项目技术管理制度-secret.doc

精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除施工技术管理制度第一章 总则施工技术管理是工程管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作对于确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益，增强企业的竞争能力和整体素质具有重要的意义。根据国家和上级颁布的有关政策、法令、制度、施工规范、技术标准和规定，结合集团公司目前的施工技术管理现状、模式特点和经验，结合项目部所建工程特点制定本制度。 编制本办法旨在使广大施工技术管理人员有章可循，促进施工技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高我部施工技术管理水平，以保证优质、高效、安全、按期地完成各项施工任务。第二章 施工管理 施工管理是科学、均衡、有效的组织施工生产；合理有序调配人力、机械、物质资源；合理、动态、紧凑地安排工期，调度生产；规范化、程序化控制施工作业；是企业管理的重要组成部分，主要包括以下的主要内容: 一、施工技术调查在公司指挥部组织全面施工技术调查的基础上，项目总工组织本项目部技术、物资等有关人员对现场相应的阶段及重点、难点工作认真细致的施工调查，使管理人员做到心中有数。施工调查的内容包括：1、施工条件：自然条件、地理条件、气象条件、道路交通条件、物资供应条件等。2、大临设施布置：生活设施、临时便道、临时用水、临时用电、拌合站、预制厂、材料堆放场地等。二、实施性施工组织设计。1、施工组织设计的编制和审批 根据公司编制的本工程项目的总体施工组织安排，结合工程任务特点，认真做好实施性施工组织设计的编制工作。 在工程正式开工前5日送达公司工程部组织评审；由公司将评审和批准意见于工程开工前反馈工程部，并以施工组织设计评审表的形式留下记录。总体施工组织设计由工程部报集团公司施工处审核，审核通过后报监理处审批。 本工程确定的工程重点、难点工程项目，由项目部单独编制单项实施性施工组织设计并报批。 施工组织设计按本细则编制，用A4纸打印，以正式文件的形式报批。附文字、表格(Word或WPS)软件版本。2、施工组织设计的编制原则 施工组织设计在充分调查当地自然、社会环境，如水文地质、气候气象、交通运输等条件的基础上编制。 施工组织设计简洁明了、科学合理、突出重点，切实起到指导施工的作用。 施工组织设计要充分注意标段之间、专业之间、工种之间的衔接配合和常见质量问题的预防，避免由此产生质量隐患，有切实可行的措施。 积极采用新技术、新工艺，优化施工方案，确保工程质量和施工进度。 体现招投标文件和工程合同中的承诺条件和内容。3、施工组织设计的编制依据 国家、住建部和地方政府的行政法规和现行政策。 国家和住建部现行技术规范、标准及房建概预算定额。 设计文件及施工图。 施工招投标文件和合同。 上级和本单位有关文件。4、施工组织设计的内容 编制依据。 编制范围。 工程概述：工程概况、工程结构特点、现场布置情况、自然特征、工程地理运输条件、当地建材、水、电分布情况等。 主要技术标准。 施工工期、形象进度。 施工组织方案、方法、工艺流程。 工程质量与施工安全。 环境保护、文明施工的措施。5、检查落实项目部对施工组织设计的执行情况实行不定期检查，及时进行优化调整，组织协作队伍评比，并进行相应奖惩。三、施工准备工作项目部要高度重视施工准备工作这一重要环节，严格按公司有关规定，认真作好技术、规划准备和施工现场准备。公司按技术、规划准备的五项内容和施工现场准备的八项内容进行严格检查，对检查达不到标准的，决不允许凑合开工。 四、单位工程开工报告 1、单位工程开工应具备下列条件： 施工图纸和施工资料能满足施工需要； 征地、拆迁完成； 中线复测及工点放线已进行，施工桩橛完备，确认无误； 实施性施工方案、作业指导书、技术交底书已编制完成，经过监理审批； 地质、地形复核工作已经完成； 施工图(资料)核对工作已经完成； 机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要； 质量、安全保证措施已建立健全，经过审批； 材料试验已完成； 工地布置、施工用水、用电、临时房屋和施工便道能满足开工要求；2、单位工程开工报告的内容和格式开工报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工报告的附件。在开工报告单中必须说明施工图现场核对情况，未完成现场核对的项目不得申请开工。开工报告单采用A4纸，非签字栏可打印，字体不限，若手写，应用碳素笔或蓝黑钢笔填写，要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。3、审批程序及要求施工准备确实达到具备开工的条件后，各项目部可按业主发的本工程项目的专用开工报告单，认真填写(1式6份)，在工程正式开工前5天送达集团公司。项目部接到开工报告及相关资料，按本办法要求核实后填写意见并签章报工程监理，监理审批后，方准本工程破土动工。4、严格执行单位工程开工报告审批规定。五、现场标准化管理项目部成立施工现场标准化管理领导小组，加大对施工现场的管理力度。领导小组负责贯彻落实上级有关施工现场标准化管理方面的指示和要求；加强施工现场安全、质量、进度、效益、材料、设备、场容场貌的管理；解决施工现场标准化管理过程中出现的重大问题。六、工程调度1、调度组织机构项目部设置调度机构，配齐电话、传真、电脑等必要的办公设施，选派施工经验丰富、事业心强、工作态度好、思想觉悟高、有独立工作能力的人员担任调度工作，并保持稳定。建立健全各类调度台帐，建立24小时值班制度。加强值班制度，确保上报下传的各类指示、决议、要求及信息、报表、资料的科学性、准确性和及时性。项目部组织力量，定期对各项目部上报的各类信息、报表、资料进行专项检查和安全、质量、任务完成情况的综合分析，对上报不及时，不真实的信息，安全质量存在严重隐患的单位，将视情节轻重，给予通报批评和罚款。2、岗位职责项目部工程科负责组织和协调调度的日常工作。 项目部调度员实行日值班制度，汛期、工程关键施工期实行24小时轮班制。施工单位调度员在施工期间实行24小时轮班制。掌握所有工程项目的进度、安全、质量情况及施工队伍的分布、变动情况。应加强与上级部门和施工现场的通信联系，做到政令畅通，及时、准确的反映工程施工情况和存在问题。汛期值班，一定要按照有关要求坚守岗位，反应迅速果断。及时了解和掌握工程出现的问题，为领导决策当好参谋。做到面向施工现场第一线，对现场反映的问题和要求， 做到事事有着落，件件有回音，重大问题必须及时向领导汇报。负责施工要点和材料运输的联系和协调工作。应对工程的重点、难点施工部位进行随时追踪，掌握其施工情况及动态。按照规范要求及时收集、上报调度统计资料，各类报表应做到详实、准确，不得伪造、篡改。值班期间应做到集中精力，坚守岗位，认真做好值班记录，内容简明扼要，详略得当，清晰整洁。 3、报表制度建立重点控制工程日报、周报和月报制度。特殊情况下将对重点、难点、控制工程实行日报制度。日报：根据施工组织设计所确定的重点、难点、控制工程，结合工程进展情况和上级领导要求适时采取日报制度，具体实施以通知为准。当确定重点项目日报时，分包施工班组必须在当日17：00点前向项目部汇报施工情况。项目部收集、整理后，以表格形式报送有关领导。周报：统计时间为上周星期五至本周星期五；各项目部上报时间为每周星期五上午10：00点前。格式及内容按建设单位要求。月报：统计时间为自上月的26日至本月的25日，各项目部上报时间为每月的19日10：00点前。项目部依据现场施工情况及人力、材料进行汇编，并对工程的形象进度进行文字说明，同时应反映工程中所存在的问题。格式及内容按建设单位要求。第三章 技术管理一、技术管理组织机构为了加大技术工作的管理力度，项目部成立技术工作管理领导小组。负责贯彻落实技术工作管理方面工作，研究决策本工程项目在管理过程中出现的重大技术问题。二、技术管理的主要内容（a）设计文件；（b）施工技术交底；（c）工程测量管理；（d）标准规范管理；（e）变更设计管理；（f）技术文件资料管理；（g）编写施工技术总结；（h）竣工文件编制；（i）竣工固定资产移交；（j）审定工程项目施工技术措施；（k）工程试验和计量管理；（l）制定实施施工技术管理标准及检查评比办法。三、设计文件管理项目部收到建设单位或设计单位发放的设计文件后，项目部总工程师负责牵头，组织有关职能部门人员分专业进行一次详细审核。审查报告的内容要详细写明设计文件应进一步明确的问题；详细工程数量汇总表、分工点明细表；工程材料数量明细表；分工点安置设备表；所需图纸、规范一览表。项目部将把各项目部能否按时、高质量上报设计文件审查报告和设计文件会审记录作为对下综合能力考核的重要依据。四、施工技术交底施工技术交底是一项十分严肃的工作，它直接关系到工程施工是否正确和安全。在设计单位对施工单位进行技术交底，项目部总工程师组织有关技术人员，按技术交底内容再向施工班组进行认真细致的技术交底。交底后要及时认真全面地填写技术交底书，报项目部工程科备案，将作为对综合能力考核的重要依据。项目部由总工程师牵头，组织项目部职能部门有关人员，严肃认真地检查各施工班组对此项工作的落实情况，对检查出没有进行技术交底的工程不准随意开工，已经开工的，采取有力措施责令停工整顿。 五、测量工作测量工作是工程建设的重要环节，测量成果是施工的重要依据，是确保工程质量，加快工程进度，提高经济效益的重要技术手段。项目部行政、技术主管要高度重视，下大力加强本项目的测量队伍建设。首先要配强测量队伍，由技术水平高、经验丰富的专门测量人员组成；其次要舍得投入，配备先进全站仪、测距仪等测量仪器，来确保测量成果的精度。使本项目的测量工作真正做到万无一失。竣工测量及其他项目部测量所使用的仪器必须满足测规规定和要求。所有的控制测量和施工放样测量必须进行双检复核。其它未尽事宜，仍按新建房屋工程测量规范办理。六、检查制度为了切实加强本工程项目的测量工作，项目部要严格按照测量职责、测量管理制度、测量规则及控制标准，做好本项目的测量工作。项目部将依据上述有关条款内容，组织职能部门有关人员，适时对各楼号的测量管理工作进行检查，凡因测量错误造成工程位置错误或返工工程按公司重大工程质量事故进行严厉处罚。 七、标准规范管理标准规范是重要的技术文件，是组织施工的重要依据。项目部总工程师应给全体施工人员进行标准规范的宣教工作，使全体施工人员掌握工程建设标准，严格按规范组织施工。具体负责标准规范的管理人员要认真负责地管理好本单位的标准规范。对现有的各类设计、施工规范、定型图、通用图等要统一按国标、部标、地区标准分类登记、编号、建立档案，对作废的规范、图纸要及时标识、清理，确保本工程技术资料室有一套完整的行业的标准规范，确保施工现场不出现已作废但无作废标识的文 件资料，以满足施工生产需要。八、技术文件资料技术文件资料是组织指导施工、编制竣工文件和施工技术总结的主要依据，项目部严格按照公司管理手册、程序文件、新验标整理、编制技术文件质料。项目部设专职技术文件资料管理员，要熟悉技术文件资料的管理范围，弄清技术文件资料的分类、管理权限和管理使用规定，认真负责地管好本项目现有的各类技术文件资料，做到分专业、分类立卷，分类存放，定期整理，做好有效性控制。编制详细的查阅目录，收发、借阅登记清楚。九、施工技术总结1、施工技术总结是工程建设历史的记载，也是重要的科技资料。各项目部总工程师要熟悉施工技术总结的分类，弄清施工技术总结的内容，掌握施工技术总结的编写要求和管理办法，认真负责地制定好本工程项目的编写计划、编写内容，题目明确到人，使具体编写人员在施工过程中积累素材，提高编写质量。对编写好的施工技术总结要及时上报项目部。 2、项目部设2万元作为鼓励奖金。项目部将对上报的施工技术总结，邀请公司有关专家和各项目部总工程师组织认真严格的评选，对评选出的优秀作品，将给作者本人在项目部范围内通报表扬和奖励。3、项目部对施工技术总结应制订切实可行的实施细则，充分调动编写人员的积极性，发挥编写人员的创作才干，促进本单位施工技术总结数量、质量和管理水平的提高。十、竣工文件项目部行政、技术主管要从思想上高度重视，工程一开始就指定专人负责竣工文件的编制工作，并经常督促、检查、指导、帮助解决有关问题，从而加快编制进度，提高编制质量。具体负责竣工文件的编制人员首先要熟悉掌握建设单位竣工文件的编制依据、竣工文件的组成内容、竣工文件保管单位的组成、竣工文件的质量与要求、竣工文件的交接办法。其次在编制过程中要以高度的责任心和甘于奉献的精神，脚踏实地、认真负责地做好各项工作。第四章 施工技术管理奖惩 一、施工技术管理奖励项目部按本工程项目总价0.5比例建立施工技术管理专用奖励基金，用于本工程项目开展施工技术管理的各项活动。对本工程项目中施工技术管理工作做得好的班组和个人给予在项目部范围内通报奖励。根据工程规模，项目部拟每半年或适时组织一次施工技术管理专项检查、评比活动，评出先进班组1个，授予优胜流动红旗一面，奖励3000元；评出行政、技术主管和具体业务人员先进个人各3名，每人奖励1000元，旨在推动项目部施工技术管理工作比学赶帮超活动的顺利开展。二、施工技术管理惩罚项目部上报的施工调查报告，实施性施工组织设计，开工申请（通知）报告单，调度各类报表，设计文件审查报告，设计文件会审记录，技术交底书，工程测量各类资料，变更设计申请（通知）单，施工技术总结，竣工文件，工程竣工验收报告，工程试验资料，检测计量资料和相关资料等，是施工技术管理的基础资料，对每一项资料必须及时、不折不扣的编制落实，以促进项目部施工技术管理工作。第五章 附则本办法在执行过程中遇到的具体问题由项目部负责解释。本办法自公布之日起施行。【精品文档】第 8 页