无锡农药产品项目实施方案_参考范文.docx
泓域咨询/无锡农药产品项目实施方案无锡农药产品项目实施方案xxx投资管理公司目录第一章 项目建设单位说明9一、 公司基本信息9二、 公司简介9三、 公司竞争优势10四、 公司主要财务数据12公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12五、 核心人员介绍12六、 经营宗旨14七、 公司发展规划14第二章 项目基本情况16一、 项目概述16二、 项目提出的理由18三、 项目总投资及资金构成19四、 资金筹措方案19五、 项目预期经济效益规划目标19六、 项目建设进度规划20七、 环境影响20八、 报告编制依据和原则20九、 研究范围21十、 研究结论21十一、 主要经济指标一览表22主要经济指标一览表22第三章 行业发展分析24一、 我国农药行业概况24二、 我国农药行业发展趋势27三、 全球农药行业发展趋势29第四章 项目背景、必要性32一、 进入本行业的主要壁垒32二、 全球农药行业概况35三、 坚持创新驱动发展,加快实现科技自立自强37四、 项目实施的必要性40第五章 建筑工程说明42一、 项目工程设计总体要求42二、 建设方案43三、 建筑工程建设指标44建筑工程投资一览表44第六章 产品方案与建设规划46一、 建设规模及主要建设内容46二、 产品规划方案及生产纲领46产品规划方案一览表46第七章 发展规划49一、 公司发展规划49二、 保障措施50第八章 SWOT分析52一、 优势分析(S)52二、 劣势分析(W)53三、 机会分析(O)54四、 威胁分析(T)54第九章 法人治理60一、 股东权利及义务60二、 董事63三、 高级管理人员68四、 监事70第十章 劳动安全生产73一、 编制依据73二、 防范措施74三、 预期效果评价80第十一章 项目节能方案81一、 项目节能概述81二、 能源消费种类和数量分析82能耗分析一览表82三、 项目节能措施83四、 节能综合评价83第十二章 人力资源分析85一、 人力资源配置85劳动定员一览表85二、 员工技能培训85第十三章 投资方案分析88一、 投资估算的编制说明88二、 建设投资估算88建设投资估算表90三、 建设期利息90建设期利息估算表91四、 流动资金92流动资金估算表92五、 项目总投资93总投资及构成一览表93六、 资金筹措与投资计划94项目投资计划与资金筹措一览表95第十四章 项目经济效益97一、 经济评价财务测算97营业收入、税金及附加和增值税估算表97综合总成本费用估算表98固定资产折旧费估算表99无形资产和其他资产摊销估算表100利润及利润分配表102二、 项目盈利能力分析102项目投资现金流量表104三、 偿债能力分析105借款还本付息计划表106第十五章 风险防范108一、 项目风险分析108二、 项目风险对策110第十六章 项目总结112第十七章 附表附件113主要经济指标一览表113建设投资估算表114建设期利息估算表115固定资产投资估算表116流动资金估算表117总投资及构成一览表118项目投资计划与资金筹措一览表119营业收入、税金及附加和增值税估算表120综合总成本费用估算表120利润及利润分配表121项目投资现金流量表122借款还本付息计划表124报告说明2015、2016年,全球农药行业受以下几方面因素影响处于萧条期:(1)全球经济增速放缓;(2)全球油价长期徘徊于40-60美元/桶的中低区间,对南美、北美的燃料用途作物种植面积造成了较大压力;(3)农产品价格下滑;(4)世界各国分销渠道库存高;(5)美元持续走强;(6)气候条件不利等原因。根据谨慎财务估算,项目总投资51301.25万元,其中:建设投资40108.47万元,占项目总投资的78.18%;建设期利息989.41万元,占项目总投资的1.93%;流动资金10203.37万元,占项目总投资的19.89%。项目正常运营每年营业收入106700.00万元,综合总成本费用92239.43万元,净利润10516.36万元,财务内部收益率13.01%,财务净现值-1780.04万元,全部投资回收期7.01年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。本项目生产所需的原辅材料来源广泛,产品市场需求旺盛,潜力巨大;本项目产品生产技术先进,产品质量、成本具有较强的竞争力,三废排放少,能够达到国家排放标准;本项目场地及周边环境经考察适合本项目建设;项目产品畅销,经济效益好,抗风险能力强,社会效益显著,符合国家的产业政策。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息,并依托行业分析模型而进行的模板化设计,其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。第一章 项目建设单位说明一、 公司基本信息1、公司名称:xxx投资管理公司2、法定代表人:程xx3、注册资本:1070万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2012-10-257、营业期限:2012-10-25至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事农药产品相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。三、 公司竞争优势(一)公司具有技术研发优势,创新能力突出公司在研发方面投入较高,持续进行研究开发与技术成果转化,形成企业核心的自主知识产权。公司产品在行业中的始终保持良好的技术与质量优势。此外,公司目前主要生产线为使用自有技术开发而成。(二)公司拥有技术研发、产品应用与市场开拓并进的核心团队公司的核心团队由多名具备行业多年研发、经营管理与市场经验的资深人士组成,与公司利益捆绑一致。公司稳定的核心团队促使公司形成了高效务实、团结协作的企业文化和稳定的干部队伍,为公司保持持续技术创新和不断扩张提供了必要的人力资源保障。(三)公司具有优质的行业头部客户群体公司凭借出色的技术创新、产品质量和服务,树立了良好的品牌形象,获得了较高的客户认可度。公司通过与优质客户保持稳定的合作关系,对于行业的核心需求、产品变化趋势、最新技术要求的理解更为深刻,有利于研发生产更符合市场需求产品,提高公司的核心竞争力。(四)公司在行业中占据较为有利的竞争地位公司经过多年深耕,已在技术、品牌、运营效率等多方面形成竞争优势;同时随着行业的深度整合,行业集中度提升,下游客户为保障其自身原材料供应的安全与稳定,在现有竞争格局下对于公司产品的需求亦不断提升。公司较为有利的竞争地位是长期可持续发展的有力支撑。四、 公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额17849.2714279.4213386.95负债总额5686.064548.854264.55股东权益合计12163.219730.579122.41公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入82483.9365987.1461862.95营业利润13156.8110525.459867.61利润总额10928.128742.508196.09净利润8196.096392.955901.18归属于母公司所有者的净利润8196.096392.955901.18五、 核心人员介绍1、程xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。2、雷xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。3、闫xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。4、梁xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。5、付xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。6、白xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。7、韩xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。8、严xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。六、 经营宗旨以市场经济为导向,立足主业,引进新项目、开发新技术、开辟新市场,以求高信誉、高效率、高效益,为用户提供一流的产品和服务,为股东和投资者获得更多的利益,实现社会效益和经济效益的最大化。七、 公司发展规划(一)战略目标与发展规划公司致力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案,为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。(二)措施及实施效果公司立足于本行业,以先进的技术和高品质的产品满足产品日益提升的质量标准和技术进步要求,为国内外生产商率先提供多种产品,为提升转换率和品质保证以及成本降低持续做出贡献,同时通过与产业链优质客户紧密合作,为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。公司通过产品和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合,建立创新引领、合作共赢的模式,再造行业新格局。(三)未来规划采取的措施公司始终秉持提供性价比最优的产品和技术服务的理念,充分发挥公司在技术以及膜工艺技术的扎实基础及创新能力,为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。在近期的三至五年,公司聚焦于产业的研发、智能制造和销售,在消费升级带来的产业结构调整所需的领域积极布局。致力于为多产业的多领域客户提供中高端技术服务与整体解决方案。在未来的五至十年,以蓬勃发展的中国市场为核心,利用中国“一带一路”发展机遇,利用独立创新、联合开发、并购和收购等多种方法,掌握国际领先的技术,使得公司真正成为国际领先的创新型企业。第二章 项目基本情况一、 项目概述(一)项目基本情况1、项目名称:无锡农药产品项目2、承办单位名称:xxx投资管理公司3、项目性质:新建4、项目建设地点:xxx(以选址意见书为准)5、项目联系人:程xx(二)主办单位基本情况公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约98.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)产品规划方案根据项目建设规划,达产年产品规划设计方案为:xxx升农药产品/年。二、 项目提出的理由中国农药工业协会发布的2021年中国农药行业销售百强榜显示,前10强企业2020年销售总额达793.41亿元,同比增长12.95%,占百强销售总额38.48%。销售额超过10亿元的企业达64家,产业整体集中度明显提升。从近几年百强销售总额来看,从2010年到2020年,从销售总额500.52亿元涨至2,062.07亿元,复合增长率15.21%,增长了3.12倍。随着农药行业的快速发展,国内规模以上农药企业数量明显增加,企业实力有所增强。集约化、规模化是农药企业做大做强的必由之路,随着行业竞争的加剧以及环保压力加大,我国农药行业正进入新一轮整合期。管理能力强、资金实力雄厚、技术有优势、规模大的企业将成为行业整合的主导力量。三、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资51301.25万元,其中:建设投资40108.47万元,占项目总投资的78.18%;建设期利息989.41万元,占项目总投资的1.93%;流动资金10203.37万元,占项目总投资的19.89%。四、 资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资51301.25万元,根据资金筹措方案,xxx投资管理公司计划自筹资金(资本金)31109.04万元。(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额20192.21万元。五、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):106700.00万元。2、年综合总成本费用(TC):92239.43万元。3、项目达产年净利润(NP):10516.36万元。4、财务内部收益率(FIRR):13.01%。5、全部投资回收期(Pt):7.01年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):52345.34万元(产值)。六、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。七、 环境影响本项目建成后产生的各项污染物如能按本报告提出的污染治理措施进行治理,保证治理资金落实到位,保证污染治理工程与主体工程实行“三同时”,且加强污染治理措施和设备的运行管理,实施排污总量控制,则本项目建成后对周围环境不会产生明显的影响,从环境保护角度分析,本项目是可行的。八、 报告编制依据和原则(一)编制依据1、国家建设方针,政策和长远规划;2、项目建议书或项目建设单位规划方案;3、可靠的自然,地理,气候,社会,经济等基础资料;4、其他必要资料。(二)编制原则1、坚持科学发展观,采用科学规划,合理布局,一次设计,分期实施的建设原则。2、根据行业未来发展趋势,合理制定生产纲领和技术方案。3、坚持市场导向原则,根据行业的现有格局和未来发展方向,优化设备选型和工艺方案,使企业的建设与未来的市场需求相吻合。4、贯彻技术进步原则,产品及工艺设备选型达到目前国内领先水平。同时合理使用项目资金,将先进性与实用性有机结合,做到投入少、产出多,效益最大化。5、严格遵守“三同时”设计原则,对项目可能产生的污染源进行综合治理,使其达到国家规定的排放标准。九、 研究范围1、确定生产规模、产品方案;2、调研产品市场;3、确定工程技术方案;4、估算项目总投资,提出资金筹措方式及来源;5、测算项目投资效益,分析项目的抗风险能力。十、 研究结论综上所述,该项目属于国家鼓励支持的项目,项目的经济和社会效益客观,项目的投产将改善优化当地产业结构,实现高质量发展的目标。十一、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积65333.00约98.00亩1.1总建筑面积125508.211.2基底面积41813.121.3投资强度万元/亩398.922总投资万元51301.252.1建设投资万元40108.472.1.1工程费用万元34983.172.1.2其他费用万元3842.712.1.3预备费万元1282.592.2建设期利息万元989.412.3流动资金万元10203.373资金筹措万元51301.253.1自筹资金万元31109.043.2银行贷款万元20192.214营业收入万元106700.00正常运营年份5总成本费用万元92239.43""6利润总额万元14021.81""7净利润万元10516.36""8所得税万元3505.45""9增值税万元3656.29""10税金及附加万元438.76""11纳税总额万元7600.50""12工业增加值万元26937.09""13盈亏平衡点万元52345.34产值14回收期年7.0115内部收益率13.01%所得税后16财务净现值万元-1780.04所得税后第三章 行业发展分析一、 我国农药行业概况1、我国已成为全球重要的农药生产和出口国近年来我国农药工业快速发展,已形成了一套包括科研开发、原药生产、制剂加工、原材料及中间体配套较为完整的农药工业体系,农药的产量与出口量已处于世界前列。从2001年到2015年,我国化学农药原药从78.72万吨增加到374.00万吨,增长了3.76倍。2015年2月17日,国家农业部下发到2020年农药使用量零增长行动方案,积极探索产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的现代农业发展之路;与此同时,我国亦在环保、安全等方面采取更严格的管控措施,实施供给侧改革,2016年-2018年我国化学农药原药产量逐年下降。国家统计局数据显示,2019年全国化学农药原药产量为225.40万吨,恢复性上涨8.22%。经过这一轮全国范围内的规范、整改,中国农药企业的竞争力获得进一步增强。在全球农药产业链的分工结构中,中国凭借着完整的化工能源产业配套优势以及极具竞争力的成本控制水平,已逐步成为全球农药的主要生产基地和世界主要农药出口国之一。受全球经济不景气影响,我国农药出口经过2015年、2016年的低谷后,在2017年出现拐点,出口数量攀升至164.00万吨,同比增长17.14%,出口金额为47.65亿美元,同比增长28.23%。随着全球经济的复苏,需求恢复性增长叠加环保等因素,中国农药行业出现“价量齐涨”局面,反映出我国农药行业已进入整体景气向上的趋势,市场前景看好。2019年,我国农药出口数量为148.00万吨,较上年基本持平,出口金额为48.60亿美元,较上年出现小幅下降。2、农业行业监管趋严,新型环保农药将快速增长2017年,我国颁发实施了新农药管理条例等5个配套管理办法,对农药行业的管理集中在控制农药企业数量,减少登记农药产品数量,限制使用高毒、高风险农药,引导农药企进入化工园区,减少化学农药用量,强化农药市场监管等六个方面。同时,我国相继颁发实施了农药工业大气污染物排放标准、排污许可证管理暂行规定、农药工业水污染物排放标准、环境保护税法等,涉及农药行业的相关环保政策越来越严格。2019年,我国进一步提升环保监管力度,建立健全环保税、排污许可证制度等长效机制,继江苏响水发生“321”特大爆炸事故后,我国多个省份开展了化工产业安全整治行动,这将进一步提高农药行业进入门槛,促进供给侧结构的改革,推动农药企业不断升级转型,向高标准QHSE、技术领先、产能集中的规范性、规模化企业发展。随着农药使用及管理政策日趋严格,传统的高毒、低效农药将被加速淘汰,高效、低毒、低残留的新型环保农药已经成为行业研发的重点和主流趋势,农药剂型向水基化、无尘化、控制释放等高效、安全的方向发展,水分散粒剂、悬浮剂、水乳剂、缓控释剂等新剂型得到快速的研发和推广。高效、安全、经济、环保农药新产品的普及将有效促进我国农药产品结构的优化调整,在满足农业生产需求的同时降低对于环境的影响。3、农药生产工艺优化,创新水平提高由于创制农药开发成本高、难度大,国内农药企业难以承担巨额的新化合物创制费用,在产品研发上以次新化合物仿制为主,主要生产后专利时期的农药品种,具有自主知识产权的产品较少。未来随着我国农药行业集中度的提升,我国农药企业的研发投入将进一步提高,有利于企业提高自主创新能力、完善自主创新体系,使我国农药行业向新药创制和生产高附加值产品的方向转移,切实增加农药产品的科技含量和产品附加值,缩小与国外农药企业特别是跨国农药企业的差距。4、行业盈利能力总体呈现增长的趋势2001年至2017年,我国农药行业发展较快,销售收入、利润总额的规模持续增长的同时,利润率也逐步提升。2017年我国农药行业实现销售收入2,748.70亿元,利润总额233.60亿元,销售利润率8.50%,是2001年销售收入、利润总额的11.00倍和25.20倍,数据表明,我国在农药行业发展水平在稳步提升。2018年,行业调整加剧,环保、安全政策驱严,行业整体销售收入和利润总额下降,但销售利润率达到近年来的峰值。二、 我国农药行业发展趋势1、行业整合加速我国农药总体产量处于世界前列,但行业集中度低,2015年总销售额超过10亿元人民币的企业40家,全国2,000家企业中,销售额在1亿元以下的企业多达1,800家。前10家农药企业销售收入占全行业的比例9.2%,前20位为14.8%。不少企业存在技术装备水平落后、环保安全投入不足等问题。针对现状,国家利用产业政策引导,大力推进企业间并购重组,使存在安全隐患和环保不达标的中小企业逐步退出市场,行业内的订单流向优质龙头企业,从而提高产业集中度,促使农药工业朝着集约化、规模化、专业化、特色化的方向转变。2016年5月26日,中国农药工业协会正式发布农药工业“十三五”发展规划:农药原药生产进一步集中,到2020年,农药原药企业数量减少30%,其中销售额在50亿元以上的农药生产企业5个,销售额在20亿元以上的农药生产企业有30个。建成3-5个生产企业集中的农药生产专业园区,到2020年,力争进入化工集中区的农药原药企业达到全国农药原药企业总数的80%以上。培育2-3个销售额超过100亿元、具有国际竞争力的大型企业集团。中国农药工业协会发布的2021年中国农药行业销售百强榜显示,前10强企业2020年销售总额达793.41亿元,同比增长12.95%,占百强销售总额38.48%。销售额超过10亿元的企业达64家,产业整体集中度明显提升。从近几年百强销售总额来看,从2010年到2020年,从销售总额500.52亿元涨至2,062.07亿元,复合增长率15.21%,增长了3.12倍。随着农药行业的快速发展,国内规模以上农药企业数量明显增加,企业实力有所增强。集约化、规模化是农药企业做大做强的必由之路,随着行业竞争的加剧以及环保压力加大,我国农药行业正进入新一轮整合期。管理能力强、资金实力雄厚、技术有优势、规模大的企业将成为行业整合的主导力量。2、以仿制农药为主,创制农药的数量有限我国农药行业总体起步较晚,虽历经多年发展形成了较为完整的农药工业体系,也应用组合化学等高新技术方法,创制了一批具有自主知识产权的农药新品种并取得了国内外专利,但总体上我国生产和出口的农药主要为仿制农药,据不完全统计,截至2019年7月底,我国开发或自主创制并获得登记的农药新品种有54个,获得正式登记的有37个,当前在市场上大范围推广应用的农药品种仅有10余个,在农药新品种创制方面的技术和研发水平尚有待提高。3、原药、制剂一体化发展在原药的基础上,加入适当的辅助剂(如溶剂、乳化剂、润湿剂、分散剂等),通过加工、生产制得具有一定形态、组成及规格的制剂产品,制剂直接应用到农业生产。制剂的产品质量和使用量与环境安全、食品安全、生态稳定都有着密切的关系。制剂企业通过产品的深加工,掌握销售渠道资源,盈利水平逐步提升,部分实力较强的原药企业为了增强市场竞争能力,也开始进入制剂领域;而部分制剂企业也加快向上游原药领域延伸,积极获取行业竞争的主动权。随着行业纵向一体化的发展,未来国内农药行业将呈现原药、制剂一体化发展的趋势。三、 全球农药行业发展趋势1、农药创新难度提升,农药产品生命周期延长经过了几十年的发展,农药经过大类产品的快速扩充期,产品种类逐步齐全,经过持续的产品研发,大类农药也经历了几代产品的升级、替换,市场应用范围大幅扩展,效果也有明显提升;然而随着对农药应用要求的不断提升,比如应对抗性,安全绿色,提高产品利用率,生物多样性下降等,全球农药新成分发现难度大幅增加,使得农药研发效率缓慢下行,需要更多的时间进行新品研发;与此同时,通过对现有农药产品采用复配等剂型改善的方式,来满足市场的应用需求,从而使得现有产品整体的生命周期有所延长。2、中间体和原料药外包是全球产业转移的重要形式发达国家的农药工业起步相对较早,在经济全球化及国际分工日益深入的背景下,跨国农药巨头为了谋求发展,同时为了规避发达国家越来越严格的环保要求并降低生产成本,开始重新对其资源市场进行定位,逐渐分离产业链上游的中间体和原药生产环节,将其转移到生产成本较低的中国、印度等新兴发展中国家。近年来,随着新药的研发成本升高、新增专利药数量减少和仿制药竞争的日趋激烈,产业链的重新分工成为大势所趋。随着下游国际农药巨头的不断整合,上游中间体和原料药供应商的市场亦将呈现逐步集中态势。随着国际农药巨头的并购整合,长期合作的供应商数量较之前将有所减少,带动中间体和原料药龙头企业获得更多巨头客户订单,市场份额不断提升。预期未来,随着农药产业链价值重构,国内中间体和原料药企业的发展空间将获得进一步的提升。3、过期专利产品是市场主导在本世纪初,专利期农药、专利过期农药和无专利农药的占比大致相当。随着专利期农药的逐步到期,与此同时,发现新农药成分的难度逐渐增加,创制新药的数量逐渐减少,导致目前全球专利过期产品占主导。随着专利到期或过期,原有的农药生产环节发生了相应转变,针对系列产品成熟的过期专利产品以及专利即将过期产品,承接中间体和原料药产品生产的企业通过技术创新、工艺优化,为客户提供具有市场竞争力的专业化、系统化解决方案,从而降低成本,使客户获得价格优势,延长产品生命周期。由于国际农药巨头具有极强的制剂销售渠道和品牌优势,在农药专利到期后,仍能占据主要的市场份额;同时由于专利到期,生产厂商逐步增加,原有的专利产品的价格将有所下降,带来产品的市场应用进入一个加速放量的局面。原料药和中间体生产企业同下游客户之间联系紧密,在专利到期后,随着下游需求的提升,过期专利产品的市场占比逐渐增加。第四章 项目背景、必要性一、 进入本行业的主要壁垒1、行业准入壁垒农药生产实行生产企业和生产产品许可制度,根据旧农药管理条例(2001年11月29日起施行)等相关制度规定,农药生产企业必须通过工业和信息化部农药生产企业资格核准;生产有国家标准或者行业标准的农药的,应取得国家质监总局核发的全国工业产品生产许可证,生产尚未制定国家标准、行业标准但已有企业标准的农药的,应取得工业和信息化部核发的农药生产批准证书。根据新农药管理条例(2017年6月1日起施行),国家质监总局、工业和信息化部农药生产许可管理相关职能划归农业部,农药生产企业应当取得省、自治区、直辖市人民政府农业主管部门核发的农药生产许可证。农业主管部门同样对新设立化学农药生产企业的厂房布局、生产设备和设施以及农药经营企业的营业场所、仓储场所及其配套措施均提出了严格要求。因此,新设立农药企业或从事生产经营均面临着严格的管制。此外,农药产品登记证办理需要较长的时间和较高的成本,如新的原药登记需进行三年以上的环境、药效、毒性、残留等试验,从办理至取得登记需付出数百万元乃至数千万元的费用。同时,由于农药登记在产品规格、成分标准等方面的较高要求,申请农药登记的企业需要具备一定的技术积累,在农药登记方面缺乏技术支撑的企业较难取得新农药登记,提高了新产品的准入门槛。2、技术和人才壁垒农药行业属于技术密集型行业,涉及化学、植物保护学、生物学、环境科学、毒理学等学科。对于国内农药企业而言,其核心技术主要体现在生产工艺的改进和创新,因此进入本行业需要有多年研发经验和运行经验的积累,和大量有经验的复合技术人才作为保障。近年来,我国相继发布了严格的农药残留国家标准和农药环境安全评价国家标准等政策,对企业技术及人才储备提出了更高的要求,农药生产企业必须适应环境保护、安全生产等法律法规的要求,在农药生产过程中,采用清洁生产工艺和适当的末端治理措施,将农药生产对环境影响降到最低程度,缺乏相关技术和人才积累的企业较难进入本行业。3、市场先行及品牌壁垒对于农药原药生产企业而言,其下游使用者主要为制剂生产企业,该类企业出于对自身产品品质和品牌形象的考虑,在原药采购上非常关注原药产品质量和供货稳定性,具备稳定生产工艺且形成规模化生产的原药生产企业能够与其形成稳定的合作关系。考虑到产品品质、供应风险以及产品重新登记的时间及资金成本,知名制剂生产企业一旦确定原药供应商,一般不会轻易更换,从而形成了较强的市场先行壁垒。目前我国农业生产现代化程度较低,农业生产活动以分散的农户为主,其对农药的选用主要依赖经验以及零售商的指导,因此对于国内制剂销售企业而言,需要投入大量时间和资金在目标市场建立稳定的销售渠道并积累一定的客户群体,现有企业具备先行优势,提高了后来者进入该市场的门槛。4、环保壁垒近年来,社会公众环境保护意识不断提高,为保障公众健康,推进生态文明建设,2014年我国政府对环保法进行修订,并于2015年1月1日开始实施。由于农药行业及其所属化工行业的特点,提高污染治理水平成为我国政府关注的重点之一,各地方政府先后启动了严格的环保核查。目前我国仍有相当数量的农药企业未达到环保标准,规模小、盈利能力弱的农药企业将无力支付高额的环保成本,逐步退出市场。因此,环保投入是进入农药行业的重要壁垒之一。5、资金壁垒农药行业属于资金密集型行业,现代农药行业发展过程中,大型的农化企业投入大量资金用于研发、生产。投入使用全自动化控制、大型化装置及先进的环保设施是行业发展的趋势,因此企业的资金实力、信用状况对业务开展有着举足轻重的作用,基础薄弱、规模较小的企业很难在农药行业中长期发展。同时,无论是新入企业还是已有企业,随着生产规模的扩大,都必须以大量的资金投入作为保障和支撑,才能与现有农药企业在设备、技术、人才等方面展开竞争,因而农药行业存在较大的资金壁垒。6、运营管理壁垒农业生产天然的季节性及突发的病虫草害导致农药市场存在大量的临时性需求,近年来全球气候紊乱和极端天气现象进一步扩大了这种影响。订单在全年呈现出不规则的变动趋势,也迫使农药生产企业提高对市场需求的响应速度,尤其是短时供货的能力,这对企业的生产运营管理提出了更高的要求。对于出口型原药企业来说,产品销往境外主要用于加工成制剂,订单主要来自国外的大型农化企业,生产企业的管理经验直接决定其供货能力,而供货能力也是成为境外客户合格供应商的主