欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    人力资源管理第八章员工培训与开发ppt课件.ppt

    • 资源ID:29425015       资源大小:2.27MB        全文页数:39页
    • 资源格式: PPT        下载积分:20金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要20金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    人力资源管理第八章员工培训与开发ppt课件.ppt

    Chapter 8Training and Developing EmployeesPart Three | Training and DevelopmentCopyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice HallChapter 8Training and Developing EmployeesPart Three | Training and DevelopmentCopyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall第第8章章 员工培训与开发员工培训与开发Copyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall43我们学到哪了第1,3章人力资源管理导论,公司战略规划我们处在什么样的行业中?我们的竞争基础是什么?为了实现我们的战略目标,我们的员工需要具备哪些特征和技能?第4章职位分析第第8章章员工培员工培训与开训与开发发第11,12,13章薪酬管理第17,18章全球化和创业型企业中的人力资源管理第9,10章绩效管理与绩效评价、教练辅导、职业生涯与人才管理第6,7章员工测试与甄选、面试第5章人员规划与招募第2,14,15,16章公平就业机会和相关法律、HRM中的道德、公正和公平对待问题、劳资关系和集体谈判、员工安全与健康Introduction Case/ Video? What is the TypeCopyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall85Copyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall861. 概述新员工入职引导的目的及其过程。概述新员工入职引导的目的及其过程。2. 列出并简要解释培训过程中的四个步骤。列出并简要解释培训过程中的四个步骤。3. 描述并解释你将如何确定培训需求。描述并解释你将如何确定培训需求。4. 解释说明培训技术解释说明培训技术(方法)(方法)。5.列出并简要讨论管理技能开发项目。列出并简要讨论管理技能开发项目。Key Point重点重点 培训过程中的四个步骤培训过程中的四个步骤 如何确定培训需求如何确定培训需求 培训技术培训技术(方法)(方法) 管理技能开发项目管理技能开发项目Difficult Point难点难点 培训技术培训技术(方法)(方法) 管理技能开发项目管理技能开发项目What is the purpose of orientation?Copyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall812Feel welcome Feel welcome and at easeand at easeBegin the Begin the socialization socialization processprocessUnderstand Understand the the organizationorganizationKnow what is Know what is expected in expected in work and work and behaviorbehaviorOrientation Helps New EmployeesCopyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall813感觉受到欢感觉受到欢迎和轻松迎和轻松开始社会化开始社会化进程进程了解组织情了解组织情况况知道企业所知道企业所期望的工作期望的工作行为是什么行为是什么入职引导可以入职引导可以帮助新员工帮助新员工Copyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall814Company Company organization and organization and operationsoperationsSafety measuresSafety measuresand regulationsand regulationsFacilities Facilities tourtourEmployee OrientationEmployee benefit Employee benefit informationinformationPersonnel Personnel policiespoliciesDaily Daily routineroutineCopyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall815公司组织结构和公司组织结构和运营运营安全标准和规定安全标准和规定熟悉工作设备熟悉工作设备员工入职引导员工入职引导员工福利信息员工福利信息人事政策人事政策日常工作日常工作Copyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall8161234The Four-Step Training ProcessInstructional designNeeds analysisProgram implementationEvaluationCopyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall8171234培训过程的四个步骤培训过程的四个步骤教学设计培训需求分析培训执行培训评估Copyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall818Task Analysis: Task Analysis: Assessing new employees Assessing new employees training needstraining needsPerformance Analysis: Performance Analysis: Assessing current employees Assessing current employees training needstraining needsTraining Needs AnalysisTraining Needs AnalysisCopyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall819任务分析:评估新员工的任务分析:评估新员工的培训需求培训需求绩效分析:评估现有员工绩效分析:评估现有员工的培训需求的培训需求培训需求分析培训需求分析Copyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall820Performance Performance AppraisalsAppraisalsJob-Related Job-Related Performance DataPerformance DataObservationsObservationsInterviewsInterviewsAssessment Center Assessment Center ResultsResultsIndividual DiariesIndividual DiariesAttitude SurveysAttitude SurveysTestsTestsMethods for Identifying Training NeedsSpecialized SoftwareSpecialized SoftwareCant-do or Wont-do?Cant-do or Wont-do?Copyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall821绩效评价绩效评价与工作相关的绩效与工作相关的绩效数据数据观察观察访谈访谈评价中心提供的评价中心提供的结果结果个人日记个人日记态度调查态度调查测试测试确定培训需求确定培训需求的方法的方法专业化软件专业化软件会做还是不愿做?会做还是不愿做?Copyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall822Copyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall823Copyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall824Job rotationCoaching and understudyManagerial On-the-Job TrainingAction learningCopyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall825职位轮换职位轮换教练和顶岗教练和顶岗管理人员的在职培训管理人员的在职培训 行动学习行动学习Copyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall826University-related programsManagement gamesOff-the-Job Management Training Off-the-Job Management Training and Development Techniquesand Development TechniquesThe case study methodOutside seminarsExecutive coachesBehavior modelingRole playingCorporate universitiesCopyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall827大学提供的各种项目大学提供的各种项目管理游戏管理游戏脱产管理培训和开发技术脱产管理培训和开发技术案例研究法案例研究法外部研讨会外部研讨会高管教练高管教练行为模仿行为模仿角色扮演角色扮演企业大学企业大学Copyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall831A Sample TrainingEvaluation FormCopyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall832K E Y T E R M Semployee orientation trainingnegligent trainingtask analysiscompetency modelperformance analysison-the-job training (OJT)apprenticeship trainingjob instruction training (JIT)programmed learningelectronic performance support systems (EPSS)job aidvirtual classroomlifelong learningmanagement developmentjob rotationaction learningcase study methodmanagement gamerole playingbehavior modelingin-house development centerexecutive coachorganizational developmentcontrolled experimentationCopyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall833关键词新员工入职引导 培训疏忽培训 任务分析胜任能力模型 绩效分析在职培训 学徒制培训工作指导培训 程序化学习电子绩效支持系统 工作助手虚拟课堂 终身学习管理技能开发 职位轮换行动学习 案例研究法管理游戏 角色扮演行为模仿 内部开发中心高层管理人员教练组织发展 控制组实验Discussion :BOOK P297Discussion Question: Discussion Question: 5. 5.Practice :BOOK P298Individual and Group Activities:Individual and Group Activities:6. and 8.6. and 8.Discussion :BOOK P298Application Case:Application Case:Reinventing the Wheel at Reinventing the Wheel at Apex Door CompanyApex Door CompanyDiscussion :BOOK P299Continuing Case:Continuing Case:Carter Cleaning CompanyCarter Cleaning CompanyConclusionsHomeworkBOOK P298Flying the Friendlier SkiesFlying the Friendlier SkiesOr (任选其一)(任选其一)BOOK P300The Hotel Paris CaseThe Hotel Paris Case

    注意事项

    本文(人力资源管理第八章员工培训与开发ppt课件.ppt)为本站会员(飞****2)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开