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厂长助理年终工作总结厂长助理年终工作总结1入冬后，连续低温恶劣天气对公司平安生产管理和设备运行将会产生较大影响，为持续加强公司平安基础管理工作，做好现场平安隐患的排查和整改，杜绝各类人身、设备平安事故发生，池州海螺坚持平安第一的方针，主动落实冬季“五防”(防冻、防滑、防火、防中毒、防大雾)工作，多招并举，努力将各项平安防范措施落实到位，杜绝各类事故发生。一、主动学习生产调度中心下发的关于加强冬季平安生产的通知，成立了以公司副总经理吴铁军为组长的冬季“五防”平安生产工作领导小组，生产平安处牵头组织落实各级平安生产责任制，广泛开展冬季平安生产宣扬教化活动。二、依据各部门冬季平安作业特点仔细开展冬季平安防范工作，集中解决平安生产过程中的薄弱环节和突出问题，对矿山工程机械、边坡架头、生产运行设备、机动车辆、供水供油管道等有可能遭遇低温冻害的部位提前实行了保温保暖、加注防冻液体等措施，防止低温寒冷造成设备损坏或引发平安事故的发生。三、生产平安处仔细组织进行冬季“五防”专项检查，排查生产运行过程中存在的各类平安隐患，制定了切实有效的整改措施，并明确整改责任人和整改期限，主动做好整改落实和验证工作。四、召开特地会议学习冬季交通平安学问，提高员工上下途中交通平安意识，要求员工严格遵守交通规则，遵章驾驶。办公室加强交通平安管理力度，对违章、超速行驶人员进行查处，防范因道路湿滑、大雾天气能见度低造成交通事故的发生。厂长助理年终工作总结2时间似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回顾1、产品产量方面xx年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产实力，xx年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的状况，各部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、 产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的状况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组进步行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、 设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。xx年为响应节能减排工作，工厂排查中发觉三车间水管爆裂，发生严峻的漏水现象，发觉后我立刻组织人员修理处理，对水管进行重新排布，修理后用水量明显下降，为公司节约了开支。4、 平安生产方面在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。xx年工伤事故较之去年有了明显的削减，全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、 质量管理方面1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2)缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!2、 人员管理方面加强制度管理，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的须要。三、20xx年工作安排1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作实力得进一步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。在xx年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养， 为公司建设作应有的贡献。厂长助理年终工作总结3我于20xx年元月一日聘任为厂长助理并兼任供水营业部主任，主管供水营业部工作，回顾一年来自己所走过的历程，在厂领导班子的正确领导之下，我作为一名新的班子成员，坚持以科学发展观为统领，摆正自己的位置，围绕厂部年初目标任务为中心工作，真抓实干，扎实工作，在部门同事共同努力下，圆满完成了厂部年初下达的各项经济指标，现就一年来工作思想状况，作如下简要汇报：在思想政治方面，逐步坚决树立起自己的政治志向信念，不断加强自身修养，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚决自己的立场，以厂领导为核心，以目标任务为中心开展工作。正确处理工作和学习的关系，仔细学习科学发展观，并把科学发展观的服务理念用到实际工作中来，带领部门员工敬岗爱业，务实工作。在廉洁自律方面，我仔细执行和严格遵守厂部各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到严格约束自己，秉公办事。在工作实践方面，我始终坚固树立一心一意为人民服务的宗旨，正确对待手中的权力，任劳任怨，扎实工作。一年来，自己依据制定的努力方向严格要求自己，在不断学习和探究管理阅历，在工作上从以下几个方面狠下功夫：一、加强自我学习，不断提高政治思想素养优质服务是关系到水厂生存的大事，又与水厂经济任务亲密联系，只有把优质服务搞好了，才能得到用户理解支持，才能增加职工的爱岗敬业、全心为民的服务理念，才能更好地开展工作。在工作和生活中，我始终绷紧这根弦，在学习上求深化，比照工作实际，虚心请教，查找并改正不足，切实在思想上和行动上树立起为民服务的宗旨观念。二、找准定位，工作狠抓落实作为班子副职，我在工作中找准定位，扮好角色，补位不缺位，到位不越位，主动帮助厂长书记搞好各方面工作，特殊是本质工作，在强化部门领导责任的同时，把任务目标分解，层层包干，敢抓真干，从多角度、多方面监督督促到位，把每一项任务落实到实处。1、在狠抓抄表质量上，建立了每月抄表员互查制度，由抄表员自查、厂部随机抽查作为考核依据，兑现奖惩。建立了用水大户月用水档案，刚好对水量异样分析。每月底统计出每位抄表员每个账本的抄表户数、实抄水量、水价变更、欠费金额等，并同上月对比，作为工作目标定位。2、在水费催缴上，多管齐下，抄表员抄表同时，口头通知、催费单送达、电话手机催缴、短信群发、电视报纸宣扬、电子屏滚动播放催费信息、上门催停等等措施，保证了水费顺当回收。3、在为民服务上，总是站在用户角度上，为用户利益着想，在收费室对收费员实行电子服务评价，提高服务监督。入户时帮忙预存水费，避开了新装用户首次缴费延误引起不必要的水费违约金；为提示用户刚好缴费，每月发送一次水费短信提示通知；为加强同用户沟通，强化了同小区物业联系便利通道。对已收取代维费的用户，表前管道配件免费维护。4、在后勤服务上，配备了专职修理服务人员，由抄表员带修、同用户预约等刚好快捷上门修理服务。三、严于律己，带头遵守厂部各项规章制度没有规则，不成方圆。针对部门岗位多，工作性质不同，在年初，刚好修订了部门岗位职责、班组长职责、岗位考核细则、岗位聘用录用人员政策、抄表人员四定方案，抄表奖惩管理规定等等并带头遵守，不高特别，顾大局，讲奉献，树正气，不计较个人得失，做到人人在制度面前同等，工作上以制度管人，用人来管事。通过一年来的学习和工作，取得一点成果，但还存在差距，因此在今后的工作中对自己提出以下四个要求：1、我都要努力到“五勤”即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤、诚意当好“四员”即为厂领导当好参谋员、信息员、宣扬员和服务员。2、加强修养时刻留意自我约束。我始终牢记自己是水厂领导身边的一名员工严于律己宽以待人；坦荡处事自重自爱。努力做到对上不轻漫对下不张狂对外不卑不充留意用自已的一言一行维护水厂的整体形象。3、尽心履职摆正自己的位置，一心一意当好配角。作为厂长助理我认为，没有什么谋求利益和享受待遇的权力只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中对领导交办的工作做到不讨价还价保质保量完成；对自己分内的工作主动对待努力完成做到既不越位又要到位更不失职。4、勤奋工作回报领导和同事的关爱我能有今日恒久也不会遗忘厂领导和同事们的关爱。我将会珍惜这份来之不易的工作珍惜这良好的工作环境工作不仅是我谋生的手段更是我回报领导和同事们的最好方式也是一个人实现人生价值的唯一选择。以上不到之处，请指责指正，也请各位领导、同事一如既往指责指正我，支持关切我，在新的一年里，我将尽心而为，为水厂发展作出自己最大的努力。厂长助理年终工作总结4时间飞逝，转瞬间20xx年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻相识到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说：基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名精彩的管理者，必需学会“无条件的执行”听从。通过学习德鲁克的卓有成效的管理者这本书，明确了管理艺术是发出吩咐与执行吩咐的一种奇异的混合物，三分决策，七分执行。20xx这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的亲密协作以及全体员工的共同努力,我们完成了生产生料1859051吨，生产熟料1145527吨，此成果刷新了历史记录，也为明年的生产打下扎实的基础。现将20xx年工作总结如下：一、主要工作状况：1.平安工作在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂仔细实行上级各项文件精神，严格根据“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针狠抓平安生产管理工作。定期组织分厂员工进行平安教化，主动开展平安生产专项整治和平安生产自查自纠活动，协作平安处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理实力。同时完善了平安生产责任制，实现了平安生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里平安生产零事故的要求。2.设备运行和维护再上新台作为厂长我深刻相识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了具体的检修安排，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺当完成生产任务打下良好的基础。3.现场管理在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组进步行打分，分数高的岗位进行内部嘉奖，分数低的做出适当的惩罚，这种制度大幅度提升了员工工作的主动性，提高了现场质量。虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满意于这个现状，5月我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做的还不够，所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗光明。4.学习状况在做好本职工作的同时，本人还注意政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，仔细学习各项管理制度。尤其是对轮岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉悟高，培训工作和思想工作一起抓。我相识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高，为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，平安常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周要求学习。“员工自身实力不高不是领导责任，而在工作中实力得不到提到提高是领导责任”围绕这个思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想素养，然后一点带面开展工作，取得较好成果。具备良好的职业道德和业务素养是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我始终把学习放在重要位置，通过公司多次组织平安，脱硝等的学习培训以及在卓越高校将近半年的学习，不仅提升了自己的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素养，在分厂营造出人人爱学习的良好氛围。5.绩效考核成果制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力为此我主见制度的制定必需有落实。有检查，并且进行分解，尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长详细考核员工。在工作中发觉制度不完善存在漏斗就组织班组长探讨并修改，日积月累制度的完善的以提高从公司实行绩效考核以来，我深知此项制度实施的艰难性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长仔细执行，使表现好、有实力的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，激励他们学习，尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明年将把此项工作列为重点，二、20xx年工作安排：我将接着坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、平安、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等方面绽开工作：1.接着开展平安教化工作，督查现场平安，完成全年平安生产零事故的目标，使生产平安、高效、稳定进行。2.主动协作公司开展管理落地工作，仔细实行绩效考核制度。强化部门内部队伍建设的力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。3.定期召开员工会议，加强与员工沟通，增加团队精神，并组织车间进行有效的学习培训，保证员工学习质量。4.从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料生产成本，保质保量完成生产任务，在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的贡献。5.加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生产，平安生产。上一年虽然取得一些成果，但离生产目标还相差甚远，所以20xx年须要更加努力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺当完成公司年初下达的生产任务。6.接受合理化建议，主动组织并大力支持员工们对设备的技改工作，着重逐步解决熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差等麻烦问题，为公司申报高新技术企业创建条件。虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的时候就越是须要我奋力工作的时候，我将与分厂全部班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂健康长远发展。事务的'发展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升，不改革，企业难以绽开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟，工作实力和管理水平。我将与分厂全部班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理，操作技术等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身内在的系列问题，促进分厂健康长远发展。在此我有信念和班子一道，广泛接受大家的建议，融入到我们促进生产的各项干管理方法中去，完善生产战略，一心为公，廉洁自律，求真务实，开拓创新，奋勉进取，为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗。实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和详细项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作安排，有支配，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。抓好“三项工作”。一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，事实上是规范化的内部运作机制。其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核安排的时候，肯定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。编辑举荐：思想汇报再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的工作主动性。提高员工对企业的满足度要从分析员工的需求层次起先，员工的满足度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作事实上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。二是夯实基础，凝合人心，营造有利于各项工作的良好氛围。首先要做好调查探讨，要常常深化基层，不断驾驭新状况，探讨新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持协作，分工不分家。其次要关切民心民声，亲密联系群众，关切弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理运用人，擅长激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。三是加强自身建设，提升自身素养。首先要加强政治理论和业务学问的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持醒悟的头脑，到处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注意“三勤”：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的激励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力气源泉！古人云：“不行以一时之得意而自夸其能，也不行以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作！厂长助理年终工作总结5一、在思想表现和工作看法方面：严格遵守了公司的各项规章制度，主动完成了领导和相关部门的指示任务，做到了爱岗敬业、严于律已、降本减亏，仔细履行了助理的职责与使命，充分发挥了管理和组织实力，调动了大家的工作主动性，为大家创建了良好的和谐工作氛围，主动促进工作上的内外协调，并且收到了良好的效果。在日常工作当中能够在辨别主次分清缓急的基础上做到忙中不乱，虚心谨慎，尽自己最大努力将职责范围内的事物处理妥当。真正做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动冷静处理各方面的工作。同时主动恳切接受来自各方面的看法，不断总结阅历教训，改进工作方法。并且坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，主动主动维护公司的形象。二、在详细工作方面：很好的完成了现场平安督查，保证了施工方与我方人员的平安，确保无一例平安事故发生;并且刚好对现场的平安隐患进行了排查与整改，做好跟踪与记录;对现场安装过程中一些不便于我方实际操作的环节，刚好提出建议，对于存在的问题刚好上报;带领班长及操作人员对设备的安装和管线焊接时做到了有效监管，为吹扫工作奠定了基础;完成了对管线试压时的监察与记录;对整个厂区铺设路面和各罐基础抹灰时做到了监查，发觉问题刚好协调与汇报;对地下的全部管线、电缆从预制到填埋做到全程跟踪与记录;主动协作各厂家对设备进行调试，发觉问题刚好反馈与汇报;对全部容器、管线的除锈、防腐、保温进行全面跟踪与记录，发觉问题刚好记录与反馈;协作厂长编制完成了开工方案、煮油方案、生产预案、防暑降温应急预案、管线吹扫方案、生产状态下的各种突发预案、制定巡检路途与内容等一系列方案;汇总了装置pLC自动化流程图、装置开工流程图、导热油系统流程图、装置区伴热走向图、罐区伴热走向图、装置消防平面图、开工置换流程图等流程图表;在这期间又相继完成了原材料的入库与出库的管理工作以及针对员工本着注意实效的原则进行定期的培训。对于日常早会的主持和每周问题汇总工作也都在有条不紊的进行当中，并将接着坚持下去;对备用金的管理与运用还有财务和销售的报表工作做到仔细负责，精确无误;除此之外我还主动主动地完成厂长和公司领导支配的其他工作。诚然，在工作中还是有一些不足的地方，工作的主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创建性不够，在员工培训方面仍需强化，更须要向其它助理学习如何更好的完成本职工作。这些我都会在以后在工作中改进，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定会取得更大的进步。同时也希望能够在管理和计量方面多些深造的机会。以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失。通过磨练我明晰了努力的方向，接下来我会进一步严格要求自己，让实践来证明你的眼光和我的实力，企业辉煌的明天须要我们今日不懈的努力，我会在今后的工作中主动求实创新，加强管理方面的探究与学习，力争与公司同心同德共同创建出美妙的将来!厂长助理年终工作总结6依据组织支配，我于x月x日起在机修厂挂职熬炼，任厂长助理。一个月来，在厂党政的正确领导下，自己始终珍惜这次挂职熬炼的机会，仔细学习，主动参加，深化思索，不断地提高自身的综合实力，努力达到熬炼的目的。自己在思想素养、工作实力等方面都有了不同程度的提高。简而言之，就是感受很深，收益良多。一年来我主要做了以下几项工作，现总结汇报如下：一、主动帮助厂党政领导开展各项工作，保证全厂生产经营任务的顺当完成一是按时参与厂内的各项会议。挂职起先以后，在每天按时参与全厂班前会的基础上，每周按时参与厂班子会和每月的四个专项会议（即：每月第一周的平安办公会，其次周的质量标准化会议，第三周的材料经营分析会，第四周的生产工作总结会）。x月x日参与了厂班子关于x工作面液压支架撤除工程会议，会上帮助厂长制定了撤除期间的各项平安留意事项，确定了各小班的人员组织支配。二是帮助厂长重新修订和完善了机修厂的各项规章制度，使全厂的各项工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：机修厂平安生产管理制度机修厂材料经营管理制度机修厂劳动纪律管理制度机修厂文明化生产管理制度机修厂管理人员、岗位人员、设备操作工作标准。同时，帮助厂长对厂内各班组的工作范围和人员组织重新进行了划分和核定。三是帮助厂长抓好了增收节资、修旧利废工作。x月份全厂的设备检修、修旧利废及自制件加工等工作显著提高。其中共计检修各种型号电机x台，检修各种型号开关x台，检修采机设备x台，x月份全厂检修制件、修旧利废共创价值x多万元。四是在挂职期间，与厂长一同进行值班，刚好处理夜间临时的各项工作，同时主动参加到了各项重点工程当中。主要包括：（1）参与了x工作面液压支架的安装工程。（2）参与了全厂的平安隐患检查整改工作，重点对全厂的供电系统进行了检查，通过整改，顺当通过了x月份集团公司供电系统的月检月评。五是每周将全厂的平安隐患检查、内业管理、全厂材料费消耗、各班组材料费消耗和各班组生产工作等状况进行统计汇总，同时定期到各班组进行调研，调研内容包括班组的生产状况、工时利用状况和材料消耗状况等，并形成具体的调研报告，为厂长的生产经营决策供应依据。二、团支部工作有效开展，支部的凝合力、战斗力进一步增加x月份以来，厂团支部在厂党政和矿团委的正确领导下，以提高青工技术素养、政治素养为重点，大力开展了青工岗位成材活动，以此为基础推动支部各项工作的全面发展，在全厂的生产经营工作中充分发挥了共青团组织的生力军和突击队作用，增加了团组织的凝合力。详细做了以下几项工作：一是结合全厂的生产工作实际、扎实有效地开展了青工培训活动。按矿党委文件要求，厂团支部从提高青工技术素养和操作技能动身，以“学过硬本事，练过硬技术”为主题，主动开展全厂的青工技术培训活动。帮助厂技术组一同编制学习方案，制定培训内容，对全厂的青工进行技术培训，使青工坚固驾驭本岗位的技术技能。同时举荐了铆焊班青工杨崇参与阜新市“市长杯”职业技能大赛。二是开展了师徒帮带活动，提高青工的岗位技术水平。在厂党政领导的高度重视和大力支持下，厂团支部结合厂内各班组的实际状况，开展了“名师带高徒”活动。支配阅历丰富，技术过硬的老工人和青年员工组成师徒帮带对子，签订师徒合同，由老工人在工作中既提示徒弟留意平安又对徒弟进行技术讲解，同时厂里将生产上的难题交由师徒共同来完成，以使青工增加工作阅历，提高技术水平。三是加强了团组织自身建设，提高了团组织的战斗力。厂团支部刚好了解和反映团员青年的思想、要求，切实关切他们的学习、工作和生活状况，常常与团员青年沟通谈心，为他们解决实际困难。同时按矿团委工作要求，仔细开展了“三会一课”活动，并主动举荐优秀团员为党员发展对象，x月份，厂青年技术员修飞被组织发展为预备党员。四是活跃青工的业余文化生活。x月x日，组织青岗员参与了矿青岗员、群监员集中上岗启动仪式。x月x日，厂团支部与厂党政工联合举办了机修厂首届职工平安学问竞赛，全厂共有x个班组组成的代表队参与了此次竞赛，通过竞赛的开展，充分调动了全厂广阔青年员工的工作主动性，增加了共青团组织的战斗力和凝合力，更好的发挥了党的助手和后备军的作用。x月x日，我和其他两名选手代表矿参与了集团公司“迎奥运，促发展”平安学问竞赛，为我矿取得了第一名的好成果。通过近一年的挂职熬炼，我更加深刻的体会到了自己身上肩负的使命感和责任感，坚决了工作学习的信念和决心。经过这段时期的挂职熬炼，自己进一步解放了思想、更新了观念、启迪了思维、深化了相识、拓宽了视野、丰富了学问，自己的理论水平和实际工作实力得到了较大提高。下一步工作中，我将更加珍惜人生中这次难得的机遇，不断提高自己的管理水平和工作实力，在组织支配的岗位上，努力工作，勇于创新，帮助厂党政领导抓好全厂的平安生产经营工作，为建设平安和谐旺盛的现代化兴阜煤矿作出贡献。