如何当好企业中层管理者精选.docx

如何当好企业中层管理者如何当好企业中层管理者一、角色转换速度慢，管理实力差中层管理人员从基层员工走向管理岗位，不但管理阅历欠缺，管理技能更是一知半解，从被管理者到管理者，自身对于岗位角色须要肯定时间来转换。如何能尽快进入角色，与时俱进呢？首先要使他们从潜意识中做出变更，从“我”自己做到“我们”一起做。其次，肯定要多向其他管理者请教，视察他们的管理方式，再依据自己本身的特点动身，最终形成自己的特色和管理风格。其中，心理上岗位角色的转变在先，管理技能的提升在后。管理实力提升并非一朝一夕之功，须要管理者不断的学习、总结、几率、提炼、改进方能练就。二、危机意识淡薄，学习力不够中层管理岗位是一个人走向管理层的第一步，是自己职业生涯的第一步。走得好，能牢牢地树立自身的自信念，后期通过自身不断的努力和学习，走向更高的管理岗位。而这一步假如走不好，有些人就会自我否定，对自身的实力产生怀疑，从今与管理岗位无缘。所以这个阶段是一个人职业生涯中的危急期。因此企业领导人对中层管理者员的关注和激励必不行少，要给他们试错的机会，通过关注、激励和帮扶，让他们的脚步越来越踏实。同时要时刻加强他们的危机意识，让他们意识到中层管理岗位如逆水行舟，不进则退。只有加强学习力，持续不断地学习才能更进一步。三、业务实力强，交际实力差企业中层是由基层员工提拔起来的，他们大多因为业绩过人而脱颖而出。因此，他们业务实力都很强。提升到中层岗位之后，工作的主要方向发生了改变，由原先基层岗位的亲力亲为，变成了带领基层团队做战及与上级与平行部门沟通。这样岗位对实力的需求发生了改变，这就要求中层管理人员能够醒悟的相识到这一点，尽快地调整，把自己的业务实力转变为指导和管理实力，同时加强沟通交际实力。这是迫切须要解决的问题。四、缺少主子翁意识，总觉得是为别人做事中层管理者与企业最高领导有肯定的距离，平常工作中接触沟通的机会不多，所以总会产生一些失落感。觉得自己不过是企业中管理一些小事的小角色，所以缺少主子翁意识，总觉得自己的工作是在为别人干。这种想法非常可怕。假如我们中层管理人员有这种意识，那基层的工作就很难做得到位。企业的执行力也就会大大地下降。只有中层管理者具备了主子翁意识，才能把这主动的思想向下传递，才能使企业全部基层人员都会这种思想。这样企业才能做到上下同欲，万众一心。提升中层管理人员的领导力，既是当今时代摆在全部企业面前的新要求和新课题，更是当今企业管理的新使命！中层是企业组织里连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，担当着企业决策、战略执行及一般员工与决策层管理沟通的职责。然而同样作为中层，有的人倍感“夹心饼”之煎熬，有的人则作为流砥柱而获得不断成长。中层是中“艰”力气。有人曾形象的说中层是：上有严管，下有骄兵，旁边还有人竞争；没有财权，没有人事权，只有做事权。在上下煎熬之下，中层必需如履薄冰、艰难成长。所谓艰难困苦玉汝于成，许多优秀管理者都在煎熬中艰苦卓绝的奋斗，不独培育自己的超世之才，也哺育坚忍不拔之志。在此环境下，中层经理人的七项实力快速提高：信念力、影响力、人际力、包涵力、沟通力、决策力有助于他们在职场中稳步前进奠定了坚实基础。1.信念力。一个没有坚决信任的人，是不行能成为宏大企业家的，因为到达成功的目标或者终点的路上，是不行能一帆风顺的。因为在通往胜利的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时假如没有坚决的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。2.影响力。一个宏大的企业家，必需具备强大影响力，否则还难成为宏大的企业家，因为要改革、要推动新的管理措施，必定会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，企业家假如缺乏对他人的影响实力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。3.人际力。作为领导者的你，是否常常思索这样的问题：自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系？如何进一步处理好、利用好这种关系？谭老师表示，企业家要情愿投资在建立与保持人际关系上，有实力让团队成员信服，带得动工作团队，而且须要的时候，找得到人帮忙。4.包涵力。对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的企业家，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。作为企业的企业家，是接着冲撞对抗，还是停下来找出口？企业家得有包涵实力。正所谓宰相肚中能撑船！否则，企业就很难运作下去了！5.沟通力。对管理人员来说，想要在自己的公司里跻身领导之位，领导沟通是首先必需驾驭的技能。谭老师表示，沟通是一种自我推销实力，是一种良好的口头表达实力，作为一个宏大企业家，须具备卓越的沟通实力，因为只有沟通才能消退隔阂，消退不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一样、统一行动。6.协调力。企业领导者的协调力涉及部门协调、利益协调、工作协调、环境协调和人际关系协调等项内容。其中协调人际关系的艺术是重点，包括处理好与上级、与下级及与同事的关系。对上级要敬重，要听从，要协作，出力而不越位。对下级要多服务，多支持、多关切、多沟通，宽严有度。对同事要多通气，多协作，相互协作，相互促进。实践证明，一个班子内部能否做到关系顺畅，心情安逸，在很大程度上取决于一把手的协调作用。领导者只有提高协调艺术，才能充分发挥组织内各要素的作用，使组织产生“系统放大”效应，极大地提高组织的整体功能。7.决策力。胜利的领导者的另一个要素是决策水平高。近年来，“决策”成了商务人士的日常用语，许多企业的高管，特殊是一把手，往往以“决策者”自居。全球最有影响力的管理大师之一柯林斯，称他们为“适合的人”，韦尔奇称他们为“明星”，已故的杜拉克把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”，这些管理专家所谈到的是那些真正确定企业兴衰的人。作为领导者，在其综合素养上，有三方面是属于核心才能的，即决策、用人、专业。而这三方面侧重点又各不相同：对于领导者来说，最重要的是决策，占47%；其次是用人，占35%，专业只占18%。在残酷的市场竞争环境下，很多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机，江河日下。问题在于，即使占据着领导者的位置，也不肯定就能成为名副其实的领导者，因为领导者的宏大在于关键时刻能做出正确的决策。决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策才能体现的是领导者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策才能。8.协作力。做一个胜利的领导，要通过协作性或推动性的组织和激励方法影响人们，使之实行能使他们发挥最大潜力、达到最高绩效的行动的才能。我们可以看到，许多案例中，实现了高度协同效应的团体能够提高绩效，增加人们的学习动机，为每个人供应一种互惠的利益。通过组织和社会转变实现的变革会帮助这些团体中的每一个成员发挥出他们作为个体的最大潜能，帮助他们更清楚地了解他们在社会生活的各个领域中做出的特别贡献。