公司安全管理工作汇报范本.docx

公司安全管理工作汇报公司平安管理工作汇报1根据省、市局（公司）职业健康平安管理活动的部署和要求，我中心于20xx年6月1日正式实施gb/t28001-20xx（职业健康平安管理体-规范）标准。运行以来，我们以“健康平安，遵纪遵守法律，科学管理，构建文化，持续改进，和谐烟草”的职业健康平安方针为实现职业健康平安目标的动力和根基，在运行中持续改进，在改进中不断规范，职业健康平安管理活动开展顺当，职业健康平安目标得以完成，收到了良好效果，几年来未发生一起上等级的事故，经受了“5.12”特大地震的考验。现将运行状况汇报如下：一、物流配送基本概况我中心目前共有配送车辆40辆（报停4辆，其中卷烟对接车辆4辆，直配车辆36辆）；公务用车1辆；因受地震影响另租用临时卷烟仓库2个、搭建临时分拣棚1个、临时办公点2处；分拣喷码设备2套；安防监控系统1套、火灾自动报警系统1套（受地震影响现已停用）；110联网报警系统3套；配备消防灭火器150具。全市配送马路状况为沥青路1050公里、碎石路1550公里、泥土路2260公里，分别占总里程的21%、32%、47%。二、物流中心组织构架物流中心组建于20xx年8月，通过“三集中”、“两个主体建设”的改革，目前组织机构为4部4站（综合部、送货部、储配部、平安管理部、旺苍配送站、苍溪配送站、剑阁配送站、青川配送站）。并设置主任、副主任、部长（副部长）、站长（副站长）、综合管理员、平安管理员、出纳员、保管员、配货员、驾驶员、送货员等11个工作岗位。全市共有物流员工108人，全部由物流中心集中统一管理。三、ohsms运行状况（一）围绕职业健康平安总要求，着力加强员工职业健康平安教化培训，员工职业健康平安意识明显提高20xx年6月1日体系发布以来，我中心紧紧围绕职业健康平安管理手册、程序文件、作业文件三个层次的体系文件中所涉及的规范标准，有安排、分岗位、按步骤地组织培训学习。一是组织物流本部全体人员以及配送站管理人员对作业文件进行了多次探讨学习；二是各部门利用周会和中心例行组织的培训时间对一线员工进行了分项重点讲解培训；三是围绕职业健康方针、目标主办了宣扬专栏10期；四是对职业健康运行状况进行了考试测评。通过多种形式、各个层面的教化宣扬，职业健康平安管理活动开展氛围深厚，岗位人员的理解和熟知程度明显提高，教化培训合格率100%。主动地推动了我中心职业健康管理体系的顺当开展。（二）围绕职业健康平安方针和目标，规范开展配送工作，物流运行安然无恙故20xx年6月1日职业健康平安体系实施以来，我们围绕职业健康平安方针和目标，根据体系要求，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，物流配送主要过程和平安管理工作达到了规范化、标准化、痕迹化、平安化。1、重点加强了消防平安管理：卷烟仓库是消防平安的重点部位，体系运行以来，我们针对消防平安的薄弱环节，比照体系规范标准，新配备了火灾自动报警系统（受地震影响现已停用）；划分了库区防火线；制作了库区禁火标记牌；制定了卷烟仓库钥匙管理规定，做到了库房门同开同锁，落实了库房钥匙的存放地点，消退了担心全隐患；刚好更新了72具abc干粉灭火器，并进行了定期检查、随时抽查，做到定部位、定种类、定专人负责、定期换药，消防设施平安有效；购置了巡更设施，加大了值班工作的监管力度，充溢了薄弱环节的值班守护力气。与此同时，我们还制定了消防应急预案，并在20xx年10月20日和20xx年12月22日进行了消防演练，截止目前我中心未发生一起消防火灾事故。2、突出加强了车辆、资金平安管理。物流中心是车辆、人员、物资的集中地，特殊是车辆和货款平安，动态隐患突出，管理难度大。体系实施以来，我们突出强化了车辆、货款平安管理。一是规范了财务室、收款室的“三铁一器”，大力推行电子结算和银行取送款制度；二是安装了随车保险柜。三是制作了专用交款的铁皮箱并要求送货员在交款时必需与驾驶员一同将货款送到收款处；四是加强车辆的路检路查和收车的例检工作，杜绝酒后驾驶和疲惫驾驶等违规行为；五是定期对车辆进行保养，配备车载灭火器、防滑链和随车工具等；六是制定相应的平安行车管理制度和车辆事故应急救援平安预案；七是落实了车辆收车后的钥匙存放地点，消退了驾驶员随身携带钥匙的平安隐患。通过管理的加强、体系的运行，目前我中心未发生重大交通事故和资金被抢被盗事故。3、订正预防，持续改进。从20xx年6月1日职业健康平安管理体系发布实施以来，我中心对在4次内审和3次外审中暴露出的问题，我们快速组织整改完善。一是对老化电源线路及电器设备刚好进行了更换；二是坚持了用电线路的接、拆由专业电工进行；三是在仓库坡道处设置了醒目标识；四是添置了卷烟水份测试仪；五是对各类监视测量设备进行了检测；六是刚好更新了部分送货车辆。保证了良好的车辆状况和配送工作的顺当进行。七是依据中心仓库的变更，刚好制定了合理的出入场线路，并针对地震后中心车辆无场地进行例检的状况，联系了回场线路上的有资质的修理企业对车辆进行收车后的例检，签订了相应的协议，保证了车辆良好的车况。在整改订正的同时，仔细开展自查梳理，分析缘由，比照物流中心所涉及的规范标准逐条逐款地与实际工作加以订正预防，进一步加深了全员对职业健康平安的理解、驾驭和运用，并自觉主动地将职业健康平安要求落实到物流配送的各项工作中去，职业健康平安目标得以实现，职业健康平安体系运行得到不断持续改进和提高。公司平安管理工作汇报2敬重的各位领导：我代表北京神舟商旅酒店投资管理有限公司（以下称神舟商旅）汇报一下20xx年公司平安工作，酒店投资管理公司平安工作汇报。一、落实平安岗位责任制1、20xx年12月31日前对神舟商旅公司全体人进行了20xx年平安责任书的签订工作，5月在原签署了平安责任书的基础上，对公司各部门，各店主要岗位进行了平安培训。在去年的基础上本年度调整了公司六个平安委员会人员，各店调整了以店总为组长的平安应急小组。2、责令各店分别与各部门负责人、主管、领班、员工加强岗位职责培训，针对岗位内容进行了宣贯和培训，使每一个员工都对生产平安、消防平安、平安保卫、交通平安、保密平安、食品平安有了深刻的相识，通过培训加强了员工平安意识。3、针对六位一体平安承包责任内容及公司平安承包责任考核内容，各店更新了店里的平安基础档案，更新和增加了平安紧急预案十一项，对各种紧急预案组织各店员工分月、分季度、进行了演练，提高了各店实战实力。二、限制管理1、要求每周五下属9家酒店一家餐饮以店总带队对店内一周平安进行全面自查，在检查中发觉的平安问题要相关部门限期整改，有些项目店里无实力整改的，上报公司平安委员，公司平安委员会周一汇总全公司各店平安检查报告，上报神舟商旅公司安委会恳求回复，请公司总经理批复，对报告中提出的重大平安问题给出看法，公司安委会，利用公司OA办公系统协同给公司各职能部门，对各店提出的问题进行整改，重大问题上总经理办公会，工作汇报酒店投资管理公司平安工作汇报。2、公司平安委员会每月或节前不定期对北京各店进行生产平安、消防平安、交通平安、食品平安检查，尤其是重点部位，1至12月共下店检查20次，发觉并解决问题125项，每次检查做记录及图片和开具整改报告，责令限期整改。检查周自查整改完成状况，同时也对酒店职工健康爱护进行检查，劳保用品是否按时发放，是否合格有效，劳动者合法权益是否得到保障，对特别工种进行审核，要求持证上岗率达到100%,查看店里保卫检查、巡查制度及记录表等相关制度，建立各项平安基础档案。3、布置下月平安工作内容和公司、地方、市区级平安会议内容及上级领导的指示。三、平安教化培训1、公司20xx基本完成了各店中控员持证上岗的要求，现特种设备及行业持证率达到95%,由于目前用工成本增高，酒店薪资整体偏低，尽管公司行政人事提高了员工工资，确保各店保卫人员稳定。但目前的薪资离社会同行业还有距离。2、公司1-12月组织全公司进行了6次平安培训，参与总人数为2278人及格率达到95%.四、抓平安工作重点20xx年平安工作重点为：神投下发的平安工作重点要点及各店锅炉、压力表、燃气报警年检、持证上岗等。1、公司各店统一根据神投平安责任承包内容及公司平安责任承包内容要求：凡月内发生平安生产事故、交通平安事故、食品平安事故或检查出消防平安隐患的店长扣发当月奖金和本季度奖金，按事故的轻重直至扣发全年奖金或解聘。2、依据20xx年初公司制定的考核标准，依据神投六位一体考核标准，满分500分，480分以上优秀450分以上及格。20xx年12月会对各店进行考核，并将各店平安审查考核状况进行了公布。3、目前存在的问题：各店人员流淌大，中控培训取证还有待提高达到百分百，白石桥电梯年检没有过，目前还没有更换。五、20xx年平安工作安排：结合神投成立百日平安专项检查行动，公司接着深化以赵仁杰为组长、郭琦为副组长、公司安委会（总办督办）的领导小组。按通知的要求开展好本次检查工作，划清对应的责任区责任人，仔细做好自查和协作好神投及五院的检查，以平安百日专项检查活动为契机，提高全员平安防范意识，营造良好平安氛围，完成20xx年公司制度的平安目标。1、平安目标（1）全年不发生重大火灾事故。（2）全年不发生我方主要责任交通事故。（3）全年不发生重伤及人员伤亡事故。（4）全年群发性食物中毒为0.（5）全年职业病发病率为0.（6）全年年度全部员工体检率100%.（7）全年年度轻伤限制在员工总数的1%以下2、公司安委会20xx年下到各店平安检查22次，各店按公司要求开展周自查上传报告共计42份，月检查报告12份。3、各店平安基础档案己建全更新完成，下一步汇总到公司。六、结论平安工作无小事，通过以往发生的实际案例对员工进行教化，公司平安委员会要求公司各部门、各店长要对平安问题常说常听，教化每一个员工，发觉问题刚好惩罚和订正，不让隐患过夜，这是真正为员工本人好，达到严抓平安管理做好宣帮教，使平安教化深化人心。公司平安管理工作汇报3随着20xx年春节的过去，我公司20xx平安生产管理工作也划下了完备的句号。我公司结合本单位的工作实际，根据生产平安工作支配，仔细总结回顾我公司平安生产工作，部署制定调整新的平安生产安排，以“平安第一，预防为主”和“生产必需平安，平安促进生产”的原则为指导思想，切实抓好公司的平安生产管理工作。现将我公司在平安生产方面所做的工作总结如下。一、完善平安生产规章制度和加强职工平安生产培训为使平安生产意识深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，我公司不断建立健全平安生产教化制度，定期或不定期进行平安教化，加强我公司职工平安培训教化工作，增加职工的平安意识和平安防护实力，切实让职工从思想上长期树立平安思想意识，并在单位内部逐步形成大事小事讲平安，时时刻刻想平安，工作到处保平安的良好局面，详细内容如下：1、职工定期接受平安培训教化，坚持先培训、后上岗的制度。培训内容包括本岗位的平安操作规程、事故案例剖析、劳动纪律等。2、合理运用劳保用品，加强劳动爱护，按规定刚好购买发放各类劳保用品。3、特别行业必需持证上岗。4、对各种设备工具实行定期检测、修理、保养。购进设备时严格根据有关程序进行检查验收，确保设备完好无损。二、建立单位各项应急预案，确保平安生产请特地的平安管理服务公司为我公司编制平安应急预案，为确保各项应急预案顺当实施，我公司在制定预案时，依据公司自身状况对各项应急预案进行了补充和完善，使应急预案更贴近实际，更切实可行，更具有可操作性。并定期进行平安预案演练，将平安学问传达到每一个员工心里。三、平安生产责任体系建立状况依据“管生产必需管平安”的原则，实行平安生产工作责任制，每个职工要对所在岗位的平安生产负责，实行全员平安生产承诺书制度，形成一个全方位、分层次的平安工作责任管理网络。严格贯彻实施平安生产工作管理规定，做到责任明确到人、考核落实到人。在日常平安生产管理上努力做到组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。工作中，我公司高度重视平安生产管理工作，每逢有关加强平安生产方面的文件精神，都刚好组织单位职工仔细学习实行。对担心全因素要及早发觉、及早报告、及早解决，扎扎实实做好平安防范工作。四、开展平安生产自查自纠情结合本公司的实际，我公司定期或不定期的开展平安生产自查自纠活动。依据不同时期，不同季节，认仔细真做好平安生产自查自纠。在身产车间支配督导人员，车间生产质量、平安、消防等工作进行监督检查。五、车辆平安管理状况公司针对运输车辆，每月至少一次召集驾驶员进行平安学习。落实一日三检制度，定期对公司的全部车辆灯光、转向、刹车、雨刷、机油等状况作为重点进行检查。加强车辆管理，严格遵守车辆管理规程，做到出车前、运行中和收车后三检查制度，不开英雄车、斗气车，不酒后驾车，杜绝人为的事故发生。六、办公、仓库、生产要害区域平安管理状况合理配置办公室、仓库的消防器材，定期对消防器材检修维护和保养，加强仓库等重点部门的平安防范，杜绝消防隐患。加强员工的平安教化，严禁在仓库、生产车间内要害区域内喝水、吸烟及明火操作，杜绝平安事故的发生。总之，平安生产工作事关重大。在今后的工作中，公司在不断完善制度，加强管理力度的同时，将接着把平安生产当作头等大事来抓，认仔细真找问题，扎扎实实抓落实，坚决杜绝各类事故的发生，切实做到“平安生产，预防为主”。公司平安管理工作汇报4一、企业基本状况沧州正元化肥有限公司隶属河北阳煤正元化工集团有限公司在沧州渤海新区临港化工园区投资新建的大型煤化工生产企业。产品为60万吨合成氨/年、 80万吨尿素/年、14400万立方米一氧化碳/年、14400万立方米氢气/年。项目占地1334亩，审查概算总投资434902万元。平安投入18914.4万元，占建设投资比例的4.85%，平安培训投入约 692.8万元。20xx年10月起先施工，20xx年底完成施工， 20xx年7月28日起先试生产。沧州正元化肥有限公司总定员450人，足额配备了专兼职平安管理人员36人。二、平安管理状况（一）“五落实五到位”的落实状况沧州正元化肥有限公司严格执行企业平安生产责任体系“五落实五到位”规定，完善了平安生产责任制，落实党总支书记、总经理对本企业平安生产工作共同担当领导责任，高度重视平安生产工作，切实有效的加强和改进平安生产工作，保证平安生产工作统一部署、指挥、推动、督促，发生事故要依法依规一并追责。严格根据“一岗双责”、“管行业必需管平安，管业务必需管平安、管生产经营必需管平安”的原则，主要负责人对平安生产负责，其他班子成员落实平安生产“一岗双责”，既要对详细分管业务工作负责，也要对分管领域内的平安生产工作负责，始终做到把平安生产与其他业务工作做到“五同时”，真正做到“两手抓、两手硬”。全部领导干部，不管在什么岗位、分管什么工作，都必需在做好本职工作的同时，担负起相应的平安生产工作责任。副职根据“谁主管、谁负责”和“一岗双责”要求落实平安生产工作领导责任，分管平安生产工作的副职帮助主要负责人对平安生产工作实行详细领导；其他副职帮助主要负责人做好分管业务范围内的平安生产工作，支持分管平安生产工作副职的工作，对分管业务范围内的平安生产工作负领导责任，副职每月至少组织开展一次分管业务范围内的全方位、全覆盖的隐患排查治理工作，落实隐患整改责任，督促隐患和问题整改。成立了由总经理担当主任的平安生产委员会，依法设置平安生产管理机构，注册平安工程师担当平安管理机构的主管，来指导平安生产工作，足额配备了专兼职平安管理人员36名。20xx年7月初，领导班子调整后，刚好调整了平安生产委员会，每周肯定期组织平安生产委员会，向上级考核部门报告平安生产状况，并向社会公示；日常开展每周二、五班组活动，干部上讲台，现场手指口述，定期进行现场处置方案的演练。（二）培训与教化我公司严格执行三级平安教化制度，新入厂员工、外协施工人员入场都必需经平安科教化并通过测试方才能入场。现总共已培训约500人；全厂操作工人员皆通过专业考试合格后，持证上岗；我公司的固定式压力容器、移动式压力容器、锅炉操作证、危化工艺操作证、平安管理人员证、焊工证等的特种作业人员取证共有155人；日常培训教化利用每周二、五、班组活动，进行“一个事故案例”的学习和班后1小时的专业学问学习，落实干部上讲台、走动到现场，培训到现场，手指口述、师傅带徒弟的管理模式；每周每部门组织一次现场处置方案的演练，半年一次专项演练，一年一次的综合演练。通过平安学问的提高，提高公司的本质平安工作。（三）加强化工过程的限制管理沧州正元化肥有限公司平安设施严格根据沧州正元化肥有限公司年产60万吨合成氨、80万吨尿素工程平安设施设计进行施工和配备。所涉及重点监管的危急化学品为氨；危急化工工艺包括新型煤气化工艺、合成氨工艺等。为保障公司平安生产，公司对各工艺指标实行严格的监控，工艺限制全部运用DCS自动限制系统，并安装平安阀328个，防爆片11个，平安淋浴洗眼器9套、可燃/有毒气体监测报警设施535台，同时设5套DCS对净化和合成氨、尿素、脱盐水站、锅炉房进行自动限制系统，对生产过程参数进行检测、显示及限制。净化和合成氨、气化和变换各设一套独立的平安仪表系统（SIS），以实现整个装置的.平安联锁爱护。（四）隐患排查治理依据沧安明传2号文和河北省平安生产委员会关于深化开展平安生产隐患大排查工作的紧急通知（冀安委传3号）精神的要求，为达到“横向到边，纵向究竟”的隐患排查治理工作，企业采纳综合、专业、周检查、日查、节假日、季节等检查及全员排查和“一日一平安员” 检查等形式，落实一个部门、一个车间、一个岗位、一个项目平安职责。排查前先制定检查表，按检查表实施检查和考核。各专业（车间）部门每周三上午对管理范围内的生产、工艺、设备、电仪、平安设备、设施状况及平安管理制度的执行状况进行联合检查；班组（日）平安员每日对职责范围内的工作进行检查；岗位人员每班对岗位设备、平安设施等平安状况进行自查。成立以总经理为组长的隐患排查、治理和考核领导组，负责组织制定隐患排查总体方案，探讨解决工作中存在的共性和突出问题。总经理每季度至少组织各专业开展一次综合检查；分管副经理对管理职责范围内的平安生产运行状况每月至少组织一次全面检查；各专业（车间）部门每月至少组织2-3次对管理范围内的生产、工艺、设备、电仪、平安设备、设施状况及平安管理制度的执行状况进行检查；班组（日）平安员每日对职责范围内的工作进行检查；岗位人员每班对岗位设备、平安设施等平安状况进行自查；对排查的结果根据隐患（三违）排查与信息反馈系统的分级要求实施登记，A类隐患由集团总部协调解决；B类隐患由子公司探讨解决；C类隐患由车间协调解决；D类隐患由班组或个人马上解决。其中A、 B类隐患，需经部门一把手、分管副总确认签字后完成信息登录。据隐患类别、潜在的风险大小、可控程度和整改难度，赐予检查人（部门）或整改人（部门）肯定整改期限。同时根据实际状况完善“五定”监护运行措施（技术、管理、培训和个体防护）。一日一平安员根据职责范围每日至少排查1条隐患.平安科每月对各部门、车间、班组或岗位排查的A、B、C类隐患数量、登录和整改状况赐予统计。自试生产开车以来，通过以上隐患排查管理措施，我公司排查隐患共90余项，现整改完成85项，另有5项正在进行整改，整改完成率达到94.4%。（五） 应急管理沧州正元化肥有限公司依据实际状况，根据国家有关消防要求，建有国家一般二级消防站，配备有专职消防队员 ，特地的医务室，泡沫、干粉、水消防车3辆，各种应急救援器具齐全，能保证我公司的应急救援工作。 各个装置区安装有消防栓122座、消防炮14座、应急供水装置，溶剂罐区装有泡沫消防装置一座，能保证我公司的应急救援工作。公司平安管理工作汇报5各位股东：20xx年度，公司在各位股东的细心指导下，在执行层正确领导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“红线”意识，筑牢“底线”思维，以宣贯新平安生产法为契机，以依法治安为主线，严格管理，扎实工作，全面实现了年初确定的奋斗目标，平安生产形势平稳，未发生重伤及以上生产平安事故和重大生产平安涉险事故。主要工作成果如下：一、全面实行新平安生产法，掀起学法遵守法律新高潮。实行多种形式，加高校习宣扬新平安生产法力度，把新平安生产法印发到班组一级，做到平安管理人员人手一本；组织平安生产管理人员集中学习新平安生产法，逐条讲解，仔细领悟精神实质，坚固树立以人为本、平安发展意识，增加企业平安生产主体责随意识，增加从业人员依法享有平安生产权利和履行平安生产义务的意识。同时，充分利用 “平安生产月”活动，实行形式多样的宣教活动，全面广泛宣扬新平安生产法，在全社会形成学法遵守法律的深厚氛围。二、层层分解平安目标，健全平安生产责任制。完善了各项平安生产责任制、各项管理制度，分层逐级签订平安生产目标责任书。把平安生产的各项目标责任分解落实到法人代表（实际限制人）、主要负责人、相关部门、平安管理人员和各生产岗位从业人员，进一步明确主要负责人及企业各部门责任，健全平安管理机构，强化平安管理人员责随意识，提高管理水平，加大平安管理力度，增加平安投入，足额提取和运用平安费用，强化生产技术的运用，规范平安管理。建立了平安生产工作奖惩激励机制，增加全员平安生产工作责随意识和责任感，确保平安生产主体责任落到实处。三、抓好日常监管，全面排查整治平安隐患。对民爆物品库、矿山井下、尾矿库、油库、材料库重点区域进行了平安检查，突出抓好汛期平安监管工作，开展对领导带班、外包队伍和矿山提升、通风、排水等专项检查。仔细落实了平安隐患排查整治责任，加大平安隐患排查整治力度，建立平安隐患排查整治台账，做到平安隐患整治责任人、资金、时限、措施、预案措施“五落实”。四、巩固发展平安标准化建设成果，不断提高企业本质平安水平。平常平安标准化作为提高企业本质平安程度和平安管理水平的大事来抓，持续保持和提高平安标准化水平。五、切实做好应急管理工作，形成有效的应急救援体系。组织进行了两次应急演练，并形成了影像资料。编印近年发生的一些典型生产平安事故案例，深刻剖析和吸取因处置不当造成次生衍生事故的教训，仔细查找在应急管理方面存在的问题，不断改进平安生产应急打算工作。要配备兼职应急救援人员，储备应急救援物资，适时进行应急救援演练，增加企业自主应急救援实力。六、修订完善公司平安生产规章制度，建立平安生产长效机制。根据新平安生产法要求，全面修订了平安生产的各项规章制度，使制度更加完整、规范、科学、适用和可操作。七、着力抓好现场平安管理，杜绝三违现象。着力做好日常现场平安管理工作，坚决杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为，刚好发觉平安隐患并落实整治措施，特殊注意特种作业、设施设备维检修作业、有限空间作业等现场管理，严格执行工作制度和作业规程，严防各类平安事故发生。八、狠抓平安教化培训，提升全员平安素养。全面深化了员工的“三级平安教化”，充分利用班前会、专题会，平安技术交底、板报宣扬等形式，加强岗位工人“三会”培训（即会平安操作、自救互救、应急处置）。新入场的工人上岗前全部进行了三级平安教化培训，并经考试合格上岗操作。九、仔细做好职业卫生管理。防止各类职业病发生 仔细落实职业病防治法要求，建立健全职业健康管理方法，不断加强职业卫生管理。一是主动完善接触职业危害从业人员的健康监护档案，定期进行职业病检查。二是依法配备劳动爱护用品，落实现场职业危害防治措施，提高现场综合防护水平。常常检修维护矿山开采防尘设施，确保正常稳定运用，加强对粉尘、噪音、高温、有毒有害物质等职业危害的监测监管，切实保障职工职业健康。总之，20xx年上半年，尽管我们在平安生产和设备管理方面做了一些工作，取得了较好的成果，但平安生产形势仍不容乐观，还存在不足。我们在今后的工作中要更加努力，知难而进，为公司的平安稳定发展作出应有的贡献。东丹矿业开发有限责任公司20xx年7月5日