办公室春节前后工作计划范本.docx

办公室春节前后工作计划办公室春节前后工作安排1为围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，全面完成至春节前的工作，打造卓越执行团队，加强企业文化建设，促进公司整体工作上台阶，特拟定至春节前的工作安排。一、做好办公室工作1、充分发挥办公室的工作职能充分发挥办公室“管理、协调和服务”的工作职能，在日常事务方面做好公司领导的“参谋和助手”;在企业经营理念、管理策略、企业精神、企业文化及用人政策等重大问题上提出看法与建议，供公司领导决策参考;将公司领导的工作精神与工作部署不折不扣地落实到实际工作中，确保取得实际成效，促进公司各项工作发展。2、服务各职能部门工作发展充分发挥办公室的协调功能，清楚传达公司领导的工作看法，沟通、协调各职能部门之间的工作，增加各职能部门的工作执行力，努力高效地完成工作任务，力争取得良好工作成果。树立服务意识，为各职能部门供应高质量服务，做好各职能部门的后勤工作，促进公司整体工作全面发展。3、加强行政管理，提高工作效能依据公司发展的须要，进一步加强行政管理，做好公司内务管理工作，做好公司平安保卫及三防工作，加强行政制度的实施和检查监督工作，提高公司行政管理水平，提高各职能部门工作效能，促进公司又好又快发展。4、完成春节前各项工作要依据公司工作安排和公司领导的工作部署，全面完成春节前各项工作。要布置各职能部门做好年终总结工作，仔细总结一年来所取得的成果和存在的不足，为明年更好工作打下基础;要支配好春节假期工作，确保员工过好春节假期，落实春节假期值班人员，确保公司春节假期平安。二、打造卓越执行团队1、相识打造卓越执行团队的重要意义企业的胜利靠决策，更重要的靠卓越执行团队。只有打造好卓越执行团队，公司的各项决策部署才会得以落实，公司的发展目标才会得以实现。企业的持续发展来源于对每项目标任务高质量的落实完成，整个团队具备卓越执行力，才能坚决、正确、快速、创建性地执行，使企业实现可持续发展。要相识打造卓越执行团队的重要意义，增加责任心与紧迫感，实行各项措施，持续推动卓越执行团队建设。2、忠于职守，展示卓越执行力促进发展是企业各项工作的第一要务，强化执行是完成目标的第一要素。打造卓越执行团队不是句空洞的口号，它必需体现在干好本职工作的详细实践中。每个员工要根据打造卓越执行团队的要求，坚固树立中心愿识、责随意识、服务听从意识，使之成为执行工作任务的最高准则;要坚持原则，强化内部管理，狠抓整顿规范，提升管理水平，推动信息化管理、精细化管理、法制化管理，向管理要执行力，打造高效快捷的执行链条，仔细履行岗位职责，全面完成工作任务。3、创新机制，增加卓越执行力一是完善问责追责机制。要强化执行责任，合理划分工作层次，强化领导责任制，落实全员责任制，实行责任追制，做到责任“无缝覆盖”，人人有任务，人人有责任，人人有压力。二是完善检查督导机制。要充分发挥监督工作在决策执行中的'作用，通过上级监督、同事监督、舆论监督、群众监督等多种方式，构建全方位的监督防范体系，促进卓越执行团队建设。三是完善激励约束机制。要建立科学的监督约束机制，对干部员工的执行力、执行结果以及综合素养进行全面监督、考核、分析和评价，重赏重罚，打破干好干坏一个样的积弊，树立主动向上、奋勉有为的良好风气。通过以上三种机制，增加每个员工的执行力，使我们公司成为卓越执行团队。三、加强企业文化建设要使企业健康持续发展，成为一家现代企业，须要先进的文化引领，须要优秀的文化激发，用企业文化调动和激发全体员工爱祖国、爱公司、爱事业的热忱和活力，增加干事创业的使命感、荣誉感、责任感和凝合力。要明确我们的企业宗旨是“质量求生存，创新求发展，诚信待客户，卓越创业绩”;要致力于建设“服务、忠诚、务实、和谐”的企业文化：服务文化是建立“以客户为中心的战略”，做到质量好、服务好、生产成本低，优先满意客户需求，为客户创建良好的居住和生活条件。忠诚文化是要每个员工学习中华民族的传统优秀文化，以中华先烈的崇高思想情操和优良道德品质武装自己的头脑，在新时代发扬光大，做到忠诚祖国、忠诚公司、忠诚事业。务实文化是要每个员工立足本职岗位，脚踏实地、勤奋努力工作，追求工作的完备与卓越。和谐文化是要每个员工融入公司大家庭，发扬团队精神，营造温馨的工作环境，使大家欢乐工作，华蜜生活。四、实行的工作措施1、树立信念，解除万难，争取完成任务当前公司各项工作繁忙，我们要树立信念，坚决执行公司的各项工作确定与工作措施，要想方设法，解除万难，争取完成全年任务，以优异业绩迎接春节。2、树立质量意识，确保工作质量我们要坚固树立质量意识，在注意完成工作任务，精力放在抓生产、抓进度上的同时，更加重视质量，真正把质量当作一件头等大事来抓，摆上议事日程，把质量问题抓紧不放，保证每一项工作的质量，实现工作的完备与卓越。3、提高警惕，做到平安生产我们要提高警惕，严格根据制度要求，仔细抓好平安工作，确保公司不发生任何平安事故，高兴奋兴迎春节。办公室春节前后工作安排2为确保项目部20xx年度工作任务圆满完成，全面提升办公室的行政效能，全力做好服务保障工作。结合工作实际，制定春节前办公室工作安排如下：一、以强化日常管理为重点，全面提升行政效能1、严格考勤制度。通过实行日考勤、周讲评、月通报等有效管理手段，进一步加大对综合办公室日常人员管理力度，有效防止迟到、早退等拖拉、松散问题发生，努力培育和熬炼全体员工团结惊慌、严格有序的工作状态，进而在全体员工中建立起一种严守作息时间、严守考勤纪律的正规工作秩序。办公室将不定期组织进行人员在位状况抽查，对无故早退、不在位人员进行通报指责。2、加强卫生检查。作为项目部对外服务的“窗口”和“平台”，综合办公室要紧密结合自身工作实际，进一步建立健全以早清扫和晚清理为主的卫生管理机制，对所属办公室区域进行分片包干，统一划定清扫区域，统一支配打扫时间，统一组织卫生检查，统一通报卫生状况，努力为前来办事人员创建一种“宾至如家”的清洁、舒适、光明、温馨的服务环境。重点是每周组织进行一次卫生大扫除，每月支配一次卫生大检查，特殊是在元旦、春节等重大节日前要支配专项卫生检查，确保以美丽的卫生环境迎接新年和春节的到来。3、坚持厉行节约。接着提倡“节俭办事”的思想理念。结合综合办公室实际，要定期在全体员工中开展好以节水、节电、节油和节约办公用品为主的节约教化。通过深化教化和专心培育，努力在全体员工中自觉养成一种顺手关灯、节约用电、珍惜水资源、爱惜公共财物的良好工作习惯，坚固树立“宜化是我家，节约靠大家”的节约意识。特殊是在重大节日如元旦、春节放假前，要刚好组织员工进行检查，切断水源电源，关好房间门窗，尽可能将行政办公费用削减到最低限度，努力建立节约型企业。4、提升工作效能。综合办公室是一个综合协调部门，员工数量多、工作任务杂、协调难度大。因此，更须要全体员工坚固树立起“全办一盘棋”的责随意识。要严格根据责任分工要求，坚持首问负责制、限期办结制等工作制度，坚决压缩办事时间，提升工作效率，防止推诿扯皮，搞好工作连接，保证服务质量，努力把“项目部领导和办事人员是否满足”作为衡量工作好坏的第一目标、第一需求、第一责任。年底前，要对整个工作流程、接待服务和后勤管理等进行一次全面梳理，进一步整合各类资源，削减中间环节，压缩办事流程，提升工作效率。5、强化平安意识。平安无小事。年终将近，综合办公室的各项工作也即将进入最繁忙的收尾时期。为此，要紧密结合项目部的工作实际，在定期或不定期组织人员进行平安教化的同时，每月定期组织一次平安大检查，重点检查各部门、各办公室的日常管理、防火防盗、供暖用电和车辆保养等状况，随时发觉平安隐患，刚好堵塞平安漏洞，适时组织平安演习，为确保我公司春节前各项工作的圆满完成供应一个平安、稳定、舒适、温馨的良好环境。春节和元旦假期前，要组织全体员工进行一次消防平安和逃命演练，开展一次平安工作大检查，同时要进一步建立健全平安工作预案，努力将平安事故隐患扼制在萌芽状态。二、以注意文化建设为主线，坚固树立服务理念6、开展“企业宗旨文化”教化。12月中旬，结合开展20xx年度工作总结，在全体员工中集中开展一次“企业宗旨文化”专题教化活动，重点培育和教化全体员工正确理解和全面相识企业集团在发展和壮大过程中所积累和创建出来的“敬业、诚信、创新、超越”的企业宗旨和“超越自我、苦练内功、积蓄能量、厚积薄发”的文化理念，秉承企业宗旨，遵循企业文化，信守企业承诺，发扬企业传统，进而充分发挥企业宗旨文化的导向功能、约束功能、聚集功能、激励功能、幅射功能和品牌功能，为“构造中国百强、打造百年宜化”发挥出更好的示范带动作用。7、开展“立志宜化、奉献宜化”主题演讲竞赛。11月底前，在全公司员工中开展一次以“立志宜化、奉献宜化”为主要内容的主题演讲活动。活动要紧贴宜化项目实际，以宣扬先进典型为重点，以褒奖宜化精神为中心，大力宣扬一年来为宜化项目发展做出突出贡献的好人好事、先进团队，通过弘扬先进、激励典型，进而发挥典型的示范引领作用，为我公司的全面发展营造良好的工作氛围。8、开展“美化绿化家园”活动。春节前，结合项目进展实际，组织开展一次“美化绿化家园”活动。主要以在项目部办公楼及宜化小区建成区内进行亮化、彩化、绿化、美化活动为主，以清理、规范小区卫生秩序为辅，通过对小区项目庭院的装饰和亮化活动，全力打造靓丽庭院，主动营造节日氛围，全面提升小区档次，努力将宜化小区建设成为集政务、商住和居住为一体的高端服务、规范管理、温馨和谐的高档住宅新品牌。9、开展“素养实力培训”活动。年底前，结合项目部工作实际，拟实行以会代训、集中学习和撰写心得等形式，组织全体员工开展一次“素养实力培训”活动。活动将实行项目部领导授课、观看视频录像、现场业务培训相结合的方式进行，重点突出对全体员工的思想素养、业务素养、道德素养和纪律素养等四个方面进行专题培训，不断调动和激发全体员工爱岗敬业、勤于钻研、吃苦耐劳、不计得失的主子翁责任感和使命感，努力打造一支思想过硬、业务精湛、作风优良、团结奋进的工作团队，为宜化小区的建设和发展做出新的、更大贡献。10、开展“优秀团队、优秀员工”评比。结合开展20xx年度工作总结，在全体员工中开展一次以评比优秀团队和优秀员工为主要内容的评先评优活动。优秀团队评比标准拟根据部门总数的四分之一比例确定;优秀员工评比标准拟根据项目部员工总数的非常之一比例确定。优秀团队和优秀员工的评比标准由综合办公室负责拟定，报项目部领导审定后公布施行。对被评比为优秀团队和优秀员工的集体和个人，将根据比例赐予肯定的物质嘉奖并颁发荣誉证书，并在项目部实行的“庆祝新春佳节”联欢晚会上由项目部领导亲自颁发奖品和证书。11、组织“庆祝新春佳节”联欢晚会。依据往年工作惯例，拟在春节节组织一次“庆祝新春佳节”联欢晚会。晚会以联欢晚宴的形式出现，以领导和员工集体联欢为主，由项目部领导、各部门员工实行自由组合和个人表演的形式参加联欢活动。综合办公室将依据各部门上报节目，提前确定晚会主持人，合理支配节目演出依次。主要内容包括项目部领导致祝酒辞、颁发优秀团队和优秀员工奖、文艺晚会和消遣活动等四个环节组成。综合办公室将提前联系联欢场地，购置晚会奖品，撰写晚会串词，确定节目主持，下发联欢通知等，确保将晚会举办成为一台既隆重热情，又节俭高效的联谊盛会。三、以拓展信息渠道为抓手，倾力打造卓越团队12、适时建立企业门户网站。企业门户网站是企业开向互联网的一扇对外窗口，更是国内外客户和社会各界人士了解企业宗旨、企业发展、企业文化、企业实力的一个信息平台。结合项目部工作实际，年底前，综合办公室将组织有关人员就建立“项目部门户网站”事宜进行专题调研，撰写论证报告，制定策划方案，并在时机成熟时提交项目部领导审定批准后实施。企业门户网站拟设立部门领导、组织机构、宗旨文化、服务项目、部门信息和在线解答等多项对外宣扬服务专栏，由综合办公室指定专人负责日常管理、上传信息和网站维护工作。13、适时建立管理信息系统。企业管理信息系统是企业内部信息的组织管理者。下半年，在启动门户网站建立的同时，综合办公室还将对建立企业内部的管理信息系统开展调研工作，了解驾驭项目部各部门间须要信息共享的内容和资料，配齐配全现代化办公设施设备，建立健全项目部资料数据库和共享平台，力争在尽短时间内规划建设出一个集科学、规范、高效和保密于一体的“项目部管理信息系统”，实现各部门之间的信息资源共享和数据无纸化传输，进一步缩短审批时间、减化工作流程、降低经营成本、提高运维效率，为项目部的信息化、现代化和规范化建设供应有力的信息支撑。