二是实现目标要有一种正确的观念、方法，并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。在目标确定和实现的过程中，不能仅依靠阅历值，要与科学的方法相结合。另外，保持一种好的心态将会帮助我们渡过许多困难。3、关于管理在公司里，我们每个人都处在一种角色的转换中，在下级面前是管理者，在上级面前是被管理者。而从另外一个角度，大家都是社会人、企业人，管理具有科学性和艺术性，要真正达到有效管理，在队伍出现问题的时候，在平常工作的跟进上，沟通是一种特别重要且有效的途径。所以有的管理学家甚至说，管理就是沟通。其重要性不容置疑。我们很多人经常过份依靠自己的阅历值，而不注意市场调研和来自市场一线的材料，这是一种错误的观念，必需改正。有没有管理一支团队的意识，在下属遇到困难的时候，有没有与他们一道进行协同探望和辅导性探望没有规则不成方圆。管理是一种投入，我们要向管理要效益，不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去。以上是我个人关于08年企划部管理及平常工作当中的工作心得及看法。关于20xx年度每月促销活动回顾一月活动：1、活动主题：辞旧迎新庆元旦活动时间：20xx年1月1日6日活动细则：全场商品5折，童装内衣全场5.8折；休闲全场6.8折2、活动经费：27,645元3、活动期间预料销售额：2,200,000元活动费用占预料销售的1.25%实际销售额：2,683,059元1月18日20日活动主题：全场商品折后满200元减100元活动经费：6,800元活动期间实际销售：944,714元活动费用占实际销售额的0.7%1月25日27日活动主题：全场4.8折活动期间实际销售：1,444,336元二月活动：1、活动主题：全场商品满200元减100元2、活动时间：2月1日6日3、活动经费：29,835元活动期间预料销售：4,500,000元活动费用占预料销售的0.6%活动期间实际销售：3，281，840元，费用占销售的0.9%完成预料销售额的72%2月13、14日情人节活动：活动细则：全场购物满300元（黄金珠宝满1000元）送玫瑰花一束，每天100束。送完即止！活动期间全场免费礼品包装。活动费用：5,230元活动期实际销售：563,028元活动费用占销售的：0.9%企划年度工作总结6工作将近一年了。时间督促我即将告辞20xx，向往激励我在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，现将20xx年工作状况总结：20xx年4月1日工作以来，我仔细完成工作，努力学习，主动思索，工作实力逐步提高。伴随着鸿建房产的蓬勃发展，特殊是20xx年又荣获“”，我所工作的策划部作为公司的宣扬部门尤为重要。对外宣扬的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。全部，我在实际工作中，时时严格要求本身，做到小心翼翼。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作，无论从业务实力，还是从思想上都存在很多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作实力提高，方向明确，看法端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。20xx年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的相识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握本身的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“看法确定一切”。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。详细而言，我对工作的看法就是选择本身宠爱的，然后为本身的所爱尽本身最大的努力。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。我信任我会在对这一业务的努力探究和发觉中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力气。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是实力问题，又可以分成专业实力和基本实力。对这一问题的相识我可以用一个简洁的实例说明：以一只骆驼来讲，专业实力确定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本实力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，确定了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人，专业实力确定了你适合于某种工作，基本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。20xx年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务实力。主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。企划年度工作总结7本人入职企划岗位已有近半年时间，工作过程中个人业务实力和工作实力实现了较大突破。业务实力上经营安排、制度管理均已形成了常规工作机制，整体工作绩效提升明显；工作实力上工作看法、工作方法也基本达到了预期状态。现对20xx年工作总结及20xx年工作安排进行汇报。一、工作中的得（一）在部门主管悉心培育和指导下，经营安排管理实力得到提升，并已形成了常规工作机制、对经营安排管理的理解更加深化，理顺了公司经营安排管理思路。理解了目标管理与安排管理的联系与区分，目标管理包含安排管理，安排管理支撑目标管理，安排管理的落实有效推动了公司目标的实现，保障了整体运营过程的顺畅运转。公司经营安排和系统经营安排保持一种至上而下、层层落实的运行结构，系统安排应完全包含并大于公司安排，公司安排突出强调紧迫关键事项，提升系统意识，确保安排按质按量的完成。公司经营安排撰写实力在不断训练过程中提升较大，基本学会了利用月度筹划会会议纪要和系统经营安排材料来保障公司经营安排的质量。深化分析月度筹划会会议纪要内容，理解月度工作总结得失与次月经营思想及经营措施，在此基础上初步形成公司月度经营安排会结构，明确工作总结中的问题、缘由分析及改进思路，并聚焦行动方案的关键紧迫事项和重点工作的项目目标及关键点。与此同时，有效参考各系统经营安排材料，明确详细的措施及行动方案，对于系统未涉及到的内容采纳专项对接形式进行完善，保障公司经营安排质量。形成了公司经营安排行动方案月中、月末跟踪机制，并拟定了相应推动效果报告，保障了经营安排的层层落实，推动了公司和系统安排管理工作的连接。在深化思索经营安排管理模式的基础上，提出了跟踪月度安排完成状况的建议，并在领导的统筹支配下，9月份首次对公司行动方案执行状况进行了跟踪，并在后期逐步完善，形成了月中、月末跟踪机制，至今已形成了9份跟踪报告材料，并提交上报给了公司班子成员。在跟踪过程中，以系统负责人专项对接形式为主，细致了解执行状况，并对完成效果提出重点关注事项，共同沟通、共同探讨，在协作沟通的环境下，促进了公司和系统安排管理的有效连接，安排管理工作落到了实处。（二）月度经营分析撰写水平有所提升，并在肯定程度上促进了对相关统计数据的理解。对经营分析的理解渐渐深化，对内容的整理和编排有了自己的理解。经营分析的主要目的在于向集团总部汇报事业部月度经营、供应工作的完成效果和环境分析，可以刚好了解市场行情改变，便于总部领导作出宏观方向指引。故在此基础上，在撰写过程中重点突出了消费市场回顾、原料市场回顾、成本限制分析等，并对原料选购量、销量、产量、利润等重要量化数据强化了理解，确保了经营分析材料内容的真实性、有效性和好用性。初步驾驭了报表信息的搜寻实力，对相关重要统计概念和口径有了较为清楚的相识和理解。在撰写经营分析材料的过程中，逐步对经营报表、生产报表、供应报表及财务报表等各类报表的结构有了相识，并可以实现快速精确的查找到所需的统计信息，并对财务口径和考核口径有了理解。经营分析材料数据一般以考核口径为主，目的在于便利集团总结领导审查考核运用，在理顺了各类统计口技的基础上，较好的保障了经营分析材料中量化内容的精确性。（三）制度的整理、归类及书目分类已形成了系统，可基本实现无缝查阅，对制度管理工作形成了较大支撑。制度管理工作为企划员的常规工作内容之一，作为企划员首要是要保证制度的完整性，对于已作废制度不能轻易报废，应有效的建立起制度间的有机关联。现已对公司04年12年制度的纸质版本进行了分类、整理和归档处理，并对书目统一了格式、统一了模板，并对制度书目和电子版制度进行了超链接处理，大大提高了制度查阅效率，实现了电子制度和纸质制度间的无缝查阅，对13年绽开全面的制度管理工作打下了基础，并形成了有力支撑。（四）报表统计基础已形成，促进了统计管理实力的提升。报表统计工作原属企划员常规工作内容，对提升综合实力具有很好的促进作用，并且对提升工作的系统性会产生较大的推动作用，故提升统计实力尤为重要。在工作过程中，通过请教、理论学习、训练等环节，已对公司日报表整体结构有所理解，基本清楚了数据查找和编制过程，现可基本实现独立完成日报表的编制工作，但效率还未能达志向效果，此将列入本人20xx年的重点工作目标之中。二、工作中的失误（一）月度经营分析实力有待进一步强化和提高，分析深化不够，语言表达精确性不佳。由于对公司运行关节还未能深化理解和分析，经营分析材料撰写过程中过于依靠经营和供应分析材料，环境因素分析过程中有时存在重客观轻主管缘由的现象，内容编写存在肯定的被动性。尤其对供应的分析过程中，存在理解不清楚现象的发生，分析的针对性不强，好用性不高，运用价值不高。（二）制度管理工作进度缓慢，相关工作还未能全面绽开，对新制度的审核、修改实力欠缺。制度管理工作的核心在于对老制度和新制度彼此干脆的共性和异性进行分析，并提出合理化的修改建议，确保制度执行的高效性和好用性。由于还未能对已发制度进行系统的比对分析，还未能形成感性相识和理性相识，制度管理工作存在较大难度，致使推动过程缓慢，实力提升不高。（三）统计实力有待提高，统计口径未能深化理解。对统计口径概念整体上的理解是不清楚的，现仅处于表层阶段，统计工作没有落到实处，对相关工作的开展产生了肯定影响，统计工作实力较差，学习方法不好，提升进度缓慢，效率不高。企划年度工作总结8一、工作思想以进一步提升经营安排管理实力为核心，重点推动对制度的审核和统计口径的理解，优化工作方法，提高工作绩效。二、工作目标（一）深化公司各系统及各部门的工作运行环节，提升综合实力。（二）优化安排管理过程中的方法和策略，提升经营安排管理实力。（三）形成制度培训机制，具备制度审核实力，提升制度管理实力。（四）系统学习基础统计学问，理解相关统计口径，提升统计管理实力。三、核心工作措施（一）强化与系统及部门重要人员间的沟通和沟通，深化系统和部门工作环节，促进整体工作实力提升。进一步强化与经管科、生产科、综合科、业务科、财务科等科室的沟通，针对专人增加沟通频率，多请教、多记录、多思索，以安排跟踪为切入点，深化了解部门核心工作，刚好把握部门工作动态，促进自身业务实力提升。（二）加强对系统专业会专项工作跟踪力度，促进经营安排至下而上管理模式的实现，进一步完善目标管理过程。动态把握系统专业会专项工作开展状况，形成跟踪报告，归纳总结核心重点未解决事项，协作月度经营安排，提交至办公会，推动核心目标任务落实到位。进一步强化经营安排中急迫关键事项和重点工作事项的区分对待，细化安排执行责任人，稳保急迫关键事项可在部门中得到重点关注并落实到位，基本达预期效果，保障经营安排的月度连接性和有效性。（三）对已发的制度进行深化梳理，对与企管相关的重要制度进行理解、学习并驾驭，促进制度审核实力提升。利用已形成的制度电子书目整理出与企管工作相关的制度，进行二次分类，逐项细化学习，驾驭制度的编写和审核技巧，在每次的制度审核会议中，多记录、多询问、多联系，逐步形成系统性的提升方法，促进制度审核实力提升。初步拟定制度下发执行前的培训安排，强化制度培训意识，逐步形成制度培训工作机制，明确责任部门并加大把关力度，促进部门制度培训及制度执行状况的自查实力提升，发挥企划岗位职能。（四）增加数据统计管理的理论水平，并在工作中找寻有利学习、实践机会，提升自身统计实力。自学统计学相关教学书籍，以提升统计理论水平为切入点，合理结合公司统计口径，理解口径含义和意义，并在工作过程中强化自身统计意识，努力独立完成相关统计工作，寻求有利学习机会，多请教、多练习，多实践，对统计形成系统性的相识和理解，促进自身统计实力提升。了解公司统计管理和流程和把关实力。我信任20xx年将是企划岗位飞跃发展的一年，作为公司企划员，我将在自己的岗位上不断创新、努力拼搏、扎扎实实的做好领导交付的各项工作，最终祝福事业部、行管系统及企管部在业绩上成果凸显，蒸蒸日上，再创辉煌！企划年度工作总结9企划部是一个工作整体，是企业的作战参谋部，要求每一名参谋对你所面对的战场要有深刻的相识，要有独到的、创新的见解和精准作战方案。在此之前我们企划部做了许多工作，取得了肯定的成果，但市场是改变的、形势是改变的，我们假如还用老的、过时的工作思维和方法做事、干工作，确定是与现实背离的，长此以往必遭淘汰。今日这个“总结”及“研讨”是有必要的，对每个人的心态调整、思想调整、工作思路和方法的调整，以及对重新相识、评估自己都是有帮助的，干一行、爱一行，把握住现在最重要。我希望我们企划部是团结的团队、创新的团队、领导信任的团队、让同行认可的团队！请各位仔细分析、探讨、回答以下七大方面问题，本周六（3月21日）上午9点至11点，内部研讨，每人交电子版一份，打印版一份存档！将整理后建设性思路报两位老总。一、谈谈你对家电行业及零售市场的相识？（包括行业方面信息、哈市家电市场、商圈分析、三联的市场定位等）家电行业是成熟的完全竞争行业，市场已经完全放开，生产企业是拼技术、资本、营销力，流通企业拼的是规模、服务、营销力。在实际经营中“产品、价格、渠道、促销”4p四要素还占有重要的作用。随着市场开放的深化进行，家电市场营销已经进入到注意以消费者需求