公司企业文化自查报告优质.docx

公司企业文化自查报告公司企业文化自查报告1种植业中心企业文化建设自查报告种植业中心仔细落实公司企业文化建设实施规划精神，结合单位特点，对企业文化建设阶段性工作进行了自查。种植业中心面对新三年发展所带来的压力和挑战，公司在努力完成生产经营的同时，始终把建立优秀的企业文化做为公司一项长期、艰难的任务来抓。今年以来，根据集团及农场企业文化建设要求，结合公司实际，开展了系列的符合公司自身特色的企业文化建设。通过广泛宣贯，进一步规范了公司经营理念和管理方式，提高了公司员工队伍素养、提高了公司的凝合力和向心力，开创了种植业中心富有激情、富有活力、富有创建力的各项工作的新局面。（一）加强领导、细心组织，开创企业文化建设新局面。种植业中心在农场党委的正确领导下，以提升公司竞争力和提高经济效益为中心，全面推动企业文化建设工作。一方面加强领导、落实责任。公司党支部书记为公司企业文化建设的总负责人，由办公室主任主抓，公司综合办公室负责日常工作。近年来，一方面能够根据要求精确运用集团公司标记，宣扬农场形象，并结合公司实际，修订了种植业中心企业精神、企业宗旨、企业经营理念等文化发展理念，在基层班组醒目悬挂；一方面结合党委开展的先进性教化、群众路途教化活动、创先争优等一系列形式多样的活动、文体消遣活动，主动培育员工昂扬向上、务实进取的企业文化理念。在每年的年初工作会议上，公司党政一把手与所属基层单位负责人签订平安、党风廉政建设（含企业文化建设）责任状，年末统一考核，实行一票推翻，将企业文化建设纳入企业发展战略，不断把企业文化建设融入到公司经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。由于公司领导重视，细心组织，在全公司上下形成了创建既有时代质感，又有自身特色的企业文化，开创了企业文化建设工作的新格局。（二）以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处。种植业中心把以人为本、关爱员工，帮助员工解决实际困难，作为企业文化建设工作的着力点，深化推动扶贫助困送暖和活动。遇职工生病住院、职工生活困难，公司领导必去探望与慰问，表达集体的关怀。职工的合理要求都能尽快落实，职工工资每年都有肯定增长。在农场组织的多次救灾捐款活动中，种植业中心广阔干部职工都能自觉踊跃献爱心，捐款金额多次在农场各兄弟单位中名列前茅。为了确保员工队伍的思想稳定，公司各级领导干部常常深化基层，深化生产一线，通过面对面与员工谈话了解员工队伍的思想状况，调查了解员工的疾苦，帮助困难员工排忧解难，为他们卸包袱、鼓干劲，以尽快解决员工的思想问题，有力的维护了员工队伍的稳定和团结。使广阔员工中呈现出爱岗敬业、无私奉献、扎实工作、勇于进取的良好局面，未发生因思想工作不到位而造成的群体越级上访事务。通过一系列送暖和活动的开展，使广阔员工真正体会到了企业这个大家庭的暖和，解除了困难员工的后顾之忧，使他们能够全身心的投入到工作中，激发了员工对企业的凝合力，促进了企业的持续稳定发展。（三）、以开展员工文化艺术活动为载体，全面推动公司企业文化建设在全面推动公司企业文化建设工作的过程中，公司把开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，作为企业文化建设的行之有效的载体，坚持群众性企业文化活动。通过举办员工趣味运动会，组织职工集体旅游、党员活动、主动参加基地举办的运动会、歌舞晚会、平安生产学问竞赛、演讲等开展各类健康有益的文体活动，我们既看重活动的水平，更看重群众的参加性及其中蕴含的团队文化价值。我们还坚持办好种植业中心简报，主动向农场投送各类稿件，同时结合质量、平安、党务等专题活动大力做好各专题板报、宣扬横幅等，使这些文化载体形成优秀的精神环境，为员工搭建发展平台，供应发展机会，开发智力资源，挖掘员工潜能，满意员工求知、求美、求乐的精神文化需求，从而增加员工的主子翁意识和集体责任感，激发员工的主动性、创建性和团队精神，为航发公司持续健康发展做出更大的贡献。（四）结合“五创建”活动，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程。在开展精神文明创建活动的过程中，以所属单位（部门）或党支部为党委结合“五创建”工作和自身实际，围绕企业经营中心任务开展工作，进一步丰富文化内容，拓展领域，加大力度，不断提升精神文明创建工作整体水平。农机二部，重视班组建设，狠抓团队管理，为打造始终高素养的机耕队伍摸索出一套行之有效的班组建设的方法。多次获得集团及农场授予的“工人先锋号”及农场“基层先进示范班组”称号、“先进集体”等荣誉称号。种植业中心工作任务繁重，为增加业务精英的凝合力，在深化学习实践科学发展观活动中，组织党员和入党主动分子开展植树活动，激励党员干部在业务工作中勇克困难险阻，屡建新功；办公室立足职能部门本职，在信息部门搭建局域网络平台的基础上，利用网络创建本支部博客，为各支部创先争优活动多样化树立榜样。综上所述，公司自成立以来，在农场党委的正确领导下，通过开展系列活动，连年圆满完成了农场下达的各项经营指标，在创建“四好”领导班子的活动中，种植业中心领导班子赢得了基层群众和上级党委的双重认可，取得了经济效益和文明效益的双丰收。公司的企业文化建设正稳步的发展，但企业文化建设是一个系统工程，涉及到方方面面，须要系统思索，协调关系，把握适度，才能将企业文化建设工作扎实有效地推动下去。通过检查，发觉与公司要求相比尚有肯定差距，个别职工的思想观念滞后，不能完全适应公司的步伐；对企业理念提倡力度不够，员工的知晓度还有提高的空间；文化建设与制度建设有个别地方存在脱节现象，以人为本的理念没有得到非常充分体现；激励机制还不够完善，职工的主动性没有得到充分发挥；部分职工的归属感不强。下一步公司将着重从以下方面加强公司的企业文化建设1、把握尺度，协调关系。加强企业文化建设的宣扬力度，正确把握企业文化建设与生产经营、管理之间的协调关系，紧紧围绕生产经营中心工作，将与思想政治工作、精神文明建设的合力，全面推动企业文化建设的蓬勃发展。2、在继承中创新，在创新中发展。企业文化建设要遵循“以人为本、铸造和谐；诚信为基、创新为魂；打造特色、彰显特性；主动引导、逐步推动”的指导方针，加强公司各项制度建设。坚持“以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实”工作原则，进一步完善公司制度、岗位规范等相关规章制度，使公司管理和员工行为均有章可循，提高各项工作管理水平。提倡在共同的企业文化下完善激励约束机制，不断在继承中创新，在创新中发展，全力打造适合企业自身特色的优秀的企业文化，实现企业自我价值的升华。公司企业文化自查报告2西安勘察院企业文化建设工作汇报20xx年是集团公司企业文化执行年，为了进一步规范并应用集团公司视觉识别系统，我院依据集团公司企业文化工作会议精神，结合我院实际状况，主动落实，仔细贯彻执行陕西有色集团企业文化贯彻手册实施看法企业文化手册的详细要求，根据规范的、视觉标识系统主动向社会推广，扩大有色品牌的影响力，塑造陕西有色集团领导下西安勘察院的良好企业形象。经过努力，我院视觉识别系统的统一和规范运用工作取得了显著的成效。一、院领导高度重视，主动实行我院领导充分相识到规范企业VI系统的重要意义，因而高度重视，主动实行。院长程方方指出，随着我院快速发展，不断攀升的市场地位与日益提升的良好社会形象，企业文化成为我院赖以生存和发展的精神动力，良好的企业文化必能增加员工对企业的归属感和荣誉感。企业经营理念以及精神实质，须要对外传递一个清楚美妙的形象，才能更好地与市场沟通，在激烈的市场竞争中获胜。据此，我院成立了以蔚小宁书记为组长的企业文化建设领导小组，狠抓实行，各部门单位负责人全力支持，主动协作，有效推动陕西有色视觉识别系统（VI）的应用工作。我院对集团公司编纂的陕西有色集团企业文化贯彻手册仔细学习，并下发二级单位，要求他们组织员工传阅学习。通过学习和宣扬，使“youser”品牌深化人心，使“凝合、创新、奋勉”的品牌精1神和“共创、共享、共成长”的品牌理念贯彻到详细工作当中，实现了“让资源更有价值”的品牌主见，实现了让“聚”文化的核心“凝合”精神在我院各单位各部门以及员工当中落地生根。二、我院规范视觉识别系统的实际应用依据集团公司要求，结合我院实际状况，院本部，各控股公司应根据统一的视觉标识向外推广，扩大有色品牌的影响力。在实际工作中，对视觉识别系统进行了以下的应用（一）运用内容陕西有色品牌标记；中英文字体规范组合；标准色调系统；品牌基因符号等视觉核心元素。（二）实际应用院办公区域会议室、建筑外观等；办公用品、印刷品、企业画册、宣扬手册、员工培训手册、理念海报、室内理念传播、生产区理念传播、户外广告、户外理念传播、展览展示、企业宣扬栏等；网站、内部报刊、平面广告、宣扬片等；旗帜包括院旗、桌旗、条幅等已经统一制作运用；举办会议、会展时，统一运用会议胸卡、会议台卡、签到处台卡、签到簿封面、邀请函、宣扬条幅、背景板、展台示意、展示背景等。三、建立和完善企业文化建设工作机制企业文化建设离不开制度的保障。我院在企业文化建设领导小组的统一领导下，建立和完善各项工作机制，配备了专业人员全力推动视觉识别系统（VI）的应用工作。（一）成立党群工作部结合我院机关改革的总体要求，成立党群工作部，明确了党群工作部的工作职责全面推动企业文化系统的建设工作。CIS（企业形象识别系统），MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）系统的'规范应用、推广、设计和优化宣扬工作。企业文化活动方案的制订与组织实施。企业标记形象统一和规范运用执行状况的检查、落实和反馈工作。院发展史资料的收集、整理。（二）发挥群众性社团和文体活动的作用我院工会主动组织开展各类活动，利用各种活动增加职工对企业的归属感。今年相继成立了读书、文艺、摄影、足球、羽毛球、篮球等六个职工文体社团。主动发挥这些业余文体社团的作用，组织开展3丰富多彩、健康向上的各种文体活动，陶冶职工情操，提高职工文化素养，使“聚”文化得以详细化，生活化，从而实现文化落地、融合、创新的目标。（三）构建宣扬网络，发挥宣扬主导作用我院把企业宣扬工作放在企业文化建设的重要位置，组建了通讯员队伍，加强了宣扬队伍专业人才业务技能培训，努力培育了一批精通业务的宣扬工作者。形成了由院长程方方挂帅，党委书记蔚小宁统一领导，多方协作，各部门、各单位、社区和群众团体等各负其责、共同参加的工作机制。形成多层次、网络化的宣扬模式，发挥出宣扬的引导作用，极大地促进了我院企业文化的建设工作。四、注意企业文化与生产经营紧密结合（一）把正确的价值理念融入到组织建设、规章制度、工作流程中我院注意人文关怀，引导企业文化进入经济主战场和建设一线，渗透到经营管理全方面，促进价值理念与经营管理理念的深度融合。通过企业文化向全社会传播的过程中，对内增加凝合力，对外增加竞争力，努力将企业文化效应转化为市场效应和经济效益。为此，我院加大对企业文化建设的投入，强化检查评估和过程管理，刚好总结提升，建立了既有目标规划、实施运行，又有检查评价、创新提升的企业文化建设管理体系。（二）把企业文化建设和人力资源管理相结合我院通过人力资源管理系统这个载体，通过员工培训、考核等多种途径来实现“凝合、创新、奋勉”的品牌精神。在选人、用人、育人、留人的过程中，培育干部职工对企业价值理念的认同感，优化教化培训体系，完善嘉奖安排机制，使干部职工树立起正确的价值观，培育成良好的职业道德和行为习惯，不断提高自身素养和技能，激发职工潜能和活力。通过大力宣扬先进典型，先进模范事迹，激励广阔职工在企业发展中主动发挥主观能动性。我院引了进不同地域和专业背景的新员工，具有差异性的工作方法和跨学科的专业学问领域融合到企业这个大集体中，保持了我院的企业文化发展的朝气与活力。新员工进入我院伊始，都要对我院的历史发展、党建工作、产业结构、管理制度、专业技术学问等方面进行系统的培训，使新员工能尽快了解我院的概况，用我院的企业文化来影响新员工的思维方式，建立正确的价值理念，从而使其更快、更好的融入我院。五、建设和谐西勘，弘扬、开拓、创新西勘精神目前，我院正处在快速发展的“黄金期”，今后我院企业文化建设的思路和重点是：深化实行科学发展观，以增加企业凝合力和竞争力，促进企业实现更高质量的可持续发展目标，紧紧抓住价值理念的培育与转化这个关键，不断完善企业价值体系，坚持把价值理念贯彻到生产经营管理的各个环节，让企业文化在现场看到，在岗位上体现，在行为习惯上表现，不断提升企业文化管理水平。坚持全员参加企业文化建设的方式，充分发挥企业党组织和主要管理者的主导作用。要完善组织保障系统，明确和落实各职能部门的责任，形成企业文化建设的统一力气，使全体员工都能参加到企业文化建设的过程中来。要进一步明确企业文化建设规划，建立科学的企业文化实施系统，依据企业自身文化现状，查找和分析存在的突出问题，探讨改进措施，主动落实。我们信任，在集团公司的正确领导下，在我们勇于开拓、创新的企业精神鼓舞下，在我们全体西勘人的共同努力和奋斗下，以科学发展观为统领，用先进的理念、科学的管理、务实的作风，更好地推动有色企业文化建设工作，我们的的目标任务必将实现，集团公司千亿有色的目标必将实现！