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学习李强心得体会学习李强心得体会13.30公司统一组织了一次中层管理人员学习，通过李强说管理的视频学习，本人最大的感受就是四个字：事在人为!是否想为?为何而为?怎么为?为的程度?为的结果如何?全在乎于为的心态!什么是为?-为就是执行力!也就是按质按量完成工作的实力，执行力的强弱不是取决于单一的素养，而是多种素养、实力结合的表现。中层管理者要提高执行力，至少需具备两种实力：精确领悟公司高层理念的实力和管理好部门工作的实施实力。那么，究竟该如何提高这两方面的实力呢?参考本次培训课程以及个人的工作阅历，可以从以下几方面来着手提高执行力：第一、明确领导意图。正确领悟领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务。不能正确理解领导的意思，将会出现企业决策方案在执行的过程当中，小小偏差、会在不断的执行中，不断放大，最终导致整体工作的偏差，越到后期离原定的目标越远，甚至是背离了领导的意图和目的，有可能给公司造成无法弥补的损失。可以说只有明确领导的要求，才能制定工作目标和行动安排，逐项落实、跟踪反馈。要不断充溢和学习，能够从更高的角度，替领导换位思索;其次，表率作用。作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。只有成为手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有劝服力和执行力。第三，主动主动。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。首先要主动主动的做好日常管理工作的铺垫和打算，把会出现的问题以及各种预案工作做到前头，从提升本部门的基础工作起先，将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍。通过不断的谛视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得主动主动，才会打造一个主动主动的部门，执行力也就有了保证。第四，工作到位。1、头脑到位多思索如何做好工作的方式方法，管理部属;2、嘴巴到位在管理中就是要上下沟通，既要刚好汇报，又要随时督促;3、眼睛到位细致视察环境的改变，刚好发觉问题，并解决问题;4、耳朵到位广泛听取领导以及下属员工对工作的看法和建议;5、腿脚到位常常深化现场，保持第一手资料的搜集。工作到位与否是衡量执行力的标尺，把握住这个尺度，要靠勤奋的磨练自身素养，最优的利用资源。第五，不讲借口。问题面前不讲借口，不给执行力留缺口。“借口”的实质就是推卸责任。在担当责任与找寻借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，听从和诚信的工作的看法。问题面前首先想到的是借口，那就根本谈不上执行力。不但培育自身的担当心态，还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到对应的责任人起先，快速掌控工作的进展状况，进行督导和传达。第六，团队合作。中层管理者作为一个团队的领导要多接触每个员工，了解每个员工，以便在团队内培育成一种相互信任、相互支持、相互敬重、相互激励、相互沟通的主动向上的团队合作氛围。团队外，各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成公司合力。只有通过团队合作对中层领导者实力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。第七，公允公正。公允公正是激发员工工作主动性和创建性的原动力之一。作为中层干部要公允公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局动身，公道正派、是非分明、一身正气，能坚持原则、坚持正义、牢记使命，这样才能激发员工的工作热忱和创建力，放心工作的决心和担当的志气，能树立正气，保证执行力不偏离。第八，总结反省。作为中层管理者针对执行力要做到常常自我反省，“磨刀不误砍柴工”，总结反省是推动工作前进的重要环节、找寻工作规律、提高工作实力、吸取教训的重要途径。强化执行力就是一个不断提升和积累的过程，通过定期组织团队内部员工的学习和总结，在反思中丰富阅历，在总结中学习成长，明确公司、部门、个人的不足，在解决问题和打算解决问题的过程中，执行力也将在不断的谛视和反思中得到了提高。第九，开拓创新。在原有模式上提升执行力不应是中层管理者的目标，通过不断创新和开拓新的工作思路和方法，如何做到化繁为简，务实高效的执行工作，更好的达成使命才是执行力提升的目的，可以说开拓创新才是执行力的动力。这就要培育对新工作方法、思路的敏感性，把实施决策的原则性和解决问题的敏捷性统一起来，在可控的范围内，多做尝试和探究，积累相关改进的数据，参考相关的素材，待时机成熟，提出切实可行的实施思路和详细措施，创建性地开展工作。第十，中层管理者的执行力的提升过程，源泉就是来自于不断的学习，而且是有方向的学习，通过理论的、实践的、内部的、外部的、历史的、现实的等等诸多方面的积累和汲取，为我所用，在提高自身专业素养和素养的同时，执行力的提升引发领导力的增长，让中层管理者自然而然的升华成一种部门员工支持的领导力气质，执行力的提升也就不再困难。中层管理者在企业中起着承上启下的作用，作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁，实现顺畅沟通，达到天堑变通途的效果;发挥得差，就是横在领导与员工之间的一堵墙，极易形成政令不通、低效工作的沟通顽疾。执行力在中层发挥管理作用中起着确定性的作用，由此说提中学层管理者的执行力在企业各个时期的发展中都有着特别重要的意义。学习李强心得体会22月18日在多媒体七楼，营运部杨总组织公司营运部员工含项目点主管级以上人员参与由李强老师说管理的培训讲座;通过近两个小时的学习，让我体会很深，深受鼓舞，感受甚多，结合自己在平常的工作中关于看法、酬劳、习惯、命运的体会。管理是一门艺术，须要分化和技巧，否者管理就变成了管教，怎么才能做好管理者呢?李强说，人生的心情链，看法=酬劳=太度;行为习惯 性格命运，平常我们的管理者常常埋怨自己的工资不满足，对公司的行为不满足，就是没有反省自己对自己的看法满足?只有认清自己的工作看法才能有好的酬劳，只有热忱的工作、仔细努力的工作，你的酬劳就肯定会好的。看法确定行为久而久之就确定了我们的看法。所以一个良好的工作看法对工作是多么的重要，凡事只要你想不到的，没有做不到的事，关键就是看你是如何看待这件事，也就是说，你的看法确定你的一切，在平常的管理过程中，尤其是在基层管理中，你自己都不情愿去做，你要求下属要如何如何的去做，你的员工是不会去执行你的要求的，因为你自己都不情愿去做、去尝试;你的员工也肯定不会去做的。要想有好的团队，首先管理必需要有好的工作看法，良好的工作热忱，来带动和管理员工。对我们粤珍小厨的管理者来说这点必需加强。李强老师举了他的学生雷庆瑶，虽然她失去了双臂，但是她自己能化妆，自己能写字，这样没有双手的人经过努力后，她也和有双手的人一样也能做到;就是李强老师说的：“事在人为”在任何时候不要看到困难、看到的是无望;应当看到的是希望，这就提示我“行为习惯性格命运”所以我们时刻提示自己：假如你对你的酬劳不满足，你应当看看你的看法，你满足吗?假如我信任你的看法，是让你满足的，你的酬劳肯定是让你满足的;假如你的酬劳让你满足，你的看法肯定会更好;假如你的看法好，久而久之会养成一种良好的行为;这种良好的行为久而久之，会养成一种习惯;这种习惯最终定性，会成为你的性格;而这种性格肯定会确定和变更你的命运。因此看法对我们管理来说是多么的重要，让我们一起努力，为了我们自己的命运，从今日起先变更你的不良看法。养成对待工作热忱的习惯。让我们恒久欢乐的工作!学习李强心得体会3为自己工作光盘讲座学习已经结束，李强老师用不同于余世维博士的另一种演讲方式把这堂课讲的淋漓尽致，他用浅而易懂的语言结合与现场同学们的互动把一些深刻的道理摆到大家面前，让我们自己从中体会感受，让我们自己领悟总结其中的道理，让我们感受了一次全新的洗礼与净化。闭目思之，思之，回味无穷、真乃良师益友;思之，大有峰回路转、柳暗花明之感，大有云开见日、豁然开朗之感;“心在哪里，收获就在那里”。既然我们选择了公司，公司给我们一个呈现自我的舞台。我们就应当端正看法、调整心态，怀着感恩的心，用自己的行动来表现自我、回报公司。要变更工作就是为了赚钱、工作是为老板打工的错误心态，抱着这种心态工作，工作就成为丢不下的包袱，我们也就成了工作的奴隶，工作就流于形式，死干蛮干、不能把工作干活，恒久不能从工作中得到欢乐与成长，就更谈不上要干一番事业!只有懂得是为自己工作的人，才能工作着并欢乐着，才能真正体会到生命的意义，才能提高生活品质，完备自我。“努力做事，只能把事做对，专心做事，才能把事做好”。就如李强老师讲的那个三个石匠的故事，面对一样工作、一样酬劳的'三个石匠，却三个人有三种看法、三种看法又导致三种不同的工作感受、也就产生了三种不同的结果，只有第三个石匠悟出了工作的真谛，从中找到了乐趣、找到了信念，也只有他是真正专心去做事的。我们要把第三个石匠的精神用到工作中，时刻以客户为需求，创建出高、精、端产品，让客户的不满变笑脸，让客户的埋怨变赞美。这才是我们工作的目标、才是我们工作的真谛，才是我们感恩老板、回报社会的体现。“心态确定一切。”大到国家的改革开放、WTO的加入、与世界经济接轨;小到企业的体制改革、经营转换一切都在变更观点、调整心态，作为国家、企业的建立者我们更应当思想开活、紧赶潮流。首先要变更思想，变更观念。要学会换位思索，把企业当成是自己的企业、把工作看作是为自己工作，真正发挥自己的一技之长、挖掘自己的潜质，提高主观能动性，自己推断、自己监督、自己负责;摒弃那些懒散、消极、怀疑、埋怨的思想。忠实于自己、诚信于自己，这样才能转变思想、变更作风，提高产品质量、提高工作效率。反之，每个员工都敷衍了事、得过且过，都事不关己、不求进取。都抱着一种此地不留人自有留人处、抱着一种跳槽的心理，怎么能干出好的产品，没有好的产品，企业靠什么发展、靠什么竞争。企业被淘汰了、企业倒闭了，“皮之不在、毛将焉附 ”，我们又能到哪里呈现自我。真想今日工作不努力、明天努力找工作吗?即便是又有了新的工作，还是老作风、老观点，到头来还不是一样的结果。我们为什么不从自我做起，从现在做起呢?人脉关系是胜利的基础。一个胜利的企业不是只靠老板的决策、个人的努力塑造的，是整个组织的团结协作、是从上到下的同心同德，部门间的流畅合作来完成的。“众人拾柴火焰高”;“一个篱笆三个桩一个英雄三个帮”“我为人人、人人为我”这些都能体现人脉关系的特点，都能体现团结的力气。李强老师提到的人脉关系在企业中是一种资源，是资源就要挖掘、是资源就要利用。李强老师通过现场互动，让大家相互按摩用实际行动告知我们，别人对你的全部方式都是你教给他的，只有你对别人好别人才能对你好，这就是合作互惠，有合作才能有进步、有创新、有发展，企业才能走向胜利，可见人脉关系在企业中的重要性。好的人脉关系能促进公司发展、能促进企业文化形成。无规则不成方圆，任何企业的缔造都离不开企业规章制度的架构，讲座中提到：“全部的规章制度恒久是你生存的工具。” 好的规章制度可以促进公司的腾飞发展，完善的规章制度会制约阻碍企业的发展。任何公司的制度都是经过上层领导深思熟虑、借鉴许多胜利企业阅历而形成的。有了规章制度我们就要仔细执行，用规章来规范自己、用制度来约束自己。全部的规章制度都是将来生存的工具。胜利者总是影响别人，而失败者却总是受别人的影响。正如李强老师所讲的“就算你有一千次胜利那也不等于胜利，但是你有一次失败就意味着失败”，胜利的再多也只是确定了你以往的付出，但也要求你调整心态接受下一个挑战，但失败一次就会否定你许多以前的付出与胜利。这就要求我们认仔细真、踏踏实实的专心去做好每一件事，千万不能敷衍塞责、推诿扯皮，抱一种侥幸心理去工作。李强老师把自己的每一次演讲、培训都看成自己的最终一次，全身心的去做好这最终一次。质量工作更应当体现这一点。在企业管理及运营中，质量问题无小事，任何质量问题的出现不论大与小、多与少，都应当细致剖析、仔细核查分析问题根源，把事态的隐患及改变消退在萌芽状态。因为任何质量问题都会带来其他方面的不良影响，让企业形象及信誉在客户认知中大打折扣。散热器是总成产品，因总成材质及总体结构，安装与工作环境确定散热器属于易损坏、难修复的产品，这样就带来许多顾客埋怨与不满，顾客的埋怨就是我们的不足、就是我们的失败，就是我们须要改进的目标，作为散热器项目的质量检验部门，更应当把各项工作做细做精，严把质量关，杜绝质量流失。尽量提高散热器产品质量，降低内外部质量损失，削减顾客埋怨。给金祥公司散热器产品塑造一个更高的质量平台。人生到处是考场、人生事事是考题、人生人人是我师，让大脑的弦时刻紧绷，打起百分百的精神，调整最佳状态做好每一件工作、迎接每一个挑战，生命不止、战斗不息。书山有路勤为径，天地酬勤，只有不断地付出才有更多的收获，在不断地付出收获中历练自己、提升自己。学习李强心得体会4在这个月的25号，我们销售部再次在销售部总经理的组织下学习了李强老师关于领导干部管理学和看法方面的培训光碟，通过学习，我感受很深，也学习到了许多关于我们中层领导干部在实际工作中应当留意的问题和工作方法，一下是我经过自己切身感受和回想以后的心得体会。对于管理者的定义，李强老师给出的一句话：一个好的管理者应当是问题的终结者，而不是问题的传送者。这句话强调出了我们作为企业的一个中层领导干部，对于在工作中遇到的问题，应当做到刚好主动的予以解决处理，而不是找借口来搪塞或者推卸责任，这样的话会在员工面前造成很负面的影响，从而是员工对我们领导干部失去信念，对我们的我们的企业失去信念。从执行力方面来说，李强老师说的关于执行力的重点意义就是：执行就是有结果的行动，没有借口，完备执行。也就是说完备的执行是不须要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出听从、诚恳的看法和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再宏大的目标与构想，再完备的工作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。我以为，从我们微得利公司的企业文化来说，我们公司只为那些为公司努力做事的人大开绿灯。心态确定一切，实力变更命运。在企业里工作，我们每个人都应当有一个主动向上的良好心态，特殊是李强老师说的有德与有才的内容，与我们公司的用人标准：德为先，才为后，德才兼备是人才，有才无德是小人的企业文化很相符，也就是常说的“人过留名，雁过留声”，做人要有德，这里的德行最首要的就是一个诚字。静心为自己做事，心在什么地位，那你的收获就在哪！李强先生所讲的任何一句话对我们来说都是宝贵的财宝，都是值得我们研习的。说的、写的都没有用，最首要的是动作起来，为了把做事做到更好，让我们一起来努力吧！用动作来证明一切。执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的实力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的实力。执行力是企业胜利的一个必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行并存的企业。通过学习，我感觉到我们在实际工作中存在着执行力不高的主要缘由有以下几点：管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进；在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。在我们实际工作中存在有许多更加注意形式、更加官僚化、距离人心更远了。要提高管理者执行力，须要具备执行力的素养要求：其一，对管理者而言，团队的胜利才是真正意义上的胜利。其二，对于自己所下达的名利和任务是否明确也是当领导应当重视的，自己想当然的认为下属已理解，后果是严峻的。其三，关注细微环节，身体力行，跟进过程肯定要关注、要督促、去指导。工作心态的转变。以前我也和一般人想的一样，到公司就是为了好好的工作，努力的赚钱。是李强老师的“心在哪里，收获就在哪里”这句话点醒了我。使我明白了一个道理：来到公司，把心落下，尽自己最大的努力为公司工作，自然自己也会胜利。二哥常常在我们跟前说什么叫做不简洁？就是坚持把每一件事情做好就是不简洁。我听到李强老师讲的“把一件事情做精做透记就叫长之后，我理解了：不能把平常做的小事情不当事，把这些小事情都做得完备了，那也会是我的“一技之长”。贵在坚持说的也就是这个道理。努力做事，只能把事做对，专心做事，才能把事做好。在艰苦的工作中锤炼自己的意志，与同事的紧密合作，服务好我们的员工，对任何事情都要有责任心。不能简洁的为工作而工作，也不能为薪水而工作，做任何事情都专心，保持一份主动的心态和良好的工作看法，把自己定位于成长和欢乐，让自己保持欢乐的工作，那么我们的工作会越做越好，发展空间也会越做越大。部门主管在这个团队里，应当起的角色可以分为：顾问角色、伙伴角色和教练角色，而并非是监督者的角色。做为一名合格的主管，最应当考虑的问题是如何把正确的人放在正确的岗位上做正确的事，并监督和督促员工完成工作。一名有实力的主管必需培育好自己的人格魅力才能带动好这个团队，具有人格魅力的主管是这个团队的核心物，他全部的一言一行及决策必将影响到团队的发展，所谓的人格魅力就是自信、负责、道德、奉献。通过学习我更加明确了自己在公司的工作方向和工作方法，我会吧自己学习到的东西仔细加以总结和应用到实际的工作中，用自己的努力和仔细来对待工作，来体现自己的存在价值。感谢销售部总经理给与我们这个难得的学习机会，我会用自己的实际行动来回报公司，坚决做到学以致用，用学习到的学问来武装自己，为公司的发展奉献自己的一份力气。学习李强心得体会5为提升中层管理干部的综合管理实力，最近，开滦蔚州单侯矿织全矿中层管理干部进行了为期5天的培训，培训内容为“李强说管理”，这次培训是在单侯矿为适应企业健康、快速向前发展特定时期开展的，可以说相当刚好和必要。通过这次培训，我感受很深，下面我就这次学习培训谈谈自己的一点粗浅看法。企业要发展，必需有一支高素养的管理队伍，目前，我们的管理队伍在管理上还有很多不尽人意的地方，思想相识上与企业快速发展的须要还有差距，管理上还不能紧跟形势发展的步伐，因此，开展这次学习对我们来说，不仅能给思想充电，更重要的是能为以后开展工作带来很多好的管理方法。李强说管理，尽管内容来自于民营企业，但是，里边有很多好的方法和阅历是我们国企管理人员可以借鉴和学习的。比如说，怎样用人、怎样做人、怎样去做好中层承上启下作用等等。里边最使我感受颇深的是:“怎样去以薪酬留人、怎样情感留人和怎样以学问留人”，这种管理方法最适合企业。是的，企业的发展离不开人，人是企业最活跃的因素。首先，吸引人才，要舍得投资。在市场经济条件下，企业不仅要以优厚的待遇使人才不请自来，还要留住人才，要用感情感召，与他们建立相互信任的关系，对他们要珍惜、爱惜和敬重，这样才能吸引人才、留住人才。如适当提高工程技术人员、各级管理人员以及在工作中有技术特长员工的工资和奖金，并对每年为企业做出重大贡献的科技、管理人员赐予重奖，使员工感到自己劳有所得，有事业感，成就感，在他们感到企业的暖和的同时，也激励其他员工的主动向上精神，与此同时企业也达到了留住人才之目的;其次，企业要敬重学问，要常常对有学问的人员委以重任，让他们感觉到企业敬重他们，使他们的学问化作无形的资产。同时要学会重视对人才的培育，学历当然主要，但不行一味追求高学历。只要员工求上进，我们可以实行对员工进行专业技术培训，扶持员工自学成才。因为企业的用人标准主要看他(她)能不能给企业带来经济或者社会效益。只要对企业发展有利，能给企业创建效益的人，就是真正有学问的人才。三是应坚持依据德才兼备的原则对员工进行考评。首先，“德”应是前提，“才”是基础。俗话说：“有德有才能干事、有德无才会误事、有才无德能坏事”。所以，企业要有一套科学的管理方法。目前，多数企业主要是根据综合考评德、能、勤、绩等方面，由组织评定其人才的工作状况。这种做法对于一些技术能手、能工巧匠类的员工人才、岗位人才就未免过激了。因为这种做法很简单造成对人才的求全责怪，出现讲台阶、看资格、唯资格的问题，是不利于企业对这部分人才的管理和运用的;四是要想管理好人才，企业必需要建立健全人才激励和约束机制。要知道，人才也会产生惰性，也会滋生傲慢自满心情的。所以，在企业内部，决不行把对人才的定位定死，而要用绩效考核的方法对人才进行激励和约束，要把其收入紧密地和其贡献联系起来，最大限度地调动他们的生产主动性和他们的创新实力，使他们能够一心一意地为企业服务。学习李强心得体会6在7月28日下午，我们公司销售部全体中高层8在销售部总经理组织的组织下，我们再次参与学习并观看了由李强老师说管理的培训光碟。通过学习，我体会很深，很受鼓舞，学习结束后结合我自己在平常的工作中关于工作看法、工作实力以及工作状况的了解，我深深的感受到了我们销售部总经理的良苦专心，在这里我引用李强老师的一句话：我们应当对我们公司感恩，对我们领导感恩。在这里，我感谢微得利公司给了我一个呈现自己的舞台，给了我一个发展自己的平台。以下就是我通过这次学习的心得体会：首先李强老师告知了我们管理是一门艺术，假如我们不能够正确的运用手中的权力和管理的方式方法，以及必要的管理技巧，那么我们很简单就会把管理变成了管教，怎么才能做好管理者呢？我从我自己在微得利的亲身经验和成长经验来进行叙述。首先是工作心态的转变，我刚进微得利公司的时候我也和大家想的一样，到公司就是为了好好的工作，努力的赚钱。通过学习，特殊是李强老师说的：“心在哪里，收获就在哪里”这句话点醒了我。换做是我和微得利的关系来说，则是：来到公司，把心落下，尽自己最大的努力为公司工作，自然自己也会胜利。我通过我们销售部刘总的耐性教育和细心关怀，一步步的由一个基层业务员走向了现在公司中层领导的职务，这一切得到的离不开刘总的无私奉献。李强老师讲到了关于看法和酬劳了人生的心情关系说道了：你有什么样的看法就会得到什么样的酬劳，有了什么样的酬劳才能培育自己有什么样的看法，也就是说我们在公司里想要得到好的酬劳，那么我们首先就必需要有一个好的工作看法，久而久之，我们就会培育自己在公司始终拥有一个良好的工作看法。还有就是李强老师说道：一个人的行为确定了一个人的习惯，习惯又确定了一个人的性格，儿性格就确定了一个人的命运，这句话很有道理。平常我们有些管理者常常埋怨对自己的工资不满足，对公司的行为不满足，似乎对外界的一切因素都不满足，但是我们恰恰没有想到自己的看法是不是满足？没有相识到自己对工作的看法是什么样。那么，究竟我们在微得利公司工作须要什么样的工作看法呢，我认为李强老师说的对：努力做事，只能把事做对，专心做事，才能把事做好。就像李强老师讲的那个三个石匠的案例，面对同样工作的三个石匠，有着不同的看法，而这不同的看法导致了三种不同的“结果”。而我们要学习的恰恰是这第三个人的心态和工作看法，在艰苦的工作中锤炼自己的意志，与同事的紧密合作，服务好我们的员工，对任何事情都要有责任心。不能简洁的为工作而工作，也不能为薪水而工作，做任何事情都专心，这就是我们微得利公司须要的工作心态和工作看法。在公司里，员工之间除了实力与才智的竞争的同时，看法也在竞争。一个人能否从众人中脱颖而出，当然须要他的实力超越众人，更须要他的看法比别人更主动。不能说具有了某种看法就肯定能胜利，但是胜利的人们都有着一些相同的看法。所以我会端正我的工作看法，让自己具备更强大的竞争力。让自己在微得利公司能够有更大的发展和成长。李强老师讲：什么样的人算得上是优秀的人才？其实优秀的人才就是在平常的工作中比你多干一点，比你多发觉一点，比你多钻研一点，比你多有心一点，比你少计较一点，工作看法比你主动一点等等这些看似平常的“一点”，也就是优秀人才必备的素养条件，所以我们不能埋怨没有人发觉自己的才能，只要我们在工作中踏踏实实的干，心有责任感，无论小事大事都全力以赴的去工作，并且点燃自己工作的激情，和团队协调一样，最主要的是端正工作看法，那么我们的才华，肯定会在微得利这个大舞台上得以淋漓尽致的发挥，我想我们微得利公司也肯定不会亏待我们的。再来说说在管理中关于管理者自己以身作则的学习心得，也就是李强老师讲座中关于“示范”的学习，试想一下，公司有些相关的规章制度你自己都不情愿去做，或者是你自己都做不到遵守，而你又要求下属要如何如何的去做到遵守，你的员工是不会去执行你的要求的，也不会根据规章制度做到的，因为你自己都不情愿去做、去遵守；你的员工也肯定不会去做、去遵守的。要想有好的团队，首先管理必需要有好的工作看法，良好的工作热忱，要做到以身作则，要求别人做到的，自己首先应当做到，并且要做的更好，用自己的实际工作实力来带动和管理员工。这点对于我们微得利公司的全部管理者来说是必需加强和要求的。因此看法对我们管理来说是多么的重要，让我们一起努力，为了我们自己的命运，从今日起先变更我们的不好的思想看法和工作习惯，养成对待工作热忱的习惯和主动向上的工作看法，规范自己的行为，从自身做起，严以律己，时刻牢记做好自己本职工作，为员工起好带头作用，我信任只要公司的规章制度我们作为中层领导们做到严格遵守，那么我们就会是一个合格的管理者，而不会成为管教者。这次李强老师的演讲对我在微得利的的工作有了很大的升华，让我学会了如何酷爱自己的公司，感恩自己的公司，对公司拥有一份责任心。我会努力踏实的去工作，为公司献出自己的一份力气。学习李强心得体会7在这个世界上，大部分的人都抱着这样的观念：“我要付出最少的时间和努力，得到最高的薪水和福利。”这样的人是恒久也不会成为一个优秀的公司职员的。为自己工作，对工作充溢热忱，尽最大的努力，追求卓越，永不满意。为自己工作，瞄准幻想，全力以赴，成就幻想。自己的命运自己把握，做一个人主动出击的人，做一个自动自发的人，勤奋精彩的工作，为了医院更为了自己。专心改善细微环节，人人都有改善的实力，事事都有改善的余地。 一座大山，往往不会把你拌倒，但一个不经意的石块或许会让你倒下，恒久站不起来。留意细微环节，以主子翁的精神关注医院的小事情，既使是再简洁不过的工作，也要把事情做到完备极至。“千里之堤，溃于蚁穴”一次对医院不负责任的行为都可能给医院带来重大损失。为自己工作，把医院的利益放在个人利益之上。从零做起，从小做起，历练自己的心境，沉淀自己的心情，把自己的事情自己做到位，成为公司不行缺少的员工。一个人工作的过程应是提高自我的过程，假如我们不能在工作中完善自我，则犹如逆水行舟不进则退，跟不上时代的发展。我们随时就会掉队，被时代所淘汰。李强老师说得好：“努力工作只能把事情做对，专心工作才能把事情做好！”我们所缺的就是“专心”二字。在同一个岗位上呆久了，有的人难免会有种麻木的感觉，总觉得每天都做相同、重复的工作，没有激情、没有簇新感，就像机器人一样，做一天和尚撞一天钟，得过且过。可有的人却兢兢业业，努力创新，克服困难，迎难而上，在自己平凡的岗位上做出了闪光的成果，得到了领导和社会的认可。这是为什么呢?因为他们是专心在工作。正是因为他们仔细、专心的工作，才会发觉问题，而在解决问题的过程中，对自己的技能是一种熬炼、一种提高。这两种人，后者是我学习的榜样。我们恒久也不知道前方的哪一条路才能直达胜利，短暂的人生也不行能容许我们尝试着走完每一条路，那么既然选着了其中的一条，就该尽职尽责的走好每一步，盖好沿途的每一座房子，点缀好路旁的每一处风景，当我们回首的时候，胜利会因为踏实的脚步不再遥远。学习李强心得体会8近期，学习了李强讲座，真是感受颇深。他让我明白了好多道理，懂的了如何做事，如何沟通，明白了“为自己工作”这句话的深刻内含。首先，我明白了要终生学习的道理。你可以不学习，但你的竞争对手在学习，假如你今日不学习不管你今日有多么优秀你用的全部东西都是昨天的东西只有学习才是把握明天和未知的东西只有学习才是把握明天和未知的东西其次，要专心做事。努力做事，只能把事做对，专心做事，才能把事做好。干一行，爱一行，只要有了爱才能干好一行。做事只要努力和专心了才能把事做对做好。通过李老师的讲座，我觉得我们应一门心思把自己的本职工作努力做好、做精彩。对任何事情都要有责任心。不能简洁的为工作而工作，也不能只为薪水而工作，做任何事情都要专心。在工作中，要记住一时的激情不是财宝，但是，长久的激情肯定会创建财宝，任何一个团队，死气沉沉不会创建出佳绩来，我们要把自己定位于成长和欢乐，始终让自己保持欢乐的工作心态另外，还要有主动的工作看法。李强老师“静坐常思自己过”这句话，这充分表明白一个人应当具有的工作看法。看法确定命运，看一个人的工作，并不在于你在某一段时间体现了多大的实力，而在于你对工作实行了怎样的工作看法，因为终归实力是有限的，而看法是无限的。在工作和生活中，我们每个人不是简洁的个体，而是处于肯定的集体中，我们的一举一动都会影响到四周的同事。领导支配的工作，我们应当主动的去完成，假如我们每一个人都能仔细履行自己的岗位职责，保质保量的完成工作任务，我们的原油产量和基础管理确定比现在要好得多。目前有个别人工作不努力，牢骚到许多，埋怨拿钱少，没有看到自己干了多少，是否对得起现在的收入。每个人对待工作都要有一种主动的看法，这样才能不断克服自身缺点，不断取得进步，才能最终取得胜利。我们还要学会感恩，带着爱心去工作。让我们打开尘封已久的记忆，去找寻和触摸自己那颗感恩的心：有多久没有静下心来想想远在家乡的父母？他们为了我们含辛茹苦，无怨无悔，我们为他们又做过些什么？对于工作，你是否总在埋怨，总是不满，会疲乏，会迷惘？你是否意识到正是企业给了我们幻想起飞的舞台，使我们成长、胜利？感恩是我们前行的最大动力：懂得感恩父母，才会有不断奋斗的动力；懂得感恩企业，才会以最佳的心态去面对职场中的压力和挑战。学会感恩，心中的怨气就会化解，就会变得欢乐和充溢力气。感恩父母，感恩企业，感恩社会，学会对一切抱有感恩的心，带着爱心去工作、去生活。学习李强心得体会9为增加员工自我管理水平，提高职业素养，部门先后两次组织员工集中学习李强说管理有关“看法确定成败”、“中层的定位与责任”、“用人之道”以及“执行力与领导力提升”四个部分的视频教学课程。李强老师惊人流畅的表达实力和精锐的洞察力深深折服了我，课程中所引述的案例贴近现实，在实际中可加以应用，有助于我们工作灵感的激发，对我个人的“心志修炼”更是一次有益的化学碰撞。刚刚走上职场的年轻人往往“心眼”太高，一心想着做大事，对工作上的小事敷衍了事、做得马马虎虎，长期以往，必将在领导和同事心目中留下“眼高手低”的不良印象，从而阻碍个人职业发展。殊不知，不积硅步，无以至千里。人生到处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师。俗话说，今日不努力工作，明天就努力找工作，业绩是证明你在努力工作的唯一法则。在公司工作，任何员工都是努力证明自己成果的战场，无论何时何地，没有工作业绩，恒久只能是受人摆布的棋子，甚至是一枚弃用的棋子。身在职场的我们往往追求要做一个管人者而不被人管者，殊不知这恰恰正是自身相识偏差的所在。任何事情均有一体两面的属性，如太极图的阴阳共生、冲突的两面性，万物莫能例外。同样，职场中任何一个平凡的职位，都有管理和被管理的双重属性，一般员工追求上进做管理者的主动心态当然好，充分正确相识被管理和管理的角色定义明显更加有助有个人成长和进步。管理者的定义不在于职位的凹凸，而在于是否是所属问题的终结者，是否具有自动自发的主观能动性。以此衡量，每一个身在平凡岗位的一般员工也可以在被管理的同时成为一名优秀的管理者。管理者即是“管他人”更是“管自己”，只有首先把自己管理好，才能管理好别人。一个没有被别人管过的人，一辈子不懂怎么管别人;一个没有被别人教过的人，一辈子不知道该怎么教别人;一个没有被完善的制度约束过的人，恒久不行能写出完善的规章制度。放正心态，在“管自己”和被管理的过程中，虚心学习、积累管理的阅历，是走向“管他人”目标的便捷大道。对于工作和生活，多数人习惯埋怨，总认为自己付出的太多而得到的太少。对此，我们须要牢记李强老师所告诫的话：假如你对你的酬劳不满足，你应当看看你的看法，你满足吗?假如我信任你的看法，是让你满足的，你的酬劳肯定是让你满足的;假如你的酬劳让你满足，你的看法肯定会更好;假如你的看法好，久而久之会养成一种良好的行为;这种良好的行为久而久之会养成一种习惯;这种习惯最终定性，会成为你的性格;而这种性格肯定会确定和变更你的命运。泰山不拒细壤，大海不绝涓流，任何成大事的人都是从做好小事起先。心在哪里，收获就在哪里。既然选择走进公司，身在一个平凡岗位，最明智的方法就要尽自己最大的努力尽心尽责做好岗位工作，在平凡工作中锤炼自己的意志，与同事紧密合作，敢于担当和负责任，通过工作获得历练、通过做事增长阅历，通过工作总结积累阅历坚持把每一件小事做好就是不简洁，再平凡的岗位也会成就你的不平凡;把每一件小事做精做透为“专长”。不简洁为工作而工作，也不只为薪水而工作，做事专心，保持一份主动的心态和良好的工作看法，定位于成长和欢乐，那么我们的工作会越做越好，成长发展的空间也会越来越大，持之以恒，胜利自有水到渠成的一天。