员工11月份个人工作总结范例.docx

员工11月份个人工作总结员工11月份个人工作总结1白驹过隙，转瞬从入职至今已快三个月了，通过这三个月的熬炼和磨合，在领导和同事的指导帮助下，我对工作有了肯定的了解，经过这三个月的工作学习，个人综合素养有了新的提高，回顾这11月份来的工作历程，总结如下：一、工作中的体会以及成长1、努力学习工作学问。刚入职时，对这份工作充溢了茫然与期盼，对整个工作内容都是不了解的，又期盼尽快加入到工作团队中，领导从最基本的内容起先教我们，教我们整个工作的流程，然后就起先投入到实践中去，学习产品学问及业内学问，接着给银行客户进行产品培训，然后是中秋的一系列巡展，巡展结束后紧接着与行里进行对账。通过这一段时间的工作，我对贵金属行业有了肯定的了解与相识。2、能够较好地完成上级支配的任务，例如给银行客户进行产品培训、巡展等。仔细遵守公司的各项规章制度，严格根据员工手册约束自己。3、专心做事，能够较好地完成本职工作。把银行客户遇到的问题当做自己的问题来解决，尽力为银行客户解决所遇到的问题，热忱，耐性地帮助他们。4、看法与责任，身处什么样的岗位，就应当担当什么样的责任，有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。详细而言，我对工作的看法就是既然担起来了，就要尽自己最大的努力去完成。5、在各位领导指导下、同事的帮助下，我在不停的完善，把事情条理化，规范化，这也是一种看法，诚然，这也是一种责任。6、在日常工作中，必需踏踏实实、认仔细真、扎实的做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事情都当作一件作品来对待，只有这样才能有好的工作成果。二、工作中依旧存在许多不足，今后将努力改进，希望领导和同事们对我进行监督指导1、不断加强学习，学习更多的贵金属专业学问，向身边的同事学习，积累工作阅历，逐步提高自己的学问水平和业务实力。从工作中总结，提高效率，提高工作实力。2、经过三个月的时间，虽然在思想和工作上都有了肯定的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，须要进一步改进和完善的地方，如工作中存在马虎、急躁、考虑事情不周全的缺点，应变实力、协调实力都还有待进一步提高。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中努力完善提高自己，弥补不足。3、任劳任怨、孜孜不倦。对领导的支配是完全的听从，并不折不扣的执行，一如既往地做好每天的工作；始终以一个初学者的身份向同事请教工作中的阅历。不断的提升自己的专业水平及综合素养。经过三个月的试用期，我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作，并主动全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的发展尽自己的一份力气。员工11月份个人工作总结2本月在对公司各岗位进行熟知以后尽快开展了聘请工作，并对各部门和各岗位的人员状况、岗位职责等进行了初步分析，以便对明年的定岗定编和人员聘请供应支持，现对本月的工作做如下总结：一、主要工作（聘请）完成状况1、各岗位人员变动：xxx2、店员共接待应聘人员xx余人，聘请渠道为xx。本月外部聘请共入职xx人，其中2人入职后即离职，分公司入职11人，1人正式办理离职。3、帮助部门的聘请工作。4、因智联聘请到期并进行了汇总和联系。5、与猎头进行联系，目前已基本确定候选人。二、常规性工作的完成状况1、对公司现有部门的各岗位的人员配备、岗位职责进行初步梳理，以便进行定岗定编。2、对网站上全部投的简历进行两次筛选，并对应聘人员进行横向岗位匹配。3、领导支配的临时性工作。三、工作中的不足1、对于目前的定岗定编无法精确把握，下一个与各部门经理进行沟通，确认各部门明年的安排。2、由于聘请工具的限制，目前聘请途径有限，下一步沟通以后，运用销售公司网站进行聘请。四、下个月工作安排和人员聘请岗位状况1、下个月的工作重点集中在业务员的聘请，同时做好一般岗位的聘请。2、依据公司的发展阶段性需求，对聘请工作进行提前安排和人才储备。3、提高自身的实力，依据自身的不足主动找寻补救的方法，如查资料、同事之间相互学习等等。员工11月份个人工作总结3本人姓名xx，于20xx年x月来到xxx公司工作，工作状况总结如下：一、20xx年11月至今工作总结1、20xx年11月20xx年在公司制造车间原料立磨担当磨机巡检工，期间严格根据公司及车间制度及严格听从车间支配的各项工作任务；并对小组设备管理及薄弱的环节进行完善从而提高设备运转率及降低故障率；在这期间我主要学习了巡检、定检、设备维护方面的技术及提升了自己的实际操作实力，加强了自己对问题考虑的全面性。2、20xx年20xx年11月x司探讨确定调至机动科下属修理组，本人刻苦学习并加强对公司设备日常修理方面的学习及设备修旧利废方面的技术培训；并得到理论与实践方面的培训；同时在专业技术人员的帮助下提高了本人的制图实力从而为今后的工作奠定了相应的基础。3、20xx年4月20xx年2月经公司探讨确定任命为生产技术科设备技术员，从事全厂的设备管理工作及日常检修方面的管理及安排编制等工作；本人严格执行公司设备管理制度，进行对设备薄弱环节改进并与相关车间部门共同协商实施从而得到解决，同年设备管理主要从加强巡检、定检、消退隐患刚好解除隐患入手，同时在上班检修、技术改造、提高检修质量等方面加强学习，使设备技术管理工作有所提高。4、20xx年2月20xx年4月担当原料车间设备主任；在原料车间工作过程中重点对车间硅石破裂机及板喂机进行了改造，由原来每年更换2到3次轨道及年底大修费用33万元费用彻底得到解决；对车间丹麦进口立式辊磨刮料板自己制图并带领车间人员进行加工及安装更换，从而提高了磨机刮料板的运用周期及降低了较高的选购费用；20xx年年初车间生料磨选粉机减速机（弗兰德减速机）输出轴断裂，均化库生料供应不足面临窑系统停产，我带领车间人员对输出轴进行焊接修复并更改连接方式运用至今。5、20xx年4月20xx年12月因公司新xx统需求调至制成车间负责设备管理工作，由于设计不合理入辊提升机机尾回料较大及粉尘较多频繁造成提升机尾部压死，对此从选粉机顶部加装收灰管至提升机尾部从而降低粉尘及回料，加装后效果显著至今运转正常；对新建项目提升机对轮由原来的尼龙棒连接改为现在的橡胶连接从而降低设备故障。6、20xx年12至今在烧成车间从事，对车间煤磨选粉机减速机连接进行改造运用至今；20xx年12月20xx年1月由于预热器系统常常出现预热器堵料，从而车间对预热器系统加装空气炮，从原20xx年18次堵料、20xx年21次改造后20xx年降低至7次，对此大幅度降低了员工的劳动强度及提高了窑系统运转率；由于建厂以来煤磨系统因冬季温度较低煤粉受潮均年堵料造成不下料影响停窑70小时（34次），20xx年1月带领车间员工对菲斯特称房、二次平台、大收尘进行保温改造并取得了优异成效至使煤磨系统未发生堵料现象并平安运行。面对车间存在的问题及不足，车间员工将团结一样、奋勇拼搏、实行措施，完善当前经营管理中的漏洞，争取在下一年度取得更好的业绩；二、12月份将主要做好如下工作1、进一步完善车间管理考考制度，提高内部挖潜，全员节约的实力，提xx产、质量，削减跑冒滴漏。2、定时分析车间面临的形式及问题，发觉存在的问题和不足，提出措施及改进工作的方法，为车间的决策供应依据。3、进一步更新观念、创新制度、提高车间管理水平和竞争力，建立“管理提效”的策略，提高车间的凝合力和抗压实力。下一步准备：除了进一步做好以上工作，还要重点对设备的监护、监测、生产管理提出新的要求，主动采纳新技术、新材料、新工艺，把设备管理与改造、挖潜增效结合起来，更加缩短修理周期，更好的降低车间成本，做好生产管理工作，保证下一年生产任务的完成。员工11月份个人工作总结4我于20xx年x月21号入职公司，成为我们公司的一名试用员工。到今日20xx年x月x日三个月试用期已满，在试用期届满之际，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。在这三个月的工作时间里，我在工作方面有了很大的提高。在入职初期公司给我们新员工支配了一个为期一周的培训，使我在较短的时间内了解公司的背景和日常的工作业务，也熟识了公司项目的操作流程。然后在工作中我也有许多的不足，比如做事还不够熟，处理问题的阅历方面有待提高，要不断接着工作学习以提高自己业务分析实力。所以我在不断要求自己，以提示自己处理各种问题时要更加全面，更加严格，并刚好总结阅历教训，尽量弥补工作出现的缺点和不足。在这里我特别感谢领导同事对我工作的包涵和支持，赐予了我很大的信念和志气面xx工作中各类考验。在领导同事的支持和自身的努力下，现以已能够适应公司的工作模式，也敢于大胆的接受工作的挑战。而公司也赐予我有足够空间来激发自身的潜力。在工作中也能与公司同事发挥团队合作，相处和谐，一起努力工作。今基于以上几条缘由，申请转正，望领导批准，让我为公司争取最大的利益。恳请领导给我接着熬炼自己、实现志向的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来！员工11月份个人工作总结5进来公司转瞬就是3个月的时间，感觉自己也成长了，不过还是必需总结一下自己的工作，以便更进一步的做好这份工作。首先，是自己的自信念还是不是很足够，有时候给比较大的老板打电话，还是觉得底气不是很足够，一方面也是自己打算不足不知道该说什么，一方面是因为自己不够有自信，感觉劝服不了对方，全部在自己心理就起先大心理战了，自己仍是觉得作为一名销售人员，自信是第一步，就像高经理跟我讲的，什么都可以没有，就是不能没有自信，不论何时何地就都必需肯定的的信任自己，可以先让自己有了志气，然后培育自己的自信，无论发生了改变，自信是最基础的，也是胜利所必需的。其次，关于公司对促销资源的包装很好，通过原来促销的包装，让自己更能利用有利的说辞去促销成订单。第三，关于工作时间的支配不是很有道理，有时候一个早上都在开发未分类，导致了月初出单比较难一点，以后以后早上细分时间段来做开发客户和收割，这样即能保证自己的出单量，也能让新客户的不过出现，还能保证自己不会因为月初的出单比较难导致自己的信念不足。第四，对客户的推断和留还是扔推断不标准，有时候舍不得扔客户，导致了库内客户的太多，新客户增加不了，导致库内的客户流淌不起来，一方面也会影响自己的出单量。第五，执行力的问题，每天xx个有限电话、15个公海及5个新增，没有做好，曾有一段时间就是公海很少去跳入，可是探讨表明，xx的客户照旧是出单的主要关键。第六。打算工作的不足够。每天感觉自己很劳碌但是就出单的效率不是很高，主要是在做二次跟进的时候自己打算工作方面做得比较差。第七，自己上门砍单实力还是不够有杀伤力，感觉自己说辞比较乱，不会讲故事，还有就是谈单时间把握不够到位，还有促销利用不够有气氛。