市场部竞聘书范本.docx

市场部竞聘书2021市场部竞聘书1敬重的领导：您好！我叫×××，现年××岁，共青团员，学历大专，特别感谢领导给了我们这次呈现自我，发挥自我、公允竞争的机会。我从参与工作到现在始终工作在一线，从事过配电、送电、试验、检修、营业管理等工作。今日，我竞聘平安员这个岗位，是因为确信自己有实力担负起平安员的这份重任。下面请允许我将对平安工作的相识，搞好平安工作的思路向各位领导、评委汇报如下，请赐予指责指正：一、对平安工作的相识和理解我们都知道，电力企业无论是从人的方面来看还是从物的方面来看，都是一个危急性较高的行业，由于电力企业的特别性，变、输、配用电在同一瞬间完成，且须要时刻保持平衡。任何环节发生问题，都可能诱发整个电力生产事故。特殊是电力企业长期暴露在各个角落里的输配电线路及其用电设备，他们的平安运行还关系到电力行业以外人员、设备的平安。上述多种因素都确定了电力生产的基本方针必需是“平安第一、预防为主”。二、平安监察工作的思路和方法假如我能够当选为平安员，我准备从以下几个方面去开展平安工作：1、提倡平安管理工作的“人性化”传统的平安管理过多化强调刚性管理，看表面，抓现象，看结果，重惩处成分较多，对氛围的熏陶人性的感化重视不够。依据这种局面、平安部门要与其他部门联合起来，常组织一些有意义的平安竞赛活动。这样、不仅刚好发觉平安隐患，订正制止了违章，更重要的是，以人为本，在全公司上下营造一种浓浓的人人讲平安的文化氛围。2、实现平安管理工作的“程序化”电力行业的很多工作，都是多工种综合交叉作业，多种危急因素相互作用，相互关系。实行程序化的平安管理，就是把电力企业每一项工作和应做的平安措施与实际工作步骤相结合，让工作负责人及作业人员在实际工作中知道怎样来运作，熟识及驾驭每一个工作步骤与之相对应的平安措施。并知道怎样来防范，杜绝事故的发生。3、落实平安管理工作的“制度化”为了强化电力企业平安管理工作，达到平安生产的目的。除了必需严格贯彻执行国家和上级颁发的有关法规、规定及制度以外，企业还必需依据自身的特点编制一套平安管理制度，将规程进行细化和量化，让每一个职工都知道自己在日常工作中因违章造成事故所应负的责任。4、达到平安监察管理工作的“合同化”随着电力企业的不断发展，“两改”不断的深化，现行的.电力法律、法规、规定已明确滞后，特殊是针对电网改造后出现的很多新问题，现行的电力法律、法规均无明确规定，为了确保电力企业的合法权益不受侵害，平安监察工作人员要学法、懂法；要以法律为武器，实施主动防范。并通过平安管理合同化，对未遂事故起到防微杜渐的作用。以上是我竞聘上平安员后的思路和想法，确定存在不足和欠缺。但我诚心的希望各位领导和评委给我大力支持，赐予我担当这份重担的机会。我有决心在以陈经理为首的××供电分公司党、政、工班子的领导下，为电力企业的平安管理工作做出应有的贡献 。2021市场部竞聘书2敬重的公司领导、各位同事们：大家好！我叫XX。我竞聘的岗位是市场部副经理。首先，借此机会感谢公司赐予这次熬炼的机会，感谢公司领导对我的培育，感谢各位同事在工作、生活中赐予的关切和帮助。我非常珍惜这次竞聘机会，希望能通过竞聘熬炼自己，提高自己。无论结果如何，我认为能够参加竞聘的过程本身就意义重大。我深知担当此岗位责任的重大，实力要求的更高。但是，我坚信自己的实力，挑战自我，战胜自我。 我竞聘这一岗位的优势有如下几点：一、具有过硬的思想素养。5年的工作锤炼，培育了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从思想上都得到了很好的熬炼和提高。工作中我爱岗敬业，遵纪遵守法律、遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，保守商业机密，敬重领导，团结同事。工作看法主动，能主动放弃正常休假和节假日等休息时间，全身心地投入到工作中去，为了集体利益，牺牲个人利益。二、具有较强业务实力。几年来，我非常注意业务实力的提高，从各方面加强业务学问的学习。使自己在与客户交谈中始终处于主导地位。同时，我还仔细学习销售的基本学问和销售技巧，用专业理论来指导自己的工作，使自己具备较强的业务工作实力。三、我对人热忱，办事耐性，有较强的协调实力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果。这一点，对于市场经理来说是不容忽视的素养，销售本领就是服务。对自己身边的姐妹兄弟我会对他们作仔细细致的思想工作，我会关切他们的工作和生活。对自己的顾客我会耐性倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，专心解决他们的问题。下面介绍一下我的工作方法:一完成上级下达的任务目标。我采纳以下方式，帮助经理将任务目标数字化，并将其进行分解，制定任务安排方案，将全年任务额分成上半年，下半年，在细化，按人头、月份进行安排。二完善团队，使之成为完整的团体，活跃的组织，有战斗力的团队。销售团队的激励措施：有效的销售=良好的沟通+有效的规划。营造氛围来提高员工的素养、创建团队的文化精神。推行培训安排，学习产品学问、销售技巧，使大家更加了解公司的理念，更有效的去推销自己；通过学习，员工们相互沟通销售阅历、沟通销售技巧，传递新信息、新方法。三、市场调研分析（1）制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研安排，全面绽开市场调研工作；（2）分析总结调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定供应相关依据；（3）策划、组织市场活动，支配公司产品宣扬，并反馈总结全部信息、收集和应用产品市场信息；（4）策划新品的上市和已有产品的更新换代，包括：安排的制定、实施，广告创意，宣扬文章的撰写及活动的策划、实施；（5）帮助销售部门的销售工作，维护供方关系。四、勇于探究和创新，向上级供应珍贵建议。定期与各部门经理进行一次市场状况的分析报告，将市场状况刚好归纳和总结，与上级沟通，解决问题。五、自我学习自我完善的提高。对我自己更要要求严谨，要不断去充溢自我，与自己的团队一起努力，一起奋斗，同甘共苦。假如我能竞聘上这个岗位，这是大家的厚爱和激励，我肯定以踏实的工作作风、求实的工作看法、进取的工作精神，履行职责，以实际行动证明自己。把提高销售业绩作为我工作的重中之重和不懈的追求。