高标准基本农田建设项目编写项目监理规划制度.doc

高标准基本农田建设项目编写项目监理规划制度1）监理规划是在监理单位接受业主委托后，编制的指导项目监理部全面开展监理工作的纲领性文档，是解决监理工作做什么的问题。2）监理规划由项目总监组织编写，报公司总工程师批准。3）监理规划的编写依据应包括：（1）监理合同；（2）监理大纲；（3）工程建设合同；（4）工程项目外部环境调查研究数据；（5）建设工程的相关法律、法规及项目审批档；（6）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术数据。4）施工阶段的监理规划内容应包括以下各项：（1）工程概况a.工程简况：如工程项目名称、地点、建设单位、设计单位、施工单位、设计的各项经济技术指标等描述；b.工程特点：如工程的地质、地貌特点，各专业设计特点及施工条件特点等。（2）监理工作范围根据本工程监理合同的要求，确定本工程的监理工作范围为实施对施工阶段的监理工作，以及明确整个工程各分部分项工程是否全包括在我公司的监理范围内，有的工程项目有可能把特殊分部分项工程另行委托监理，如燃气工程有时业主委托专业监理公司监理。（3）监理工作目标a.监理总目标，一般与公司的质量目标相一致；b.工程质量目标，一般与施工合同的质量要求相一致，并应有质量目标分解计划；c.工程进度目标，一般与施工合同的质量要求相一致，要有明确的开竣工日期等进度要求；d.投资控制目标，以所监理的施工阶段承包合同的总价作为投资控制目标，具体尚须根据业主对监理在投资控制工作的深度而定；e.安全控制目标，一般与施工合同及施工单位的施工组织设计的安全目标一致。（4）监理工作依据国家及省、市地方政府颁发的法律、法规、规范、标准和设计文件、各种合同等。（5）监理工作内容分述各个监理工作阶段监理工程师维护工程建设合法性，搞好质量、进度、投资和安全施工方面的监理，并做好合同和信息管理等工作，全面协调好参建各方的关系，使工程施工得以顺利开展，杜绝重大安全事故，实现合同约定的质量、进度和投资控制的目标所要做的工作。对于民用建筑工程，尚应包括对室内环境污染控制的工作内容。（6）项目监理机构组织形式：绘制项目监理机构框图（7）监理机构人员配备计划：明确项目监理部的人员配置情况、工作分工、联系电话等。（8）项目监理机构人员的岗位职责：明确总监及各专业监理工程师的岗位职责。（9）监理工作程序：绘制本工程各项控制流程图。（10）监理工作方法及措施：a.工程质量控制措施：提出质量控制的重点、难点和本工程需编制的监理实施细则；质量控制的要求和方法；旁站监理方案；对质量通病采取的预防措施。b.工程进度控制措施：做好施工进度计划审查；施工中进度计划的跟踪与调整。c.工程投资控制措施：做好现场经济签证；做好工程款的支付审核。d.施工安全控制措施：做好事前控制、事中控制、事后控制工作。（11）项目监理工作制度：项目监理部的各项规章制度。（12）监理设施：为保证监理工作的正常开展，项目监理部所应该配备的办公用具和工程检测仪器等。5）监理规划定稿后，项目总监在编制栏内签字，公司总工程师审批后在批准栏内签字，盖公司公章。6）监理规划必须在工程开工后一个月内定稿；有时业主要求在监理中标后一周之内提交，须满足业主的要求；如果在工程监理实施过程中，国家及省、市建设行政主管部门对监理工作提出了新的要求，或业主、设计对设计图纸有比较大的变化，监理应根据情况对监理规划进行修订。7）监理规划一式三份，公司监理部留存一份，项目监理部一份，另一份由项目总监送业主签收。8）监理规划批准一周内，项目总监负责向监理人员交底，并形成监理规划交底记录。9）监理规划交底的内容和重点（1）工程项目概况；（2）工程项目建设监理阶段、范围和目标；（3）监理工作内容；（4）目标控制、合同管理、信息管理和组织协调；（5）项目监理组织，明确人员分工及岗位职责；（6）监理工作的重点、难点及各专业应编制的监理细则；（7）监理工作各项规章制度。10）监理规划的修订修订后的监理规划应由项目总监向各专业监理工程师重新进行交底，着重修订的内容，并填写交底记录。