安全科半年工作总结精编.docx

安全科半年工作总结平安科半年工作总结1时间飞逝，转瞬间半年已经过去了。回顾过去，我科室仔细贯彻上级部门关于平安生产工作的精神和要求，不断加强组织领导，健全各项规章制度，强化目标管理，加大整顿力度，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以建立自我约束、自我完善、持续改进平安生产长效机制为目标，以防范事故为重点。当然，在实际工作中也还存在一些问题，面临一些困难，须要在以后的工作实际中不断积累阅历、实行适当措施加以解决。下面我汇报一下阶段性的平安生产工作状况及工作思路；一、科室在上半年主要做了以下工作：1、平安质量标准化开展状况依据沈市政安监发20xx1号文件，主动开展各项工作。结合华信北方施工现场实际特点重新制定了华信北方平安管理规定、施工现场平安检查标准和施工现场惩罚标准。完善各岗位的平安生产责任制度，每月对施工现场各岗位人员进行评分考核。对现场存在的平安隐患要确定其整改负责人、整改措施、整改时间，重点部位支配专人负责看管，保存影响资料。每周依据施工现场的实际状况仔细填写平安周报上报第一项管部。2、强化平安隐患排查治理开展对在建工程的平安隐患自纠自查工作。项目部根据国家有关规定设立专职或兼职平安员，每天对施工现场进行巡查，将现场发觉的状况向项目经理和平安科进行汇报。平安科每周到在建工地至少检查一次。每月由总经理带队检查；分析隐患缘由及可能造成损害程度，制定可行的“三定”整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时”，消退“三违”行为，杜绝“三担心全”现象，依据每个现场的施工特点，组织建立工程重大危急源项目管控档案，对涉及深基坑、起重机械等分部分项工程的危急源工序、重点环节、施工部位、周边环境和其他平安生产的潜在不利因素进行具体分析。如陵园北街道路工程，管沟与动迁红线只有1米间隔，达不到沟壁放坡系数要求，假如强行施工可能造成塌方，导致人员伤亡。最终经公司领导确定，在预算惊慌的状况下先保证平安，采纳打钢管桩的施工工艺对沟壁进行加固。施工得以顺当进行。上半年共查出隐患点13点，整改12点，整改率92%；对整改不力的工程做了停止施工的处置；3、综合治理4月20号陵园北街进场，5月20号鞍山项目进场，平安科在每个项目进场前编写平安技术措施上报集团审批，对现场职工进行平安三级教化，每道工序前进行平安技术交底。根据集团统一标准编辑内业资料。文明施工方面：统一现场职工着装，设立五牌一图，各个岗位职责上墙，在施工现场显著位置设立工程简介牌。沿路安插彩旗，沟槽两侧用围挡维护，危急源地点设立平安警示标记。在环境职业健康方面建立了环境因素识别评价限制策划定期对现场噪声、扬尘、污水、固体垃圾进行检测。5、科室自身成长：为提高工作效率和工作成果。主动参与市安监站组织的质量平安观摩会，学习西二环道路改造工程施工平安阅历，并拍回照片开展宣扬学习，参照兄弟单位的工作成果，直观学习驾驭其工作方法和操作技巧，进行阅历沟通，取他人之长补己之短。半年来在上级的正确领导下和各项目部共同协作下达到了平安生产重大事故为零的目标。6、存在的问题：1、由于项目部设立的是兼职平安员，所以工作比较繁忙，对平安不够重视，业务也不是很熟识，今后须要对其进行再培训；2、现场个别职工平安防护用品佩戴不全；3、文明施工方面存在脏乱现象，落地清工作没有做到位；4、沟槽施工时爬梯数量不够，每个沟槽至少应配备2个可供人上下的爬梯；5、现场用于围挡的串旗有折损的现场，维护不刚好；二、下半年工作安排（一）做好平安教化培训工作针对农夫工流淌性大、平安素养偏低的问题，我科室将加强与施工队之间的沟通，实行施工队平安教化培训与公司平安教化培训相结合的方式，切实做好职工平安教化培训工作。（二）严格各项落实平安检查平安检查制度是贯彻各项平安规章制度的重要手段。为保障平安生产，将严格根据标准化系统文件中对平安检查作出的规定：每周进行一次巡回检查，每月进行一次例行检查，每季进行一次专项检查和一次综合检查。要求每次检查都必需仔细组织落实，并对查出的隐患刚好进行整改。（三）强化平安生产隐患排查治理的力度，只有彻底消退隐患，才能阻挡事故的发生，做到隐患一处、治理一处、巩固一处、规范一处、确保施工项目的生产平安；（四）结合公司下达的平安事故为零的目标，增加管理责任性，自加压力、结合实际，明确企业是平安生产的责任主体，我们的责任重于生命、时刻敲响平安警钟，为达到我们平安无事故的目标而扎实工作。20xx年6月18日平安科半年工作总结220xx年上半年，平安保卫科仔细根据集团平安考核体系进行工作部署，以落实平安主体责任工作为重点，全面开展平安教化培训工作，建立平安监督长效机制，加大监督检查力度，健全基础资料，夯实基础工作，强化平安管理，着力整改风险隐患，确保了我司平安体系工作稳步推动。详细工作如下：一、落实平安责任，签订平安责任书。1. 起草完成了公司平安责任书，并层层签订平安责任书，依据目标考核项目进行各部门工作支配，每半年进行一次平安考核。2.对科室基础资料进行仔细整理，完成各类基础资料的更新，并更新培训记录、培训签到表、平安隐患检查整改记录、特种作业人员登记表等基础资料。二、强化平安培训，提升全员平安理念1.刚好进行新员工入厂平安培训教化。跟进人力资源部新员工进入状况，今年组织召开了3场三级平安培训教化，培训人数76人，目前三级平安培训教化达标率达到100%。2.开展专项的消防平安培训。上半年专项消防平安培训组织召开了两次，培训人数为70人，组织了仓库人员进行灭火器运用培训及军训、零部件人员灭火、应急救援、疏散等培训演练。3. 组织叉车司机专项培训。组织召开了全厂叉车司机平安培训，培训针对叉车操作规程、厂区限速、车间叉车行驶路途等进行培训，培训人数为17人。4.对外来人员进行平安培训。针对我厂外来的运输司机进行一次平安培训，宣贯我司的规章制度，培训人数14人。5、要求各车间开展平安培训。要求各个车间进行平安培训教化，内容包括规章制度、操作规程、交通平安等，并签字留存培训记录。三、加强消防平安管理。对全厂的消防器材实行属地管理，统计灭火器数量并制定区域图，消防栓张贴检查表落实到个人并定期进行消防器材点检，同时进行消防演练，目前正组织人员参与集团运动会。四、落实平安检查制度，加强平安检查力度。制定了平安检查制度，根据制度要求进行平安检查，车间班组每天进行平安检查、车间科长每周组织进行一次平安检查，平安保卫科每月组织一次平安检查（与节假日平安检查一起进行），主动跟进检查出来的各类平安隐患并上报公司领导层。同时平安值班人员对厂区车辆的检查、班后车间状况进行检查，刚好跟进各类隐患。五、做好各类评价、预案备案等工作。上半年公司进行了“三同时”项目，完成的有平安预评价、职业卫生预评价第一次评审会，零部件职业卫生预评价，应急预案备案工作。六、协作品质部主动完成整车准入各项工作。主动协作整车准入资料打算及各项规章制度、部门资料跟进等工作，通过整车准入的审核七、与xx集团对接，主动打算平安体系的搭建工作主动与xx集团安保部及xxx安环部进行沟通，落实两个集团的各项平安要求，同时打算xx集团平安考核的各项打算资料，制定完成安排，我司共须要77项各类平安文件，目前完成11项，现场平安整改项目（机械设备的防护装置、沟渠盖板，护栏，平安标记）正在主动的落实推动。八、重视日常的工作，提高工作效率1、每月进行劳保数据统计及申购、发放工作，夏装工作服的布料、款式选定及工作服数量统计与发放工作，刚好的完成了工作所需。2、动火作业许可证的管理。严控动火作业，消退担心全作业，动火作业现场进行常态化检查，每天进行动火作业检查。3、大门车辆进出管理、人员出入管理。规范大门进出功能，发放各类临时通行证56个。4、加强保安管理，严把公司大门。对车辆进行出入平安检查，人员出入进行登记，每周召开保安例会，对保安进行教化，提升公司的形象。5、对全厂进行监控布点，目前正在与供应商进行方案商讨。6、落实平安检查，每天对车间进行巡查，刚好发觉担心全因素。20xx年下半年工作安排1、 严格按执行新员工三级平安培训教化，增加全员的平安培训教化，不断增加全员平安意识。拟在下半年各部门（车间）组织一次平安教化视频观看并保留签到记录。2、 组织部门、车间自查自纠活动，列动身现的隐患整改项目，主动跟进整改状况。3、 组织开展公司的应急预案演练。4、 持续开展平安监督检查，加强监督检查力度，坚决消防风险隐患。5、 加强承包商管理，制定相关方平安管理制度，严格落实外包队、工程建设单位施工平安措施的落实，确保施工作业平安进行。6、 开展平安体系搭建工作，落实基础资料及现场整改项目。主动落实两大集团平安部门的相关要求。7、 完成公司应急预案备案、整车职业卫生预评价评审通过。8、 开展公司交通平安方面的管理（兼职司机名单整理、移车司机的考核、培训教化等）。9、 完成厂区视频监控的建设。10、 主动完成其它基础性工作任务。平安科半年工作总结3为进一步加强平安生产管理，确保人民群众生命和财产平安，抓好今年平安生产工作的指导思想是：以党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，坚持平安发展，坚持以“以人为本，平安第一”的理念，完善管理制度、完善监管机制、完善责任制，强化隐患排查治理，强化专项整治，强化基层基础工作，扎实开展平安生产“隐患治理年”活动，削减平安事故发生，促进全局平安生产形势进一步好转。坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，主要围绕食品、消防和平安生产三大块内容开展平安生产的监管工作。现将平安科自成立以来（4月份）开展的工作状况汇报如下：一、加强领导，建立、完善落实各级平安生产责任制年初分别与机关各科室、局属各单位主要领导签订了食品、消防、平安生产等目标责任书，落实行政一把手负责制，并督促各单位落实责任制、督促各单位人员、机构、经费落实到位，以保证平安工作正常开展。完善领导机制，刚好调整或成立了局平安生产、食品平安、消防平安和隐患排查治理等工作领导小组或专班。二、加大日常工作力度，仔细抓好各项目标任务的落实（一）加强领导，提高相识，警钟长鸣针对“5.1”光谷1号楼工地及全国上下频繁发生的一系列平安生产事故，局领导高度重视，于5.14日刚好组织召开了洪山区建设工程平安生产工作会议，出席此会议的人数之多充分说明白大家的平安意识已提高到了一个崭新的高度，有力地促进了大家对平安生产工作的高度重视。（二）坚持定期或不定期开展平安生产大检查，将检查工作制度化。开展了迎“五.一”平安生产大检查。平安科坚持日常巡查制度，坚持每月到局属各单位及所在工地进行现场检查，随时保持与各单位、各工地的信息沟通，加强对平安生产过程的监督管理。（三）主动开展专项整治行动，加大隐患排查治理力度全面开展对建设工程平安生产隐患排查整治工作，特殊是加强对建筑工程隐患的排查整治，主要侧重点是建筑施工中的起重机械、卸料平台、脚手架、高处坠落和在建建筑屋内住人等专项整治。同时组织了对特种设备的隐患排查整治。（四）主动开展“平安生产月”活动目前正在按局制定的平安生产月活动方案开展平安生产月的各项活动。6月8日组织建管站、开发办、重点办参与全国平安生产月宣扬询问日活动。月底还将组织一次平安月平安生产大检查，全面总结平安生产月活动成果。（五）抓好培训工作平安培训工作是平安生产的一项先导性、基础性的工作，是平安监管的一项重要内容。6月17日举办了“珍惜生命、远离火灾”消防学问普及专题讲座。下步还将支配食品卫生、平安生产法律法规等方面的培训工作。总之，在局领导的高度重视下，在各单位的共同努力下，全局上下一心，经过半年的努力，全局平安生产形势保持了平稳的良好的发展势头。平安科半年工作总结4平安环保机动科在油田公司及采油厂的正确领导下，科室全体人员仔细贯彻执行采油厂的各项部署和支配，努力工作，较好的完成了上级下达的各项任务。现就上半年的工作总结如下一、完善制度建设，明确管理目标我科接着坚持“谁主管、谁负责”的原则，进一步明确平安环保、动力装备管理责任主体和责任人，细化管理制度，抓好内部管理。同时，科室仔细贯彻平安生产责任制，与指挥部相关科室签定平安环保责任书，并与科室人员逐层签定平安环保责任书，明确了各级的平安环保责任，形成平安环保工作一级抓一级，一级对一级负责。在制度建设中，我科在去年的基础上，对规章制度进行完善，特殊是在应急预案的编制上，我科制定了延长油田股份有限公司横山采油厂突发事务总体应急预案及各类专项应急预案，并上报油田公司，由油田公司安质部统一组织审批。二、加大隐患整改力度，夯实平安环保基础依据油田公司安质部关于平安环保隐患大排查活动的要求，我科马上制定了具体的春季平安环保隐患大排查活动的部署方案。并支配专人对油区进行了一次全面的平安环保大检查，对于在检查中发觉的问题，我们当场下达了整改通知单，要求限期进行整改，对于一时整改不了的隐患，上报采油厂平安生产委员会，统一制定整改措施进行整改。进入汛期，我科上报采油厂向各部门下发了防汛通知，并编排防汛值班表，制定防汛值班记录，每天依据天气状况由值班人员按时填写值班记录，依据上级部门的要求，设立了特地的应急物资库房，储备了吸油毡200条，编织袋1000条，装油袋800条。捞油桶16个，防油手套140双，防尘口罩40个等足够的应急救援物资，以保证突发事故的应急救援，同时，支配人员对各部门的防汛工作进行检查，发觉问题，刚好进行整改，确保平安渡汛，对于我厂防汛工作，油田公司及横山县防汛办都赐予了高度的评价。鉴于瓦窑堡采油厂发生的污水罐闪爆事务，我科马上向各部门下发了平安生产紧急通知，并组织人员对我厂的“三站、一库”等重点部位进行了全面检查，确保平安生产。三、加大现场检查力度，确保平安文明生产现场检查是落实制度、发觉问题的主要方法。在平安环保工作中，我们充分发挥各科室、采区自查自纠和岗位平安巡回检查的主体作用，上半年，我科共组织联合大检查4次，常规检查50多次，下达隐患整改通知单19份。6月份，我科大力开展“平安宣扬月”活动，印发平安宣扬单500份，张贴标语500条、悬挂平安横幅21条，发放平安书籍1300多册，平安宣扬光盘18盘，在井场及采区区部栽平安提示牌匾11块，平安学问考试1300多人次，通过各方面的努力，我厂的平安工作有了很大的提高。四、开展绿化工作，美化油区环境4月份，依据油田公司及县委县政府的要求，我科仔细做好油区绿化工作，组织人员现场调运优质树苗，与白狼城村委及石湾镇政府协商，建立了三个绿化基地，共栽植树苗3万余株，绿化面积达1000多亩，同时，购买了苜蓿、大红花、柠条等草籽，安排在油区道路两旁、井场四周等种植。五、仔细做好平安生产许可证审验及节能工作。今年，我厂的平安生产许可证到期，为了协作油田公司安质部审验平安生产许可证，我厂支配专人负责收集各类资料，经过近半个月时间的打算，现全部资料已上报油田公司审核。在节能降耗工作中，我科仔细填报各类报表，上半年，我厂累计消耗原煤8787吨（工业生产消费7487吨、非工业生产消费1300吨）、柴油376.43吨（工业生产消费164.28吨、非工业生产消费212.15吨）、汽油71.29吨（工业生产消费47.95吨、非工业生产消费23.34吨）、电911.4万度（工业生产消费893.4万度、非工业生产消费18万度）、累计生产原油83052吨，与去年同期相比，吨油消耗下降了13%，累计节约标准煤1079吨。但是在节能工作中，还存在一些问题，主要是我厂原煤现在的实际库存与能源消耗报表中的库存数有很大的差距。六、事故的调查与处理对每一起事故的发生，我们刚好组织人员进行调查，分析事故缘由，查明事故责任，对所发生的事故进行仔细的登记，支配专人对工伤人员进行料理。上半年共发生各类事故23起，（失火事故1起、环保事故1起、生产事故17起、交通事故3起、设备事故1起）。七、完善设备管理制度，建立设备管理台帐3月份，我科在去年的基础上，对设备的规章制度进行了重新修订，并于4月份起先试行横山采油厂车辆管理考核方法。同时，为了加强我厂设备的管理，我科从5月份起先，组织人员对我厂20xx元以上的固定设备进行了一次全面的普查，通过各部门自行上报，普查人员实地核查以及对后勤服务科的票据核对后，分类对各种设备进行登记，特殊是对一些缺少零部件的设备，普查人员都进行了仔细具体的登记汇总，并上报相关部门进行修理在利用。通过近一个月的设备普查，我科充分驾驭了我厂20xx元以上的固定设备，并分类建立健全了电子档案，为我厂今后设备的管理打下了良好的基础。八、加强设备修理管理在设备的修理中，我们始终坚持设备的运用和修理以日常维护保养为主，坚持“内修为主，外修为辅”的原则。能在厂内进行修理的，尽量不派出外修，从而削减外修费用。5月份，为了削减车辆外修过程中的费用，我科与修理厂协商，在我厂后勤服务科旁边建立一个外修点，在修理过程中运用的材料全部由我厂供应，修理厂家只是提取肯定的工时费，我科支配专人对修理过程进行全程的监督，这样大大降低了车辆修理过程中的费用。依据泵油车喷油嘴常常损坏，更换费用大的问题，我科与修理厂家及驾驶员进行调研，对23辆泵油车进行了柴油滤芯的技改，通过技改后，泵油车运转正常，喷油嘴烧坏现象明显削减，大大节约了车辆的修理费用。上半年，我厂车辆累计外修244。68万元（大车171.2万元、小车73.48万元）（部分车辆未结账），内修费用75.57万元（缺6月份内修费用），机电设备修理费用2.52万元（部分设备未结账），抽油机及柴油机修理费用约3.42万元。九、仔细做好电力线路巡察、维护，确保生产正常运行1、电力工程建设上半年，我科对20xx年未完成的双城、麻地沟柴改电遗留工程进行完善，现已全部完成。在老区及大水沟安装7套无功补偿装置，并对长2管输电力工程进行前期勘察，安装了4台变压器及3KV的配电线路。2、线路维护及用电管理上半年，我科加强了线路的巡查维护工作，对发觉的线路故障刚好进行处理，特殊是5月8日的一场大雨，给我厂的电力设备造成了极大的损坏，多口油井停产，我科组织电力人员利用4天的时间，抢修各类故障27处，复原生产井60余口，修理更换各类电力设备15件，确保油区正常生产。上半年，共处理整改各类故障225次。全油区总用电量为911.4万度，其中采油用电892.4万度，集输74.3万度，注水154.1万度，供水44.8万度，线损62.7万度，其他18万度。产生电费为：基本电费648.98万元，力率调整电费64.4万元，其他13万元。十、下步工作安排1、接着加大平安环保检查力度，彻底杜绝各类事故的发生。2、完善设备管理制度，提高设备管理水平。3、仔细做好特种设备操作证的办理工作，确保特种作业持证率达到100%。4、加快电力建设进度，确保各项工作顺当进行。十一、建议1、来年的油区绿化工作，建议由阅历丰富、有资质的绿化队伍进行绿化工作。2、成立特地的工伤处理机构。3、现有车辆修理监督力气薄弱，急需进行加强。4、对于专业作业人员，采油厂不得随意进行调整。总之，上半年，我科的各项工作开展顺当，也取得了一些成效，在今后的工作中，我们将接着总结阅历，吸取教训，为采油厂的全面发展贡献力气。平安科半年工作总结5本人有幸得到公司的认可和信任。并听从公司人员调配，本人非常珍惜和感谢公司赐予的熬炼和学习的机会，在领导的大力支持和热心指导及各位同事的主动帮助下，靠着仔细负责的工作看法，圆满完成了公司给予的各项工作，较好的履行了自身职责，积累了工作阅历，得到了公司领导对本人工作实力的认可和道德操守的信任。现将自己上半年来的工作、思想状况向上级领导汇报如下：一、坚决听从上司的领导，仔细领悟执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并实行到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。二、坚持“预防为主、防治结合”的方针，时刻教化和要求员工，并严格要求自己加强对公寓楼的巡查力度，发觉和解除多起平安隐患。三、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡察及保养措施并加强员工的消防学问培训，提高员工防火意识，使员工能娴熟驾驭消防设备的操作方法。确保公寓楼的消防平安。四、制定、完善本部门各项规章制度、管理规定。在日常工作中详细实施运作。五、公司领导常常来我们公寓楼检查指导工作，要求各员工仔细做好礼节礼貌等工作。六、班长是部门管理工作开展的基础重要环节，开展班级日常工作。抓班级管理两者同等重要，可相互协作促进。本人在日常管理中力求做到：1、遵循公司的服务宗旨，以公司企业文化精神为中心，主动关切激励员工，有意识培育凝合力和员工的团队精神。由小及大形成班组合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。2、以身作则，带头遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作、生活作风，给员工树立良好的榜样，引导员工良性发展，营造健康的工作气氛。3、在工作中严格管理，处理问题遵循“公允、公开、公正”的原则，做到“功必奖、过必罚”树立管理威信，充分调动员工的工作主动性。4、在工作、生活中细致、仔细，时刻了解驾驭和关切员工的工作、生活及思想状况，逐步培育和员工的工作感情，并赢得员工的信任。以此鼓舞员工的工作热忱。在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，针对员工的实际状况，引导员工与时俱进，提升素养转变自身观念。5、在各类培训中，通过讲解、点评、沟通使员工在思想相识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教化员工要有紧迫感，应具有上进心，并使他们相识到，要成为一名合格员工关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的敬业精神、对服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家主动进取在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。以上是我在上半年中力争做到、做好的方面。纵观半年的工作，客观的自我剖析，自己在下列几方面存在不足之处，敬请领导的指正与指责，以待在今后的工作中进一步加强和改正：1、工作方式过于急躁，对员工要求过高，造成部分员工对我个人心怀怨恨。2、工作阅历和相关管理学问仍需进一步学习、积累。我们将满怀信念地迎接新的目标、新的机遇，新的挑战。我坚信在公司领导的英明决策和运筹下，公司物业科的明天会更好。作为公司的一份子，在一步的工作中我将一如既往，一心一意的为公司服务，竭力做好本职工作，为公司的发展贡献力气。平安科半年工作总结620xx年上半年，我科室的平安环保工作紧紧围绕炼铁厂生产建设的实际，仔细贯彻公司“平安环保基础年和隐患治理年”的方案精神，结合部xx工作，夯实基础，落实责任，强化过程监控，扎实有效的开展。现将上半年的平安工作汇报如下：一、加强对平安工作的领导，强化基础建设，增加平安责随意识。根据公司“20xx年平安工作安排”关于细化和落实平安生产责任制，完善生产责任体系的要求：一是对部平安委员会机构、部属各单位平安工作领导小组及部领导平安承包单位进行了调整，完善了部平安领导的组织机构；二是依据公司平安工作的总体支配，我们结合部平安工作实际，制订了“xx20xx年平安工作支配”，对全年平安工作指标，内容进行了重新要求，并进行了仔细梳理；三是部党政一把手与部4名副职领导和三办四队的各负责人分别签订了20xx年平安环保责任状，使层层有负责，层层有落实能够切实执行；四是根据细化和落实各级平安生产责任制，完善平安生产责任体系，全面落实“谁主管、谁负责”的原则，我们提出了提升规章制度的约束力和执行力是保证平安工作措施落实的前提，通过周例会要求、班前平安布署、季讲评、月检查的方式，在全体警员中宣贯平安工作人人有责的思想，全面推动，仔细落实各项平安措施。五是根据公司肃穆平安生产问责制，严格奖惩兑现，促进全员主动参加平安管理的主动性。六是接着实行平安风险抵押。二、细化管理过程，把各项平安措施真正落到实处1、制订了月平安例会制度。对上个月平安工作进行总结，对下份月平安工作进行部署，上半年共召开平安例会6次，协调解决了保卫二大队1哨卫岗无避雷设施，13#了望塔设备年检，巡防大队电器老化等问题9项，并要求各单位将平安节能工作在周业务会上做为固定一项汇报内容，使队伍增加了平安工作意识，提高了主动预防实力。2、建立完善“三级”平安活动制度。规范建立了5个平安会议记录本和5个平安活动记录本，并按平安环保处的要求下发了20个班组平安活动记录本。共集中组织开展平安主题教化活动6次，其中班组平安活动每周开展1次，并每月进行1次平安检查，上半年共开展各级平安检查15次，发觉问题26项，当场整改17项，协调解决9项；并严格执行中队日检、大队周检、部月检的平安检查制度，使各项平安管理制度得到扎实有效的落实。3、推动“平安型”班组达标。结合部“五型班组“实施细则，各大队分别组织制订了平安型班组检查标准及实施细则，部五型班组活动领导小组每月到各大队赐予确认指导，使平安工作得到有力促进，并以建设平安型班组来强制约束基层平安工作的落实。4、建立了消防器材检查记录。依据公司平安环保处的要求，我们建立了两级消防器材检查记录，对部属消防设施登记造册，对消防器材实行专人管理，确保消防设施真正受控，保证好用。5、仔细组织修订作业文件。在“公司级应急预案保卫武装部应急预案”中，我们对事故发生后的现场警戒、区域警戒、外围警戒及与公安机关的现场对接、警力布署6个组，对帮助处置突发事务都做出了明确、具体的支配，确保操作步骤牢靠，贯彻执行到位。6、持续开展管理体系滚动内审。我们对内审中发觉的问题刚好讲评，并监督整改，确保体系有效运行。要求强化劳动防护用品、平安设施的检查维护工作，确保各类设施的完好备用。加强平安工作各项制度的执行力度，加强监督、检查工作，确保“反三违、保平安”的实际效果。7、主动参与应急演练活动。4月份在腈纶厂库房管理部开展的公司级应急演练中，我们由主管副部长亲自组织，各警戒组落实到位，共出动车辆2台，人员10人，对讲机6部，对现场进行有效限制，疏导交通，引导救援车辆，较好的完成了演练任务。三、接着加强平安培训工作，提高警员的平安防护技能。我们根据新版操作规程要求警员，必需驾驭与本岗位相关的平安学问，并通过主题平安教化活动，利用事故资源，组织员工开展“案例”分析探讨，深化思索和吸取事故教训。加大平安文化氛围的营造力度，从观念、方略、行为、物态、管理、发展及格言等方面归纳总结，并进行广泛地宣扬教化。一是在全部范围内开展对“12.28”机械损害事故、呼和浩特石化公司“1.7”火灾事故、大庆石化“5.9”亡人事故和兰州石化公司石油化工厂“3.17”机械损害事故的反思探讨活动，对事故的成因进行分析总结，并结合实际工作查摆出先抬杆后查车，查车不息火，劳动爱护不全等习惯性违章问题11项；二是学习实行中国石油自然气集团公司反违章“六条禁令”，我们印制下发了中国石油自然气集团公司反违章禁令卡片到每名警员，并制作了学用规程，杜绝违章承诺书，要每名警员进行签字确认，各大队还分别利用板报等不同形式开展宣扬活动，使禁令真正在警员中入心入脑。三是组织对22名新入厂警员开展平安教化工作，通过岗前平安教化，笔试答题，发放平安教化卡等形式，对新警员开展平安培训，使新警员熟记岗位风险源，驾驭削减措施，增加平安责随意识。四是深化开展岗位平安培训工作，我们通过考试，竞赛的形式，来加强警员对操作规程、平安制度、事故案例、风险消减措施和应急救援预案的培训，全面提高岗位风险的平安防范实力。四、接着完善制度修订，完善体系运行。1、修改管理手册；2、修改程序文件；3、修订治安保卫责任制实施方法；4、修订人员、车辆出入管理方法；5、下发风险源调查表，开展岗位风险调查工作；6、修订部培训题库；7、组织迎接20xx年度外部审核；8、组织开展部内部审查工作；9、完成部平安环境因素评价工作；五、下半年平安工作安排1、接着加强对平安工作的领导，强化平安责随意识。坚持“谁主管，谁负责”的原则，做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位。2、强化管理，把各项平安措施真正落到实处。在“防”字上下功夫，严格执行平安法规、制度。有安排、有重点，常常性地进行平安大检查，把问题歼灭在萌芽状态，确保员工的生命平安。3、加强平安工作各项制度的执行力度，加强监督、检查工作，确保“反三违、保平安”的实际效果，依据质量平安环保处的要求，对作业文件、应急反应安排进行修订，使新的作业文件更加符合工作实际和更具操作性。4、接着加强平安教化培训工作，加强平安培训力度，提高警员的平安防护技能。组织全处管理干部进行消防现场演练。各基层单位也有安排地自行组织本单位的平安培训演练。提高警员的平安学问水平、提高警员的平安意识。5、对公司属无路权车辆进行登记备案，邀请交警部门组织对全体专、兼职驾驶员进行平安教化培训，刚好宣贯交通平安管理的相关要求，加大生产区内交通管理力度，确保交通平安。平安工作无止境，平安责任重于泰山!在以后的工作中，我将接着恪尽职守，全面履行平安工作职责，致力于建立平安监督管理长效机制，接着坚持以人为本的平安管理理念，接着发扬严、勤、细、实的工作作风,将存在的问题加紧落实整改,争取使平安工作更上一个新台阶!平安科半年工作总结7敬重的公司领导、同事们:大家好!半年来，平安质控生产工作，始终贯彻“平安第一，预防为主、以人为本”的方针，坚固树立平安责任重于泰山的意识，仔细贯彻上级有关平安生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的平安生产工作原则。建立健全平安岗位责任制，探究制定平安生产管理的长效机制，落实责任，强化监督检查。现将20xx年上半年工作向领导汇报：一、围绕现场抓平安，着力整改促稳定1、落实制度，警钟长鸣。公司环卫作业车辆多，最大的平安隐患集中在车辆的管理上。加上保洁现场主次干道上车辆穿梭不息，保洁员工稍有松懈就可能酿成交通事故。为强化平安管理，在第一季度、其次季度公司都按时组织组织全体驾驶员及随车作业人员、中转站人员召开好平安形势分析会，通过观看交通事故警示片，请市交警队专业人员宣讲交通法规、通报事故案例、违章受惩罚驾驶员现身说法，分析季度平安形势、总结事故教训等形式搞好平安教化，并结合保洁部召开每月两次的现场管理人员工作、每月一次的小组对平安工作强调和要求及现场检查中的随机提示和教化，加大了现场管控的力度，做到了时时刻刻讲平安，事事到处抓平安，发觉问题，马上整改，以增加全体员工遵章遵守法律和先平安、后工作，担心全、不工作的意识。形成了公司统、平安专职人员抓、现场组长管的三级联动平安管理机制和网络。2、主动实践，创新管理。一是实行新举措。1月22日，重新修订出台了星城公司关于平安管理奖惩的规定4号文件，并在20xx年第四季度平安形势分析会上组织进行了学习和解读，使公司平安管理举措能适应新常态下平安管理的新要求,要求各成员切实担负起对平安生产工作的领导、管理、督查、检查责任，实行激励机制，奖惩分明，为公司平安生产工作的顺当开展供应制度保障;严格落实“一岗双责”，层层签订平安目标责任状。在去年的基础上对平安生产责任书的内容和制度实施进行了充溢和完善，公司领导与部门与驾驶员及现场班组长分别签订了平安生产责任书，把平安生产工作任务层层分解，形成了“责任到人、不留死角”的平安工作网络格局;为强化平安保障，营造和谐环境，防止责任性事故的发生，供应了预防措施。二是在今年第一季度召开的平安形势分析会上，平安科依据季节改变特点，预先对抓好夏天防暑、驾驶员疲惫驾驶等常识性平安学问教化，对相关的平安防范工作提前进行了支配和部署，半年来将平安防范的关口前移，不断增加员工的平安防范意识，达到防患未然。三是持续不断抓教化，半年来平安科对现场各小组分别进行了平安法律法规教化共 6场，受训人数达380 人次。四是主动组织贯标活动。20xx年6月以来，依据总经理“深化实行GB/T2800120xx职业健康平安质量管理体系标准，升级平安质量标准，全部服务项目做到无大的缺陷；全部服务项目都要让顾客放心、满足”的要求，公司上下广泛掀起了贯标运动，经过标准体系培训，现已进行了程序文件编写和评审阶段，通过全公司人员的努力，争取早日贯标胜利。届时，公司的平安管理工作将步入科学化、规范化的轨道，平安管理水平将发生到质的转变和提升。五是奖惩兑现。在今年4月初，平安科造册向公司报告，刚好精确发放了驾驶员和随车作业人员20xx年度的平安行车奖，共计发奖金达 13800 元。对16月份发生过交通违章事故的驾驶员全永波，刘德友等2名驾驶员进行了书面检查、留岗查看和经济惩罚，惩罚金额1100元。通过奖惩激励机制，提高了员工平安作业主动性，推动公司平安发展。3、现场大比武，练好技术保平安。3月29、30日公司组织，平安科落实开展首次“爱岗敬业比技能，现场练兵保平安”的驾驶员技能比武大赛。大、小车驾驶齐上阵，参与竞赛的选手除本公司道路冲水组、垃圾清运组的34名驾驶员外，还应邀爽净保洁部和坛厂名酒园公司的3名驾驶员参与。通过两天激烈的比拼，大车组宋文杰获得此次竞赛“一等奖”，何开洪、刘定勇获得“二等奖”袁伟词、何家胜、张小兵（爽净公司保洁）获得“三等奖”小车组敖洪获得“一等奖”郑小勇、赵付勇获得“二等奖”王洋、程绪华、陈华秀获得“三等奖”。此次竞赛由于得到公司领导班子的高度重视，安排周密，充分打算，细心组织确保了竞赛的有序平安顺当进行，达到了比武练技术，行车保平安的目的，竞赛活动平安圆满的胜利。4、做好20xx年防洪防汛工作。依据城管局要求，平安科对现场各组所辖区域进行了一次全面检查清理，做好了防洪防汛打算工作。特殊是对防洪防汛重点部位、关键点位、重要路段（包括沟、渠）、公司库房、各种危急物品储存等进行彻底地检查、清理疏通；做好防泥石流、山体滑坡、雷击的防范工作，以确保平安度汛。5、开展好“平安月”活动，促进平安管理工作上台阶。（ 6、1-6、10）大力营造平安月深厚氛围，在公司醒目地方悬挂横幅“加强平安法制、保障平安生产”；以公司宣扬橱窗 对平安生产法、交通法等相关法律法规进行宣扬教化。在现场各组 开展会议宣扬。1、加强平安生产法规教化。结合当前平安工作的新形势、新状况，促进广阔员工坚固树立“依法治安、法为人人”的法制意识，形成平安生产高压态势，大力营造平安生产深厚氛围。2、（6、10-6、25）仔细组织开展平安大排查活动。结合保洁部在平安活动月期间开展了一次全面彻底的平安检查、事故隐患排查自查自纠活动，刚好消退事故隐患，堵塞管理漏洞。排查内容：现场平安隐患、员工违章操作、作业车辆平安、办公区用电