医院后勤主任述职报告优质.docx

医院后勤主任述职报告医院后勤主任述职报告1敬重的医院领导、各位同事：大家好！“子在川上曰，逝者如斯夫，不舍昼夜。”时间过的好快，转瞬20xx年即将过去，回首20xx年，我们在医院领导的正确指引下硕果累累收获满满。我们后勤全体同仁，本着一切以病人为中心，一切以临床为一线的服务理念，不遗余力，尽职尽责，较好的完成了医院后勤分管的各项任务，为医院的整体工作保驾护航。现将20xx年的工作状况向领导和同事们简要汇报。一、响应市委、市政府创建国家卫生城市的号召为了创建卫生城市，我们后勤人员，心往一处想、劲往一处使、汗往一处流、加班加点、不分昼夜的协作医院创卫。经过努力医院后勤创卫取得了较好的成果，院容院貌面貌一新，医院环境明显变更，文明卫生建设富有成效，我们后勤人员协作医院圆满的完成了开封市创建国家级卫生城市的创卫工作。二、处理突发事务状况医院后勤工作繁琐、困难，许多事务的发生具有不固定性。针对这种有关医院后勤保障工作方面的问题。我们树立了一支，生活上相互帮助、工作上主动协作、团结奋进、凝合力强、战斗力强、快速、快捷、能刚好应对各类突发事务的优秀队伍，保证了医院的水、电、暖、通风、交通、通讯的正常供应和正常运行，坚持下收、下送、下修和服务上门，为我院的发展供应了坚实的后勤保障。三、平安管理状况在完成了基本后勤保障工作的同时，我们还加强了平安保障管理，针对患者家属的不合理诉求，我们后勤人员与患者家属耐性、细心、仔细的一遍遍沟通、即坚持了原则、又不激化冲突、协商解决了患者家属的不合理诉求，保障了医护人员的.人身平安和医疗工作的正常进行。我们后勤人员加强巡逻，全年再没有发觉医托到医院和医院周边地带行骗。与此同时，我们还加强了消防平安培训，使得医院人人参加到培训当中去并进行书面问答，提高了我院职工的消防平安意识，驾驭了消防学问。四、适应医院发展趋势，优化食堂工作为了解决我院职工午餐问题，在院领导的指引下，我们组建了职工食堂，便利了职工生活。其实这是医院领导对我们医院职工的关切与关怀，我们后勤人员要将这份关怀传递给每一位职工，让他们深切的感受到我们医院这个大家庭的温馨、和谐与暖和！20xx年即将过去，新的一年已经来临，我坚信在医院领导英明的决策和带领下，我们医院的明天会更好。我，作为医院的一员，自己有决心、有信念、从提高业务工作入手，提高管理水平。充分发挥自己的职能作用，为医院的发展贡献自己全部的力气！医院后勤主任述职报告2敬重的各位领导、老师：大家好，我是后勤管理部的xxx，很兴奋能够进入xxxx工作，不知不觉中已在医院工作满三个月了，回顾这三个月来，我在医院领导、科长及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，驾驭科室规章制度，岗位职责与工作流程。根据医院的要求，较好地完成自己的本职工作。现将三个月来的工作状况总结如下：一、工作方面：后勤管理部对我来说是一个全新的岗位，首先我要先了解它的岗位职责与工作流程。后勤管理部主要负责医院后勤保障工作，详细职能是负责全院水、电、暖、制冷、污水处理等运行及保养工作；负责膳食、绿化、保洁、电梯等外包业务的监督管理工作；负责后勤物资选购，物品下送等工作。来医院工作时正逢医院评审期间，因此，这就要求我必需快速的熟识工作，了解各班组的工作职能，打算及规范班组、科室资料，接听来电、上传下达各项工作任务。并且伴同科长深化班组、检查到位，做好对班组的监督督导工作，月底做好考勤上报工作。二、思想方面：思想重视，看法端正，坚固树立“以病人为中心”，一心一意为病员、职工服务的思想，努力做好后勤保障工作。团结同事，不断进取，共同进步。入职三个月来，敬岗敬业，取得一些成果，但也存在不足：1、虽然已对后勤工作比较娴熟，但微小工作还是不太纯熟；2、实践实力还有待提高进步。新的一年刚起先，在这一年来，我要遵守医院各项规章制度，提高自己的思想政治水平；加强理论学习，不断实践，提高自身工作水平；更好的为员工、病人服务。医院后勤主任述职报告3后勤保障是医院工作的一个非常重要环节，是一项困难的系统工程，随着卫生改革的不断深化，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、变更观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培育职工的主子翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创建性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。在本年度里，在院部的领导下，我主动主动的参与院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动，并组织本科人员进行多次有安排的政治学习和相关业务学习，提高自身思想相识和服务技能，仔细完成院部下达的各项工作任务，热忱服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高相识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，主动主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。本年度为节约开支，物尽所能，依据每人的特长和技能，组织相关人员，自己动手修理各种医疗设备电路。依据市场价，为我院节约开支今年近两万元钱，在后勤管理工作中，将后勤各部门实行优化组合，减员增效。在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的修理、综合治理、治安保卫、消防平安、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣扬、氧气、物品供应、设备安装修理，计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实各项工作的完成。并参加院总值班和院内感染工作。在平常的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在很多问题，如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的详细方案及实施细则。在今后的工作中，还须要克服缺点，更新观念，增加创新意识，为我院的快速健康发展做出应有的努力。