医院科室主任年度述职报告范文.docx

医院科室主任年度述职报告医院科室主任年度述职报告回想20xx年医疗工作中,医院各级领导、科主任和老师的正确领导下仔细工作和学习。通过这一年来的工作和学习。思想上、工作上和学习上等各个方面都有肯定的提高，也有不少的教训和体会，从各个方面熬炼了自己，详细从以下几个方面谈起：一、以党的理论武装自己。仔细学习了科学发展观等系列理论和精神，端正了服务理念，增加了服务意识，改善了服务看法，营造相互信任、相互敬重、相互理解、相互帮助的温馨和谐的医患关系，以“八不准”严格要求自己，以“创先争优”来指引自己，医院领导的正确领导下,今年我院党总支及科支部的领导下。科室主任的英明决策下，时常的努力工作，时时争取做一名优秀的医务人员。二、遵守医院及科室的规章制度。要勇于吃苦、甘于奉献，工作期间严格依照医院及科室的规章制度开展工作。正确对待分工，仔细履行职责，从无怨言，不计得失。并虚心向前辈和四周的同事学习，依照年初医院和科室制定目标努力、踏实的工作，并向这个目标发起冲击。三、加强学习。驾驭一切机会，不间断的坚持多方面的学习。不但要学习本专业的学问，还要学习各种医疗方面的学问。刚起先工作，也曾一度进不了状态，跟不上大家的工作节奏，迟疑过、胆怯过、退缩过。前辈们帮助下我激励自己学习，上班时间，向前辈学，向领导学,要充分抓紧时间。病人摄片检查过程中，利用dr成像快的优势，把自己不会的和有疑点的记录下来，工作之余再虚心请教。与临床医务人员相处的短短暂间内，常常询问他一些业务相关的学问，使之更好的为我所用，不只丰富了学问，也对正确的诊断起到很大帮助，下班时间向书本学，向网络学。通过学习，给我带来了信念，给我带来了效率，极大鼓舞了以满腔热忱投入到本职工作中去。四、发觉缺乏。刚好改正。虽然我很努力，今年的工作学习中。也完成了肯定的目标，但是还是有许多缺乏之处：1、作息时间驾驭不准。2、工作中时常带有个人心情。时候懒散心理，显示不出“以病人为中心”宗旨。3、一般话和表达实力缺乏。4、与临床科室的协调度和沟通还不够。5、摄片质量及速度有待提高。有责任心因素，有技术因素。6、设备颐养与维护没有周期性。7、影像诊断不够严密。时感自信念缺乏。五、对科室的展望。1、强化执行集体读片制度。2、强化执行评片制度。3、完善电子演讲系统。4、完善与制定科室人员在普放及大型医疗器械之间的轮转制度。要在以后的工作中我要做到眼勤、嘴勤、手勤多看、多问、多记”尽量防止医疗过失，这一年里有收获也有缺憾。尽职尽责，做一名合格医务人员。希望在院领导和科主任的带领下全部的荣耀不会褪色，全部的缺憾都变成完备，把我院和我科室建设成为具有显明特色的现代化医院。医院科室主任年度述职报告敬重的各位领导、各位同仁，下午好：我代表放射科向各位就20xx年工作做一汇报：回顾过去，展望将来，在过去的一年里，放射科在医院的正确领导和关切支持下，以及全院人员的协调协作下，全科人员的辛勤工作和努力下，完成了全年的各项任务指标，达到了预期的.目的，取得了优异的成果，现将放射科全年工作述职如下：一、管理方面1.在工作中我们始终以责任、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐，和谐凝合力气。始终坚持与医院保持高度一样，听从领导，听从指挥。一年来，作为科主任以身作则，领先垂范、忠于职守，尽职尽责，尽力做好科室的管理工作，当好一线参谋工作，做好上传下达工作的桥梁作用，只有我们不断变更自己，发展自己，完善自己，做好本职工作，才能体现出自我价值，不辜负医院对我们的信任和厚望，科室工作的开展，任务的完成，管理资料的整理，经市上年度工作检查组专家赐予很好的评价。2.机器设备修理保养做到专人负责，专人管理，专人维护，请专人修理，保证机器正常运转，科室人员定期培训机器操作操作规范，杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序。3.诊断报告书写严格执行报告书写规范，科室人员实行集中学习与自学相结合，不断提高专业技能，诊断符合率达到90%，为临床供应正确的诊断治疗依据。二、接诊人次及业务收入全年接诊人次238724人项次，经济收入2425252.00元，与去年同期比较经济收入增加170064.00元，增长率8%。三、质量限制在保持去年成果的同时，加强科内组织领导，加强业务学习，定期组织及安排科内大夫讲课任务，大家仔细学习，同时派专人与临床科室沟通联系，征求看法，便利医患，完善了各种软件建设，分类组织，分类管理，有制度、有落实，各种会议记录、学习记录齐全，全体人员根据各项规章制度进行工作，履行自己的职责，且分工明确。工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。四、医德医风及优质服务(1)以病人为中心，以满足为标准，主动响应医院号召，为病人就诊供应便利，热忱服务，遵纪遵守法律，爱岗敬业，全年无医疗平安纠纷事故发生。(2)我科人员仔细遵守医院的各项规章制度，遵守劳动纪律，任劳任怨，且主动协作医院的各项优质服务工作，对每一位来我科检查的患者都能礼貌接待、仔细解说，并且百问不烦，使他们相识到有病早治，无病早防的重要性，主动协作检查工作。存在不足：1.科室人员不足，学科梯队建设层次不合理。2.学问结构单一，学问更新速度缓慢。3.主动服务意识不强，还需进一步提高。4.设备方面：透视机陈旧老化，故障率高，修理费用高，影响业务拓展。近年病员量不断增加，一台DR每天在高峰期以不能满意投照须要，病人候诊时间长、看法多，干脆影响工作和医院声誉。20xx年工作设想及建议：1.加强管理，抓教化、抓质量、抓制度、抓服务，规范工作流程，优化结构，深化改革，稳步发展，提高质量，转变观念，不断推动“以病人为中心”的主动服务模式。2.放射科是一个多学科交叉的学科，人才培育期限长，建议再聘请至少两名专科以上影像专业技术人员进行培育，以加强学科人力资源梯队层次建设。3.建立有效的联席会议制度，加强与临床各学科的沟通与沟通，促进学科交叉、融合与发展。4.近年来病人数量不断增加，而我科现在只有一台DR,在病人高峰期及机器故障时不能满意诊疗须要。但是于2009年购置的一台韩国MIS/630MA高频X线机因医学影像数字化建设闲置，依据科室工作须要希望对这台机器进行数字化DR升级，以满意临床诊疗与放射科检查工作须要，同时可提高资源利用与整合。5.大家知道现代化医院建设已快速进入信息化时代，影像科作为医院内医学图像主要来源部门，如何使医学图像实现数字化采集、储存、管理、处理、传输及有效利用，是医院数字化建设中的焦点。放射科现运用的一台透视机为1997年购置的匈牙利1987产X线机改装的透视机，这台机器运用年限过久，故障率高，修理成本高，功能单一，不能满意临床诊疗工作及检查须要。而遥控式数字胃肠机，目前仍是临床诊疗和放射科在胃肠检查以及一些特别造影和部分介入手术的主要设备。综上所述，回顾放射科多年来的发展，结合现状及数字化放射科的建设要求，建议医院：购置数字胃肠机一套。以便更好的开展放射科诊疗工作，同时可以更好地拓展业务。最终预祝大家在新的一年里工作顺当，身体健康，合家华蜜。感谢大家!医院科室主任年度述职报告