后勤保障工作总结精编.docx

后勤保障工作总结后勤保障工作总结1时间荏苒，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政后勤部是医院的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对上级各项检查。行政后勤部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政后勤部的综合实力又迈进了一步。回顾20xx年，在医院领导的正确领导下，我们的工作着重于医院的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟医院各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要工作总结。行政后勤工作大体上可分为以下几个方面：一、人事管理方面1依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地进行聘请，以配备各岗位，渐渐完善聘请、入职、考核各项程序。2规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，建立了完善的人员信息系统。3有步骤的完善培训管理机制，有安排的外派员工学习并支配内部中层以上的领导培训员工，加强员工的业务实力以及员工的职业素养培育，同时加强内部的培训管理工作。4在保障依法执业和医护人员接着教化方面，20xx年12月一个月内共办理接着教化人员72人 ，医师变更人员4人， 医师首次注册2人， 护士变更5人，办理护士持续注册21人 ，办理护师报名15人，为医院医护人员依法执业带来便利，有效杜绝非法执业现象的出现。二、行政工作方面加强文档信息管理工作刚好传达上级来电来文，并有效的收集上级各项学术沟通会议与培训信息，让医务人员从根本上走出去，开阔了视野，学习了外界先进的理念与学问，为医院实现现代化管理打下了基础；完善人事档案信息，办理好医护人员变更注册信息，严格管理证照保管工作。和相关职能机关做好沟通工作，以使医院对外工作更为通畅，做好上级领导接待工作。对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。三、医院管理运作方面顺应市场的发展，依照上级要求，制定相应的管理制度。完善本院现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和院内各个部门、科室亲密沟通、联系，适时对各部门的工作进行协调。逐步完善医院监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的医院新形象。充分引导员工勇于担当责任。以前医院各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。四、后勤保障方面1、建立停车场收费系统，加强了停车场的管理，在收费上严格把关，一天均收入在300元以上（以前月收入廖瘳元几），为医院增加年收入约10万元左右。2、引进了“鲜活直饮水”：医院往年一年用水费用约在4万元以上，而引进了“鲜活直饮水”一年水费合计约27000元左右，为医院节约了资源，节约了开支和人力，为患者和职工也带来了极大的便利，并迎合了市场环保需求。3、对于后勤修理方面仍存在不足，20xx年将接着改革，完善后勤各项保障工作。在后勤人员管理上加强管理与培训，增加服务意识，改善工作方式提高工作效率，保障医院正常运转。4、用车管理上：20xx年完善用车制度，对商务用车程序进行了规范，并限制公务用车方式，提畅绿色出行，激励公交出行，保障了正常用车程序；在救援车管理方面，更加加大了管理力度，司机24小时随时随地待命，保障了医疗用车需求。作为行政后勤部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使医院各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。后勤保障工作总结2各位代表：我受公司领导班子托付，向大会报告半年来的工作，请各位代表予以审议。一、上半年工作回顾半年来，公司领导班子团结一样、精诚协作，带领广阔员工，在上级公司的正确领导和大力支持下，依据上级公司提高服务质量“六步”推动法的战略的要求，本着真抓实干、精细入微、抓住机遇、促进服务的原则，以转变思想观念为先导，树立市场服务优胜劣汰意识，以优质服务为主线，树立服务质量就是经济效益的意识，以建设一流的物业服务为目标，开拓创新，与时俱进，圆满地完成了矿区生产、生活后勤保障任务，为主业的稳定和上级做出了主动的贡献。（一）以“做精做细、做好做强、打造品牌、树立形象”为工作理念，紧扣总公司“六步”推动法的上级战略，努力向一流的后勤迈进。半年来，我们深化地实行公司“三会”精神，探讨20xx年度的经营及全年的各项工作，从主业生产和社区生活的实际需求动身，坚持以人为本，转变观念，加强管理，堵塞漏洞，团结帮助，优质服务，努力开创后勤服务工作新局面，形成了做精做细、做好做强、内优外延、按部就班、打造品牌、本资料权属范文先生网，放上鼠标根据提示查看范文先生网更多资料树立形象的总体工作思路。半年来，各单位主动实行措施保证各项工作的顺当开展。1、上半年公司的综合管理考核共6次，查处问题404条，上级公司月度考核共查出问题75条，专项检查共查出问题21条，并由公司领导带队组织了夜间巡查6次。在考核中，管理不到位查出问题44条，基础设施影响出现问题14条，工作人员疏忽，工作不到位查出问难327条。2、加强了春节期间服务及平安质量管理工作，对各生活小区存在的平安隐患进行了彻底地排查，重点部位落实专人负责管理，利用电视媒体等多种方式向职工家属宣扬在指定地点燃放烟花爆竹、放火常识等；3、对所辖范围内的生产、生活设施进行了全面的自检、自查，同时依据实际状况列出了须要改善的项目，并提出了设施改善的方案和所需费用；4、整顿清理了长期困扰和麻烦的大柳塔单身公寓管理混乱的问题，同时将几个物业小区实行了垃圾袋装化，封堵垃圾道就，加大了园林种植管护的力度，通过一系列专项整治，环境面貌有了很大的改观；5、协作主业开展了以平安为主线的“四大战役”活动，胜利接待了李铁映副委员长一行50人和集团公司平安现场会和全国煤炭行业工程质量管理睬议等；（二）加强管理，为公司的进一步上级打下坚实的基础。半年来，我们仔细落实上级公司的各项规章制度，强化内部管理，加强对外沟通与学习，吸取先进阅历，实行标准化管理，主动探究一条更为先进、有效、科学的上级新路子，为公司的进一步上级打下了坚实的基础。1.完善并落实规章制度。无规则不成方圆，完善规章制度并仔细实行，是我们提高管理水平的必定要求。几年来，我们依据岗位设置，工作职责、服务范围和要求的不同，有针对性地制定了一系列服务规范，并不断地依据业主服务需求的改变而健全完善。今年年初，公司又制订出台了一系列合理可行的管理方法，如综合管理考核方法、星级员工考核方法、一票推翻制、首问责任制等。在实际的工作中，各级管理人员常常亲临一线，狠抓落实，督促广阔员工按规章制度办事，规范操作程序，供应规范服务，一年来，我们没有任何方面的平安事故出现，并实现了经济效益的稳步增长，这不能不说是加强管理的好结果。2.加强对外沟通与学习，借鉴先进管理阅历，取长补短。一年中，我们以“请进来，送出去”为主的方式加强对外沟通与合作，取长补短，借鉴别人先进的管理阅历，来提高我们的管理水平。五月十二日至十八，公司组织部分基层一线员工赴西安参观考察了康城、枫叶、锦园、紫薇四个物业管理示范小区，所到之处使全体人员开阔了眼界，陶冶了情操，学到了不少好的阅历和做法，同时也看到了我公司在物业管理上同全国先进单位的差距。通过沟通学习，我们找到了差距，明确了上级方向，驾驭了新型的科学管理学问。二、面临的形势*年主业已经上市，后勤服务系统与主业之间的关系发生了很大的改变。过去，我们与主业之间是上下级关系，我们有困难可以向主业要优势条件、要宽大政策，办事比较简单。可现在主业上市后，我们与分公司之间的关系变为了服务与被服务的市场化关系。分公司上市后其运作方式将与国际接轨，各种管理更加规范，是完全的市场化运作，也就是说今后为主业服务的队伍也必需是一支具有国际化水平的专业服务队伍，加之主业上市后，主业的暗补逐步变成明补势在必行，由于个人的支付实力不足，加之根深蒂固的福利观念的影响，势必造成费用的流失。同时随着生活质量的提高，业主对服务质后勤保障工作总结320xx年度，后勤管理科在院部的领导与支持下做了超多、卓有成效的工作，现将20xx年的工作总结如下:一、水电平安管理方面:1、20xx年我院各项工作处于高速发展阶段，且我院是全县用电大户，在人员少、事情多的状况下。每周定时组织水、电工到各科室进行后勤行政查房。发觉问题刚好处理，对于无法刚好完成的事情，做好记录并马上上报分管领导，经领导同意后，会同外请专业人员妥当支配处理。今年4月份成立十病区，后勤组织相关人员加班加点进行水、电改造。刚好的完成上级领导支配的任务。得到领导与大家的一样好评。今年院部领导根据工作支配，确定在10月份前完成等级医院建立工作。我们后勤管理科根据建立标准，组织相关专业人员克服困难、加班对水、电、气供应设备进行改造完善工作。做好建立资料的补充工作。在建立等级医院过程中得到评审专家的高度好评。2、加强水电平安监管力度，后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关管理制度，共同监管，杜绝滴漏跑冒，有效的节约了水、电费用。3、修旧利废，节约成本，对于更换的物品做到能用的修复后再次运用。节约了成本支出。4、合理支配时间组织水、电工进行业务学问学习，提高业务学问与服务技能。二、物资安排、选购管理1、医院运行以来，由于行政后勤人员不足，供应保障安排性差，给临床工作带来不便，也不贴合医院财务管理规范，在财务部门指导下，负责医院日常物资的安排制定，实行安排、选购分开管理。首先了解科室上报安排的合理性，驾驭科室安排周期的运用量，并作分别统计。2、了解市场价格，坚持“质好价优”原则，杜绝关系进货的不良状况。安排、选购两条线的实施，有效地构成了约束机制，医院物资保障效力得到进一步提高。同时加强医院的后勤物资出、入库管理，杜绝人情单。三、加强氧气、消防、污水处理管理。院领导在人员比较惊慌的状况下，刚好的支配一名人员充溢到消防值班岗位，弥补人员不足、事情多的局面。并参与了市消防支队组织的专业技能培训，保证了消防限制室的正常值班。1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障。每日支配专人24小时值班，定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气状况发生。发觉问题刚好处理。保证了临床正常的用氧平安。2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科室。根据环保部门的要求，每日8小时定时工作，做好药物投放、具体记录运行时间。保证了污水的达标排放。3、在院部领导、平安生产委员会的领导下，根据工作安排，全年组织2次消防平安学问培训，使我院职工人人了解、驾驭必需的消防平安学问及初起火灾扑救、逃命潜力。深得消防管理部门的好评。20xx年度被县消防平安委员会评为先进单位与先进个人。四、加强基础设施的维护、修理，医院平安生产与惯性运行得到保证。自医院实行大后勤分工管理以来，后勤科对水、电等工种实行严格管理，坚持每日查房制度。详细做法是:自行巡查电器设备的运行状况，检查水管线有无跑、漏现象，发觉问题刚好处理，每日由水、电专业人员询问各科室存在问题与待修理处理问题。一般问题当时处理，并交付给科室，实行修理工作签单制。疑难问题书面对本科负责人汇报，本科组织探讨，拿来源理方案。本院人力、技术等因素不能完成时，马上向分管领导汇报，刚好外请人员予以处理。此工作方法避开了拖拉与扯皮现象的发生，提高了工作效率，杜绝了医院平安生产隐患与事故的发生。门卫在人员少的状况下，合理排班。门、急诊、病区遇有特别医患纠纷专心帮助医务部门处理相关事务。五、强化医院环境管理，树立公立医院行政职能形象。我院是全县唯一的二级公立医院，担当全县大多数卫生行政职能等行为活动的承办，在数次大型检查、验收、观摩活动中，我院花大力气治理医院环境及公共秩序，9月份完成西大门的安保工作(安装减速带及升降杆)，协作医务科完成平安医院的验收工作。在每次的检查活动中环境面貌均得到上级领导与相关单位的确定，受到社会一样好评。六、强化食堂管理。医院食堂在医院的发展中起到了举足轻重的作用。如何合理的解决住院病员及我院职工的饮食问题，是院领导关注的重要事情之一，4月份对食堂进行外包竞标。早、中、晚规定开饭时间。组织各种各样的早点，晚间能保证加班医师的正常用餐。七、20xx年工作安排、支配。20xx年度后勤科主要是围绕院部的工作思路，完善基础设施的配套功能，保证基础设施的平安运转，刚好尽量满意临床需求。1、进一步完善、落实考勤考核制度，仔细执行请销假制度。2、上半年完成全院被服、工作服调配工作。做好物资管理清3、成立保卫组织，明确职责加强巡逻保卫工作。4、进一步加强医院水、电平安管理。5、平安检查，增加监控30只(医患沟通室的录音监控)。6、坚持不懈做好公共卫生间的保洁工作，迎接上级部门检查。7、完成院内环境整治、基础设施维护工作。8、完成领导交办的其他事情。后勤保障工作总结4自某年某月到某项目负责项目后勤工作以来在项目领导的关切和支持下，在各位同事的帮助下各项工作完成的还行。回顾我们这一年来的工作，看到了成果也发觉了不足，我仔细总结今年的工作，以便于使我明年做得更好。在 20xx年即将结束之时，依据工作要求，现对自己今年来的工作总结如下：一、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创建良好的工作环境。后勤部根据公司提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，主动发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创建良好的工作环境。（一）员工饭堂质量关，提高员工满足度。搞好员工饭堂始终是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤部反复探讨的课题。20xx年，员工饭堂进一步在菜品花样上下功夫，每天菜式更换，员工基本满足，确保员工可吃到相对喜爱的菜肴；同时，20xx年，员工饭堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依据员工满足状况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。（二）员工宿舍的管理，为员工供应平安干净的住宿空间。员工宿舍每天都有十几人在此休息就寝，平安、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，鉴于以往项目员工宿舍时常出现物品失窃的事务。为此，20xx年后勤部门组织开会探讨员工宿舍管理问题，对员工宿舍管理工作提出新的标准：一是理顺员工宿舍入住的流程，加强平安管理；二是实行员工住宿按部门相对集中制，既便利员工又便于管理；三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，通过以上措施，使员工宿舍的平安问题得到了限制，20xx年基本未发生员工宿舍平安事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍内个人值日制，公共区域专职保洁包干制，做到刚好打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持卫生干净的状态。（三）为生产部门服务，满意员工的服务要求。为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡察，刚好了解员工住宿环境设施设备运转的状况，在供电、供水及空调方面，后勤部支配专人到现场检查，刚好进行检查，处理出现的问题。在其他部门员工有后勤服务需求的状况下，后勤部主动支配好工作，第一时间解决问题；同时，后勤部员工通过各种渠道，主要向生产部门征求服务需求，主动做好服务工作，有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。二、加强办公耗材选购管理工作，树立成本限制观念，节能降耗工作再上升台阶。后勤部是公司运行费用运用较多的部门，加强费用限制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20xx年，后勤部重点在以下几方面做好费用限制，降低成本的工作。（一）闲置资产管理，提高资产利用率。经过一年多的经营，本项目积累了肯定数量的资产。为了更好地做好资产管理工作，20xx年，后勤部组织了项目资产盘点工作，对现有资产进行分类、评估，并对部分资产进行修理维护；同时，对可利用资产进行了重点登记，以便利资产的调拨。在选购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代现有资产后再确定是否执行选购，最大限度利用现有资产。如今年新人加入项目宿舍需选购单人床的过程中，后勤部从现有资产中调拨出来，满意了宿舍的需求，节约选购资金几百元。（二）执行选购程序，加强选购监督。在选购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如蔬菜、大米、鱼、肉等）实行定期走访市场询价，开车去市场超市干脆批量选购等方法，确保选购价格的合理性，以保证以就低价格选购，加强监督。（三）能源运行限制，节能降耗效果显著。节能降耗工作是后勤部特别关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的详细措施和安排。后勤部主要实行了以下的节能降耗措施：一是对办公室、宿舍进行普查，限制空调运行时间；二是对员工就餐后洗碗用水、洗浴用水、洗衣用水实行管理，督促其节约用水，避开不必要的消耗；三是提高全员的节约意识，刚好发觉和制止能源奢侈的问题。（四）费用运用分析，刚好调整费用限制方法。后勤部每月对员工食堂费用和对外款待费支出项目均进行费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料（煤气）费等费用支出分析。对安排执行状况及实际运行费用状况进行综合对比，分析差异与改变缘由，提出下阶段应实行的费用限制措施和方法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导刚好驾驭费用的运用状况及效果，刚好实行调整措施，使费用运用能始终限制在合理和预期的范围内。三、工作中的问题与xx年的工作重点。后勤部在xx年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力使项目后勤管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不行忽视，也须要今后工作中进一步加以完善和改进。1、工作落实不彻底，导致工作细微环节出现纰漏。表现在工作跟进仍旧不够，领导支配的工作传达给员工后员工不清楚；工作范围有遗漏。虽然领导的要求传达下去了，但在执行过程中仍旧能发觉问题。2、员工饭堂主管的组织管理实力偏弱，文化程度偏低，管理阅历不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的状况。3、工作效率低，落实工作不刚好。员工工作落实还依靠上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：员工洗浴室卫生问题的未能彻底完善。4、服务实力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的状况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要缘由。5、对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解，往往出现问题后才暴露选购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的状况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。针对以上问题，后勤部将在xx年工作中重点加以关注和解决，结合合理细微环节的问题，后勤部xx年总体工作重点如下：1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清楚化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。2、落实员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖全部重点的工作。4、解决效率偏低的问题，将工作支配、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。总之，后勤部xx年依旧面临着诸多的问题，对此，后勤部将仔细总结20xx年阅历教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障实力和运行水平。姓名xxxx-12-20后勤保障工作总结5本学期在园领导的支持下，后勤工作接着以幼儿园工作规程幼儿园课程指南为指导，围绕幼儿园的中心工作，比照xxxx市托幼机构卫生、平安的标准，全体后勤人员以团结、协作、友好的精神，仔细完成了各项工作。现总结如下：一、校内建设：1、本学期以一年一度的校舍评比为契机，在北园全体后勤人员的共同努力下，重新铺设清扫了块状塑胶地毯，油漆了草坪和运动场地中间相隔的赭石，教学大楼和协助楼外墙粉刷一新，保证了幼儿活动和生活环境的平安和整齐。面貌一新的校内环境获得了区装备站校舍评比小组的一样好评!2、以一类一级幼儿园为契机，加强南北两园的硬件建设：1)我园南园下学年将增设4个班级，共开设班级11个。为了保证开学工作的顺当进行，在本学期进行了各项打算工作：1、活动室中各类物品的添置，刚好与有关方面联系，保证在暑期末准时送达。2、由区装备站基建科负责实施，在暑期中对保健室、保育员操作间做相应的整改，尽可能的发挥其最大功能。2)在上级各级领导的支持下北园在暑期中将进行全面装修，操场铺设塑胶地毯，协助楼改为行政楼，教学楼内全面粉刷，活动室墙壁上安装木制墙裙，底楼活动室应蚁灾重新铺设地板，更换木制门。3、加强绿化建设，供应美丽舒适环境。我们聘请有丰富阅历的绿化养护员管理南北两园的绿化，依据各类树种的生长习性在布局上作了相应的调整，将幼儿玩沙池改建在具有20多年树龄的大树下，避开了植物在大树下生长困难的现象。暑期中随着原有水泥大型滑滑梯的拆除将铺设草坪，进一步增加绿地面积。二、队伍建设：一、 重视后勤人员的思想学习，提高他们的服务意识。1、在园领导的重视下，我们有安排的坚持加强了对后勤人员的政治思想和业务的学习，每二周定期召开一次后勤人员教研活动，学习内容以一日操作图鉴为主，在注意理论学习的同时通过笔试和实践操作等方式巩固所学学问，进一步提高业务水平。2、为了进一步提高后勤人员的理论学问和实践操作实力，在我们的全力支持和她们自身努力下，本学期食堂中有三名食堂工作人员获得了养分员初级证书。3、接着实施员工工作考核制度，奖优罚劣，通过自评和行政评比相结合的方式进一步激发后勤人员工作的主动性与主动性，提高工作质量。三、珍爱幼儿生命，提高平安卫生保健水平。幼儿教化在提高幼儿的生存、爱护和发展水平方面担负着重大的责任，我们本着保教并重的方针尽最大的努力做好幼儿的保育工作，创设并不断完善卫生、健康、平安的教化环境。(一)平安管理：1、进一步强化教职工的平安意识。针对教职工开展了平安制度、平安预案以及幼儿急救等的专题培训，提高整体预防意外平安事故的实力。结合健康活动，各班老师加强对幼儿的平安学问教化，针对家长、幼儿开展了交通平安周、平安生产月，提高师生、家长的平安意识和平安防护实力。2、每月一次对大型玩具、电器设备、班级设施及食堂等进行了全面的检查，每次有检查记录，发觉问题做到刚好修理或上报。3、严格接送制度，幼儿中途离园需由园长室签发中途离园证，并有班主任老师的签名方可离园，同时督促门卫把好大门关。由于全园人员的平安防范意识加强了，本学期无任何意外损害事故的发生。(二)健康管理：本学期园领导在老师紧缺的状况下，抽调了二名骨干老师做保健老师，确保了专职保健老师。每天仔细做好晨检工作，把好幼儿平安健康入园的第一关。尤其在“手口足病”流行期，严格根据上级要求开展工作，特殊加强消毒工作，保证了幼儿园无一例“手足口”病病例发生。(三)食堂饮食管理：食堂工作人员严格根据餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范进行操作，特殊做好消毒工作。为了保证孩子足够的养分量，保健老师严格根据幼儿养分标准仔细制定好每周食谱，做到配餐养分科学化、饭菜合理多样化，增加了幼儿的进食量。(四)环境卫生管理：我们始终以xxxx市爱国卫生先进单位为标准，明确园内后勤工作人员各岗位职责，卫生区域的划分也依据各人所长，分工到人，责任到人。行政人员利用一日三巡加强指导和检查，确保了孩子生活在一个清洁卫生的环境里。四、财产和档案管理：1、严格选购制度，做好物品管理和调配，提高园产的周转运用率。对于园内的各类公开活动，能依据老师的须要，刚好供应所需的材料或物品。2、留意各种资料的积累，严格根据资料归档要求，提高做卷质量。五、所获成果：1、xxx年度xxxx区平安工作优秀单位。2、xxx年度xxxx区平安工作台帐评比二等奖。3、xxx年度xxxx区绿化评比二等奖。六、存在的问题：1、由于是新校舍，内部环境装饰还较欠缺。2、后勤人员岗位责随意识还较欠缺。七、下阶段工作思路：1、加强校内硬件、文化建设，创设与我园民间艺术特色相适应的教化环境。2、进一步制定、完善有关后勤管理方面的相应制度，并切实落实。3、提高后勤人员的岗位责随意识。后勤保障工作总结6经过两天的激烈角逐，8月x日，日照市20xx年“城建建设杯”建筑行业职业技能大赛圆满落下了帷幕，我公司荣获大赛最佳组织奖、团体银奖。在本次大赛中后勤保障组成员各司其职、各负其责，按职责分工开展工作；同时在大赛领导小组的统筹支配下，加强协调协作，协力推动后勤保障各项工作。通过承办这次竞赛，使我公司员工组织协调实力得到了很好的熬炼，积累了阅历；更重要的是全体员工在这次活动中表现出了前所未有的荣誉感、责任心和集体主义精神。但通过此次竞赛也暴露了一些问题和不足：1、工作中存在对接不紧密、联系不畅通、协作不好等团队协作问题；2、对外协调关系有待进一步提高，特殊是与禄丰广告公司的对接联系工作；3、工作安排性不强、考虑事情不全面。针对上述问题今后努力的方向：1、在今后工作中不断强化大局意识、责随意识和服务意识，充分发扬奉献精神、拼搏精神、协作精神。有安排地组织公司员工进行培训，加强团队建设，为打造职业化团队而努力。2、主动与相关部门人员保持联系沟通，做好沟通、亲密协作，为企业的生存和发展创建良好的社会关系环境。3、提前思索和打算，加强工作安排性，进一步细化完善工作流程和环节，考虑好活动的整体性和随时出现的问题。总之，本次大赛的胜利举办，展示了城建建设人的风采，我们肯定要把本次大赛作为进一步做好我公司技能人才培育工作的新起点，接着发扬成果，再接再厉，把在本次大赛中形成的好作风、好阅历、好做法运用到今后的学习、工作和生产实践中去，为进一步推动我公司人才队伍建设再上新台阶作出更大的贡献。总结阅历和不足，为以后实行此类活动积累阅历，也为下一步对员工的专业技能培训找准方向。后勤保障工作总结7我是*油漆涂料市场副经理，特别感谢公司领导和同事对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。今年1月通过竞聘，担当xxxxxxx油漆市场副经理，一年来在公司领导的信任和同事的关切、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个一般的工作人员向管理人员过渡的过程。作为分管油漆市场消防保卫及后勤保障工作的副经理，本人主动领导所分管的部门开展工作，努力协调好上下、左右、内外的关系，充分调动员工的工作主动性，努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面。现将一年来的工作进行如下汇报：一、主要工作完成状况1、消防平安工作油漆市场作为重点防火单位，消防工作始终是各项工作中的重中之重，为了保证市场工作万无一失，我带领消防人员开展了以下工作：一是进行全面细致的消防检查。对在检查中发觉的消防隐患马上整改，决不估息迁就。二是加强消防平安培训工作。对全体员工及市场业户进行消防学问培训，学习油漆涂料市场的消防预案，并驾驭灭火器的运用方法，如何报火警及火场逃命常识等。同时我们还组织员工及业户现场观摩市消防局实行的型消防演习，使员工和业户真正从思想上树立起消防平安意识，相识到消防平安重要性。三是与业户签订消防平安责任，建立装修审批验收制度及摊位装修管理方法，设装修审批专管员，在装修材料、用火，用电等事项进行严格的把关，设置消防班的人员在施工现场进行监护，保证了市场防火平安。2、后勤保障工作市场的后勤保障工作主要是由供暖、供电、保洁工作组成。供暖工作方面，要求我们的水暖技术人员以刚好发觉并解决问题为工作原则，对市场的供暖设施进行定期检查，发觉问题刚好解决，保证了市场水暖设施的正常运行。供电工作方面，要求员工始终以业户至上为服务宗旨，以供电刚好、修理快速、平安高效为工作原则，保证市场的正常供电。在市场成立初期，用最短时间更换照明设施23xxxx，在确保市场正常供电的同时，变更了照明功率为公司节约了资金，整个作业期间无任何平安事故。在消防设备检查中发觉手动报警器未接线形同空设，厅c区、d区电容器柜不工作等，由于我们发觉刚好，整改到位，解除了多处重隐患，确保了市场设备平安运行。保洁工作方面，市场内的环境卫生达到了“内外无死角，地面无脚印”的高标准，多次受到了上级领导及外商的表扬。此外，还涌现了保洁员刘惠兰和赵玉琴在打扫厕所工作期间，不怕脏、不怕累为业户从便池捞手机并拒收客户赐予金钱，关玲在厅内捡到一块手表等助人为乐等好人好事，至今共收到表扬信三封。她们在工作中不仅受到顾客及业户的高度评价，同时也为市场赢得了荣誉。3、强化停车场管理工作针对市场门前机动车乱停乱放的现象，我们投入量人力、物力对停车场进行了全新规划，并派专人进行管理，保证了车辆按位停放，分区停放，有效的解决了机动车辆乱停乱放的现象，使市场的整体形象有了明显的改观。4、加强员工队伍建设一是定期召开工作沟通会。消防班员工都是刚参与工作、走入社会的年轻人，为了让他们更快的适应集体生活和工作环境，培育他们与人协作的到-/-精神，调动他们的工作热忱和主动性，我就常常组织他们召开工作阅历沟通会，让他们谈工作中的阅历、体会以及在工作中、生活中遇到哪些问题无法解决，通过这样的沟通会拉近了我和员工之间的距离，让他们对我更加信任与敬重，也使我们能更好的协作开展各项工作。二是进一步完善考核制度，加强考核工作力度。为进一步加强考核工作，我们规范了各部门的职能和人员的岗位职责做到上墙公示，量化部门、岗位的工作职能、工作业绩和行为规范，细化了考核内容，如救火员岗位考核细则、电工岗位考核细则、水暖工考核细则、更夫考核细则、保洁员考核细则、外围车辆管理员考核细则，严格了考核标准，实行公允、公开、公证的考核工作，激发员工的工作热忱和主动进取性，在工作中树立良好的工作形象。三是力开展员工培训工作。对员工进行了语言表达实力、社交礼仪、消防平安学问、岗位技能及平安生产的培训，通过一系列的培训使广员工无论是思想观念还是精神面貌、仪表形象和服务看法等方面都有了很的转变和提高，更加强了员工的团队精神与凝合力。5、加强基础建设工作作为新兴的市场，各项基础性工作亟待完善，今年建立了消防档案、消防预案、消防设备设施档案。二、思想作风建设状况1、努力学习，全面提高自身素养。领导干部岗位不同于一般员工,它要求具备更新的学问和更高的自身素养。为达到这一要求,我非常注意各方面的学习：一是向本学。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向本学习,仔细阅读细微环节确定成败、领导艺术等籍。二是向领导学。在工作上在与上级领导的接触中,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。三是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得,身边的每位同事都是我的老师,正是不断地虚心向他们求教,我自身的素养和工作实力才得以不断提高。工作一年来,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作实力上都有了很的进步。2、加强修养，时刻留意自我约束。在工作和生活中，我总是以身作则，言行举止都注意约束自己.对各级领导,做到虚心谨慎,敬重听从;对基层同事,做到严于律己,宽以待人;对社会外界,做到坦荡处事,自重自爱。一句话,努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,留意用自己的一言一行,维护市场物业管理的整体形象。后勤保障工作总结8一、制定教室管理制度没有规则不成方圆，赔偿制度可以调动班主任爱惜本班公物的主动性。这个制度是经过领导探讨老师大会宣布的，并且每个班主任发一份教室管理制度。针对教室中损坏的物品做了肯定的赔偿价格，即教室窗户玻璃一块15元，门玻璃每块10元、凳子散架30元，桌子损坏120元，其他状况均按教室管理制度执行或视损坏程度酌情处理。二、桌椅统计及其他检查开学初等转学工作完毕后，对各班桌椅统一登记，将桌椅面、腿、称的损坏状况即几张桌子面有损坏、几个凳子面、腿断裂、缺称仔细进行统计。学期中，班内出现桌椅玻璃有损坏的，先查其缘由。找到损坏人的让其赔偿，找不到责任人，让班内全体学生分摊。期末再进行核对，并和期初登记的状况对比，看比原来登记的有无增加，假如增加了，则按赔偿制度执行。这样以来，好多班主任发觉本斑的桌椅有松动的刚好实行修理或让学生提到总务处进行用胶粘、用钉子钉、或用铁丝拧紧等一系列措施，以延长物品的寿命，提高它的运用率。把平常检查进行累计：如上体育课、微机课、大课间或光线比较足够的状况下开灯、或放学后门窗、电灯、电扇未关、门未锁，都做好记录，和年终评比先进班集体进行挂钩。三、修理工作：暑假前对搬家一事进行筹划，督促赵欣、章建尽快为学校腾出房子，对库内的物品进行清理、归类，其他物品搬家时好对号入座。七月24日利用拆房工人将仓库内的物品全部搬清，次日又利用工地的车将从仓库内挑出的35套桌椅送到试验小学。 26-28日将各班的桌子后档板以及从仓库内挑出15张有利用价值的桌斗进行修理，为了节约资金，将原来从教室摘下玻璃镜框的后档板作为原材料。据统计一年来共修理桌子60张，凳子25个，调整桌子20张、凳子50个，修理、更换电源插头6个，电源插座10个，更换灯管20支，电扇5台(电机烧坏换旧电扇综合办、仪器室、学前班、英语办、五1班各1台)，三3斑新装电扇2台(旧电扇)，新装电灯5盏(学前班4盏，英语办1盏)。和赵付海一起修理电教室规道三次。李景涛反映机房空调不制冷，马上找工人对机房、接待室、主控室4台空调进行修理(加氟)。图书室的暖气片冻裂跑满楼道水，马上找工人进修复。接操场西头上水管，挖家属院上水管并割断堵住。送暖气之前，先试水压，为不影响学生上课，找工人利用休息日或晚上时间修理教室。四、平安工作：在几年来的工作中，我愈来愈深刻地体会到“平安责任重于泰山”这句话的意义所在，总务处工作以及学校其他工作做得再好，假如出现了平安事故，便会前功