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    建筑项目消防工程降低本工程造价的措施.doc

    • 资源ID:2919047       资源大小:18KB        全文页数:6页
    • 资源格式: DOC        下载积分:10金币
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    建筑项目消防工程降低本工程造价的措施.doc

    建筑项目消防工程降低本工程造价的措施a、现场材料及设备的管理,按计划分期进料,防止积压,对来料的验收工作,从数量、质量、规格、型号方面把关,防止不合格材料进场造成浪费。合理使用机具设备,用完及时退回,节约台班费。b、提高预制件标准化程度,和有关工种搞好协调关系,避免不必要的返工浪费。c、严把质量关,精心操作,合理用料降低废品率。d、合理安排施工任务,避免窝工。e、加强技术方案优化,改进施工艺和施工组织。推广新材料、新工艺、新机具、新技术。f、对施工中的设计变更或代用材料及时办理代用手续或经济签证。g、成本核算:成本核算根据项目实际施工的支出按单位工程实际核算,并按项目法施工管理办法进行核算。h、成本分析:对照预算成本,检查成本降低计划的执行情况;成本核算员根据成本核算的内容,分析成品降低和超支的主客观原因,并提出改进措施。第九章:与土建、监理和设计单位的配合措施由安装单位提前编制进场计划,明确到货时间、材料或设备的规格和型号、数量等。甲方在施工过程中以质量进行监督,设备开箱检查、各类隐蔽工程验收、管道试压、系统试车等工作应请甲方代表、监理工程代表参加及验收。做好与甲方分包的安装单位之间的配合。弄清甲方分包单位施工范围,是否与我们的工作有交叉和影响,如有交叉,则要为甲方分包单位做好技术、工期、人员、设备等方面的协调;如有影响,则本着双方共同搞好工程质量的原则,及时与甲方及甲方分包单位协调好,并做出合理的安排,使影响降低到最小。服从甲方现场工程师的对安装工程施工进度按排,并按甲方要求按期完成。对甲方工程师在现场巡检过程中发现的问题,及时进行整改,以保证工程施工质量达到业主的要求。一、与工程监理单位间的配合施工全过程中,严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计进行施工及质量管理。在我单位自检、专检的基础上,提交工程报验单接受监理工程师的验收和检查,合格后凭监理工程师批复的工程报验单进行下一道工序。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。建立并贯彻材料报验制度。所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证、质保书和检测结果报告,使所使用的材料、设备符合施工规范及设计的要求。按部位或分项,检验施工工序的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威。细心听取监理工程提出的合理化建议,并在施工过程中合理应用,以提高工程施工质量。对监理工程提出的质量整改意见,按时完成。积极参加监理公司组织召开的现场生产会议,对监理工程师在会上提出的合理化要求,按监理工程师的建议改正,我司如有工程上需协调解决的事,可以通过监理召开的会议,得到妥善解决。二、与土建的配合1、进入施工现场后,与土建工程项目主要负责人进行沟通,落实施工临时用水、用电及临时施工场地,我司人员应按总包指定的用水、用电接点及临时用地位置,合理使用,以保证施工生产的正常进行。2、由于前期线管预埋工作由总包施工,进场后首先与电气施工负责人联系,认真了解现场实际施工情况,并做好记录;条件成熟时双方做了交接工作,确保施工生产正常进行。3、在施工过程中,安装人员不得随意损坏土建结构,确需割断结构钢筋时,由总包单位技术负责人、监理现场代表、建设单位代表等共同解决,保证结构工程的施工质量不受破坏。4、各平面层施工配合:各平面层在布置有安装物体的部位,土建作业完工后进行安装作业。因安装作业时间较短,且在楼层上架空作业,故需要的工作面较大,由土建总包统一按排。有大型安装设备的楼层,待设备施工后,再交土建进行隔墙等作业。5、场地使用配合:因施工工单位多,穿插作业多,对现场交通及场地使用应由土建总包负责统一安排,各施工单位之间相互协调处理。6、成品、半成品的保护配合:安装施工不得随意在土建结构墙体上打洞,并注意对建筑物的保护,避免污染。土建施工不得损坏安装成品,不得随意搬动已安装好的管道、线路、风管等成品,不得以安装成品作为施工支撑点。7、施工质量配合:由于本工程土建总包要求确保“巴渝杯”,力争“鲁班奖”。因此,安装工程在施工过程中,应配合土建总包,尽量减少相互间成品污染,以保证安装工程观感质量不受影响。三、安装各工种之间的配合由项目部每月(周)编制施工进度计划横道图,统一确定各工种施工内容并上报监理公司审核。安装工程各专业,应根据项目部制定的月(周)计划,合理按排,并按项目部下达的完工时间内完工。项目部负责人可根据|各专业施工内容的多少,合理分配相关专业人员,各工种班组长应服从项目部按排,工种间应做好配合工作。安装各工种的需遵循施工原则:先准备,后安装;先室内,后室外;先无压管、后有压管安装;先大管、后小管安装的原则。

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