培训个人上半年工作总结优质.docx

培训个人上半年工作总结培训个人上半年工作总结1县县委、政府高度重视农村劳动力培训和转移就业工作，把劳务输出工作作为推动本地经济发展、增加农夫收入的主要工作列入重要议事日程，不断提高思想相识，实行有力的措施，全力推动农村劳动力培训和转移工作。通过强化技能培训，促进农村劳动力的转移就业，带动农村经济结构的战略性调整和农夫收入的待续稳定增长。一、我县上半年农村劳动力培训和转移创收基本状况县辖六乡两镇一场，共110个行政村和3个村级农场，384个村民小组，全县耕地面积49.43万亩，农村人均耕地面积4.6亩，全县总人口14.28万，其中农村人口10.5989万人，农村劳动力5.1387万人。20xx年上半年全县共举办各类培训班222期，完成农牧民技术和技能培训4.718万人次，其中农夫技术培训3.9582万人次，农夫技能培训0.7598万人次；20xx年上半年全县农村劳动力转移输出完成3434人次，累计创收717.46万元，实现全县农村人口人均创收67.69元。二、实行有力措施，扎实开展农村劳动力转移工作（一）加大工作力度，狠抓劳务输出工作1、加强领导，建立健全劳动力转移机构。我县主动开展农村劳动力培训转移工作，县委、政府特地召开20xx年城乡统筹转移就业和职业培训工作大会，探讨农村劳动力培训及转移就业工作，制定详细实施方案，细化相关成员单位的工作职责，成立了以县委副书记、政府县长为组长的城乡统筹转移就业和职业培训领导小组，并下设办公室负责日常工作，形成了由县长挂帅，各相关部门主要领导主抓，业务部门详细负责，其他部门共同参加、亲密协作的工作机制；同时，为了全面做好乡镇劳务输出和职业培训工作，建立健全城乡一体、信息共享的就业服务体系，我县逐步建立了乡（镇）基层劳动保障机构，形成以县人力资源市场为主体、乡（镇）劳动保障机构为依托，最终延长到村级的城乡统筹转移就业服务体系。在乡镇成立劳动保障工作机构的同时，由各乡镇确定一名乡领导、23名工作负责本乡镇城乡劳动力统筹就业、职业培训和劳务输出工作，由县劳动保障部门对各乡镇确定的劳动保障工作人员进行了相关法律、法规和政策学问的培训。目前，全县各乡镇成立劳务输出工作领导小组8个，并在每个行政村确定了劳务输出信息员，从而形成了县、乡（镇）、村三级联动的劳务输出组织网络。2、分解目标，明确责任。探讨制定了县20xx年劳务输出工作实施方案、县20xx年城乡转移就业和技能培训工作实施方案和县劳务输出目标管理责任制考核方法，提出了全县劳务输出工作发展的方向、目标、工作任务、详细措施和奖惩方法等一系列要求，将劳务输出工作纳入目标管理考核，把培训、输出、创收等目标分解到相关单位（部门）和乡（镇），建立了“纵向究竟，横向到边”的责任体系，进一步增加各级干部抓劳务输出工作的责任感和使命感，确保农村剩余劳动力培训及转移工作的顺当开展，形成人人关切输出，人人主动参加的良好工作格局。3、调查摸底，建档归册。主动做好全县各类劳动力的调查摸底、建档归册工作，组织各乡镇劳动保障工作人员结合各自实际，对辖区内的劳动力年龄段人员、农村富余劳动力、贫困劳动力、新成长劳动力等进行全面摸底，建立相应的工作台帐和人员信息档案，摸清农村富余劳动力转移意向、培训愿望，从而确保有针对性的为农村劳动力供应转移、培训和劳务输出等服务工作。4、做好信息服务，有序引导农村富余劳动力转移就业。接着巩固我县在劳务输出人员已形成规模的武汉、玉林、海口、合肥、长沙等5个城市建立的劳务输出基地，主动主动与当地政府有关部门和用工单位加强协作，建立了稳定的联络方式。目前，我县通过与内地劳务输出基地加强联系，驾驭了他们的用工量和用工需求，已经开展了定向式培训，以确保劳务输出人员的质量。据初步统计我县在外地务工人员达3000多人，为我县稳步推动劳务输出工作奠定了扎实的基础。5、广泛开展劳动保障政策法规、城乡就业和劳务输出宣扬工作，营造宽松的劳务输出、转移就业环境和深厚的工作氛围。针对我县部分农夫恋土守家，受传统农业经营观念的束缚，宁可闲待在家里，也不出门挣钱创收的现象。县委、政府利用电视劳动保障专栏和广播，宣扬劳务输出的组织、职业培训、基地建设、维权等方面的内容，大力宣扬本地从事劳务输出多年的典型和在内地发展人员的现状，并结合“三下乡”等形式进行广泛的宣扬引导，通过农夫能够看得见听得到身边事，教化引导农夫从思想和观念上进行转变，为做好劳务培训输出工作奠定了坚实的思想基础。6、仔细做好全县劳动力资源的动态管理工作。县相关行政部门结合工作实际，制定了劳务输出工作进度统计报表，确立月报、季报、半年报、年报等四种报表形式，并将报表状况纳入年度目标管理考核中，保证其真实性、精确性、刚好性，便于全面驾驭全县农村劳动力的转移就业状况。7、主动引导城郊旁边的农夫向二三产业转移。充分利用城郊人口多市场旺的优势，引导农村富余劳动力转变观念，依靠自身优势，从事商业、饮食业、榨油、网套加工等，以此增加收入。20xx年上半年度农村富余劳动力在城镇就地转移从事餐饮服务、人力运输、机动车修理、电器修理、农产品加工经营以及季节性劳动力转移的农村劳动力人数达2476人次。8、实行措施，加强引导，主动激励广阔农牧民参与我县项目工程建设。我县将运用本地农夫工作为基本建设工程招标的一个基本条件，在招标过程中明确写入招标书中，运用我县农夫工的比例一般不低于承包方一般用工总数的50%。20xx年上半年在马路改建工程和水利工程中，运用农夫工580余人，累计创收92.4万元。三、结合实际，开展农夫工职业技能培训整合城乡职业培训资源，加快县域职业技能培训资源整合步伐。我县结合实际，于今年建设“县职业技能培训学校”，该校占地面积7000平方米，现有校舍、办公室等22间，已初具规模，年可培训人员3000余人。主要面对全县农村富余劳动力和城乡失业失业人员开展职业技能培训。安排培训的工种有计算机、电工、电焊、服装裁剪、木工、瓦工、烹调、特色餐饮和汽车、拖拉机修理等种类。目前，我县已经投入15万元起先对现有校舍进行必要的建设和修理。并增加必要的培训硬件设施等。培训个人上半年工作总结2依据部门在x月x日组织岗位职责履行状况的培训，也结合上半年的工作总结及岗位职责履行状况进行总结如下：设备管理员应当是为了生产所须要的设备进行监督、维护、监督设备卫生符合性、延长设备的运用期限、降低设备运行成本、有效限制设备故障发生率，对设备操作岗位人员上岗培训，让操作人员熟识设备的工作原理及故障解除方式方法，让岗位人员“会操作、会保养、会修理、懂原理”要加强对设备的操作岗位人员定期培训设备的保养及操作方法及不定期抽查岗位人员对设备的熟识程度。降低五金零配件选购价格，保证选购回来的五金配件质量、时效不影响正常生产，不因设备的配件选购时效而影响整个生产线停产严峻影响生产效率，确保设备零配件在县内的半个小时选购到位，县外的在三天内选购到位，县外可依据部门批准后再按相关程序办理合同等选购工作。五金零配件选购依据“选购管理规范”中相关要求执行，如有紧急选购任务应先通过领导批准后再进行选购，选购回来后按“选购管理规范”中办理相关手续。作为设备管理人员应当对待每台（套）设备都应当了如执掌设备的每天运行的状况要刚好把握，对存在隐患的或是带病运行责令操作岗位人员对设备全面检查解除隐患，设备存在平安隐患严峻的要组织操作人员对这些平安隐患专题探讨会分析缘由。每个月的月初应当有本月的安排对每台（套）设备重点监督、修理、维护保养等，结合上月监控中存在的问题未能刚好分析并查出缘由并列入本月的重点监控内容，对重点设备、单套设备运行的操作岗位人员进行抽查或是问答对设备的维护、修理、设备运行基本的监控参数等。每天到车间的检查必需是带着问题到岗位人员抽查或是自己检查发觉的问题询问岗位人员存在这些问题会有什么影响对设备、产品、车间卫生有怎么样的影响？要确保车间的设备运行正常、监控操作岗位人员杜绝违章操作、设备带病运行、设备无人看管运行。设备管理员不但有管好设备的运行状况，还有明确的设备台帐、设备动态信息记录要刚好把设备运行中存在的问题反馈出来，对每台（套）设备的一个月或是一个季度设备运行是否正常，设备维护修理成本是多少都要把这些信息刚好整理，如在设备动态信息记录中有明显是修理成本过高或是频繁出现故障的要组织人员对这些设备存在的问题专题探讨并列出详细的整改措施，设备动态的信息记录内容，要求各车间的负责人对设备的运行中出现的故障信息和设备维护修理中出现的故障信息记录要完善，对部分交的设备动态信息记录不完整的车间负责人要专项目组织学习“生产设备管理制度”中的相关有收集的设备信息记录状况的整理并每月要上交到设备归口管理的全部信息记录表，设备信息记录表上交到设备归口单位的全部表格中存在大部分都是记录不清晰、设备维护修理、设备病历卡等信息记录不够完整，上交的表格中存在数据乱填、模糊填写不够统一，车间的负责人上交设备信息记录表的不能按要求上交这样会干脆影响到我的工作开展，我是须要这些设备信息数据刚好录入设备动态台帐内，要开展这些工作能便利及有快捷只能我们在服务器中设定专用文件，把各车间所领用的五金配件安装到什么设备上或是那台设备须要修理维护的信息记录刚好在服务器中录入即可，每个月都进行汇总各车间的修理、维护成本后在通过设备运行报告体现每台（套）设备的运行状况。依据自己的岗位职责要求在履行过程都是须要车间和其他设备管理的协作才能完成相关的工作要求和工作量，目前设备管理员和车间的沟通存在很大的问题，信息沟通不到位、设备监督出现的问题不能刚好反馈、操作岗位人员违章操作车间内部不能刚好整改订正，车间对设备的应当要担当的责任理顺不清晰，因此做好这些工作必需要跟车间沟通到位，结合设备动态信息内所须要的记录信息跟车间负责人加强沟通填写的要求和上交时效要求，填写的规范要符合设备动态信息记录要求中，以便我开展下步的工作时效和质量要求。综上所诉进行工作xx年半年来的工作，在今年岗位职责重新分工结合部门的重点工作要求把设备台帐整理理顺并在能将设备台帐的放在服务形成共享文件夹，经过今年的一季度的重点工作按排理顺整理并在服务上形成共享文件夹，由于去年的设备台帐没有设立动态设备台帐信息表，因此在今年的一季度就建立设备动态台帐表，并按每个月各车间上交的设备维护保养执行状况记录表、设备修理记录卡、还有是在xx月份项目提出的设备病历卡等设备运行状况记录表完善整理并在按要求时效录入设备动态台帐信息记录表内，动态设备台帐内的信息记录要完善也是经过了许多与领导沟通和车间的负责填写记录表的人员商议要去如何才能把这些信息填写完整和我的工作要如何才能把这些设备运行的相关数据刚好录入。经过这么长的时间的整理和理顺最终能将设备台帐内的信息和动态设备台帐建立起来并填写的数据信息清楚完整，能在服务器上刚好反馈设备每月设备运行状况。培训个人上半年工作总结3“做一名好老师”是很多老师一生所追求的目标，也是我的目标。自踏入教化这个岗位以来，我始终以勤勤恳恳、踏踏实实的.看法来对待我的工作，以“师德”规范自己的教化教学工作，以“当一名好老师”作为自己工作的座右铭，现今年的工作总结如下。一、在思想上主动上进我主动参与各种学习培训，仔细参与政治学习，我还深知要教化好学生，老师必需先身先之率，时时做到教书育人、言传身教、为人师表，以自己的人格、行为去感染学生，努力使自己不被新课改的浪潮所沉没。作为一名老师自身的师表形象要时刻留意，我在留意自身师表形象的同时特别重视对学生的全面培育。因为我深信良好的品德是每个人身上最美的东西。在工作中，我主动、主动、勤恳、责任性较强，乐于接受学校布置的各项工作；我还注意文化学习，在不断的学习中，努力使自己的思想觉悟、理论水平、业务实力都得到较快的提高。二、在教化教学上严谨治教把学生教好，让学生胜利，是每位老师的心愿、的荣誉。作为一本课程老师，最紧迫的问题是具有新的教学理念，在低年级尝试让学生通过视察、调查等开展探究性学习。现在对于课程改革环境下的老师，光有一桶水是不够的，要依据学校与地方的实际，拓展学生学习资源。我注意探讨现代教化技术在课堂教学中的应用，通过把本地的状况相结合，进行教学资源的重组，尽量使课堂教学效果优化，所以孩子们还是比较喜爱上校本课的。抓住学校支配外出听课的机会，虚心学习，不耻下问，刚好消化，吸取别人的精华，在自己的教学中为断实践，不断总结，不断提高。平常向书本学习、向身边有阅历的老师学习，提高自己的课堂教学水总之，在这一学年中，我不仅在业务实力上，还是在教化教学上都有了肯定的提高。但我平常工作中出现需改进的地方也较多，如理论学问不够，论文精品意识不强；电脑学问进步不快。在今后的工作中，我将扬长补短，不断努力。三、在分管工作上主动主动分管工作思路清楚，做到期初进行合理安排，实施过程抓落实，刚好反思小结，期末总结。这学期为了扎实地推动新课程，教育处支配了综合实践课堂教学调研活动，我尽量抽出时间，根据安排，落实调研工作，刚好与老师探讨、沟通。老师教学竞赛学能主动的协作上课老师作好赛前打算工作，能帮助老师修改论文案例的。学生学科竞赛也能尽自己的力气，进行辅导。我们的学校无论是环境还是领导、老师都给人一种宽松、和谐、民主、团结的好感，所以在这样的集体中工作虽然有时任务较重，但心理上还是比较轻松、开心的，所以工作上比较主动，希望自己能限度地为学校的建设献出微弱的力气。平常能刚好把工作状况、问题、困难向领导请示、汇报。同志之间能做到顾全大局，听从支配，相互关切，相互帮助，相互沟通。四、提高素养，加强安排落实在不断的工作实践中，我深深地相识到，课程的改革须要我不断的加强学习、反思，提高自身的素养。在条线管理中也暴露出不足，如何做到科学安排、科学落实、科学评价学生和老师，如何作好条线管理，这些还需不断地努力。培训个人上半年工作总结4一、上半年主要工作成果（一）速圈地，广开拓，顺当实现“开门红”上半年以来，在中心领导的关切重视和正确领导下，在各部门的大力支持下培训部全员主动走出去，变被动为主动，不等不靠，定期制定客户探望安排，广泛开拓政企市场，深度挖掘培训需求，并初见成效。至x底，培训部已经完成文化中心赴xx主题培训、xx街道社区班子成员培训、“xx大讲堂”等系列培训，同时已与区消防大队、xx街道、xx街道、xx区、中国移动xx分公司、区大运办等机构达成初步合作协议，顺当实现开门红。（二）对内夯实基础，对外整合优势为了增加部门的核心竞争力，我们始终在探究走一条不行复制和不行取代的路子，对内，我们始终致力于特色品牌课程的定制和开发，已初步完成“xx特色”课程体系研发工作，并与区文产办、市特区文化探讨中心等多家单位初步达成了课题探讨合作意向，并在中心领导的指导下，与xx高校等知名学府洽谈合作挂牌，设立教学点，实现双赢。师资方面，在巩固机关师资传统优势的同时，进一步加强企业师资队伍建设。现已与多家培训机构达成了师资共享意向。（三）重塑品牌内涵，打造中高端平台品牌内涵始终是我来中心这几个月的工作重点，也是曾经最困扰我的问题之一，xx人才培训已经有了肯定的品牌知名度和美誉度，但还是仅限于政府之间，而且，许多机构对我们的相识还很匮乏，近期走访区总工会、总商会、妇联、区义工联时感受尤为明显，他们并不知道我们可以帮助他们设计如此丰富的培训课程，有的甚至不知道我们中心有培训这一关建职能。在这段时间的实践摸索中，我们始终注意跟客户强调品牌服务内涵，我们不应当把自己仅仅定位在一个培训中介机构的角色上，而是要将服务内涵始终前伸到培训询问，并且能将培训询问做得相当专业，和区大运办的接洽是一个很好的起先，当客户对我们的询问方案露出满足的笑容时，我们有理由坚信中高端培训平台不应当仅仅只是我们的一个幻想！（四）加强团队管理，组建“硬仗”队伍人才培训因其性质特别，须要一只高素养，高修为的、能打硬仗的团队，用主任的话说就是培训别人的人自己首先要经得起考验，开年以来，部门不断地注入了簇新的血液，我们坚持德才兼备，实力优先，用人所长的选人用人原则，坚持部门例会制度，项目运作心得共享制度、一帮一结对子制度、绩效面谈制度等一系列举措，初步实现了团队的有序、高效运作。二、工作中存在的问题回顾上半年工作，还存在以下突出问题急需解决：（一）企业培训核心竞争力急需增加企业培训始终是我们的瓶颈，经过3个月的努力，虽有一些成效，但收效甚微，归根结底还是要追塑到xx人才培训的品牌工信力上，这就好比是，名牌高校和重点高校的区分，企业，特殊是大型国企，多少有些“名牌情结”，多少有些轻视政府培训机构的想法，认为政府机构不够专业，效率低下，我们接受质疑，同时也接受挑战。增加企业培训核心竞争力，成为我们今后工作的重中之重。（二）标准化培训业务流程整合不充分三、整改方向基于此，我们得出了下半年的工作重点，有什么不全面的地方，还望领导指责指正。（一）规范流程管理，提升服务水平管理流程不规范，不仅有碍于培训市场的进一步拓展，同时在培训工作设计及实施过程中也简单造成疏漏，为此我们将在日后针对政府和企业等不同培训类型，设计制作培训规划建议书和企业标书的标准模板，对政府类和企业类培训流程用脑图的形式进行细化、标准化，设计相关工作表格和文件，逐步形成标准化的培训业务流程，做到专业化服务水平。在服务内涵上，强化前伸性询问内涵，弱化中介性服务内涵，争取将服务层次和水平明显提升一个台阶。（二）充溢品牌内涵，完成“成长期”品牌建设“xx人才培训“的品牌建设不是一个归零重塑的过程，而是一个升华再造的过程，所以在这里我用了“成长期”这个关建词，成长期，顾名思义，离不开规模宣扬，离不开口碑传播，离不开鲶鱼效应。下半年，我们重点工作之一就是品牌内涵的充溢，详细可以通过一系列大型活动的举办，如百所高校xx行活动及系列高峰论坛等，期以用最短的时间，圆满完成“成长期“品牌建设。（三）把握政策走势，力促无缝对接特区内外一体化给了我们得以飞速发展的契机。我们要紧紧围绕区委区政府提出的“加快与市区八个方面主动对接”的工作思路，不断创新培训理念，丰富培训内容，更新培训方式，努力打造高端一流的培训平台；充分利用资源优势，以精品化课程、领军型师资、贴心式服务，努力创建一流的服务业绩；为实现我区干部群众观念对接、素养对接、发展对接、社区经济转型对接等供应更多更好的培训产品。（四）苦练“狼性”内功，打造高效团队在此，我想表达一个小小的希望，希望我们培训部有一天能够称得上是一只充溢狼性的团队！狼，席群居，群而发之，群而进之，目标出现，群而攻之。狼，对于目标之攻击，常在群首号令之前，便序而不乱，各自心照不宣、协作默契，各司其职，有条不紊。主攻者勇往直前，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威，其组织之严密人所难及，若把这种精神充分融入我们团队文化之中，何愁团队不胜？何愁事业无功？