项目管理心得体会精编.docx

项目管理心得体会项目管理心得体会 项目管理心得体会 时间：2020-11-14 17:35:05 心得体会范文我要投稿项目管理心得体会（精选11篇）我们在一些事情上受到启发后，写一篇心得体会，记录下来，这样可以帮助我们分析出现问题的缘由，从而找出解决问题的方法。一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编为大家整理的项目管理心得体会（精选11篇），欢迎阅读与保藏。项目管理心得体会1通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的学问体系及其架构、项目过程组合及启动、项目安排实施等基础学问。项目管理总体有五个过程：启动过程、安排过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的学问：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、选购管理和整体管理及其方法和工具。通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：一、项目管理理论学问的学习从定义来看，项目是为创建独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。依据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种学问、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的胜利，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从胜利到成熟，从成熟到卓越。任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间找寻到一个合适的平衡点，以便项目全部干系人都尽可能的满足。项目管理的五个过程组：启动、安排、执行、限制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特殊要留意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的限制，限制的志向结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满足的项目范围。项目管理的九大学问领域是指作为项目经理必需具备与驾驭的九大块重要学问与实力。其中核心的四大学问领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些学问领域中还涉及许多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有许多项目管理软件，如：Microsoft Project、P3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成安排、跟踪、限制等管理过程。二、信息系统项目管理传统的项目须要经验的时间长，运用的是有形资源，项目成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。IT项目的实质是学问转移，项目是以无形的智力产品为项目目标。典型的IT项目是IT系统的建立（如系统集成）和软件开发项目。因此说，IT项目的实质是学问转移，而建立项目的实质是资源消耗。随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，IT项目管理越来越具有普遍性。须要强调的是，信息技术本身的发展并不是IT项目的目的，满意应用对象的需求和战略目标才是其动身点，因此须要切实做好项目的需求分析，一切从业务工作的实际需求动身，在集成理念的指导下，充分考虑整个系统的集成要求，并在此基础上选择相关的成熟技术、应用系统和产品，同时做好项目的技术经济分析，才能保证信息化项目发挥实效。国家863安排CIMS主题专家组在大量信息化工程实践的基础上提出的需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施的策略是IT信息化项目管理的总体指导思想。通过项目管理培训在线课程的学习，我从最初对项目管理的知之甚少，到初步了解项目管理的基础学问，感觉收获了许多。企业的创新工作始终在如火如荼进行，信任本次课程学问学习，对我以后的工作也有很大的帮助。但是要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结阅历，在日常生活中，我们要将所学的学问进行揣摩、深化体会，真正运用到学习和工作中去，达到学以致用。项目管理心得体会2项目管理，正确理解应当是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的特地的柔性组织，对项目进行高效率的安排、指导和限制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。然而，初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。学了现代项目管理学这门课程后，不禁对当时的想法莞尔。首先，理解“项目”这一概念。现代项目管理学一书认为：“项目是在肯定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为供应某项独特产品、服务成果所担当的临时性任务。项目是一个特别的将完成的有限任务，在肯定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并根据项目内在的逻辑规律进行有效的安排、组织、协调、限制的系统管理活动；是在肯定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满意肯定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的;一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等;生命期，任何项目都会经验启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。接着谈到“项目管理”。项目管理的精确定义已经在开头给出了，现在谈谈我对项目管理的理解：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策起先到项目结束的全过程进行安排、组织、指挥、协调、限制和评价，以实现项目的目标。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于安排、评估、限制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到志向的最终效果。有效的利用现代项目管理，可以提高企业的项目管理整体实力、限制成本、提高效率、更好的应对快速改变的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋激烈、残酷，企业为了生存和发展，就要不断进行技术创新、机制创新、管理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的困难化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切须要和必要保证。更多的企业相识到必需通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增加企业的核心竞争力。因此，项目管理的思想已经被越来越多的it企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到it项目的建设中。权威人士认为，项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一。如作为我们计算机专业，将来会接触到的it项目管理，产业规模的高速扩张，带来更多市场机会的同时也加剧了行业间的竞争。这对it企业提出了更高的要求。企业须要在有限的时间里完成更多项目，同时还要保证项目的胜利率，并且有效的利用资源，降低生产成本，大幅度提高销售额和市场占有率。为此，项目管理作为一种被实践证明行之有效的解决方法在it行业中得到广泛的发展及应用。it项目通常包括软件和硬件,需求的不同使it项目内容具有独特的多样性,进而要求开发团队人员来自不同教化背景、具有不同的学问技能。现代项目管理是一门不断发展改进的学问，其中要学的技术、学问、技能、规则等太多，须要我们用专业的看法对待之。其中我最有感受的是项目管理中的团队合作。项目团队不仅仅是指被安排到某个项目中工作的一组人员,它是指一组相互依靠的人员同心协力进行工作,共同实现项目目标,项目胜利须要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作实力,使工程项目的实施向着有序的方向发展,有助于工程项目按期按质完成。在全部管理中,人的管理是最为困难的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。探讨优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。总之，学习现代项目管理学，觉得有个比方很贴切：项目管理就如烹调,科学的学问和方法理论就如一本好的菜谱,它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具则是一整套厨具,不仅影响效率还影响品质。但真正能炒出一桌色香味俱全(现在还要求健康了)的菜,更多依靠厨师的阅历、技巧,以及对人们口味的理解(随需而变)。我们要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结阅历，才能更好地演绎现代项目管理。项目管理心得体会3通过此次两天的培训达到了整个项目从起先立项分析，安排支配，任务分解，安排实施至最终的项目验收整个一个流程的熟识。中间各个环节的详细内容，留意事项，方式方法也都有了一个也许的明晰。基本上就一个项目的相识上上了一个层次，这里培训只作为一种方式方法的灌输，后面在实际工作中还要区分对待，融会贯穿。但是就杨飞老师讲解的一些关键点在工作中还是有必要去照做的。比如在项目（事情）的安排上，由大及小的步骤去支配，设立项目阶段的里程碑，任务分解对事不对人，详细的实施那就根据任务分解也就水到渠成了。在课上，对于一些项目中遇到的问题大家也都有提出了自己的相识，老是也都做了具体的解答，这些也都是每个人在工作中都会遇到的。通过老师的详细讲解也都找到了答案。如何做好项目的激励，成员的激励，目标愿景的描绘。科学的做好安排，及任务分解，实施都是有一套体系的。但在项目中也不能把项目经理的工作想象的无懈可击，期间会出现一些风险，一些不行控的因素对项目本身造成或多或少的影响，而做好项目的风险分析及应对措施的支配可以极大的缓解，而不是消退风险带来的项目影响。这也对项目人一个更全面，高级，思维缜密的一个要求。老师认为的项目管理或者说管理是一个个人魅力的事业，一种平衡的艺术，一点不错。课程上学的是手段是工具，终归人才是最关键的，管理好项目就是要管理好人。把项目成员团结在一起做事情是关键点。但是在实际中做到这一点是很难的。不过我们可以通过课程上讲到的一些方法，协助去开展工作。比如愿景描述，激励，工具的运用，承诺书，私下的沟通等都可以很好的把项目管理做好。虽然作为一名测试工作者，在项目中是一个从事产品质量把控的工作，能够深刻理解这个项目的流程，对做好测试工作也是有帮助的。如在平常的测试工作开展上同样是要考虑，资源，成本，安排，支配，执行，风险，结果收集的一系列问题。而要克服这些问题就要在测试之前确定有一个明确的目标，知道做什么，为什么做，怎么做，如何验收做好了，这一系列的问题是做好测试项目的'关键点。至于在过程中如何做好安排的精确实施，风险把控也都是和之前说项目的道理一样。最终感谢公司供应这样一个机会去参与此次培训。项目管理心得体会4时间过得真快，一挤眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这段时间过的劳碌，充溢而欢乐。这门课主要教我们的是管理，张总在课上时时常地改正我们的思维方式，说话的技巧，在项目中怎么与甲方沟通，我从总获益匪浅。而且这门课要求我们把项目当成是真实的项目来做，为了让我们有真实的感受，张总还让一些在职的人员作为甲方，来跟我们模拟项目的过程。从整个项目的提出到验收中我学到了许多东西，不管在技术上还是团队合作上我都有颇大的收获。现在回想当时刚听到要45天完成这个项目时的心情，真是有点感慨。记得刚上课的时候蒋院长就进来说，张总的课是严格的训练，叫我们肯定要挺过去，当时觉得有那么夸张吗，不就是一门课，这么多年多难的课都过来了。但是当崔总提出项目时，的确有点让人惊异，要在45天完成他指定的项目，而且是用c#，当时我们组没人会c#，真的觉得这个有点太紧了，而且因为中间还有别的课要上，又不能把全部的时间精力都放在这个上面。即使我们能在这么短的是时间看c#方面书，把项目赶出来，那质量确定也不会好到哪去。尽管这样想，我们还是打算做这个项目。前一阵子最终项目通过了验收，虽然搜寻的效果不是特殊棒，但是我们和甲方的人员还是比较满足的验收时的结果的，这让我们感觉三四十天的努力没有白费，心情当然很爽快。纵观整个项目从给公司起名字，到获得需求，到最终验收的过程，还是有点心得体会的：第一，要认清形势。我觉得任何事情肯定要在认清形势的基础上再起先考虑如何安排，这样才能让别人满足你的结果而自己也能获得较大的收获。一起先，张总就强调过，我们不应当把这个项目当成还是课堂的项目，完成老师的硬性要求，而是一个真正的公司的项目。这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势，而在需求上与甲方pm交涉。我们公司内部在经过一番探讨后，确定了最利于我们完成该项目而又达到甲方pm要求的项目方案，然后与甲方pm进行商榷，在与甲方pm分析了各种状况后，最终最终敲定了让甲方pm满足，而我们自己又认为能完成得比较好的需求。其次，信任团队合作才可能把项目做到最好。从整个项目的过程来看，团队合作中须要沟通、分工、协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最基本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合全部人的好的想法，以削减走弯路，而让事情进行的更顺当。我们公司内部的沟通是比较随意的，因为大家都比较熟识，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起探讨，并得出最终的结果。而整个项目的进行中很重要的又比较正式的沟通就是与甲方pm的沟通，完成这个项目其实也是与甲方的合作的过程，因为甲方pm是在职人员，他的人生阅历比我们多，而且沟通实力是很强的，我们从与他的沟通中都学到了不少学问与技巧，其中许多都是我们以前做老师给我们的作业项目所没有的但却是很重要的。我们其实也很感谢甲方pm，他很仔细负责地跟我们沟通，我们在沟通中用词不当或犯什么错误时，他都会指出来，并改正我们的说法，因此单从与他的沟通中就学到了不少以后工作时将会用到的实在的学问。其次，团队合作的关键环节就是在有效沟通的基础上进行分工，分工要明确，落实到每个人。由于这个项目时间的限制和语言的不熟，这个项目必需由我们公司全部成员都尽努力才能做好，这样就须要合理的分工。比如我们这个项目中分为总的来说可以分为界面，核心算法，和数据库这三个模块，而算法也分有好几种，只有把它们安排给对各模块感爱好的人做，让他们在规定的时间里进行钻研努力，才能达到最好的效果。我们组在这方面做的比较好，苏总在我们项目提出时，就依据各人的实力和爱好把每个人安排在不同的主要任务中，在每周与甲方pm定好下阶段的提交物后，都是细致地把任务匀称地安排给各个人。因为我们组是根据每人的工作量来最终算成果的，匀称地安排任务就不会造成组员的不满了。再其次，团队合作中协作是必不行少的。在项目组中各成员都明确了任务后，就须要大家单独工作的同时去协作其他人。尽管大家都有不同的任务，但是相互之间在一些问题相互协作的话，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中别的模块的了解。由于我们组的成员都是比较熟识的，所以在协作方面还是不错的，比如某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好，这样就会节约大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的事情上。而且虽然我们进行了明确的分工，但终归是一个项目，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进行探讨和相互帮助，这样就削减了错误的可能性也节约了时间。最终，项目经理的监督是必不行少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不志向，项目经理就要对这些人进行督促和提出合理的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并刚好的调整资源利用状况，以保证项目的胜利。虽然我们组没有出现上面提到的种种状况，苏总还是进行了严格的监督，我们每人都是根据苏总给我们的安排提交相应的产品给他，但质量是参差不齐的，苏总都会进行审核，然后给出建议，让我们修改优化后，他才把产品提交给甲方pm，因此甲方pm始终对我们的提交物比较满足，这与苏总的努力是分不开的。第三，要具体制定安排，并严格根据安排来执行。这次的项目周期很短，因此安排就显得特别的重要，只有进行具体的安排，我们才有紧迫感，并要求自己抓紧时间完成当天的任务。对比去年的软件工程课，那个项目与这个项目的规模差不多，但是开发周期是真个学期，每个阶段都显得很长，就算制定了一个安排，也没有根据那个安排来，拖个几天是很正常的，今日不能完成明天做，因为有的是时间，这样越来越松懈，就把大量的任务往后压，到最终就拿质量换时间了。而这个项目一起先就让人有很强的紧迫感，安排几乎是细到天的，我们每人组员都要在周报中具体汇报这周中每天做了什么的，pm通过周报来很好地管理进度，当然必要的状况下还是会做相应的变动的。到最终我们的项目如期完成了，而且结果是比较让人满足的，这样的结果对比去年的就会让我以后在做别的事的时候，更加自觉地具体做安排并严格根据安排执行。另外，这样做的好处就是让人感觉每天都很充溢，没有虚度光阴，每次我浑浑噩噩地度过一天而没有学到任何东西后，我都有一种罪恶感，感觉对不起父母和关切自己的人，而制定了具体的安排并仔细执行的话，每天都会以饱满的精神状态来学习，心情也很好，这样才是健康的生活方式。虽然通过这门课，我的阅历更佳丰富了，个人编程实力，沟通实力等都有了肯定提高，但是我也感觉到了自己的诸多不足，比如我的沟通实力还有待提高，这或许不是一两天的问题，但是我会更加留意，并在以后的生活学习中，留心并提高沟通实力。还有不足就是项目期间，热忱还不是不够，每次都把相应的任务做完后，就不管了留给pm，然后等下一个任务，而自己却没有更加专心地去考虑如何把整个项目做的更好，或许是因为我不是pm的原因吧，在以后的项目中，我要变更这种心态，以更加主动的热忱去参加项目。项目管理心得体会520XX年8月10日、11日我参与了公司举办的项目管理培训课程，授课老师通过讲解项目的特点：特定的时间、预设的资源、明确的交付物和零时性组织，让我相识到项目管理是一门技术工具科学，能够帮助我们尽快的理清思路，开展工作，运用基本工具，关注项目管理的基本要素和关键环节。在课堂上老师通过让我们运用沙盘模拟进行实战演练，让我深刻相识到项目管理是整个项目的基础，学习项目管理可以提高工作效率提升员工的工作实力。项目管理中要削减因传递导致的沟通误差，避开影响项目进度。项目管理的目标设计特别重要，我们要从项目目标所要求的时间、成本、质量三方面动身，对项目目标进行分析。运用好项目管理有九大学问领域和五大过程做出一个横向“时间预算”和纵向贯穿“WBS工作分解”的项目示意图，让全部的项目成员都能明白我们在完成项目的过程中每一个人做什么，应当怎样做。通过学习项目管理，我深信项目管理是企业的行为过程，是企业发展的载体。经过本次培训，我认为我今后在工作中要留意以下几方面。首先，我的体会是我们在做任何项目的时候，肯定要有一个完善的安排和工作思路。在日常工作中，往往没有一个详细的安排和方法。一件很简单做的事情，最终反而搞得很困难，影响了做事的效率。因此，今后无论做任何事情是，肯定要给自己设定一个完整的安排，才能高效率、高质量的做好每件事。其次，高效利用时间，节约成本。在日常工作中作为管理者，事情多，工作琐碎。这样就须要我做到每天工作结束后回顾一天的工作，并对其次天的工作进行支配。在支配工作上要遵循一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态。这样就很好的把握和做到-"工作时效"。课堂上，老师给我们讲解了在项目实施的过程中，项目成本是重中之重。一是公司总体要进行成本核算，二是项目经理要对本项目的支出进行限制，三是成本的凹凸也是衡量一位项目经理重要指标。日常工作的成本主要是人力，合理的支配人员，提高人员的利用率是节约成本的关键。人员支配妥当，我们的成本自然就削减。再次，要做好一个项目，必需要懂得团队协作与沟通。特殊是我们基础管理人员，在现代社会里，单枪匹马一个人单打独斗的时代早已经过去了。一个项目的实施没有一群人的参加是不能做好的。如何更好的进行团队协作呢？团队中成员之间的分工务必要非常的明确和精细，成员之间常常要有互动和沟通，使每个成员要有剧烈的责任。在我所作日常工作过程中，与职工之间的沟通是必不行少的，只有向职工充分的去宣扬企业的展形势、工作任务目标、企业规章制度才能更好的让员工为企业持续发展主动工作，所以说拥有肯定的沟通实力是必需的。其实工作的运转，在内部与各组的沟通也是非常关键必要的。我作为一名管理者，更加深知沟通的重要性，沟通无时不在。不同的职工有着不同的思想问题，从职工的工作、生活、个人行为到家庭冲突等，并不是每一职工都能根据你的思路走，沟通是解决这些问题的基础，是建立和改善人际关系必不行少的条件。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在吩咐，学会倾听；学会自信与恳切，只有这样才能使我们更好地完成工作。最终，不管做任何项目，任何工作，在实施的过程中，都会遇到意想不到的意外事情发生，因此须要对进程度进行修正，即过程的调整。这是任何项目的完成不行缺少的一个重要组成部分。我觉得：我们在安排某一个项目时，都将实施过程中可能遇到的问题考虑的特别周到和全面，以一种非常严谨谨慎的看法去做，这样才能取得更好效果。总之感谢公司领导给了我这次学习的机会，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明确了自己的目标好方向。在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领悟培训所得。项目管理心得体会6在公司领导的高度重视、组织人力资源部的细心策划下，“公司项目管理培训班”在20XX年9月18日准时开班了，能有机会参与该培训班的学习我感到特别荣幸。此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的珍贵阅历，总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。一：项目经理应当具备的素养项目经理首先要具有：项目管理学问、专业学问（应用领域的学问，标准与规章制度）、熟识项目环境、通用管理学问与技能、处理人际关系技能。从项目经理的特性、学问、实力看，最能影响项目胜利的要素我觉得有如下几个方面：1、特性：无论是什么性格类型都必需要有一种让事情发生的魄力，能够推动事物朝你意想的方向前进。真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果比有道理更重要。真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最终的解决期限，明白有时一个差的确定也比没有确定要好。2：良好的个人习惯：自律、个人时间管理等细微环节问题无论对于日常工作还是项目工作都是有很大影响的。很少有个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，项目安排会做很好的。3：沟通、冲突解决的实力：项目沟通无处不在，项目经理要对人对事有肯定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，实行不同的沟通方式。另外，项目变更、出现问题是不行避开的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题。二：如何做好项目经理项目经理的主要工作有：项目安排的拟定、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通与协调。1、项目安排的拟定：安排是为实现肯定目标而科学地预料并确定将来的行动方案的一个过程。“凡事预则立、不预则废”，项目安排是项目实施的基础，只有做好了安排才能有序的完成项目，安排的详细内容有：(1)工作安排(2)人员组织安排(3)资源选购供应安排(4)变更限制安排(5)进度报告安排(6)财务安排(7)文件限制安排(8)应急安排(9)支持安排。根据安排的时间合理配置资源有效限制成原来达到预设的目标，这样的安排就是完备的安排。2、项目时间管理：时间管理是确保工期准时完成所必需的过程。也是保证利润的重要因素。合理利用管理工具：横道图或者网络图精确描述项目活动的各个节点，合理支配工序、确定关键路径、合理调配资源，确保项目精确实施。3、项目成本管理：成本限制是项目胜利的关键所在，合理调配资源有利于成本的限制。影响成本的因素有许多，比如安排的质量、时间要求、质量要求、管理水平以及项目的沟通水平都会影响到项目的成本。均衡各种因素与成本之间的关系才是保证利润的关键。4、项目质量管理：质量是项目胜利与否的标记之一，质量未达到项目要求确定是不行的，假如质量超过设计要求的话又会增加成本造成不必要的奢侈，假如过超过了预算，就算工程本身再胜利，整个项目还是失败的。5、项目沟通与协调：在项目的执行过程中冲突是在所难免的，如何正确处理冲突是项目能否顺当进行的关键。造成项目冲突的因素有许多，比如：项目管理程序的冲突、项目干系人目标差异的冲突、项目团队角色的冲突以及个人因素造成的冲突等。作为项目经理要精确推断冲突的来源并刚好处理，确保项目顺当执行。项目经理就是项目的核心力气，是整个项目的灵魂所在，项目参加人员也同样重要，如何克服短板效应、让全体项目成员朝着一个共同的目标前进，充分发挥各自的潜能，为项目创建出最大化的利益。这是由项目经理的个人魅力和管理水平所确定的。只有全部项目参加人员同心协力朝着共同的目标奋进才会创建最大的效益。时间、质量与成本三者关系的合理平衡是项目经理关切的重点课题，许多时候效益才是项目成败的关键，时间又是限制成本和创建效益的重要因素。如何做好具体而周密的安排是项目可否顺当进行的基础，在项目实施工程中难免会出现设计或者施工上的变更，如何正确而刚好的修改安排来确保预订的目标效益是考验一个项目经理合格与否的重要标准。怎样在质量和成本之间做合理的权衡是保证效益的根本。风险始终伴随项目执行的整个过程，精确推断风险的来源，加上合理的预防就可以将风险降到很低的程度。项目经理应具备很强的危机意识、承受和管理风险的实力。在详细的项目执行过程中，把握主要冲突的，盯住关键点，处理关键事。把住源头，这样才能有效限制风险的发生。项目管理工作重点在于全局和细微环节的把握，只要大方向正确，应用合适的管理工具来限制关键的节点，把握好关键路径，正确做好每一个细微环节处理，那离项目胜利又更接近了一步。项目管理心得体会7管理不等于管人，许多刚刚上了管理岗位的人，急于管人，所以许多手下会有逆反心理，造成不听从管理的状况，这基本不是员工的问题，而是管理者的问题。项目管理更是侧重于管理项目，有项目阅历的项目经理，会把前期规划做足，给大家传达一个牢靠的架构体系，才去施工，一线员工其实也在工作中学到许多东西，这样工作中才不会做的漫无目的而且可以学到许多学问。工作中可以得到乐趣，所以制定项目的架构是一个管理者首先要解决的。项目实施的过程中，须要的是按部就班和人才定位，专职专岗，合理安排任务，而且一起先不能有过大的调整，得有一个适应的阶段，才能发觉项目实施中的问题。项目实施中，有人会提出各种困难和问题，这时候要考虑是不是因为个人实力不够才会出现这样的问题，假如实力没问题，再解除是不是资源问题和团队合作问题。基本上都是此类型的冲突导致了项目进度的拖延。找到了问题怎么解决?1、制定合理的流程化解决方案。2、定期由项目经理支配任务并记录在有项目管理的工具上，这里举荐Teambition。3、定期梳理完成的模块，重复运用相像模块，并且擅长封装公共模块，达到项目的重复利用，节约开发成本。4、多多参与头脑风暴，共享工作阅历。5、不断迭代现有项目，做到精简和轻量才能更加高效。6、学会运用项目支配工具，避开遗漏，精确记录和统计，可以帮助管理人分析项目开发中的问题使之有效规避重复问题的出现。当以上这些工作做完并且坚持一段时间，我们就会发觉原来项目走上了正轨，开发项目是这么的简单和简洁，简单管理并且达到高效率。这才能在日新月异今日保持鲜活的生命力。项目管理心得体会8一、接手项目阶段项目经理在接手项目时，应当进行项目干系人分析，得出哪些人员对项目起主动推动作用，哪些人员对项目持有消极反抗看法。随后，客户及公司领导会要求制订一份项目整体安排，此安排往往是须要依据客户方要求的结束日期进行倒推，此份安排比较粗，只须要按时间点列出进度安排支配、相应可交付物、投入人力资源。（其实我个人理解这时候的整体安排更像是里程碑安排）除此之外，我觉得还应当打算一份项目范围说明书，明确项目范围描述、项目验收标准等，这在后期范围变更以及项目验收时是一个依据。二、需求阶段此阶段须要反复跟客户方业务员及相关关系人进行沟通，明确须要开发的需求。此时须要制订需求说明书，并与客户方进行确认。在与客户方确认需求的同时有可能有些需求短暂无法确认，为了进度不受影响，此时须要项目经理先确认能够确认的需求，并同时支配项目组成员进行功能设计，这二个过程往往是同时进行的。确认需求的过程中项目经理须要提交需求说明书、未确认需求的清单说明。项目经理支配项目组员进行设计过程中须要设计人员提交设计说明书（一般都是界面原型设计），完成设计说明书后有必要提交给客户方相关人员进行确认。三、任务安排阶段依据已确认的需求，项目经理须要进行任务安排，任务安排前须要结合需求及设计进行工作分解，将须要完成的工作分解到每个按钮功能，尽量做到能分解成能在3天内完成的工作。我个人很不赞成项目经理“独裁”完成任务安排(现实中会出现实施过程中有许多工作任务不在安排中，而且会出现死命加班的状况)，此过程须要考虑项目组员的业务及技术实力，所以分解过程须要让项目组员参加，分解完成后提交任务清单文档。任务分解完成后，依据任务清单及任务优先级关系安排任务到人，提交任务进度安排表。四、定期沟通及监控阶段此阶段须要依据项目组员的工作状况进行跟踪监控，包括工作过程及结果完成状况，须要监控任务完成状况、任务完成与需求匹配状况、代码编写的规范性，找出实际与安排的偏差，分析偏差，并实行相应措施，提交项目实施过程日检表、需求矩阵跟踪表、项目进度跟踪表、阶段性项目进度报告表监控过程须要做的工作比较多，项目经理往往须要将部分工作交给项目组员完成，比如代码编写的规范性审查可交给技术稍好些的组员帮助完成。监控项目实际完成状况项目经理往往须要通过组员的周工作日志、项目例会、项目周报来了解，依据实际完成状况与安排进行对比，找出偏差缘由，并实行相关措施，提交进度偏差限制表、订正预防措施记录表文档。监控任务完成与需求匹配状况项目经理往往须要通过组员完成需求监控清单，将需求落实到代码。定期将可交付物给客户方进行演示。此过程还须要制订出与团队内部及客户方进行沟通的安排，加强沟通，重视沟通。针对会议等形成的决议要定期进行跟踪，形成会议决议跟踪表。五、范围变更限制阶段在项目实际开发过程中，客户往往会有需求的调整或变更，这时候须要妥当处理好客户提出的调整看法或变更要求。项目经理可依据调整的工作量及业务对系统的整体影响状况与客户进行沟通，假如调整工作是必需开展的那么必提交调整或变更申请、评审看法报告，那怕是形式也得提交，因为假如项目因此延期则有理由说不是因为我们的缘由；假如调整可放到后期进行则可先把问题记录下来后期再调整。此外，变更对项目造成了影响，须要更新项目进度安排表。六、团队建设阶段项目起先项目经理须要制度一些制度，比如上下班制度，会议制度、周工作日志制度。项目开发工作繁忙而惊慌，团队成员压力增大，心情因此受影响导致工作效率下降在所难免，项目经理要常常视察团队成员的心情，要与团队成员常常沟通谈心，遇到问题要与其一起解决。此外，定期组织团队活动，如聚餐等。我个人更喜爱人性化的管理方式，能多照看团队成员的尽量多照看，而不是一味只想着自己。要想把一个项目做好真的不简单，或多或少会与客户方产生冲突。我个人觉得我们作为乙方，应当站在甲方客户的位置多思索问题，找到双方都能较为认可的解决方案，做到“敬重、倾听、理解、共赢”。项目管理心得体会9光阴似箭，今年是自己参与工作的第四个年头，回顾一年的工作经验，感觉自己已经成熟稳重了许多，学到了许多项目管理和工程技术方面的阅历和方法，并且，通过了二级建立师考试，总体来说有了很大的提高。同时，内心深处又有一种无形的失落感，想想当时一块分来工作的同学，现在一块工作的同事，感觉自己的成果是那么的渺小和微乎其微。在这里我对自己2011年的工作状况进行总结汇报，如有不当之处，敬请大家指责指正。首先，在开封空分、重装项目部，作为一名工程技术管理人员，熟识自己的岗位职责，做好自己的本职工作外，在项目部我还做了项目部的标准化工作和双基建设工作，做了后勤管理工作，同时，帮助筹备了重装项目工程的开工典礼工作等。经过几个月的实地接触管理，自己学到了许多工程管理上处人做事、工程管理方面的新阅历。工程管理上处人做事要有一股冲劲、干劲，不拘小结，要树立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同时，头脑要敏捷，始终保持头脑醒悟，另外，要有一颗强大的内心，始终保持心情稳定，看法端正。其次，在陈四楼项目上，起先真的有点头蒙的感觉，虽然，以前在商丘和谐景苑、开封项目部都做过这些工作，但是，一下子把全部工作自己一个人做完，自己没有一点信念。不过，经过几个月的努力和不断的向同事请教和学习，最终做完了，感觉自己一身轻松，还有一种成就感，对如何做好项目工程管理有了更深刻的相识和理解。做好对工程进行综合的动态的管理，就是对工程进行三限制、二管理、一协调。三限制：对工期的限制、对质量的限制、对成本的限制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与甲方、监理之间的关系，以及下属各施工单位之间的关系。下面就以陈四楼项目工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：投标签约阶段、施工打算阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、售后服务阶段。投标阶段的工作由公司领导与预算投标人员完成，在此不做说明。一、首先施工前打算阶段：1、对我方投标书进行透解性分析。2、对我方所施工项目进行透彻了解。3、建立规划大纲：包括（1）工期安排的制定（2）施工管理制度的制定（3）平安管理制度的制定。4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。6、施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进行调整。7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常二、施工阶段施工阶段就是对工程实施详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的改变要求对工程进行全方位动态的管理。（一）施工进度的限制：对以前的施工进度安排进行探讨调整以及实施施工安排。施工进度限制方法主要是规划、限制、协调。规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度限制目标和分进度限制目标，并编制其进度安排。限制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工安排进度的比较，出现偏差刚好实行措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进