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土建工程工作总结土建工程工作总结1来安县七里安置小区三期工程，于20xx年10月10日正式破土动工，合同工期为19个月，现主体已基本完工。在施工监理过程中，我们主动贯彻“服务客户，奉献社会”的企业宗旨，坚持“诚信、创新、一流、高效”的企业精神；努力限制好工程的质量、进度和投资，刚好组织协调施工中方方面面关系，督促施工单位搞好现场平安文明施工，确保了工程质量目标、进度目标和投资目标的实现。一、工程概况来安七里安置小区三期工程总投资为3.4亿元，总用地面积138608公顷，总建筑面积207502平方米。其中多层建筑面积117096平方米，共50栋；高层建筑面积76998平方米，共11栋；商业建筑面积8800平方米；幼儿园建筑面积1168平方米；社区中心建筑面积1028平方米；地下车库建筑面积9000平方米，4个地下车库。容积率为1.49，绿地率32.5%，总户数20xx户。二、质量限制1、严把材料质量关。对于进场的材料，要求材质证明齐全，并经监理人员见证取样材料检验合格后方可投入运用。坚决杜绝不合格的材料进入现场。如：结构施工前，我们刚好督促施工单位将钢筋、水泥、砂、石等材料送检，将钢筋焊接接头送检，并强调焊接等特别工种人员持证上岗。对于施工单位未经监理见证取样的材料检验结果，我们宣布无效，要求重新取样送检。2、自始至终强调质量意识，从严要求，不行的坚决整改。在主体工程开工后的一个月里，我们对施工单位进行了多次整顿。要求施工单位在浇捣砼前，拿出砼浇捣方案、组织措施、人员支配、施工现场总平面布置，并作好技术交底，保证一次浇捣砼材料到位80%。以免在浇捣过程中因发生材料无法刚好供应而导致不能连续浇捣的现象。什么时候整改到位，什么时候方可浇捣其次次砼。施工单位经验了近一个星期的整顿，分别开了多次管理人员会和班组会，并加强了现场砼的搅拌强度。从而保证了工程的质量和进度。在粉刷装修安装工程中，我们同样严格要求，各工序均以优良为标准来进行检查限制。不符合设计及施工规范的，我们以监理通知和工程质量整改通知单等书面形式坚决要求施工单位按设计和规范要求进行了处理或返工，同时我们也刚好激励与支持他们。随后，在与监理协作方面，施工单位也表现出了很高的主动性；在质量方面，也主动自我从严要求。3、强调自检，同时坚持跟踪检查和抽检工作。每道工序我们均要求施工单位先做好“三自检”工作，然后报验，上道工序未经检验通过，施工单位不得进行下道工序施工。工程开工的初期，尽管施工单位照样报验，但问题成堆，甚至包括一些常识性的问题；有时，工序工作未完成就请监理验收，这明显表现他们省去了自检这一环节。对于这种状况，我们拒绝验收。当然，我们等待报验也不忘跟踪检查。刚好发觉施工过程中存在的问题，刚好为其指出，可以避开施工单位出现大面积的返工，加快工程进程。例如，在钢筋绑扎过程中，常常发觉施工单位将悬挑鸭筋遗漏，柱子加密箍筋范围扎错，都刚好进行了订正。抽检工作是我们限制工程质量的重要环节。说是抽检，其实，更多的分项工程或工序我们进行的是全面检查。关键点，我们更是进行了数次复核。例如，在砼浇捣时，我们随时抽查砼的坍落度及协作比，以确保砼的质量。对钢筋绑扎、模板支设分项工程，我们一般均进行了全面的检查。梁柱拆模后，我们进行了再次复检，以防意外因素造成偏差。通过跟踪检查和抽检工作，我们刚好发觉了施工中存在的许多问题，并刚好为施工单位出看法，想方法解决问题，以此还树立起了我们监理人员的威性，让施工单位感觉到我们不仅是在监督他们，更是帮助他们工作。三、进度限制进度和工期也是我们限制的一个重要内容。在施工单位拿出总体进度安排后，我们要求施工要配有总体网络图，并按时拿出月安排、周安排。周安排在每周的例会上检查落实，月安排在审核施工单位每月进度款时落实。周安排、月安排未如期完成时，请施工单位先分析缘由，然后拿出赶上滞后进度的措施。工程进行到肯定的阶段时，要求施工单位清理工作量，倒排安排。监理人员也常常与施工单位负责人沟通，了解进度完成存在困难的缘由，刚好为施工单位出办法，想方法。如结构施工阶段，因钢管、模板用量较大，周转存在困难，我们刚好施工单位领导反映，请他们赐予支持，以确保工程的进度。四、投资限制在工程实施的过程中，监理部严格审查承包单位报送的工程计量，按实际完成的工程量签字盖章。对于各方提出的设计变更，慎重对待，仔细把关，有效地限制投资的增加。五、协调工作我们协调各单位之间的工作联系，在工程的前期，主要是土建工作。后期，安装工作全面绽开，施工队伍许多，相互间的协调工作也多了起来。一方面，我们强调各施工单位间要相互协作，相互沟通；另一方面，我们刚好驾驭各单位的进度支配，总体考虑，统筹调整。六、各方案审批及落实状况工程开工到现在总共审批方案22份。对于施工单位所报的各种方案我部刚好审批，施工现场严格根据施工方案进行施工。对出现质量缺陷的我们监理通知单的形式告知施工方，共发质量监理通知单31份；上级监管部门来七里三期检查时我监理部主动陪伴，共收到质量平安整改通知书25份，对提出的问题严格根据上级领导的要求整改到位。总公司到我部检查共3次，提出相关问题我部要求施工单位整改到位后上报总公司复查。七、平安文明生产平安管理也是我们工作的重点，我们在管理中坚持平安第一预防为主群防群治的原则和以人为本的方针，加大现场平安管理的力度。特殊对重大危急源进行限制，对现场加大巡察力度，发觉平安隐患刚好下达整改通知14份。对重大隐患下达停工整改通知3份，并现场指导整改跟踪服务，并主动协作上级主管部门及总公司的检查，对发觉的问题主动督促施工单位进行整改并刚好回复，坚持工地例会及专题会议制度，对整改不力的赐予严厉指责，并责令停工整改并停止验收，通过以上的一些管理手段致使我们七里三期至今没有出现一起平安事故并得到上级主管部门的好评，在以后的工作中我们将一如既往加大平安管理力度将努力做好自己的本职工作，将保质保量的把工程平安的交给业主。八、重要工序及分项、分部工程质量认证状况对本项目重要工序及分项、分部工程，从材料到结构实体都经过了有相应资质的检测、试验等单位，进行的检测和认证，现有各种状况详细如下：基槽验收记录及基础验收记录23份,分部工程质量验收记录11份主体结构中的拆模砼抗压强度检测报告408份；标养砼抗压强度检测报告616份；同条件砼抗压强度检测报告596份；原材料440份；回填、拉拔、蒸压砌块各44份；隐藏工程验收记录748份。九、结束语来安县七里安置小区三期工程建设工程监理工作中，本项目监理部全体人员能团结协作、纪律严明、勤奋工作，全面实现了监理合同目标以及廉正合同目标，并使来安县七里安置小区三期工程保质保量，在为业主提交了一份满足答卷的同时，也充分体现了我监理人员较高的技术素养和思想素养，工作成果得到了业主的充分确定，也为我监理公司赢得了声誉、树立了良好的企业形象。土建工程工作总结21协作做好进度限制工作截止目前，a项目建设已进入全面施工阶段，其中，a楼B段和d楼主体结构均已封顶，d楼正在进行顶层18层的钢筋绑扎作业，f#楼和f#楼分别进行第f层和第g层的钢筋绑扎作业，而d楼A段、大地库及二次结构施工正在惊慌筹备和施工中，稍显滞后。现在距离竣工时间仅有ddd余天，为保证顺当完工并交付运用，项目部已要求总包依据现场施工状况并根据剩余工期进行进度重排，后经我方专业工程师审核认为存在不合理之处，已要求总包方根据我方提议合理支配施工，尽量缩短工期，从而为配套设施建设及竣工验收留有足够时间。2协作做好质量限制工作2。1主体结构从春节复工以来，在项目经理的指导下，驾驭建筑工程质量通病并制定防治措施，坚持每日巡检和抽查，发觉问题，刚好上报并提出整改措施，监督施工方落实状况并对整改结果进行检查。截止目前，除d楼B段地下室至结构空腔的楼梯不满意消防要求（设计失误，处理方案已出）及df、fg#楼挑架预留洞密集且洞口过大等问题外，工程主体结构施工并未出现较大的质量问题。2。2二次结构目前已起先二次结构的砌筑施工，为保证砌体结构的质量及内墙全抹灰的工程做法标准，在砌筑工程一起先，我方要求施工方先做出样板间，经检查合格后，方可起先大面积施工，并在施工过程中进行监督检查和抽查，对不符合要求的责令其拆除重砌，从而让施工方从一起先就提高质量意识，避开中途返工。3。协作做好平安文明限制工作从2月份以来，现场平安文明施工状况并不志向，我方多次提议，并未得到良好反响。为此，为体现措施费的合理运用及合同约定达到市级文明工地标准，项目部给总包方下发了市级文明工地验收标准，并先后在ghj月份和jh月份分别对现场平安文明施工进行检查和考评，考评状况分别为j分和f分，并分别列举出扣分项目，责令其限期整改，并将该评分结果整理归档，作为最终结算依据。7月份，在我方监督管理下以及现场大地库作业的绽开，现场平安文明施工有所好转，总包方随即向市质监站提出文明工地验收申请，质监站检查工作已与f月fh7日起先。我方即暂停对其考评。4。协作做好门窗招标工作协作成本合约部，核对各单体楼门窗洞口尺寸、数量并汇总成表，编制门窗技术要求；与中标门窗公司技术人员对接，供应并解决相关技术问题，比如窗型优化、飘窗侧面与保温交接细部做法等。4。下阶段工作支配4。1二次结构施工限制目前，该项施工作业严峻滞后，主要缘由是现场未刚好安装施工电梯，作为土建专业工程师有不行推卸的责任，责在未能刚好有效的与总包沟通，目前，在我方多次督促下，施工电梯已进场，总包方正在协调相关手续的办理。在随后的工作中，在限制施工质量的同时，刚好与总包方沟通，加快施工进度。4。2场地南侧存土处理目前，ggh已起先政府存土的外运作业，而我方存土如何解决也是下阶段工作的重点。项目经理与我专业工程师探讨后做如下支配：第一，做好现场吃土量，即回填作业用土量，以及现场存土场地和存土量的布置和计算工作。其次，考虑场外存土，初步考虑在东临立人科技院内及西侧鸿基新城场内进行部分存土。第三，存土外运，参考拆迁办作业模式，租用村上的挖掘机（hj元/方），外包土方公司的渣土车（hj元/车，gfh元/公里）。4。3完善建筑工程做法并监督落实目前，大部分工程做法已确定并下发施工方，下阶段还需依据交房标准完善部分工程做法，并对已确定部分的施工作业进行监督管理。4。4平安文明施工限制协作质监站做好现场平安文明施工管理工作。此外，现正值夏季高温季节，平安工作是重中之重，刚好提示总包方避开高温作业，并刚好下发防暑降温品，防止平安事故的发生。4。5协作做好主体验收工作依据进度支配，预料hhg月底，各单体楼主体结构即可全部封顶，为保证顺当通过验收，在限制好施工质量的同时，督促总包方收集整理相关工程资料等工作。5。提高自我、完善自我5。1进一步加深对企业文化的相识加强与领导和同事的沟通沟通，仔细学习培训内容和相关精神，体会企业文化的精髓，并在详细工作体现这一文化。5。2关注但不拘泥于细微环节点点滴滴，成就非凡。关注细微环节才能够积累阅历，不拘泥于细微环节才能够保证工作的顺当开展。5。3敏捷运用管理流程结合现场施工状况及总包人员布置，敏捷管理、动态管理，以达到协调发展的目的，避开因照章办事而引发对方的抵触心情。5。4大胆工作，擅长总结万事开头难，好的想法要依靠行动实现，蹑手蹑脚，只会步履维艰。大胆的开展工作，对自己是一种历练，擅长总结，对自己是一种提高。土建工程工作总结3今年是我成为上班族以来的其次个整年。土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。通过半年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了xx这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。现在就的工作状况总结如下：一、完成工作资料整理和移交来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、xx组团前期开工打算工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作1、一、二期工程施工资料整理及移交工作。今年二期工程顺当交工并交付业主运用，工程交工前必需先把施工资料整理交接完毕，我仔细检查把每一栋楼的施工资料都细致查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、书目整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼全部的户型图、质保保证书、运用说明书，我都要提前打算齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺当的完成了交房前全部资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必需对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出随意一张资料的书目。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，最终不负领导所托吧全部资料都重新整理完毕。2、二期工程景观、绿化工作。年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不行或缺的。由于打算足够，二期的景观、绿化工作进行的很顺当。但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把全部苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺当的完成了领导交付的此项工作。3、xx工程。月初，接领导指示。要建设xxc组团样板房。它是在全国房地产低迷状况下，公司领导英明确定xx组团开工，组建xx加这种新户型的一个缩影。它的好坏干脆影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售状况不乐观后的一项新举措，它的成败干脆影响到公司今年的成败。在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满意了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程须要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就须要良好的协调实力与组织实力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和冲突。最终顺当的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售状况及扭亏为营做出了应有的贡献。在xx顺当开盘后，我又与技术部合作。参加了样板房后期的决算事宜。二、工作心得1、保持良好的心态与主动进去的工作看法。我作为“xx”一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作支配；以对公司肯定忠诚的看法投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际状况主动主动的思索，自己考虑应当完成的各项工作，而不是等领导来支配。以主子翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的才智及力气完成各项工作。在我今年完成的很多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。3、通过一年来的工作发觉自己还有许多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的多加留意克服。土建工程工作总结4本人于1998年毕业于重庆建筑高校，自参与工作以来，在工作过程中我不仅加深了对原来学习的学问理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的相识。自参与工作以来，在单位领导的细心培育和教育下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了较大的进步，现将工作总结如下：作为一名建筑工作者，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我始终严格要求自己，仔细对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。主动主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并常常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地变更自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结阅历，提升自身工作实力的同时，不断提高自己的专业技术水平。十多年的工作经验使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在近些年的实践工作当中，完成了不少项目，将理论学问和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高。作为建筑工作者，我有责任和义务为房屋的质量和平安负责。为了能更好的完成施工任务，我主动的和各个班主长一起努力，以求能顺当的、保质、保量的完成任务。建设期间，让我深深的感到，在工程的建设环节中，其所要做的前期工作是多么困难，我有幸能参加其中真是我的荣幸，这期间我付出了许多，也相识到自己在从事着一项宏大是事业。虽然我在工作中取得了肯定的成果，但还需进取，在今后的工作中我会接着努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成果。从而不断提高我的专业技术水平，为工程建设更好的做出我应有的贡献。入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了xx年度工作目标。现将有关xx年度个人工作状况作如下总结：一、年度工作状况：1、熟识了解公司各项规章制度我于xx年xx月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟识项工程的结构，现场状况作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预料，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。3、参与工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。4、分析xx年天气状况为了完成xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的xx年工程部的工作内容以及项目施工进度安排，我对xx年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对xx年的天气进行了预料，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。二、存在的不足以及改进措施xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏安排性在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成xx年目标安排的措施以及建议为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、质量限制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行限制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量限制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和安排以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量限制。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的运用进行质量限制。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有干脆关系。常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特殊强调带着问题下工地进行调查探讨。3、进度限制进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。4、加强全员经营意识很多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当困难，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主子翁的精神投入到工作中去。xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我们员工树立了榜样。总结过去，展望将来，xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。土建工程工作总结5在领导和同事的关切支持下，通过售楼处工程和项目现场的前期工作使自己进入了状态，完全适应了四周的环境和工作节奏，在收获工作、生活、友情的同时也发觉自身的不足，总结如下：一、售楼处工程：1、熟识公司各项规章制度团队属于初创成立，在袁总带领下，各司其职，工作氛围松弛有度、轻松和谐，凝合力很强。我很快的融入了这个团队，驾驭公司的各项规章制度和企业文化，熟识部门管理制度。我为能进入这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、项目工程管理任职工程部土建工程师，详细负责售楼处土建及装修、景观市政工程，主要任务是确保工程质量、平安、进度各项目标，加强施工过程限制，在11月10日前完成交付。项目处于土建一层砌体施工阶段，鉴于工期紧迫，各工种实行两班倒，每晚加班至凌晨1点， 由于施工单位是苏州的，对本地材料市场不熟识，许多材料的选购和定制出现延误，施工单位只报喜不报忧，导致在工期出现偏差，在领导帮助指导下，我们深抓材料供应，每晚开工作会，刚好把控施工进展状况及须要解决的困难事项；使得装饰工程施工得以顺当开展，最终在安排时间内完成工程目标。二、现场工程1、桩基础工程现场16#、17#楼为桩基础，安排工期20天。由于供桩单位在太仓，我项目用的方桩该单位以前未生产过，所以生产较慢；又因运输方式上采纳船运不够刚好，出现供桩时间延后，经多次协调仍不能满意现场施工需求，在领导的协调下才得以顺当绽开施工，最终在安排内完成目标时间。2、现场临时设施施工单位进场后，在现场布置方面主要围绕一期项目建设进行布局，对二期地下室施工的影响考虑不足，经领导提示后刚好订正了平面布置，起到了较好的预控作用。三、存在的不足以及改进措施回想这三个月的工作，还有不尽如意之处，对相关专业学问储备不足，本专业技术学问也存在欠缺，在以后的工作中，要主动加强本专业技能，贯穿熟识相关专业学问，通过拓展学问面，多向同事和领导学习请教，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。四、结语项目工程将接着，工程质量平安管理任重而道远，如何优质、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程项目，是我该思索的课题，我会加倍努力，做的更好。土建工程工作总结6当xxx新年就要来临，人们都沉醉在庆祝新年到来的氛围中时，我不得不感叹岁月如梭、光阴似箭，又一个记录人生轨迹的365个日日夜夜如同流沙般在手中滑落。感叹之余，是否该思索点什么，是曾经验的？是曾辉煌的？是曾错过的？还是曾见证的？过去的一年，在龙记星河湾项目部中担当4号楼负责人的职务。在这里，首先感谢公司及项目部的各位领导和同事的支持，赐予了我能够呈现人生价值的一个平台。就我本人的工作性质而言，虽然我们是地产公司，但从事的工作主要还是在施工现场，所以我就以施工现场的角度对今年的工作做以总结。在这个项目中，我的主要职责是负责施工现场土建工程管理，监督土建项目的现场施工进度和施工质量，限制土建项目施工成本，进行施工平安检查，协调现场土建相关单位人员进行的项目管理。帮助工程项目经理、工程技术部做好本专业工程项目的前期运作，参加土建工程对投标单位进行土建方面的现场答疑，帮助工程技术部进行本专业的工程技术管理工作，并协作其他工程师的工作，在前期施工打算过程中参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。在施工过程中督促和帮助监理限制工程进度、质量，负责编制本专业施工进度安排，并负责编制本专业主要设备、材料安排，并对已完成的本专业工程进度进行评定，协调各施工单位，处理现场有关专业问题，跟踪施工过程，现场巡察、落实、监督整改方案的执行状况。在工程验收中协作工程的竣工验收。过去一年的工作中，在项目部同事的关切帮助下，使我工作上有了很大的进步，在今年的施工中，6月份完成了主体结构的封顶，随后的施工中，完成了砌体及二次结构的施工，屋面各分项工程的施工，室内抹灰及外墙保温工程的大面积施工，地下室土方回填，地幅热及垫层施工，门窗安装施工，楼内上下水及消防管道的施工等等工作，在整个小区的全面施工中协作3号楼交工，2号楼主体施工，锅炉房及其它室外配套工程和5号楼的前期工作，在7月份4号楼并通过的市级文明工地的验收。全部这些工作，都离不开项目部全体员工的共同努力。当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面就我个人的理解简洁归纳以下几点，请领导指正：工作的务实性其实在一个人的发展过程中，可能错过许多次腾飞的机遇，但脚踏实地地走好每一步却显得尤为重要。当一年的辛勤工作过去的时候，擅长反思和总结更有利于每一个人迎接新一年的起步。有人曾经说过，“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”。在工程中，特殊是对待特别结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们工程管理人员对待施工中的点点滴滴工作不能人浮于事，做老好人，畏于不正之风，而要以踏实、严谨的看法对待工作，实事求是的做好每一道工序的交接检查，抓好过程的限制，对新技术、新材料、新工艺要擅长学习，已经有阅历的工艺更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。工作中的预见性对于建筑施工人员来说，预见性很重要，这就要求我们管理人员必需要吃透图纸及有关的图集和规范，对施工中可能出现的一些工序及设计问题要有预见性，不能摸着石头过河，走一步算一步。对材料的安排和劳动力的支配也是一样，要提前做好各项打算工作，才能在施工中顺当完成各项施工任务。工作中团队的合作俗话说：“独木不成林，同心可断金”，在工作中，我和领导及同事刚好勾通工作中存在的问题，并刚好进行处理，相互协作未完成工作中出现的各种疑难问题，顺当地完成了施工任务。我觉得，在我们公司和项目部各位领导的带领下，在我们员工们共同的协作中，没有我们完不成的施工任务。工作中的成就感怎样才能将一个建筑做成精品，这就是考验我们的责任心。作为房地产行业更应当在低碳环保、节能减排建筑上做更多的尝试。其实每一次付出，每一次成就，又是一次新的起点和起先，每一次当自己走进已建成的小区时，总会有人问起：哎，怎么好久没有见到你？我的回答是：当第一次见到你，是因为我们正在为你们建新居；当你们搬进新家的时候看不见我们，那是因为此时我们又在为更多的人修建新家，这就是我们的行业特征。在今后的工作中，我将发扬成果，克服不足，朝着以下几个方向努力：1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论学问，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的须要。2、娴熟的驾驭各种专业学问和技能。施工阶段完成后，仔细做好结算工作、交接工作，遵守管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强阅历总结，多发表一些有益于公司大局和用户见解，实现“安得广厦千万间”的雄伟志向。3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的熬炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的实力，并在实践的过程中渐渐克服急躁心情，主动、热忱、稳妥的对待每一件工作。总之，在这一年时间里，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向更加成熟的一年，也是我很充溢的一年。对公司的几点建议：推动工程质量平安管理，提高建筑产品档次，完善招投标措施，加强优选素养较高的长期合作供货和分承包商，培育优秀员工，建立激励机制，为员工创建更好的工作和发展平台。土建工程工作总结720xx年春节前夕，管总一个电话把我带进了XXX置业公司，向我描述了本公司的雄伟蓝图：肯定要把XXX的医药文化推向全世界。当时我拍案叫绝，好点子，好项目。当时向杨总表态，确定留下来参与本工程的建设。担当工程部土建工程师，近三年来，参加了整个湖岸的挡土墙、影视城景观道、祁寿山景点、西角湖堤坝、西角湖水泥道路、红枫公园水塔、地产项目的场地平整等工程的施工管理。2012年3月18日工程正式开工建设，我负责主管1.2.3.4.5.6.7.12#楼的施工建设。在工程部统一领导下做了本年度工作，本年度的工作由于种种缘由不尽人意。我对自己的工作做出以下总结：一、工程进度：根据我在别的项目的施工进度来看，这里是不屑一顾，白白的奢侈了一年时间。几个小六层的房子还没有主体封顶。工程进度无从谈起。究其缘由，难以言表。我个人认为：自己有肯定责任，主要施工队伍太差：资金不足，技术薄弱，劳力匮乏，不具备施工资质和施工水平。而且队伍几经更换，延误工期。给公司带来了不行估算的损失，致使本人惭愧之至。对不起公司，没有尽到自己的绵薄之力。也因本人才疏学浅，无能为力。但今后肯定要努力奋进，赶超前贤。为公司的发展，贡献自己的一份余热。二、工程质量：从桩基础人工挖孔施工起先，甲方、监理和施工单位协同施工，严把质量关，我们对8个楼盘的共计519根桩孔进行了严格的施工管理限制，对桩孔深度，桩孔直径，桩孔的偏移及垂直度经过严格的检验，确保桩孔达到验收规范。对桩身长度进行细致测量记录。砼浇筑时确保导管入孔深度离孔底不大于两米浇灌一次，按桩身长度调整轮番浇筑。刚好限制灌注砼体一次浇筑不超过施工规范。在钢筋笼制作方面，对钢筋原材料送试进行严格监督，不合格的材料杜绝进场。钢筋绑扎、搭接长度、焊接质量等施工工艺进行全面监管。对钢筋笼的直径大小、长度、箍筋间距进行严格施工管理。确保钢筋笼符合桩基础设计要求。桩基础施工完成后，经桩基检测部门检测，全部合格。在八栋楼盘的主体工程施工中，坚持长期旁站，做到跟踪全部的施工过程限制，对模板的制作安装，平整度、垂直度、梁柱有无偏移、梁截面的大小。钢筋的焊接工艺，搭接长度、安装间距、绑扎密度。混凝土浇筑，板面厚度、振捣限制严格把关，实行每道工序报验，不验收不得进行下一道工序施工。把质量事故杜绝在施工以外。在施工队伍的施工水平很差的状况下，增加了很大的施工管理难度，还要手把手的教工人怎样做，既是甲方的管理人员，又当施工方的施工员和质检员。在施工中出现的质量问题及毛病全部由我和监理人员限制，向施工方提出来刚好订正整改。经蕲春县质监站，监理公司，设计院对各楼盘的分项验收，全部为合格工程。没有出现大的质量事故。至于一般的施工通病，难已避开，多少有些欠缺。应当在今后的施工中多加改进，严格限制。做到百无遗漏，方才尽到自己的职责。三、平安施工：平安方面，监管不力，没有严格根据平安生产规范实施管理，加上施工单位本身就施工平安意识低下，到处是平安隐患。三宝四口五临边，内堂护栏，外脚手架，平安网，平安通道，没有一处符合平安规范。只是说说而已，不改就发一张平安整改通知书了事，没有切实抓到实处。放任自流。由施工单位自己去做，抱着侥幸心理，蒙混过关。今后不能这样马虎从事。应当把平安生产放在首要地位，明明白白，扎扎实实抓好平安生产，杜绝平安事故的发生。四、成本限制：工程成本限制是建设方的一个重要环节。在图纸工作内容以外的施工内容，严格限制工程量的发生，尽量避开工程量签证，为工程造价降低成本，把好成本限制关。在我的工作范围内，没有发生过一分钱多余的工程量。至于其他方面，拒腐抗蚀。也是作为一个主管工程师的职业道德准则。我的原则是实事求是，公开公允公正，合理核算。该是建设方的利益，毫厘不让。该给施工方的，一分不少。在互利互惠的原则下公允交易，即爱护了公司的利益，也不损害施工方的利益。来至各方的诱惑，我一概拒之门外。但得两袖清风在，老来方为人上人。这是我的人生观宗旨，我个人写照，有诗为证：闲步夕照（新韵）斜阳碧霭沐湖堤，色淡空明楚树低。半世凭心生志远，华霜染黛舞微衣。壬辰年暮春五、工作与学习：近年来在工程总监杨总的带领下，学习了不少的学问，首先就学习到他的敬业精神，他的工作特点是身先士卒，以身示范，以自己的工作看法来感动其他的员工。不管是寒风秉烈