建筑项目消防工程质量保证体系及措施.doc

建筑项目消防工程质量保证体系及措施第一节、工程质量目标工程质量目标：要求该工程的施工质量在满足设计、设备技术要求及国家有关施工规范的基础上，消防验收一次通过。第二节、质量保证体系机构公司技术质量部质检员项 目 经 理工程师施 工 队 长施 工 班 组质量保证体系框架图成立以项目经理负责，专业工程师、专职检验员、各施工队队长、施工班组长等参加，公司技术质量部负责监督的质量管理体系机构。一、项目部经理质量管理职责：A）、项目经理对工程质量全面负责。项目部经理应对施工队长、专业工程师、质量检验员加强施工质量管理的教育和质量管理事项的检查；杜绝施工质量事故的萌芽；对施工质量事故迅速作出准确的处理，不留质量隐患。B）、负责施工组织设计的编制。C）、负责对建设、监理、总包、土建和装修的施工协调工作。二、项目部工程师质量检查管理职责：A）、发挥专业工程师专业优势，对施工质量通病采取预防性技术措施，防止施工质量通病的出现；防止质量事故的出现；在出现质量通病或质量事故时，要在项目部经理的组织下，采取准确的技术措施，协助施工队长、施工班组处理质量事故，保证不留质量隐患。B）编制和实施施工组织设计施工方案，确保最终检验合格。C）、统筹劳动力物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度控制。D）、负责物资进货检验和试验。E）、负责施工过程中的质量控制，组织质量检查，并做好记录，落实整改措施的执行。F）、详细做好安全、质量、技术交底。G）、填报施工过程质量记录，交业主或检理工程师签证。三、项目部质检员质量检查管理职责：A）、项目部设质检员一名，负责日常质量管理、检查工作。质检员要对施工班组加强施工全过程的质量预防性宣传教育和质量检验工作，对违反施工工艺的行为要进行强制性纠正，对不符合质量要求的施工成果要强制性返工，直到合格为止。要早期发现质量事故苗头，杜绝质量事故。在处理质量事故中更要负起严格检验的责任，保证不留质量隐患。B）、施工前质安员必须参加图纸会审和施工技术交底工作，熟悉规范、规程、检验方案。C）、参加特殊工种工人资格审定确认等有关工作。D）、检查施工班组施工过程是否按施工方案实施，能否严格执行工艺程序；检查施工过程班组填写的各种原始资料、表格情况，按规范检查施工过程各环节是否符合质量要求；协同做好班组机械和电气调试的检查工作，对各种计量仪器必须经调校合格后才能使用。E）、整理有关安装检验资料、表格及归档工作。四、施工队长质量管理职责：A）施工队长应在专业工程师、质量检验员的协助下加强对施工班组的质量管理教育和对施工成品进行质量检验工作；B）采取管理措施杜绝施工质量事故的萌芽；C）要早期发现质量事故并报告项目部经理，在项目部经理的领导下认真处理施工质量事故，不留质量隐患。五、施工班组长质量检验职责：A）、施工班组开工前要做好施工质量教育工作，要做好施工准备工作，包括熟悉规范、规程、施工图纸、施工方案、施工工艺和技术要求，保证每个施工人员对自己的工作标准心中有数，对施工质量控制进行在施工之前。B）、班组质量管理，由一名技术水平高，素质好，有经验的技术工人担任，施工中认真做好安装过程中的质量检验工作。C）、安装前对管线、设备进行检查，有缺陷的进行处理或更换、清点，做好有关记录。D）、施工时应严格执行操作规程，每进行一道工序均按规范进行自检，做到边施工、边检查、边记录，做好各项原始记录。E）、按规范施工，自检中发现有质量问题应及时报告，并与技术人员研究处理办法。F）、文明施工，保持施工现场整齐、清洁，做到工完场清。第三节、质量保证措施一、物资（设备、材料）采购必须按我公司相关文件规定进行，确保采购物资质量。1、物资采购人员必须严格按照专业工程师提供的物资采购清单进行采购，并确保采购物资质量满足技术质量要求； 2、物资供应商必须选择信誉好的厂商，并接受业主及工程监理的监督考察；3、物资采购资料（采购清单、产品质量证明书、合格证、使用说明书等）必须齐全；4、做好甲供设备、材料的验证工作。 二、加强技术保障和技术服务工作，做好资料的收集、整理、保管工作。1、透彻施工图纸，编制完整的施工技术措施；2、做好施工前的技术交底工作。做到施工前有措施、有交底；施工中有落实、有检查；施工后有总结、有记录；3、及时办理设计变更、洽商，严禁擅自更改设计图纸；4、相关质量记录要及时填写、收集、整理、存档。三、推行标准化管理1、依照现行国家有关施工及验收规范、质量检验评定标准，以优质工程为目标，制定相应的保证措施，并确保实现。2、按ISO9000质量管理体系进行运行控制，加强质量攻关。四、加强质量监督检查力度1、严格遵守质量认证和工序检查验收制度，坚持作好“三检制”、“汇签制”、“样板制”、“中间交接制”，形成多层次质量控制。2、加强原材料、成品、半成品的检查验收。3、加强施工质量问题的处理力度，作到“三不放过”。 五、加强施工组织管理1、定期召开质量分析会议，制定相关的奖罚制度，及时总结，做到奖优罚劣。2、坚持严格按设计图纸及相关国家标准进行施工。3、搞好成品保护工作六、制定消除质量通病措施1、针对下列质量通病制定具体消除措施：（1）、管内穿线前管口毛剌清理不净，漏装护口，将线皮刮破。（2）、管道安装前不清除管内污物，安装中途不注意保护使管内进入污物增加管道冲洗难度。（3）、管道试压、冲洗时出现跑水、冒水、损坏装饰物式浸泡设备。（4）、预留预埋不准确，野蛮剔凿。2、消除质量通病的措施：（1）、加强质量管理机构的监督作用，对上述易出现的通病重点检查。（2）、对职工进行质量意识的教育，操作规程教育，从严要求、克服工作不认真、马虎麻痹和思想。（3）、加强技术管理，对出现的通病进行分折，制定相应技术措施。（4）、管道的冲洗、试压要制定细致的技术方案，并层层落实到人。（5）、要加强同相关专业的配合，相互做好成品，半成品保护工作。第四节、技术保证措施为防止安装工程中常见的质量通病，特制定以下措施：a 、焊接时，严格遵守焊接规范，正确选择焊接电源，焊条，调整焊条角度，注意坡口及焊层间的清理，管道安装完毕后严格按规范进行检查。b、严格按要求掌握设备、接线箱以及管道等的安装标高。c、严格执行三检制度，对各班组定点、定时、定部位施工层层把关，做好质量等级的验评工作。d、设计未完善处提前与甲方、监理、设计院协商，得到有效认可后方可进行施工。第五节、质量管理制度（1） 技术交底；（2） 材料进场验收制度；（3） 样板引路制度； （4）施工挂牌制度；（5）过程三检制；（6）质量否决制度；（7）成品保护制度；（8）质量文件记录制度；（9）工程质量等级评定，核定制度；（10）培训上岗制度；（11）工程质量事故报告及调查制度。