先进班组代表发言稿精品.docx

先进班组代表发言稿先进班组代表发言稿1敬重的各位领导、各位同事：大家下午好，很兴奋水解乙班被评为先进班组，这无论对我个人还是班组成员来说，既是一种幸运也是一种挑战。在此感谢领导的厚爱，感谢同事的信任及各班组的支持。水解乙班从10年4月至今，这根沉甸甸的接力捧，深感责任重于泰山、诚惶诚恐、如履薄冰。出醛的质量是公司产品的命脉，在精制中起着至关重要的作用。我们只有谨记将以高度的事业心和责任心，严格要求自己，注意学习、擅长思索、忠于职守、尽职尽责、埋头苦干、重实情、讲实效。一方面需完成规定的生产任务，维持正常的生产秩序；另一方面将生产中发觉的问题和出现问题与其它班组进行协调、调整，使本班组刚好合理调整生产方案，保证正常生产顺当进行。尤其在10年12月份超额完成公司下达400吨精醛的任务，同时班组卫生工作得到很大的改进，班组成员思想教化工作也得到加强，这些都是全体班组成员努力的结果。成果已成过去，11年工作任重道远，糠醛生产工作在确保市场稳步上升的状况下，水解乙班团结8位员工，切切实实做好出醛的质量、产量，给我们公司领导交上一份满足的答卷，因为我坚信在水解乙班全体员工团结协作下，肯定会圆满完成11年的生产任务。我们能奉献的没有其它，只有忠诚、热血、辛苦和汗水，我也期望各位领导能接着给水解乙班支持、激励，我们更须要一个万众一心、团结奋斗共同为公司创建更好的成果、美妙的明天而奋斗。先进班组代表发言稿2敬重的各位领导、同事们：大家好！今日我非常荣幸的代表维护班在这里发言。首先向一年来赐予我们关切、帮助的各级领导和同事们表示诚心的感谢！20xx年，我们班组人员不怕辛苦、团结一样，保质保量做好每项工作。先后完成了#2机组接力器行程调整，GIS隔离开关驱动电机烧坏处理，厂房、220KV线路接地改造，坝区供电系统改造，库区栏污排安装等检修改造任务。我们始终把平安工作放在第一位。严格执行各项平安管理规定，责任落实到人，相互监督，相互帮助。严格执行检修规程和三级验收制度，坚决杜绝无票作业，做好现场平安分析和平安防范措施。全年没有发生过一次违章作业、人身险情、设备障碍及以上事故。为提高工作质量，保证工艺，在检修中严格执行标准化检修，全年没有一件因质量问题而返工的工作。坚持完整精确做好设备技术记录，严格遵守“工完料尽场地清”的文明生产要求。虽然检修维护班只有两名成员，但我们始终保持互帮互助、团结向上，在工作中分工明确，相互协作监督，如有失误，我们都刚好提示，刚好订正，确保了每项工作顺当开展。 一年之计在于春，我代表维护班在此表态，在新的一年里仔细贯彻执行公司部署和要求，全力保平安、保质量、保进度，加强学习，努力提升班组技能水平，扎扎实实做好20xx年的设备检修维护工作，为公司平安稳定生产保驾护航。感谢大家！先进班组代表发言稿3各位领导、同事们：借我段工班长培训之际，我代表修理工区就XX年主要工作完成和XX年主要工作准备，向领导和同事们做一个简要汇报。过去的一年，我们修理工区以段工作方针目标为指导，以开展“管理效益年活动”为主线，不断加强班组基础管理，全面创新班组各项工作，顺当完成段下达的各项修理任务，并协作各线路工区圆满完成机械捣固任务、辙叉焊补作业、工程施工和钢轨探伤作业等，设备完好率始终保持在95%以上，确保了线路修理和工程施工中机械设备的保障，为提高线路修理效率和质量发挥重要的作用。XX年工区自行加工焊接捣固机镐板160余件，焊补钢轨、辙叉70余棵次，还自行制作走行架4付，研制加工钢制走形轮30套。XX年工区在新浪网胜利创建了工区博客，被日照电视台(社会零距离)栏目报道播出后，引起很大反响，提高了公司、段、班组的知名度，得到公司、段领导的充分确定，工区全年未发生任何平安责任事故，无任何违章违纪行为，被授予山东省水运系统平安优秀班组称号。XX年工区各项工作取得肯定成效，但班组管理工作离创建样板班组和现代班组管理的要求还有肯定的差距。为此我们决心在新的一年里接着夯实班组基础管理，创新管理理念，以效率创新年活动为主线全面开展班组的各项管理工作，详细准备如下：一、以人本管理为重点，提升班组管理水平制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班组真正成为一个团结的集体，这是班组工作的一项系统工程。人性化管理是在强调制度管理的前提下，注意关切人、敬重人、理解人和以情感人，让员工从内心深处真正把班组当成自己的家来关切、爱惜，使班组的规章制度不仅仅体现在墙上、书本上，在人性化管理的作用下，潜移默化地进入到每个员工的脑海里，使每个员工在工作中始终能够自觉根据规章制度去做，使班组成员达到自己管自己，班组的平安、生产、学习、等各方面不须要工班长去督促，每个班组成员都自觉自愿的去做，营造班组和谐工作氛围。二、以七小活动为着力点，在创班组管理新提高。XX年通过仔细开展“七小”活动，工区的各项工作得到很大的提高，取得了一些实惠，但是还存在着一些不足，如：“七小”活动不够细化，甚至有些活动与实际工作没有真正联系起来。XX年我们将全面深化地开展“七小”活动，把“七小”活动真正贯彻到实际工作中去，不断完善制定符合工作实际的“小规则”；规范班组成员的思想和行为，把捣固机检修进行分机包保制定捣固机包保责任书，建立捣固机、起道机、机具台帐，对各工区捣固机、软轴捣固机、起拨道机进行统一编号注册以便于统一修理管理。这些简洁好用的小规则，对完善班组管理体现起到重要作业。XX年是我公司“效率创新年”，科技创新和技术革新是效率创新的不竭动力，工区将抓住机遇接着开展自主创新和技术革新活动，通过在实际工作的小革新活动，提高工作效率，增进效益创收。工区将组织对辙叉焊补技术接着深化探讨，对重伤报废辙叉利用新技术新工艺进行修复再利用作为今年的一项科技攻关课题，以增进节能降耗、降低成本、增加效益。接着组织好钢轨探伤作业，制定全面合理的探伤作业安排，提高探伤作业人员的责任感、全面仔细细致的开展好线路探伤作业。班组是成本支出的干脆关口，XX年工区将通过小核算来降低修理成本，增加员工“低费率、高效率”的效益意识，使班组成员在工作中养成精打细算的工作习惯，确保XX年工区的修理成本大大降低。三、创新管理理念，搞好工区宣扬报道工作。工区将接着完善和丰富工区博客的内容，在博客上发表一些在辙叉焊补、钢轨探伤等领域专业性较强的文章，以增进技术沟通、增加博客的点击率，激励职工主动向(港口铁路)、(日照港口)及(日照日报)等报刊踊跃投稿，充分利用现场作业图片等在各种报刊进行宣扬报道，以扩大公司、段、工区的影响面。XX年是创新发展的关键一年，同时工区也存在着一些困难和不足：1.人员作业分散，平安难以集中管理。，协作工区捣固作业和钢轨探伤作业流淌性强，作业比较分散，平安管理工作存在肯定难度，工区将充分利用平安例会和班组例会加大平安教化，提高现场作业人员的平安意识。2.业务技能还须要进一步提高，工区年轻员工比较多，驾驭的业务学问较少，钢轨探伤操作人员还未能持证上岗，理论水平有待进一步提高。3.作风纪律还需进一步加强，职工的平安意识还须要进一步提高，职工的工作责随意识还须要进一步增加。在新的一年里，修理工区将以工务段XX年工作的方针、目标为指导，以“效率创新年”活动为主线，接着教化职工增加大局意识，树立一盘棋、一台戏的思想，加强职工的责随意识、平安意识，激励职工主动开展自主创新活动，以 “七小”活动为着力点，细化工区的各项制度指标，坚决信念，迎难而上，全面完成段下达的各项工作任务。先进班组代表发言稿4敬重的各位领导、龙山湖水电厂的全体同仁：大家好！今日，我很兴奋代表运行办、检修车间和保卫科等电厂二00六年度的先进科室在这里作讲话。二00六年，龙山湖水电厂在市委市政府的正确领导下，仔细学习和贯彻“三个代表”重要思想，树立科学发展观，以经济建设为中心，以平安生产为目标，带领全厂干部职工坚韧拼搏，艰苦奋战，战胜了发电生产过程中遇到的种种困难，圆满完成了年初职代会上提出的各项目标和任务，发电生产取得了显著的成果，全年完成发电量一亿一千七百三十万千瓦时，比安排任务超额完成一千二百三万千瓦时，实现了平安高效的生产目标，为临江的经济建设作出了巨大的贡献。一年来，我们在总局领导的大力支持和细心反指导下，紧紧围绕局提出的各项目标和任务，团结一样，不断进取，在各自的岗位上辛勤工作，任劳任怨，较好地完成了领导带给的各项任务，为电厂的发电顺当实现各项任务发挥了重要的作用。辛勤的劳动换来了崇高的荣誉，电厂全体干部职工对我们的工作赐予了充分的确定，并投下了满足的一票，使我们荣获先进科室的光荣称号。在此，我谨代表运行办、检修车间和保卫科等三个先进科室，对总局的各位领导的正确指导和全厂干部职工的大力支持表示诚心的感谢和崇高的敬意！二00六年，我们的虽然取得了肯定的成果，但跟领导和同志们的要求相比较还存在肯定的距离，我们决心在新的一年里，接着发扬主子翁精神，以高度的事业心和责任感，在各自的岗位上兢兢业业，虚功务实，刻苦进取，争取创建更加优异的成果，决不辜负领导和同志们对我们的厚望，为电厂的发电生产和临江的经济腾飞再立新功！最终，祝在座的各位领导和同志们在新的一年里身体健康，工作顺当，家庭华蜜！我的讲话完了，感谢大家！先进班组代表发言稿5各位领导、同事们：借我段工班长培训之际，我代表修理工区就08年主要工作完成和09年主要工作准备，向领导和同事们做一个简要汇报。过去的一年，我们修理工区以段工作方针目标为指导，以开展“管理效益年活动”为主线，不断加强班组基础管理，全面创新班组各项工作，顺当完成段下达的各项修理任务，并协作各线路工区圆满完成机械捣固任务、辙叉焊补作业、工程施工和钢轨探伤作业等，设备完好率始终保持在95%以上，确保了线路修理和工程施工中机械设备的保障，为提高线路修理效率和质量发挥重要的作用。08年工区自行加工焊接捣固机镐板160余件，焊补钢轨、辙叉70余棵次，还自行制作走行架4付，研制加工钢制走形轮30套。（现已安装运用），08年工区在新浪网胜利创建了工区博客，被日照电视台社会零距离栏目报道播出后，引起很大反响，提高了公司、段、班组的知名度，得到公司、段领导的充分确定，工区全年未发生任何平安责任事故，无任何违章违纪行为，被授予山东省水运系统平安优秀班组称号。08年工区各项工作取得肯定成效，但班组管理工作离创建样板班组和现代班组管理的要求还有肯定的差距。为此我们决心在新的一年里接着夯实班组基础管理，创新管理理念，以效率创新年活动为主线全面开展班组的各项管理工作，详细准备如下：一、以人本管理为重点，提升班组管理水平制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班组真正成为一个团结的集体，这是班组工作的一项系统工程。人性化管理是在强调制度管理的前提下，注意关切人、敬重人、理解人和以情感人，让员工从内心深处真正把班组当成自己的家来关切、爱惜，使班组的规章制度不仅仅体现在墙上、书本上，在人性化管理的作用下，潜移默化地进入到每个员工的脑海里，使每个员工在工作中始终能够自觉根据规章制度去做，使班组成员达到自己管自己，班组的平安、生产、学习、等各方面不须要工班长去督促，每个班组成员都自觉自愿的去做，营造班组和谐工作氛围。二、以七小活动为着力点，在创班组管理新提高。08年通过仔细开展“七小”活动，工区的各项工作得到很大的提高，取得了一些实惠，但是还存在着一些不足，如：“七小”活动不够细化，甚至有些活动与实际工作没有真正联系起来。09年我们将全面深化地开展“七小”活动，把“七小”活动真正贯彻到实际工作中去，不断完善制定符合工作实际的“小规则”；规范班组成员的思想和行为，把捣固机检修进行分机包保制定捣固机包保责任书，建立捣固机、起道机、机具台帐，对各工区捣固机、软轴捣固机、起拨道机进行统一编号注册以便于统一修理管理。这些简洁好用的小规则，对完善班组管理体现起到重要作业。20xx年是我公司“效率创新年”，科技创新和技术革新是效率创新的不竭动力，工区将抓住机遇接着开展自主创新和技术革新活动，通过在实际工作的小革新活动，提高工作效率，增进效益创收。工区将组织对辙叉焊补技术接着深化探讨，对重伤报废辙叉利用新技术新工艺进行修复再利用作为今年的一项科技攻关课题，以增进节能降耗、降低成本、增加效益。接着组织好钢轨探伤作业，制定全面合理的探伤作业安排，提高探伤作业人员的责任感、全面仔细细致的开展好线路探伤作业。班组是成本支出的干脆关口，09年工区将通过小核算来降低修理成本，增加员工“低费率、高效率”的效益意识，使班组成员在工作中养成精打细算的工作习惯，确保20xx年工区的修理成本大大降低。三、创新管理理念，搞好工区宣扬报道工作。工区将接着完善和丰富工区博客的内容，在博客上发表一些在辙叉焊补、钢轨探伤等领域专业性较强的文章，以增进技术沟通、增加博客的点击率，激励职工主动向港口铁路、日照港口及日照日报等报刊踊跃投稿，充分利用现场作业图片等在各种报刊进行宣扬报道，以扩大公司、段、工区的影响面。09年是创新发展的关键一年，同时工区也存在着一些困难和不足：1.人员作业分散，平安难以集中管理。，协作工区捣固作业和钢轨探伤作业流淌性强，作业比较分散，平安管理工作存在肯定难度，工区将充分利用平安例会和班组例会加大平安教化，提高现场作业人员的平安意识。2.业务技能还须要进一步提高，工区年轻员工比较多，驾驭的业务学问较少，钢轨探伤操作人员还未能持证上岗，理论水平有待进一步提高。3.作风纪律还需进一步加强，职工的平安意识还须要进一步提高，职工的工作责随意识还须要进一步增加。在新的一年里，修理工区将以工务段20xx年工作的方针、目标为指导，以“效率创新年”活动为主线，接着教化职工增加大局意识，树立一盘棋、一台戏的思想，加强职工的责随意识、平安意识，激励职工主动开展自主创新活动，以“七小”活动为着力点，细化工区的各项制度指标，坚决信念，迎难而上，全面完成段下达的各项工作任务。