安庆关于成立无人船艇公司可行性报告（模板范文）.docx

泓域咨询/安庆关于成立无人船艇公司可行性报告安庆关于成立无人船艇公司可行性报告xxx集团有限公司报告说明xxx集团有限公司主要由xx（集团）有限公司和xxx投资管理公司共同出资成立。其中：xx（集团）有限公司出资139.00万元，占xxx集团有限公司10%股份；xxx投资管理公司出资1251万元，占xxx集团有限公司90%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资31311.15万元，其中：建设投资25117.27万元，占项目总投资的80.22%；建设期利息314.38万元，占项目总投资的1.00%；流动资金5879.50万元，占项目总投资的18.78%。项目正常运营每年营业收入57800.00万元，综合总成本费用47572.69万元，净利润7467.22万元，财务内部收益率17.33%，财务净现值4224.49万元，全部投资回收期6.03年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。无人船艇的用途与经济发展、公共安全、科学研究等领域相关，因此下游客户对产品及服务相对传统船舶行业要求更为严格。大型客户通常对潜在供应商进行严格的资质审核与产品、服务验证，并将合格企业纳入供应商名单，只有被纳入名单的企业才有供货资格。为了保持供货稳定性与产品质量，客户确定供应商后通常不会轻易更换，整体客户粘性较高。行业内企业也通过不断加强技术研发、保障产品质量、完善服务维护来巩固市场地位、培养客户信任度。因此，对于新进入企业，在获取客户资源、获得长期稳定订单方面相对于行业内企业存在劣势。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。目录第一章 拟成立公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据9公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11六、 项目概况12第二章 行业、市场分析16一、 发展现状16二、 市场规模17第三章 项目背景分析19一、 无人船艇发展历程19二、 行业未来发展趋势19三、 进入行业的主要壁垒20四、 建设产业链高效协同的先进制造业集群23五、 项目实施的必要性24第四章 公司组建方案25一、 公司经营宗旨25二、 公司的目标、主要职责25三、 公司组建方式26四、 公司管理体制26五、 部门职责及权限27六、 核心人员介绍31七、 财务会计制度33第五章 法人治理结构40一、 股东权利及义务40二、 董事44三、 高级管理人员49四、 监事52第六章 发展规划54一、 公司发展规划54二、 保障措施60第七章 环保方案分析62一、 编制依据62二、 建设期大气环境影响分析62三、 建设期水环境影响分析63四、 建设期固体废弃物环境影响分析64五、 建设期声环境影响分析64六、 环境管理分析66七、 结论67八、 建议67第八章 风险分析68一、 项目风险分析68二、 项目风险对策70第九章 选址方案分析73一、 项目选址原则73二、 建设区基本情况73三、 激发人才创新活力75四、 项目选址综合评价76第十章 经济收益分析77一、 基本假设及基础参数选取77二、 经济评价财务测算77营业收入、税金及附加和增值税估算表77综合总成本费用估算表79利润及利润分配表81三、 项目盈利能力分析81项目投资现金流量表83四、 财务生存能力分析84五、 偿债能力分析85借款还本付息计划表86六、 经济评价结论86第十一章 投资估算及资金筹措88一、 投资估算的依据和说明88二、 建设投资估算89建设投资估算表91三、 建设期利息91建设期利息估算表91四、 流动资金93流动资金估算表93五、 总投资94总投资及构成一览表94六、 资金筹措与投资计划95项目投资计划与资金筹措一览表96第十二章 进度实施计划97一、 项目进度安排97项目实施进度计划一览表97二、 项目实施保障措施98第十三章 总结99第十四章 补充表格100主要经济指标一览表100建设投资估算表101建设期利息估算表102固定资产投资估算表103流动资金估算表104总投资及构成一览表105项目投资计划与资金筹措一览表106营业收入、税金及附加和增值税估算表107综合总成本费用估算表107固定资产折旧费估算表108无形资产和其他资产摊销估算表109利润及利润分配表110项目投资现金流量表111借款还本付息计划表112建筑工程投资一览表113项目实施进度计划一览表114主要设备购置一览表115能耗分析一览表115第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xxx集团有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本1390万元三、 注册地址安庆xxx四、 主要经营范围经营范围：从事无人船艇相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx集团有限公司主要由xx（集团）有限公司和xxx投资管理公司发起成立。（一）xx（集团）有限公司基本情况1、公司简介公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11559.299247.438669.47负债总额6133.994907.194600.49股东权益合计5425.304340.244068.98公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入34889.6427911.7126167.23营业利润6298.835039.064724.12利润总额5501.804401.444126.35净利润4126.353218.552970.97归属于母公司所有者的净利润4126.353218.552970.97（二）xxx投资管理公司基本情况1、公司简介本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11559.299247.438669.47负债总额6133.994907.194600.49股东权益合计5425.304340.244068.98公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入34889.6427911.7126167.23营业利润6298.835039.064724.12利润总额5501.804401.444126.35净利润4126.353218.552970.97归属于母公司所有者的净利润4126.353218.552970.97六、 项目概况（一）投资路径xxx集团有限公司主要从事关于成立无人船艇公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由国防工业作为特殊领域，存在资质和综合承制能力壁垒。一是相关承制单位需经过相关资质审查认证通过后，方可承担科研、生产和技术服务项目合同；二是军用无人船艇从立项到研制定型、列装部队应用，需要经过较长时间的综合论证、技术攻关、装备测试、作战试用等过程，需要承制单位持续投入并储备大量的人力物力财力等保障资源，因此形成了一定的行业准入门槛。预计2020年地区生产总值达到2500亿元，比2015年净增1000亿元以上，人均地区生产总值达到8000美元；企业数量突破10万户，比2015年翻了一番以上。产业格局实现历史性变化。传统产业加速转型升级，新兴产业加速发展壮大，首位产业集群效应显著增强，以新能源汽车、化工新材料为标志的“安庆制造”蓬勃兴起，以集友、玉禾田、华业香料为代表的上市公司“安庆板块”雏形显现，产业体系重塑取得关键性突破。基础设施实现历史性变化。合安高铁、岳武高速、望东长江大桥等建成通车，天柱山机场改扩建顺利实施，县县通高速、县县通一级路基本实现，安庆由曾经的“边城”向区域性交通枢纽迈进；华阳河蓄滞洪区安全建设项目取得重大进展，下浒山水库等重大工程建成投用，长期以来影响发展的瓶颈制约极大消除。中心城市实现历史性变化。建成区从“十二五”末85平方公里扩大到155平方公里，老城大改造、新城大配套全面推进，大街小巷整治一新，安庆古城展现新貌，“8828”油气管线穿城而过的安全隐患彻底消除，汛期“家里进水、城市看海”成为历史，博物馆、会展中心、城市高架和一批新学校、新医院、城市综合体拔地而起，城市环境显著改善，全国文明城市实现蝉联，城市能级加速质变。农村面貌实现历史性变化。脱贫攻坚战取得决定性胜利，67.63万贫困人口全部脱贫，375个贫困村全部出列，5个国家级贫困县高质量摘帽，“两不愁三保障”全面实现，贫困地区面貌根本性改观，岳西县典型案例经验在全国推广。建成美丽乡村中心村1127个、“四好农村路”1.6万公里，“组组通公路、户户安全水”全面实现，小水电自供区全面接入大电网，“三大革命”成效显著，农村生产生活条件大幅改善，村级集体经济走在全省前列。改革开放实现历史性变化。在全省率先试点林长制并形成“六个一”创新模式，农村“三变”改革、集体产权制度改革等扎实推进，市级融媒体改革走在全省前列，开发区体制机制改革全覆盖，政务服务“一网一门一次”改革成效显著，营商环境大幅改善。获批综合保税区等5个国家级开放平台，列入港口型物流枢纽承载城市，成为长三角中心区城市和区域重点城市。生态环境实现历史性变化。美丽长江（安庆）经济带建设全面推进，“三大一强”“五清四乱”专项行动成效显著，沿江湖泊围网全部拆除，长江禁渔“六无四清”全面完成，城区黑臭水体全面消除，空气和水环境质量均居全省前列，三大保卫战阶段性目标顺利实现。（三）项目选址项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约72.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xx套无人船艇的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积89292.17，其中：生产工程57127.68，仓储工程16550.88，行政办公及生活服务设施10379.69，公共工程5233.92。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资31311.15万元，其中：建设投资25117.27万元，占项目总投资的80.22%；建设期利息314.38万元，占项目总投资的1.00%；流动资金5879.50万元，占项目总投资的18.78%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：57800.00万元。2、综合总成本费用（TC）：47572.69万元。3、净利润（NP）：7467.22万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.03年。5、财务内部收益率：17.33%。6、财务净现值：4224.49万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。第二章 行业、市场分析一、 发展现状全球无人船艇总体发展的脉络是起源于军用而逐渐转为民用。在2013年前，全球民用无人船艇市场规模基本为零，基本处在科研阶段，少数企业、院校研究所曾在船艇上搭载仪器开展过相关实验研究。国内外许多企业尤其是仪器供应商进入了内河级无人船艇市场，如国内的华测导航、科微智能、欧卡智舶等，国外的TeledyneOceanScience、SeafloorSystems和MaritimeRobotic等。海工级无人船艇方面，因技术门槛高、研发投入大、测试试验周期长，国内外主要以研究机构开展研究为主。自2016年起，英国ASV公司（后被美国L3防务集团收购）和云洲智能先后推出系列海工级无人船艇；随后，iXblue、Sea-Kit、MaritimeRobotic、X-Ocean、Saildrone等国外公司也陆续开展海工级无人船艇产品应用探索。海工级产品面向海洋观测、海洋调查、油气运维等应用场景，上述应用场景对海洋无人船艇提出了集群化、组网化作业要求，提高作业质量和效率、降低成本。组网立体观测、批量化使用及组建无人调查船队是海工级无人船艇发展趋势。海防级无人船艇技术门槛高，应用场景复杂，国内外行业内单位更多倾向于先在国防工业领域进行应用开发。在民用领域，海防级无人船艇主要应用于应急救援、巡逻执法等场景。云洲智能于2020年推出M75型、L30型海防级民用无人船艇，交付公安、海事、交通、应急管理等用户单位。民用无人船艇在内河级、海工级和海防级均已实现了多行业应用与发展，随着未来5G、人工智能、大数据、物联网技术的发展与成熟，民用无人船艇市场将迎来更快速增长。我国的民用无人船艇起步较早，发展较快，具备了先发优势，在国际市场上有较强的竞争力。二、 市场规模由于我国无人船艇行业起步较晚，渗透率较低，无人船艇的需求尚未得到充分发掘。2018年、2019年及2020年我国民用无人船艇市场规模分别为1.3亿元、2.0亿元和3.3亿元，保持高速增长态势。目前，无人船艇已经广泛应用于水环境测量与地质地貌测绘领域，并在各个领域显现优势。未来，民用无人船艇市场规模仍将快速增长。预计至2023年，我国民用无人船艇市场规模约为32.2亿元，年均复合增长率约为113.7%。从细分市场来看，无人船艇的应用领域中，海洋工程、生态环保占据较大的市场份额，2020年分别达41.5%和30.8%。未来，随着通讯、能源、人工智能等技术的不断提升，无人船艇的应用领域将逐渐迈向深远海，预计到2023年，海洋工程及生态环保市场规模占比将分别为44.4%和28.3%。第三章 项目背景分析一、 无人船艇发展历程无人船艇在欧美等西方国家得到了率先发展，近年来，我国的无人船艇技术及应用逐步受到重视并不断加速发展。综合来看，无人船艇的发展经历了从遥控到自主航行、从单体到集群协同作业、从军用到军民两用的过程，平台技术与应用推广正在逐渐走向成熟，未来将在更多领域发挥出较大效能。二、 行业未来发展趋势1、产品-服务-数据资产化的演变随着数字资产化概念普及与无人船艇技术发展，各行业逐渐接受以无人船艇作为自动化、智能化科技手段解决行业痛点问题，对无人船艇行业的需求不再仅限于提供平台性能更高、载荷兼容能力更强的产品，而转变为提供优质且轻资产化的数据服务。未来随着相关标准的建立，无人船艇所产生的数据价值得以计量与保护，海量的水资源数据将得以更好地实现利用。2、细分市场将进一步拓宽随着无人船艇技术逐渐成熟与各行业对无人装备的认知深入，无人船艇的细分市场将进一步拓宽。生态环保、海洋观测等一批较成熟的应用领域将会越发细分。而无人货运、水上消防、溢油回收等一批新兴应用也将得到实践。3、应用模式创新带来快速增长无人船艇相较于传统船只的一个重要优势在于效率提升，集群应用、船岸结合等模式大幅提升了该优势。集群应用作业模式能有效利用时间窗口，极大提高作业效率。船岸结合模式能有效发挥无人船艇的机动优势及岸端感知和通讯能力，系统、精准、高效地为水上作业提供解决方案。三、 进入行业的主要壁垒1、技术壁垒无人船艇根据应用领域不同，对技术要求不尽相同，其中海工级、海防级无人船艇对技术要求极高，需要企业具备长时间的技术积累和持续自主研发的能力，因此需要强大的研发与技术团队作为保障。无人船艇研发需要综合考虑应用需求、任务载荷、作业特点等，难度很大。例如，无人船艇的运动具有非线性、时间滞后、惯性较大的特点，并且易受风、浪、流、涌等因素干扰，其水动力系数会随着环境和时间而变化；同时，由于无人船艇具有排水量小、机动性好的特点，在复杂海洋环境中运动幅度远大于有人船艇，导致其控制系统操控难度更大；此外，无人船艇需要和远程控制系统之间保持实时通信，但通信质量受环境影响大，通信波束海面反射、大气散射、地球曲率等因素均会降低通信能力；另外，高温、高湿、高盐雾、高海况等严苛的海洋环境对无人船艇各部件的环境适应性及可靠性均有较高要求，需要进行针对性的设计开发。相关关键技术需要投入大量资金和时间进行研发测试，产品开发周期长，新进入市场的企业难以在短时间内实现技术的突破与应用。2、品牌壁垒无人船艇的下游应用领域集中在城市水域应用、海洋工程、公共安全、国防工业等行业，客户群体主要包括公安、海事、渔政、交通、生态环境、自然资源、应急管理等领域的职能管理部门，科研院所、高校、各类企业等。上述客户在采购时尤为注重厂商资质和产品的品质。当前，无人船艇的市场尚处于快速发展阶段，竞争格局相对分散，大部分新兴品牌的行业影响力尚未建立。但是由于客户群体的相对固定性，市场存在先发优势，先行进入的企业具有更为成熟的产业化产品、拥有相对丰富的行业应用经验与完善的品牌建设，更容易积累丰富的产品应用体验并建立品牌与产品的关联认知，对新进入企业构成一定的市场壁垒。3、资金与规模壁垒无人船艇科技属性强且跨专业领域较多，在发展初期没有相关产品可参考模仿，运营过程中需要进行大量、长时间的测试以及持续的研发投入完成技术迭代，才能形成产业化的产品，规模较小的企业难以支撑长期研发支出，其产业化产品的研制与推广进度存在滞后性，难以维持长期发展。此外，下游客户不仅对无人船艇产品的技术要求高，还会对企业的批量生产能力、配套服务，以及培训、维修等方面提出严苛的要求，无人船艇厂商需具有一定的规模、配置完善的产能并组建优秀的服务团队，新进入企业很难在短时间内具备相应的能力。4、客户壁垒无人船艇的用途与经济发展、公共安全、科学研究等领域相关，因此下游客户对产品及服务相对传统船舶行业要求更为严格。大型客户通常对潜在供应商进行严格的资质审核与产品、服务验证，并将合格企业纳入供应商名单，只有被纳入名单的企业才有供货资格。为了保持供货稳定性与产品质量，客户确定供应商后通常不会轻易更换，整体客户粘性较高。行业内企业也通过不断加强技术研发、保障产品质量、完善服务维护来巩固市场地位、培养客户信任度。因此，对于新进入企业，在获取客户资源、获得长期稳定订单方面相对于行业内企业存在劣势。5、国防工业产品发展壁垒国防工业作为特殊领域，存在资质和综合承制能力壁垒。一是相关承制单位需经过相关资质审查认证通过后，方可承担科研、生产和技术服务项目合同；二是军用无人船艇从立项到研制定型、列装部队应用，需要经过较长时间的综合论证、技术攻关、装备测试、作战试用等过程，需要承制单位持续投入并储备大量的人力物力财力等保障资源，因此形成了一定的行业准入门槛。四、 建设产业链高效协同的先进制造业集群加速推进首位产业和战略性新兴产业集群化发展，强化产业协同发展，推进产业基础高级化、产业链现代化。实施千亿产业引领工程，充分发挥江淮、振宜、雷萨等整车企业龙头带动作用，继续加大整车企业引进培育力度，形成50万辆整车产能，带动汽车零部件和汽车电子发展，建成汽车千亿产业集群；推进安庆石化转型升级等重大项目，大力发展工程塑料、高性能树脂纤维、复合材料、电子化学品，着力延伸产业链、提升聚集度，建成化工新材料千亿产业集群。支持装备制造、医工医药、电子信息、纺织服装、食品加工、绿色包装、医卫制品等产业做大做强、做特做精，形成规模优势、配套优势和部分领域先发优势，打造一批五百亿级产业集群。培育实体经济领军力量，打造10家左右百亿级“群主”企业、“链长”企业和一批行业“冠军”企业。大力发展新能源汽车、新一代信息技术、新能源、新材料、高端装备、智能网联汽车、绿色环保等战略性新兴产业，积极布局人工智能、生物工程、前沿新材料等未来产业。推进质量强市建设，完善质量管理、标准计量、检验检测、认证认可等质量技术服务体系，引导企业围绕研发创新、设计创意、生产制造、质量管理实施品牌战略，打造一批叫响国内国际市场的知名品牌。大力弘扬企业家精神、劳模精神、劳动精神、工匠精神，形成支持实体经济发展的良好社会环境。五、 项目实施的必要性（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。第四章 公司组建方案一、 公司经营宗旨凭借专业化、集约化的经营策略，发挥公司各方面的优势，创造良好的经济效益，为全体股东提供满意的经济回报。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、无人船艇行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx集团有限公司主要由xx（集团）有限公司和xxx投资管理公司共同出资成立。其中：xx（集团）有限公司出资139.00万元，占xxx集团有限公司10%股份；xxx投资管理公司出资1251万元，占xxx集团有限公司90%股份。四、 公司管理体制xxx集团有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、钟xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。2、魏xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、付xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。4、郭xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。5、唐xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。6、钱xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。7、罗xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。8、黄xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。（1）利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定。（2）具体利润分配政策利润分配形式及间隔期：公司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时，应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意，且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件：公司在当年盈利且累计未分配利润为正，现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下，最近三个会计年度内，公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出具体现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的，公司可不进行现金分红：合并报表或母公司报表当年度未实现盈利；合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数；合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%（包括70%）；合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数；公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见；公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排，进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。（3）利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定，并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时，