建设工程项目年度工作总结汇编.docx

建设工程项目年度工作总结建设工程项目年度工作总结120xx年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完备的句号！在过去的一年里，周口项目部在公司的大力支持下，在全周口项目部的管理及工作人员辛勤工作下，工程项目工作取得了辉煌的成果，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将20xx年度项目工作总结如下：一、项目管理在过去一年里，项目部完善了相关的管理制度和管理标准，并渐渐实施。使周口项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进，同时极大的调动了全体管理人员的工作主动性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使周口项目部整体管理水平处于一个按部就班、逐步提高的管理层次。二、年度主要工作1、平安绿色文明施工管理（1）在过去的一年了，周口项目部的平安管理工作，严格执行工程中心、公司的平安管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目平安管理制定了各种应急预案、平安管理制度、平安文明施工目标。定期（周例会）组织相关人员参与平安施工和工程质量方面的例会，定期不定期对全部周口项目部管理人员进行平安教化，平安考核。受教化率达到100%。（2）西华县委、平安生产监督局、公司内部的检查、考核等均顺当通过。在文明施工方面，周口项目管理部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“工程完工场地清”的现场施工管理。通过大用集团相关行政部门检查、验收的“集团平安文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一样认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在20xx年度，顺当实现了：重大平安事故零事故，轻伤率限制在3以内平安管理目标。2、技术、质量管理在20xx年度里，我项目严格根据公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度（如“分承包商质量管理方法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量管理制度”等），在现场的施工管理中，严格根据以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理；创建优质工程；遵遵守法律律法规，实现持续改进，恒久追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的'较严峻的质量问题或可能出现的质量问题，提出可行的技术质量措施。将施工中的技术方案、技术交底提前对施工管理人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量限制重点及要点等。在过去的一年里，周口项目部在公司的各级领导亲密关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收：（1）、新建的鸡场有太康种鸡三、四场，鲁台、黄竹园、马旗等一批商品鸡场立刻竣工。为大用公司的规模扩大贡献自己的力气。还有西华西夏后寨、西华县迟营、西华县大王庄、西华奉母、西华县前李等一批鸡场的土建已经基本完工。（2）、西华鸡加工车间框架已立起，制冷车间独立柱完成，正在支大梁底模，西华鸡加工厂餐厅完成。西华鸡加工厂1#2#职工宿舍楼，主体完成。西华饲料厂、孵化场宿舍楼完成。西华饲料厂及孵化厂办公楼、餐厅已完成。孵化场车间钢构安装完成。西华饲料车间五层楼正在施工，筒仓土建完成。（3）鸡场改造方面，结合肉鸡保障部对23个小区改造，的确的保障了小区的正常进鸡。以上事项的顺当实现，是离不开公司各位领导的亲密关怀，同时也是项目管理密不行分，也是项目各级管理人员、工作人员的辛勤工作分不开的！3、现场施工在20xx年度里，我项目的现场管理工作，严格根据质量重于泰山的要求，协作社会监理进行现场管理，完善相关管理制度，落实安排管理。先后顺当通过监理部和运用部门的检查、验收。在现场施工中严格实行安排管理（进度安排管理、材料安排管理、人员工作安排管理等），施工生产中落实施工任务单，并实行可行的措施，在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行每天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划。在20xx年度里，我项目对整个工程共计投入现场文明施工费用200余万元，以上的现场施工工作，均得到上级主管部门的一样认可。4、成本限制、材料管理我项目在20xx年度里，严格根据成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实行安排管理，落实总体成本限制安排。由我项目的成本部书面撰写项目的成本限制安排及材料管理方法，作为项目成本限制的纲要性文件。技术部根据平安、保证质量，便利施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出材料安排，分部、分项安排必需遵循安排的原则进行材料成本限制，在现场施工中最大限度的运用成熟的新科技、新技术的运用。同时在现场的材料运用中，实行并落实了安排材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。材料管理及成本限制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式，使现场的周转材料管理、一次性材料的奢侈等均限制在最小的程度。经成本部门的成本核算，我项目到目前为止，成本限制处在有效的限制之中。建设工程项目年度工作总结2为了落实交通部、省交通厅、项目办、总监办有关加强平安生产管理的文件精神，实现本项目的平安生产管理目标，驻地办高度重视，切实做好本合同段平安生产的各项工作，取得了二OO七年第一、二季度平安生产“O事故”的良好成果，现将我驻地办开展平安工作的状况汇报如下：一、完善平安生产保证体系工程开工前建立的各项保证体系由于人员的变更已不利于平安生产工作的开展，为了保证本合同段平安生产目标的实现，驻地办在200年进场后更新了包括平安生产在内的一系列保证体系。依据项目负责人为平安生产第一责任人的要求，驻地办平安生产领导小组组长为驻地高监童晓明，副组长为两个副驻地高监，成员为驻地办各专业工程师，其他全部监理员同时为平安督察员。(详见甘肃省平定高速马路土建工程第八合同段驻地监理办平安领导小组名单)平安生产领导小组分工如下：组长：全面负责平安生产领导工作；副组长：负责驻地办及施工单位日常平安生产工作的监督落实；成员：负责平安生产各种制度的编制，帮助领导落实各项制度；负责各职能部门平安生产的落实；负责对承包人平安生产体系的监督；负责试验室平安管理的落实；驾驭现场平安状态等。二、明确本合同段平安生产的重点依据本合同段20xx年度施工安排，结合本合同段工程特点，驻地办在20xx年第一明平安会议时即确了本合同段20xx年度平安生产工作的重点，主要包括：1、坝式路堤、高填土路堤及深挖路堑大部分已施工过半，普遍进入高陡边坡施工阶段，属于本合同段平安生产限制重点。2、本合同段共有大中桥梁6座，均已起先墩柱、盖梁及上部构造施工， 全部属于高空作业项目，属于本合同段平安生产限制重点。3、本合同段大中桥梁已接连起先梁板吊装施工，跨径均在3050m，施工难度较大，存在肯定施工平安风险，属于本合同段平安生产限制重点。4、本合同段施工进度同总体施工进度相比仍旧滞后，为了尽快追逐施工进度，必定增加夜间施工的次数，夜间施工平安隐患存在较多，属于本合同段平安生产限制重点。三、制定平安生产监理安排为了保证20xx年平安生产监理工作能够顺当有序的开展，驻地办于年初编制了第八驻地办20xx年平安生产监理安排，对驻地办20xx年平安监理工作做出了系统的规划，确保20xx年平安监理工作能够有序的开展。详细制定内容包括：20xx年度平安生产目标、平安生产领导机构及职责、20xx年度平安监理安排、20xx年度平安监理保证措施、主要项目平安监理工作要点、平安生产应急预案等内容。四、平安生产的学习、教化活动驻地办每月开展一次平安生产教化、培训，通过实际案例分析、相关法律法规讲解、技术规范学习等各种手段提高驻地办监理人员的平安意识、增加监理人员平安学问学习，保证人人都有平安责任心，人人都平安学问均过硬。1、20xx年3月6日驻地办组织全体监理人员进行平安生产教化培训活动，主要教化内容为：上级下发的平安文件学习。2、20xx年4月1日驻地办组织全体监理人员进行平安生产教化培训，主要教化内容为：我公司网站上有关平安生产的文件和案例。3、20xx年5月9日驻地办组织二工区监理组全体监理人员进行平安学习宣扬教化培训活动，教化培训内容为：大中桥梁板安装平安监理工作要点。五、平安生产的事前限制驻地办实行的事前限制手段包括：编制平安生产监理安排，明确监理人员的岗位职责、监理内容和方法，审查施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案，核验施工现场机械设备进场检查验收，检查审核施工单位平安生产费用的运用状况。主要工作内容如下：1、平安技术交底：依据本合同段20xx年度施工特点，驻地办在明确本合同段平安监理限制重点的前提下，针对各重点工程编制了平安技术交底书，并坚持在每项重点限制工程开工前对相关监理人员进行具体的技术交底。主要交低建设工程项目20xx年度上半年平安监理工作总结提要：通过实际案例分析、相关法律法规讲解、技术规范学习等各种手段提高驻地办监理人员的平安意识、增加监理人员平安学问学习内容为各重点工程施工平安监理内容、平安监理方法、平安检查记录和整改要求、工伤事故处理方法、相关应急救援预案。20xx年度一、二季度已进行平安生产技术交底的工程项目包括：路基土方开挖平安技术交底、墩台及其它高空作业平安技术交底、高陡边坡平安技术交底、大中桥梁板安装平安技术交底。2、开工报告及专项施工方案审核：为确保平安生产能够得到有效限制，防微杜渐，避开平安事故的发生，驻地办在每项工程开工前对项目部上报的开工报告、专项施工方案及相关应急救援预案进行审核。驻地办主要审核内容：是否进行了平安培训和平安技术交底、是否制定了相应的平安方案、是否有健全的应急救援预案、特别岗位工人是否持证上岗。3、平安技术交底执行状况：驻地办在每项工程开工前审查施工单位是否严格执行平安技术交底制度，监督施工单位照实向施工作业班组、作业人员具体告知作业场所和工作岗位存在的危急因素，大中桥梁板吊装等重要项目开工前驻地办均要求并参与了项目在施工现场召开的平安技术交底会。六、平安生产的过程限制1、驻地办监理工程师巡察驻地办兼职平安监理工程师坚持巡察工地，仔细查找可能存在的平安隐患，对于发觉的平安隐患及违反平安生产的不规范行为刚好予以订正，并在后续检查巡察时对整改落实状况进行复查，没有整改或整改不彻底的监督彻底整改。平安监理工程师每天填写平安巡察记录，客观地的记录发觉的平安隐患及整改落实状况。驻地办各专业监理工程师及现场监理员在每天进行查验、旁站过程中对所查验或旁站项目的平安生产状况进行检查，发觉问题后马上要求整改，在整改完成前不允许后续施工的开展。发觉的平安隐患等问题及整改结果均客观的记录在检查人当天的监理日志中。2、驻地办巡察：驻地办不定期对本合同段平安生产状况进行检查，检查出的平安隐患或违反平安生产的不规范行为马上以监理指令的形式予以指出，并提出整改要求，项目部在整改完成后回复“承包人报告单”或“平安隐患整改反馈单”，由驻地办对整改结果进行复查并签认。20xx年度一、二季度下发的平安监理指令或平安工程监理通知单包括：工程监理通知单（LDJL850）：葫芦河大桥和小河坪中桥已进入高空作业平安要求；平安监理指令单：张家学沟大桥50mT梁预制场存在的平安总是。以上平安问题驻地办均已在项目部整改落实后复查签认。3、每月一次的平安生产大检查驻地办每月15日对本合同段全线进行一次平安生产、文明施工大检查，检查结束后驻地办下发检查状况通报，将检查中发觉的问题归纳总结，并提出整改要求，责令承包人限期整改，并上报整改报告，整改完毕须报驻地办复查合格。4、每月一次平安专题会议驻地办每月30日召开平安专业会议，会议由全体监理人员参与，针对每月15日驻地办平安生产、文明施工大检查中发觉的问题及本月监理人员在施工监理过程中发觉的问题进行总结，并确定下阶段平安监理重点。七、小结通过上述工作，本合同段20xx年第一、二季度实现了平安生产“O事故”的良好成果，但平安生产工作无小事，必需持之以恒，不行麻痹松懈，我们将一如既往地抓好平安生产工作的监理，确保本项目平安生产目标的实现。