卓越执行力管理培训心得体会精编.docx

卓越执行力管理培训心得体会卓越执行力管理培训心得体会120xx年12月18日至22日，我参与了 供电局组织的 供电企业 干部管理执行力特训营活动。通过高、李两位老师的生动讲解和与队友们相互协作的拓展训练使我受益匪浅，我深刻地相识到，作为一名中层领导，打造一支高凝合力、高绩效地团队为企业服务对一个企业来说至关重要，结合此次的培训学习谈谈我个人的几点体会。一、拥有一支为企业服务的高绩效地优秀团队是企业生存的基础。众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品竞争、价格竞争等演化到人才竞争，只有拥有一批优秀而稳定的各类人才精英汇聚，企业才能谈及可持续性发展。而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。在企业的经营管理中，团队经营已成为一个重要的战略方针。所谓团队就是相互协同合作，达成某种统一目标的一群人。在简洁组成的一群人中，每个人都是独立的，他们有着不同的活动动能，目标也各不相同，而在一个团队里，每个成员都是有共同目标的，他们相互依靠、相互支持，共同担当责任、互勉求发展、协同作战共享成果。那么，如何打造一支优秀的团队呢？首先，团队成员之间要“深度沟通” 让每一个成员都先暂停个人的主观思维，彼此专心倾听的一种沟通形式，旨在促进团队成员的相互了解，消退分歧，而并非得出结论。其次，要有技巧地探讨。有技巧地探讨指发展出一系列技术，并深化了解如何从片段中拼凑出整个图像及影响团队的各种作用力。有技巧地探讨可以让每个参加探讨的人不仅都有说话的机会并且还都能说出内心的真正想法，而并非90的时间都是团队领导人唱“独角戏”。有技巧地探讨与深度沟通这两种团队交谈方式基本上是能互补的。最终，要降低团队成员间的“习惯性防卫”。“习惯性防卫”是每个人用来爱护自己或他人免于自己所说的真正想法而受窘，或感到威逼的一种根深蒂固的本能。“习惯性防卫”是与身俱来的，所以，若想组建一支高效团队，领导人就必需把成员之间的防卫心理和行为降至最低。二、增加团队精神，提高团队凝合力，充分发挥团队为企业服务的潜能。凝合力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝合力定义力：团队使成员主动从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队的凝合力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体假如失去了凝合力，就不行能完成组织给予的任务，本身也就失去了存在的条件。影响团队凝合力的因素。一个团队的凝合力大小是多种因素的结合： 1成员与成员之间的吸引力。成员利益一样，关系和谐，相互关切、爱惜和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。 2团队活动对成员的吸引力。团队活动的内容、形式、频率适合成员，吸引力就大；反之，活动不受成员的欢迎，吸引力就会降低，甚至会令成员产生厌倦、反感心理，从而脱离该团队。 3团队对满意成员个人须要的吸引力。团队满意成员个人的各种物质和心理须要，是增加团体吸引力的最重要条件。团队凝合力与团队工作效率之间的关系有人作过大量探讨。结果表明，凝合力的大小对生产效率有重要的影响。一般状况下，凝合力强的团队比凝合力弱的更有效率。凝合力与团队工作效率之间的关系很困难，还会受其他因素的影响。团队凝合力与团队工作效率之间的关系存在以下四种情形， 团队目标同组织目标一样程度高，则团队的凝合力虽然低，也能提高生产率 团队目标同组织目标一样程度高，团队的凝合力也高，会大大提高生产率； 团队目标与组织目标很不一样，但团队的凝合力却很高，那么，生产率就下降； 团队目标与组织目标一样程度很低，假如团队凝合力也低，它对生产率不会产生明显的影响。团队的凝合力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥、团队生产效率的提高有重要作用。因此领导应留意在工作中实行必要的措施不断增加项目团队的凝合力，并引导团队成员努力为实现项目目标而工作。从前面的分析可知，要增加团队的凝合力，领导应实行以下措施 1.建立共同的愿景。愿景是领导于其下属成员共同建立起来的、融集体目标或者团队目标与个人目标于一体的、成员们努力要追求的目标。有了这样一个目标，团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增加团队的凝合力，另外，愿景使组织目标与团队目标高度一样，因此可以使团队的生产效率大大提高。 2.实行措施满意团队成员各种物质和精神需求 除了建立共同的愿景之外，在工作的过程中，领导应留意实行必要的措施满意下属（或团队成员）各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增加企业或团队组织对他们的吸引力。如：通过使员工担当的工作内容更有挑战性，授予他们在工作中更大的自主权，来满意他们希望实现自我价值的精神须要；通过为员工供应学习的机会，来满意他们希望不断提高自身价值、不断成长的须要；通过公允合理的工资和奖金的发放，来满意他们希望不断改善生活条件的须要；通过各种各样丰富多彩的业余活动的支配，如聚餐、郊游等，来满意他们希望与人交往、沟通的须要。 3.成为具有超凡魅力的领导者。具有超凡魅力的领导者具有以下特点：自信；有远见；能清晰表述目标；对目标的实现具有坚决信念；不按部就班；努力变革；对环境敏感。有超凡魅力的领导者对下属有什么样的影响呢？有超凡魅力的领导者与下属的高绩效和高满足度之间有着显著的相关性。为有超凡魅力的领导者工作的员工，会因为受到激励而付出更多的工作努力，而且，由于他们宠爱和钦佩自己的领导，也会表现出更高的满足度。而满足度越高，团队的凝合力越强。三、加强与同事及下属员工的沟通，增加相互信任感，努力成为具有超凡魅力的领导者。作为一个好的领导,如何与下属沟通是须要技巧的,好的方式方法往往可以取到事半功倍的效果。第一，要找寻共鸣点。这一点很重要，与看法不和的人说话，要努力地去找寻共同点，吸引对方的爱好。就以下属为例，面对下属时，我们应当一起先就应强调一些全部听众与你自己都信任并感爱好的事，然后再围绕其举出一些适当的问题，使听者愿闻其详，接着再带领听众一起去热情地追寻答案。在追寻途中，将你所见到的非常清晰的事实列举于他们的面前，他们便会被你引导，进而接受你的结论。一个领导者的言论，虽然也像众口难调的饭菜，但不论歧义多广、多尖锐，总是会有某一共鸣点能让讲演者与下属产生心灵共鸣的。 其次，要懂得曲“说”通幽的道理。我们在日常生活中，对不同的人不同的事，都须要实行不同的说话方式。有人不喜爱听直来直去的话，特殊是谈一些不兴奋或者是别人忌讳的事，旁敲侧击地把话说出来，听者会觉得很受用。让听者思而得其意，而且越揣摩好像含义越深、越多，因而你的话也就越有吸引力、劝服力和感染力。同有冲突的和有不同看法的人说话，还会使冲突在柔婉之中自然而然地化去火力，既不激化冲突，又能解决冲突。第三，曲说是指面对某件事情不便干脆陈述自己的观点，而是旁敲侧击地绕过主题，用婉约含蓄的方式表达出来，这样，既不损害对方的自尊心，又能清晰地表达自己的意思。第四，说话含蓄是一门艺术。“言有尽而意无穷，余意尽在不言中。”把重要的、该说的部分有意奇妙地隐藏起来，或说得不显露，却又能让人家明白你的意思。这就是所谓的“只可意会，不必言传”。第五，一个领导就应当具备一种宁折不弯的领导气概。“人活一口气，佛争一柱香”。只要有正气，再聚理成势，以势助气，气愈旺，胆愈壮。有气有胆，说话才仗义，腰板才硬朗，形象才高大！卓越执行力管理培训心得体会2这几天集团组织学习了汪文辉老师的团队修炼及终端销售培训讲座。现结合自己的本职工作谈三点感受。一、学会沟通，利于团结首先学会沟通沟通，自觉维护团结，是加强团队建设的重要保证。顾名思义，团队，是团结的队伍，没有团结，加强团队建设只能是纸上谈兵。千年修得同船渡，万年修得同室坐。能在一起共事的确是缘分。由于性别差异、性格差异，心情差异、工作思路差异等因素。在工作中难免发生争辩和摩擦，甚至出现短暂的不快。一旦出现这种状况，首先要进行换位思索，学会站在对方的位置上思索问题。体谅对方当时的心境和难处。反省自身存在的不足和问题，把双方的冲突和问题想得简洁化。避开困难化，力争大事化小、小事化了。坚决避开无事生非、上纲上线，芝麻小事演化成冲突纠纷。其次，主动沟通。沟通沟通是消退冲突隔阂的有效方法，要敢于放下架子。主动找别人谈心，说明状况，甚至主动致歉也无妨。第三，平常要严以律己，宽以待人，在工作当中，要严格与职业操守要求自己。常常提示自己扎扎实实做事，认仔细真做人，予人玫瑰。手留余香对待同事要常存关爱、宽容之心，做到真诚待人，宽厚待人。以理服人，不兴风作浪，混淆视听。有委屈一笑而过。遭报复一觉不过，以自己的实际言行赢得工友们的敬重。二、加强互动，协作支持全部成员在工作中做到有分工有协作。能够相互支持，是加强团队建设的关键所在。首先，要发扬团队的协作精神。协作精神是团队精神的重要内涵，团队每位成员在日常工作中。要正确处理好大局工作与分管工作的关系，处理好本职工作与其他工作的关系。在做好本职工作的同时，加强与其他成员的协作协作。切实将分工与协作有机结合起来，主动营造良好的团队协作氛围。其次，强化成员间的支持和协作。工作头绪多、任务重。工作中常常出现难以应对的局面，出现失误和纰漏也在所难免。因此，在日常工作中要主动主动协作同事们的工作，借用从前的一句话叫相互补台、共同上台；相互拆台，共同下台。三、增加员工的精神归属感企业文化包括企业统一的经营理念。员工良好的职业责任，充溢朝气活力的管理机制适应市场的业务创新实力。甘苦与共的坚毅团队精神，丰富多彩的业余文化活动等。企业文化是企业精神的集中体现，企业形象的集中展示。加强企业文化建设的过程是一个组织调动员工学问和智力资源，激发员工特性特质，发挥个人专长和培育团队协作精神的过程是员工个人特长与团队理念相统一，员工个人利益与团队利益相协调的过程，对凝合人心，增加员工的团队意识和荣誉感具有重要作用。通过这次学习，我作为铁矿一名中层干部，应以铁矿为家。形成合力，发挥先锋模范作用，不断改进工作思路和方法。明确树立服务意识，用理论创新来推动工作创新，为实现我县钢铁业更大跨越，更快发展贡献自己的力气。卓越执行力管理培训心得体会3上个月我有幸参与了公司组织的中层干部培训，通过听关于中层干部如何增加执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁；发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。所以提中学层干部的执行力就显得尤为重要。什么是执行力呢？所谓执行力就是把安排、方案变成现实操作的实力，它不是单一的素养，而是多种素养、实力结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最精彩的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者？哪位又是最敏捷变通的中层执行者呢？先不要回答，到最终我们一起探讨一下。目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种实力：理解公司和高层领导的理念的实力和在本职工作上的组织实施实力。那么，究竟如何提高这两方面的实力呢？我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视要正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，肯定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准慢慢降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。其次，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必需身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有劝服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。第三，主动主动是作风。主动主动、大张旗鼓是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作看法，对要做的工作不能敷衍，要仔细去办。要想作到位，必需做到：头脑到位多思索如何做好工作的方式方法，嘴巴到位管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位刚好发觉问题，刚好解决，耳朵到位刚好了解广阔下属员工对工作的看法和建议，腿脚到位常常深化最基层，了解状况。工作到位就是最好的执行力。第五，不讲借口是看法。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责。“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的看法。假如每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种听从、诚恳的看法，一种完备的执行实力。第六，团队合作是保证。中层干部应当相互信任，相互支持，相互协作，相互帮助，相互敬重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提示别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。第七，公允公正是原则。公允公正是激发员工工作主动性和创建性的原动力之一。作为中层干部要公允公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面激励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局动身，公道正派、是非分明、一身正气；能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热忱和创建力，才能树立正气，继而提高执行力。卓越执行力管理培训心得体会4执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以指责他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜爱执行惩处制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高。这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强。可是假如这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢？团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但许多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了。员工的内在动力须要公司领导及中层管理者去激发，特殊是中层管理者（如我们的部门经理），因为他们最接近员工。在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司宏大的方向全球最优秀的植物养分专家及供应商；激烈人心的酬劳安排机制；业务员有着清楚的成长发展路途；财务人员有着明确的努力目标；超前的用人制度！这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司始终都有着超强活力和执行力的底子。但简单做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能简单接触到的是部门的负责人，而最能干脆调动员工主动性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属信任在这里自己很有希望。试想，假如员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属肯定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以赐予（当然能有各种形式的夸奖更好），这样员工才感到自己还是有用的！对自己信念十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要敬重员工想表达自己看法的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。作为部门领导者，对一般员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想假如管理者没有起好头，信任下属也好不到那里去，假如领导者都在舍命干，信任下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通实力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥。当然影响团队执行力的缘由许多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正看法，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，主动主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！卓越执行力管理培训心得体会5参与了我校第一期中干培训班后，我收获良多。一所学校的中层干部，尤其是一所大型学校的中层干部涉及的部门广，工作头绪多，连接的难度大，稍有不慎，往往就会造成工作的延误或者损失，从而影响到学校的发展。在这样一个浩大的系统里，假如学校的科学决策不能刚好实行下去，形成政令不够畅通，或者半途而废，或者执行不力而事倍功半，都将不利于学校各项工作的开展。下面我就中层干部的执行力问题，谈谈我的一些看法和体会。一、学校中层管理干部的执行力的重要性学校中层干部既是执行者，又是领导者，既是决策层与全体教职工的纽带，又是执行正确决策的带头人和“检察官”。因此，一所学校的中层干部所发出的任何一道指令，从某种意义上说，它就代表学校，代表决策层。基于这一点，中层干部形象的好与坏，作风的实与虚，效果的高与低，将非常直观地呈现在师生员工面前，因此，中层干部的作用发挥得好，就是校级领导与广阔教职工的一座桥梁，发挥得不好就成了横亘在二者之间的一堵墙。由此看来，中层干部的执行力至关重要，它是学校管理中的核心元素之一。假如说决策是“做正确的事”，那么中层干部执行力就是体现在怎样的“正确的做事”和“做正确的事”，这个“事”就是指决策层既定的“正确的事”。中层干部不在“做不做”，而在“怎样做”。现代管理学告知我们，一个企业的发展速度要快，规模要扩大，管理要上档次，除了要有好的决策班子，好的发展决策，好的管理体系外。更重要的是要有企业中层的执行力。学校也如此，所不同的是，学校中层干部面对的不是机器和员工，而是有待引导的老师和可塑性较强的学生，是塑造心灵的工作。执行时须要更多地在正确的基础上开创性地开展工作，把困难的事做简洁，把简洁的事做仔细，把仔细的事做彻底，把人的工作做到心灵深处，把制度的执行落到实处。这样，中层干部就会在师生员工中具有影响力和号召力。二、学校中层干部应具备的执行力做为一名学校的中层干部，必需醒悟的相识到，学校工作必需是由不同的岗位来完成的，你不行能事必躬亲，你必需通过别人来完成，必需依靠集体的力气来落实，好比打仗，做为中层干部，你的位置是前沿指挥，真正打仗的还是全体教职员工这支大部队。做为学校的中层干部，还要醒悟地相识到越位的弊端，在我们学校，机构设置，部门分工，岗位职责都是特别清晰的，越位的后果是自己的岗位职责的缺失。举例来说，学生干部能做的事，班主任不要做，班主任会做的事，学生科长不要代劳，分管主任会做的事，主任不要包揽，因为你向下越位，很可能你的职责没履行，反倒让下一级失去了培育实力的机会。但是不向下越位，不等于说撒手不管，作为学校中层干部关键还在布置与检查落实上，在调动系统进行有效管理上。一个执行力强的中层干部他总是擅长思索、主次分明、指挥有方、协调有度，我认为应当具有以下八种执行力。1、领悟实力：学校工作是常规工作，学校的决策也是公开透亮的，但是我们在做任何一件事之前，都要弄清晰它的目的意义，便于我们制定工作方案，首先是方向正确，其次是措施有力，这就须要“悟性”。千万不要一知半解就埋头苦干，到头来落得前功尽弃。想好了做一件事，赛过草率地做十件事。2、安排实力：一项分管的工作要做得有头绪，有重点，必需安排行事。安排的制定要有轻重缓急，要列出行事历，分工明确，职责清晰。立足今日，着眼将来，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至下学年的安排，越是有前瞻性，工作就越顺手，学校管理有很强的规律，很多活动都是可以预设效果的。做安排要驾驭关键性问题，决不能因琐碎的事而影响主要工作，要清晰做好20%的主要工作，等于创建80%的业绩。3、指挥实力：安排周密，须要有效有力地执行，因此，统一下属的工作方向，适度的指挥是必要的。指挥一项工作，要考虑量的大小，专业的对应性，和谐的人际关系，指挥的激励性语言。好的指挥可以提升下属的责任感和成就感，自己也乐得轻松。4、限制实力：限制就是执行制度进行考核，确保各项工作的落实。首先，要不怕得罪人，因为经常在工作中怕得罪的恰恰是少数人，怕得罪少数人事实上得罪了多数人，这是一种不公允，是对制度的不恭。在师生管理中，有时须要刚好限制，比如消极舆论。还比如会议纪律、教学秩序、学生活动、流弊积习。因为负面的东西有时可能干脆影响到学校形象，影响到学校发展。5、协调实力：如上所述，应当说一项工作从领悟到安排，从指挥到限制，不会有问题了。但在实际工作中，中层干部必需花肯定的时间协调方方面面的工作。比如一个重大活动须要各部门的同心联动，小到老师与老师之间，老师与家长之间，老师与学生之间的人际关系，都是须要协调的。良好的协调实力可以产生出良好的生产力，实现双赢和多赢的局面，皆大高兴。6、授权实力：权利对中层干部来说就是“事力”，就是一种责任。我们在工作中自己在成熟，也要给下属机会，共同成长，给“权”就是给“事”，一个部门的人琢磨事，确定赛过一个脑袋琢磨事，给“事”也就是给一份“责任”，在管理学中，信任他人不仅可以成就他人，同样可以成就自己，更主要的是分担事务，可以腾出手来抓重点工作。7、推断实力：工作方案的执行，不行能完全走向预设之路，随着改变了的状况，要精确推断，冷静处理，并将结果刚好领导汇报。推断的正确与否，干脆影响到处理的结果。因此，经常须要洞察先机，有备无患。哲学家说：事物都是相互联系的，就是说，推断一件事，要有全局思想，能纵横沟通，理清因果关系。从而努力提升自己的领导实力。8、创新实力：要提高执行力，还要在正确执行决策的创新实力，事事开动脑筋，创新工作方法。擅长发觉新问题，探讨新问题，解决新问题。假如有了创新，将会速度更快，力度更大，效果更好。那就要毫无迟疑地去做，创新是一个永恒的话题卓越执行力管理培训心得体会6通过这两天的培训，让我进一步了解了提高个人执行力对公司来说是多么的重要。下面就共享我的一些感想。一、加深了对提高执行力重要性的相识和理解执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的实力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的实力。对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上还是很片面和肤浅，对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深，驾驭不透。通过这次学习，我明白了执行力的含义。二、加强学习，更新观念，不断增加提高执行力的自觉性我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念相识的问题。我们常说，观念确定思路，思路确定出路。观念转、天地宽，观念的力气是无穷的。三、通过学习，努力提高自身科技管理实力和业务创新实力。比照提高政府执行力对干部素养和实力的要求，结合我自身的状况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。一是要坚固树立大局意识、责随意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲听从、讲执行，主动主动地思索完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位责随意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。二是结合自己实际，努力做到十个不，推动工作落实，即：不要自行其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；，不要坐而论道，不要奢侈奢侈。所以，在自我的话语词典中，要把无法，不要抹掉。多对自己说我能够，我肯定。自我的激励很重要！公司有大的目标，有具体的规划。作为我自己也要有目标和安排，只有自己不断的学习和成长，成为公司须要的人才，才能跟上公司大的发展。