招标授权委托书范文.docx

招标授权委托书招标授权托付书1兹托付授权同志代表上海才众餐饮投资管理有限公司参与项目的投标报名相关事宜。代理权限：项目的投标报名及其他与本次投标报名有关的事宜。此致托付人:法定代表人：受托人：时间：地址：电话：传真：邮编：招标授权托付书2XXX 系 XXXXXX 的法定代表人，现托付XXX为我方代理人。代理人依据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、撤回、修改XXXXXXX项目第X标段的施工投标文件、签订合同和处理相关事宜，其法律后果由我方担当。本授权书自出具之日起生效。代理人无转托付权。投标人：XXXXXXXX(盖章单位)法定代表人：(签字)被授权人：XX 年 XX 月 XX 日招标授权托付书3敬重的*有限公司：兹有*有限公司法人：*（身份证号码：供应项目招投标业务办理及合同签订等相关事宜，由此产生的一切经济责任和法律后果由我公司担当。授权期限：*年*月*日至*年*月*日（一般授权日期为一段时间）特此授权托付。公司名称:*有限公司（盖章） 法人签字:（签字或盖章）被授权人签字：（签字或盖章）20xx年*月*日招标授权托付书4XX公司：我_(姓名)系_(公司名称)的法定代表人，现授权托付我公司的_(姓名)为我公司代理人，以本公司的名义前来贵单位_(办理事务)。代理人在此过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我们均予以承认。代理人无转托付权。特此托付。代理人：_性别：_年龄：_单位：_部门：_职务：_代理人身份证号码：_单位名称(盖章)：法定代表人(签字)：代理人(签字)：20xx年xx月xx日招标授权托付书5托付保证人(以下称甲方)：_居处：_法定代表人：_电话：_保证人(以下称乙方)：_居处：_法定代表人：_电话：_鉴于甲方参与_项目的投标，乙方接受甲方的托付，同意为甲方以保证方式向_(以下简称“招标人”)供应投标担保。甲乙双方经协商一样，订立本合同。第一条 定义本合同所称投标担保是指乙方向招标人保证，当甲方未根据招标文件的规定履行投标人义务时，由乙方代为担当保证责任的行为。其次条 保证的范围及保证金额2.1 乙方保证的范围是甲方未根据招标文件的规定履行投标人义务，给招标人造成的实际损失。乙方在甲方发生以下情形时担当保证责任：(1)在招标文件规定的投标有效期内即_年_月_日后至_年_月_日内未经招标人许可撤回投标文件。(2)中标后因中标人缘由未在招标文件规定的时间内与招标人签订建设工程施工合同。(3)中标后不能根据招标文件的规定供应履约保证。(4)招标文件规定的投标人应支付投标保证金的其他情形。2.2 乙方保证的金额为人民币_元(大写：_)。第三条 保证的方式及保证期间3.1 乙方保证的方式为：连带责任保证。3.2 乙方保证的期间为：自保函生效之日起至招标文件规定的投标有效期届满后_日，即至_年_月_日止。3.3 投标有效期延长的，经乙方书面同意后，保函的保证期间做相应调整。第四条 担当保证责任的形式4.1 乙方依据招标人要求以下列方式之一担当保证责任：(1)代甲方支付投标保证金为人民币_元。(2)假如招标人选择重新招标，乙方支付重新招标的费用，但支付金额不超过本合同其次条约定的保证金额。第五条 担保费及支付方式5.1 担保费率依据担保额、担保期限、风险等因素确定。5.2 双方确定的担保费率为：_。5.3 本合同生效后_日内，甲方一次性支付乙方担保费共计人民币_元(大写：_)。第六条 反担保甲方必需根据乙方的要求向乙方供应反担保，由双方另行签订反担保合同。第七条 乙方的追偿权乙方根据本合同的约定担当保证责任后，即有权要求甲方马上归还乙方代偿的全部款项及乙方实现债权的费用，甲方另外应支付乙方代偿之日起企业银行同期贷款利息、罚息，并按上述代偿款项的_ %一次性支付违约金。第八条 双方的其他权利义务8.1 乙方在甲乙双方签订本合同，并收到甲方支付的担保费之日起_日内，向招标人出具投标保函。8.2 甲方如需变更名称、经营范围、注册资金、注册地、主要营业机构所在地、法定代表人或发生合并、分立、重组等重大经营举措应提前三十日通知乙方;发生亏损、诉讼等事项应马上通知乙方。甲方：乙方：日期：招标授权托付书6我XXX系XXXXXXXX的法定代表人，现托付XXX为我方代理人。代理人依据本授权，以我方的名义参与XXXXXXXXXX项目第X标段的投标，并代表我方全权办理针对上述项目的投标、开标、评标、签约等详细事务和签署相关文件。我方对代理人的签名负全部责任。在撤销授权的书面通知以前，本授权书始终有效。代理人在授权书有效期内始终有效。代理人在授权书有效期内签署的全部文件不因授权的撤销而失效。假如本次选购活动现场变更选购方式，本授权书有效。代理人无转托付权。托付代理人签名： 法定代表人签名：XXXX年XX月XX招标授权托付书7本授权托付书声明：姓名)系投标人名称)的法定代表人，现授权托付(单位名称)的(姓名)为我公司代理人，参与(招标人)的的投标活动。代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权。特此托付。代理人：性别：职务：单位：投标人：(盖章)法定代表人：(签字或盖章)xx年x月x日招标授权托付书8一、序言：1、目的：制定公司招投标工作的系列流程，规范招投标工作的程序，以公司的各项招投标工作有序绽开，通过有序、标准的招投标工作降低公司选购成本。促进竞标单位通过企业技术水平、合理报价、管理水平、社会信誉等优势，竞争投标，满意公司经济活动优质优价的须要。2、招标必需遵循公开、公允、公正、诚恳信用的原则，严格遵守国家和地方现行法律、法规，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择合作方。3、适应范围：公司长期的选购项目；总额在五万元以上的一次性投入的设备机械，相关部门不允许化整为零进行选购，规避招投标；生活物质及设施用品、行政办公、劳保用品；其他公司招投标委员会指定的需进行招投标的项目。二、招标工作程序确定招投标项目（立项）招标资格预审及投标开标评标定标供应商评估和准入原则合同签订监控。 (资格预审和开标可视详细状况同时进行)1、 立项（价值分析）： 明确需求分析 明确质量标准 明确评标标准 规范招投标流程 标准建立部门：质管、工艺、选购、生产。2、招标：、招投标委员会制定招投标任务。、招投标责任单位针对任务制定具体的公开招标书，招标书格式和内容为:、发布招投标公告文件。3、资格预审及投标、投标单位递送资质文件和样板。、招投标委员会组织成员对投标单位资质文件进行审查，评标小组成员将资格预审结果统计并签字备案。、满意资质要求及样板符合的投标单位在投标截止日期前将标书送至招标责任单位，投标为一次性报价。注：发售招标文件和样板时，将依据实际状况收取工本费和材料费。 4、开标、招投标委员会确定好开标时间和地点，依据项目特点，提前三个工作日通知投标人或投标人有效代表。、组建评标小组成员、指定小组组长，提前两个工作日通知小组成员。评标小组成员确定需遵守以下规定：评标委员会的人数、成员构成、资格条件必需符合法定要求； 与招标项目有干脆利害关系的专家不得进入相关项目的评标小组；评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密；、开标会议：项目招标小组指定人员负责会务（含记录、摄相等），指定唱标人、监标人。5、评标（与开标会议属同一个会议，只是不同的阶段）：评标小组成员依据招投投管理方法，通过对投标文件进行评审与比较，选择中标候选人。评标活动应在保密的状况下进行；评标活动及其当事人应当接受依法实施的监督；? 评标小组长有一票推翻权。6、评标原则技术标：包括产品质量,产品技术资料等。信誉标：通过实地验厂、工厂现场工艺比对、合作伙伴的产品对比等。商务标：依据招标文件的需求供应的其他相关资料（如商务条款、合同条款、各投标单位的投标报价，投标保证金等）。开标最低价格超过招标方现行选购价格视为流标，需重新招标。7、供应商评估和准入原则入围供应商小批试样合格和经过实地验厂合格后确定为中标企业。若需再确定,依据开标的排名，录用排名在前的企业为中标企业。对于不影响市场销售的原材料选购（如包装类），确定中标供应商后，应由选购部门在一个月内通知新供应商打样和小批试用。小批试用合格后，依据现有库存和销售订单等状况合理有序的进行新老供应商的转换。对于影响市场销售的原材料选购（如大理石），确定中标供应商后，应由选购部门在一个月内通知新供应商打样和小批试用。小批试用合格后，选购部门应知会市场部、选购部、生产部、安排部、物料部中标供应商产品具体状况。依据现有库存和销售订单合理有序的导入新供应商。8. 合同签订在确定中标单位之后，依据公司合同管理方法相应条款的规定，部门依据中标方投标书中承诺的条款，与中标方签订合同。在履行合同期间，由质管部主导，会同选购、生产相关部门填写供应商评估表（详见附件2），以对供应商跟踪了解。9：监控与管理（1）供应商评估表由选购部、生产部、品质部、招标委填写。签订选购合同正式合同2个月反馈。 （2）内控部进行季度，年度抽查。 （3）供应商数据库（招投标委员会统计）。 （4）供应商合同管理（选购部统计）。三、招投标工作流程四、招标会议流程图/座位表五、本管理方法为试行方案，欢迎公司同仁提出珍贵看法，随着招投标工作的不断深化而改进。招标授权托付书9托付人：被授权人姓名:性别:年龄:职务:身份证号:授权效期:投标有效期至招标选购周期结束.授权范围:递交相关文件资料;参与投标,议价及合同的执行,完成和售后服务;领取中标通知书及招标代理机构认定的相关工作内容.该被授权人代表我公司所签署的一切条款文件,我公司均予以确认并担当相关行政及法律责任.特此声明!投标人名称(加盖公章):法定代表人(签字):被授权人(即投标人代表签字):邮编:传真:固定电话:手机号码:紧急联系人:联系电话:年月日招标授权托付书10本授权托付书声明：_(“以下简称“本公司”)，居处_。我法定代表人姓名)系本公司的法定代表人，现授权托付_(代理人姓名)为本公司代理人，以本公司的名义参与_投标活动，代理人在投标、开标、评标、合同谈判及签署过程中所签署的一切文件和所处理的与之有关的一切事务，本人均予以承认。本公司对代理人的签字负全部责任。授权有效期限：在本公司撤销授权的书面通知以前，本授权始终有效。代理人在授权有效期限内签署的全部文件不因授权的撤销而失效。代理人无转委权，特此托付。单位名称：(盖章)法定代表人：(盖章或签字)签发日期：年月日附：代理人信息招标授权托付书11XXX系XXXXXX的法定代表人，现托付XXX为我方代理人。代理人依据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、撤回、修改XXXXXXX项目第X标段的施工投标文件、签订合同和处理相关事宜，其法律后果由我方担当。本授权书自出具之日起生效。代理人无转托付权。托付代理人签名：法定代表人签名：招标授权托付书12本授权托付书声明：我XXX(姓名)系 XX的法定代表人，现授权托付XX为我公司授权代理人，身份证号码:XXXXXXXXXXX。以本公司的名义参与平XX X项目第X标段的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权。特此托付。投标单位：XXXXXXXXXXXX(盖章)法定代表人： (签字、盖章)托付代理人签字：XX 年 XX 月 XX 日招标授权托付书13_与_及_就招标编号为_的招标项目投标有关事宜，经各方充分协商一样，达成如下协议：一、由_牵头，_参与，组成联合体共同进行本招标项目的投标工作。二、为本次投标的主体单位，联合体以主体方的名义参与投标，联合体中标后，联合体各方共同与招标方签订合同，就本中标项目对招标方担当连带责任。三、主体方_负责_等工作;参与方_负责_工作。四、_负责_工作，详细工作范围、内容以合同为准。五、_负责_等工作，详细工作范围、内容以合同为准。六、各方对于共享项目成果和学问产权的约定为：_。七、各方的责任、权利、义务，在中标后经各方协商后报招标方同意另行签订协议或合同。八、各方不得再以自己名义在本项目中单独投标。联合投标的项目责任人不能作为其它联合体或单独投标单位的项目组成员。因发生上述问题导致联合体投标成为废标，联合体的其他成员可追究违约行为。主体方(公章)：_参与方(公章)：_法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_年_月_日_年_月_日招标授权托付书14授权单位单位名称：北京xxxx房地产开发公司法定代表人：安xx联系电话：xxx受托人姓名：章xx性别：男移动电话：xxx证件名称：身份证证件号码：xxxx所在单位：北京xxx房地产开发公司托付事项：建设项目（性质或内容）：xxxxx道路工程建设位置：起点：（位于）海淀区（县）百善乡（镇）（村）路（街）途经：昌平，顺义区（县）止点：通州区（县）马驹桥乡（镇）（村）路（街）授权范围：兹托付章xx为本单位建设项目代理人，全权办理xxxxx道路工程建设工程规划许可规划手续的相关事宜。其他须要说明的事项：xxxxxxxxxxxxxxx授权期限：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日授权单位法定代表人（盖章）（签字或签章）授权单位承诺：担当受托人在代理权限内，依照法律，法规，规章等规定开展办理有关规划事宜中的法律责任。20xx年xx月xx日注：受托人提交本托付书时，须同时提交受托人本人身份证件的复印件。招标授权托付书151、项目概述南航办公楼项目，招标人（项目业主）为中国南方航空公司，项目总投资约4亿元人民币，建设资金来自企业自筹。2、招标组织实施方案2.1招标工作依据国家、海南省、三亚市相关法律、行政法规以及建设部、国家计委等各部委的规定。主要包括：(1)、中华人民共和国建筑法(2)、中华人民共和国招标投标法(3)、中华人民共和国合同法(4)、建设部令第89号房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理方法(5)、国家七部委工程建设项目施工招标投标方法30号令(6)、工程量清单计价规范(7)、海南省建设工程工程量清单招标投标评标暂行方法及技术标评分细则2.2招标代理工作的指导思想严格遵守招投标管理的有关国家法律，法规、政府规章、海南省地方法规和有关规范性文件，秉承公开、公允、公正和诚恳信用的原则，依据本项目的建设目标和设计要求，着眼于确保工程质量，降低建设成本，严格程序，科学驾驭，确保招标工作顺当进行，维护招标人的合理权益。2.3招标工作应遵循的原则（1）质量第一原则招标代理服务对业主能否选到志向的施工单位、监理单位，能否使工程造价合理，能否使工程造价合理，能否和中标单位签定严密且有利的合同，工程能否顺当实施并实现预期目标至关重要，因此每一个环节均须遵守质量第一原则，力求精益求精。我公司作为已通过ISO质量管理认证的企业，将仔细遵循质量第一原则而制定操作流程，提高招标文件编制质量和工作服务质量。（2）严格过程限制原则招标代理服务每一环节的工作均须经过自检、互检、公司专检，每个环节做事前、事中、事后严格把关，发觉问题刚好解决。重大问题的解决方案组织专家论证以求科学严谨，刚好向招标人汇报每一阶段的工作成果，并刚好做好下一阶段工作的打算，但未经招标人认可，决不擅自实施下一阶段的工作。（3）充分体现工程特点的原则招标代理的各个环节均有通常做法，资格预审文件、招标文件、评标方法均有通用文本和常规做法，但是假如简洁套用就不能体现高质量的服务，也是一种不负责任的工作方法，因此本公司将充分了解各个工程特点和业主要求的前提下，做出并完成能体现工程特点并有利于业主的工作。（4）合法合规合理又维护业主利益的原则招标代理各项工作要符合业主的要求又必需合乎法律行政法规以及当地的有关规定，坚决规避法律风险。杜绝违法违纪、违反建设程序的事务发生，在坚持合法合规的前提下，想业主所想，急业主所急，热忱服务，切实维护业主的利益。（5）严谨、务实、诚信、廉政原则招标代理是科学性很强的工作故须严谨、务实、诚信，这是合同法的基本要求也是我公司的.一贯宗旨，清廉正直对招标代理工作具有特殊重要的意义。是我公司开展招标代理工作的一贯准则。我们有完善的工作责任制度、奖惩制度，能确保招标代理高质量又顺当圆满的完成。2.4招标代理工作中心任务招标代理工作的中心任务就是通过招标为业主择优选择综合实力强、报价合理、业绩好、信誉佳、供应服务好的优秀承包单位，为工程项目的四控目标（质量、工期、造价、平安）的顺当实现供应有利保证。2.5招标工作过程限制服务工作的目标是满意业主的须要和要求，达到业主满足。这个目标的实现依靠于服务机构内部质量管理体系的建立和有效运行。质量管理体系的建立 和运行不仅是项目工作的要求，同时有助于企业适应改变的市场环境、提升企业的社会形象，使企业通过有效的成本管理和风险责任管理，以更高的工作效率获得更好的服务效果。招标代理服务具有一般服务工作的特点，其实施过程依法、程序固定，因此不仅要达到业主满足的目标，而且更要实现社会效益的最大化，使社会资源得到充分合理配臵。我公司针对工程的总体须要和业主的详细要求，运用自己的资源（学问、技能），通过安排工作检查行动，使服务工作形成一个良性循环过程。并且通过全体员工的参加，对服务过程进行不断改进，接受业主的信息反馈，构成对业主服务工作质量要求的保证。在招标服务过程中，我公司贯彻质量保证体系，做到每一子项工作均有相对独立和前后联系的工作程序，并且每一步工序都有依据，并有完整记录。招标过程各子项工作的全部记录构成招标活动的真实记录和证据，真正体现“做到的要说到，说到的要做到，做到的要有记录。”2.6招标工作程序2.6.1资格预审（约55日历天）资格预审文件编制（1-2天）市发改委、市住建局办理项目资格预审备案（视招标备案资料完整度而定，资料完整时需10至15个工作日）招标文件的编制； （1-2天）市发改委、市住建局办理项目招标备案（视招标备案资料完整度而定，资料完整时需10至15个工作日）交易中心备案；（2-3天）接受投标申请人的报名、发售招标文件与投标人打算投标文件（20天）； 组织开标、评标会议；（1天）中标公示；（3-5天）编制招投标状况报告、发放中标通知书；（1天）标后备案。（2-3天）2.6.2资格后审（约45日历天）招标文件的编制； （1-2天）市发改委、市住建局办理项目招标备案（视招标备案资料完整度而定，资料完整时需10至15个工作日）交易中心备案；（2-3天）接受投标申请人的报名、发售招标文件与投标人打算投标文件（20天）； 组织开标、评标会议；（1天）中标公示；（3-5天）编制招投标状况报告、发放中标通知书；（1天）标后备案。（2-3天）依据本项目的特别状况，在采纳资格后审的状况下，我公司可以与主管部门沟通协调，确保项目自报送主管部门备案至确定中标人（开标）在30日历天内完成。2.7招标实施招标活动程序严谨、涉及面广，组织协调工作量大，在保证严格限制全过程的基础上，对重点程序加以关注，制订相宜的实施方案，对招标工作总体目标的实现起着举足轻重的作用。我公司结合自身丰富的招标工作阅历，针对工程的不同特点，确定实施方案和步骤：(1)与业主沟通成立招标代理工作小组，工作小组将选择近年来在招标代理工作中表现突出有阅历的优秀招标代理人员组成。指定的项目负责人具有中级（或以上）职称。项目负责人会在整个项目的招标代理过程中保持与业主的沟通。为业主供应更具体、更全面的建议和看法，供应专业工程询问和代理服务，对潜在风险提出防范建议。主动接受业主提出的建议，在不违反各项规定的状况下，把业主的要求放在第一位。(2)招标手续的办理招标是依法进行的活动，它的开展必需具备符合国家法律法规的条件。我公司将为业主的前期手续办理供应信息，帮助与有关部门沟通协调，以保证招标工作的尽快开展。(3)招标工作安排的制订为保证招标质量，不因招标工作进程而耽搁工程进度，并保证前后工作的连接，提前制订招标工作安排，使招标工作有安排地进行。(4)招标公告的发布