新进护士述职报告范本.docx

新进护士述职报告新进护士述职报告1转瞬之间，来到省人民医院已有一年了。回顾这一年，在主任及护士长的辅导下，在各位前辈的帮助及同事的关切下，自己各方面都有了很大的进步。在这里我感谢心内科这个集体，在学习工作中为我供应了展示自己的平台，感谢护士长及各位前辈，是你们给了我信任和支持，使我有了更坚决的决心信念把护理这项工作做好!作为一名新世纪的护理职员：在工作中，我严格遵守职业道德，遵守医院及科室的各项规章制度，严格无菌观念及慎独精神，主动加入医院及科室的各项活动，团结帮助，同科室各位前辈一起努力完成各项工作任务，做到慎言守密，保持良好的人际关系;在学习上，我深知自己不仅要有扎实的理论学问，还要有较强的临床操作妙技，所以我要不断学习，自我充电，注意把理论和临床充分结合，以过硬的本事，娴熟的操作实力赢得患者的信任和合作。不管是基础护理，还是各项专科操作妙技，从生疏到熟识，从熟识到驾驭，我进步的每一步都蕴含了各位前辈及同事们辛勤的汗水，在我悉心努力之下各项护理工作均能独立完成，此外，护理部每月实行的新护士正规操作培训，不仅进步了我们的动手实力，还强化了我们的各项操作技能，切实保证了护理工作的平安性;在思想上，我本着"一切以病人为中心，以质量为核心，以平安为前提的服务理念，端正工作看法，勤奋工作，主动进取，想病人之所想，急病人之所急，需病人之所需，通过自己的努力，获得了家属及病员的一样好评，这是对我工作最大的必定。我知道，自己要做的工作还有很多，要学习的东西也有很多。我从来没有认为自己的目标已经实现，我们恒久在路上，恒久要前进。我以自己的工作为傲，我也会秉承一个护士该有的道德品质及素养，努力做好自己的素养工作。以上就是我简短的个人述职报告，假如有什么珍贵看法，希望大家能够提出。新进护士述职报告21详细做法1.1一般资料我病区70张床位开放,年收入约1700万,出院人数约1500人,护士人员20名,护工4名。其中护龄大于等于20年的护士4名,大于等于10年的护士5名,大于等于5年的护士5名,5年以下的护士6名。职称结构:副主任护师1名,主管护师4名,护师4名,护士11名。全科分设两个大组,每组设1名大组长(高级责任护士),2名小组长(责任护士),5名组员护士,2名护工。全科设1名护士长,1名总务护士,两名办公护士。1.2科室选拔护理组长的条件我们没有经过专业培训的骨科专科护士,依据详细状况建立护士长护理大组长护理组长护理组员护工的层级护理模式。护理组长的选拔条件科室拟定:(1)主管护师及以上职称;(2)护理专业本科及以上学历;(3)从事骨科临床护理工作满10年;(4)接受过上级医院(四川高校骨科、省人民医院骨科)进修半年;(5)每年至少有一篇文章发表。同时满意以上其中三条的可以申请护理组长,同时满意以上其中四条及五条的可以申请护理大组长。1.3制定护理大组长职责1.3.1帮助护士长参加护理质量限制:病区管理,护理文件书写,基础护理,特、一级护理质量,护理操作技术等。1.3.2负责本组交接班工作:在交班前汇总全部分管病人的治疗护理措施落实状况,协调与指导各组员完成本班工作,刚好报告与处理疑难特别事项。向接班护士精确完整地传递病人信息。接班时负责接收病人及病区环境的全面信息,进行交接班的质量监控。1.3.3亲自参加危重病人、手术病人的护理工作:为病人解决问题,满意病人的须要,处理危重病人的专科护理问题或指导下级护士完成。1.3.4每天进行危重病人、手术病人、新入院病人的业务查房,做好病人和家属的健康宣教,早期介入康复。1.3.5制定本专科护理流程,培训护士,负责教学工作,协调各医疗组、护理组间的工作,提高团队效率。1.4提高护理大组长的权限和待遇护理大组长的绩效奖金系数依据本组的质量限制系数为1.201.50。护理大组长参加本组组员的绩效考核和奖金安排,可参与护士长选拔,举荐参与本专科专业委员会学术组织和学术会议;依据科室的状况可以不参与夜班。2效果通过1年的实践,护理大组长在临床护理和科室管理中发挥了良好的作用,详细表现在以下几个方面。2.1病区管理更加规范化20xx年以来,我们变更传统的病区护士长通管全局的旧模式,设立了两名护理大组长职务。由护士长统领全病区,制定总体规划,详细由各大组长制定安排,实施完成。这样病区各项事务管理人员增加,无形之中加大了管理的力度和覆盖面。护士长护理大组长护理组长组员护工的层级管理模式,调动了各级护理人员的主动性,发挥了各级护理人员的主动性,增加了各级护理人员参加病区管理的意识,培训了各级护理人员的管理实力。护士长逐级检查护理安排完成状况,指导护理工作,督察护理质量,能够更好的有针对性的完善病区工作。1年以来护理大组长在病区管理中发挥了强大的中坚力气,与20xx年相比,病区管理质量成果由91.3分提高到94.9分;基础护理质量成果有90分提高到94.7分;特护/一级护理质量成果有由92.5分提高到95.7分,护理文件书写成果由92.3分提高到95.8分。病区管理质量的提高,得到了科护士长、护理部的认可,树立了护理大组长再病区管理中的威信,更加有利于开展护理分层次管理的工作。2.2病人护理专科化护理大组长是高年资高职称护士,职业素养高,专业业务学问强,可以委以重任,发挥其潜能,带动护理组长、组员的成长。我科为她们的专业发展拓宽道路:与医疗小组绑定,确定骨科专科护理专病护理的方向,建立专病护理查房制度,请专科医疗小组指导,供应专病学习的机会。2.3健康教化程序化现代护理的一个显明特点,是从单一执行医嘱向满意病人多元服务需求发展,护士的任务就是通过护理服务不断提高病人的满足度。2护理服务的专科专病化为健康教化供应了足够的理论支持。保证低年资护士在专科5年内,能接受相对固定的临床导师制培训,即专业护士核心实力的规范化训练。并且,每班都支配有组长或高级责任护士,让高年资护士在临床发挥骨干作用。这一切,都是为了让患者得到更优质更平安的护理服务。提高了我科重点专科的知名度,拓宽服务领域,给予护理服务予新的理念,提高服务满足度,借病人相互宣扬的辐射之力,促进我科社会效益与经济系效益双赢,避开和削减纠纷发生,削减为纠纷赔款和逃费。新进护士述职报告320xx年对于我来说，是进步的一年，也是收获的一年。作为一名护士我深深地意识到，肩上多的是一份责任，脚下多的是一份动力。怎样才能更好的'担负起这份重任？怎样才能更好的完成门诊患者的输液工作呢？经过一段时间的了解，本着关切，爱惜，敬重，理解科室几位护士姐妹的看法，我细致视察科室的每一个成员，摸索她们的脾气性格，驾驭她们工作中的优缺点，并依据门诊输液患者在中午十一点左右比较集中的特点，制定了互补性的排班，有条不紊地绽开了门诊输液中心的工作。输液中心是我们医院的一个窗口，在这里门诊病人与我们接触的更多，更亲密。一句话，可以反映出一个人的修养；一个动作，可以折射出一个人的品质；一件小事，会把我们医院的形象印在病人的心中。作为一名科室的带头人，我更加严格要求自己，凡事从我做起，领先垂范，以身作则，从而带动全科室人员，在思想上提高自己，在业务上锻造自己，在制度上约束自己。要加强管理，首先是在思想上提高自己，端正工作看法，爱岗敬业，勤奋工作，主动进取，真正以病人为中心，服务周到，看法亲善，语言文明，努力把工作做细，做实，做扎实，力求在治疗上细心，护理上细心，真正让家属放心，病人安心。工作中，这种人性化服务不单是体现在科室内部，它可以扩展到方方面面，大到主动参与各种突发事务的抢救，小到在门诊常常会遇到一些急诊病人或者不知道该找那个科看的病人，我总是不等他们询问，就主动问他们有什么需求，是否须要帮助，把他们领到要找的科室，或是耐性的解答他们的问题。每个患者都是弱势群体，在他苦痛须要时，我们哪怕是一个善意的眼神，一个淡淡的微笑，对他们或许就是整个春天。在我的带动下，我们科室的几位护士也是如此。不管任何状况下，都会微笑着面对患者，百问不烦地耐性说明，只要患者须要，病情须要，工作恒久是第一位的。我们付出的只是自己的一份热忱，而收获的却是患者对我们输液中心的信任和好评。生活就是一面镜子，你对他笑，他就会对你笑，我们的患者也是一面镜子，你对他笑，他也会微笑地回报你。临床试验室没有规则不成方圆，有了良好的医德，我们还须要严格的制度。在不折不扣地遵守医院各种规章制度的前提下，我和大家一起制定了科室的各种工作细则，明确各班职责，从我做起，带领大家早上班晚下班，只要病人须要，不计较个人得失，没有时间和节假日的概念。这样我们相互之间常督促，勤落实，保障了最高效，最主动的工作热忱。精湛的技术是我们工作的核心。在门诊，有许多患儿家长就是冲着我们医院良好的小儿头皮静脉穿刺技术来得。这就促使我们在热忱服务的同时更加留意加强自己的业务水平，提高自己的各项护理技能，特殊是小儿头皮静脉的穿刺，力求做到一语道破，把治疗带给孩子的苦痛减到最小。工作闲暇时我带领大家一起探讨小儿头皮针的进针角度，方位，固定方法，小儿发热的护理，老年患者门诊输液的临床视察等等。在输液过程中，我要求大家仔细执行三查七对制度，依据药物性质及病人个体差异严格限制输液速度，严密视察病情改变，随时了解患者状况，确保患者平安有效的做好治疗。值得兴奋的是我们良好的医德，热忱的服务，精湛的技术保障了门诊工作的顺当进行，换来了多数门诊患者的健康和笑容。当然，工作中总会有很多不如意，也会有个别病人对我们繁忙的工作不理解，摆正心态是最重要的。珍惜自己的工作，敬重全部病痛的人，没有什么比拥有健康的身体更重要的，面对一个失去将康的病人，我就会想，我比那些病痛的人华蜜多了，没有人应当吝啬自己欢乐，我要把我的欢乐传递给每一个经受病痛的患者。通过近一年时间的工作实践，使我更深层次的相识到一个护士长应有的职责，以后我要更加努力地把这支护理队伍带好，帮助各科室的工作，更多的与各科室的医生们进行沟通，更详尽的驾驭每一个病人的状况，以便更精彩的完成门诊护理任务。心中有志向，行动才会有方向，在新年度的工作中，我将进一步明确自己的工作目标，扎扎实实学习，实实在在工作，认仔细真为患者服务，为医院树品牌。