绿化工程组织协调施工措施.doc

绿化工程组织协调施工措施一、协调参加工程建设各方之间的关系是监理单位的重要工作，监理单位应将自己置于协调工作的中心位置而发挥积极的作用。整个工程建设的过程，都应处于总监理工程师的协调之下。二、项目监理部内部协调工作以总监工程师为核心，协调项目监理部各专业、各层次之间的关系。1、每周召开项目监理部内部协调会，全体监理人员参加，汇报工作，交流信息，布置人员，安排工作。2、每周一次在监理例会之前召开协调会，交流情况，统一步调，决定监理例会的主要内容，及会议召开程序。3、在某项专题会议或布置专项工作前召开协调会。三、与建设单位之间的协调工作1、加强与建设单位领导及其驻现场代表的联系，听取对监理工作意见。2、在召开监理例会或专题会议之前，先与建设单位代表进行研究与协调。3、必要时与建设单位领导及其代表每日开碰头会，沟通各方面的情况，并作出共同布署。4、邀请建设单位代表与专业技术人员参加工程质量、安全、文明施工现场的现场会或检察会，使建设单位人员获得第一手资料。（1）处理与承包单位的关系时，保持公正的立场，并应切实保护建设单位的合法权益。（2）各专业监理工程师与建设单位各专业工程师加强联系。四、与承包单位之间的协调工作（1）及时了解工程各方面的信息及其存在的困难，热情服务，以协助解决承包单位的困难为目的，以与预控工程为前提。（2）要站在公正的立场，维护承包单位的合法利益。（3）从大局出发，从控制工程总体目标的角度处理与承包单位的关系。（4）重大的协调工作要由总监理工程师出面（必要时也可由公司领导出面），事前要与建设单位作好协调工作。（5）为了作好协调工作，监理人员要深入现场取得第一手资料，以便预测可能出现的不利情况，采取措施防患于未然。五、与设计单位之间的协调工作（1）协调建设单位、承包单位根据工程进度需要与设计单位协商，订出出图计划，并催促设计单位保质保量按期出图。（2）对到场图样进行盘点检查，避免漏项。（3）配合建设单位i安排施工图纸会审及设计交底，会审及交底结果及时发出文件或修改图。（4）加强对设计变更的审核与管理，并要求承包单位按设计变更文件施工。（5）处理质量事故时要求设计人员参加并提出处理措施；施工前作好双方之间的沟通与协商。（6）发现施工图中存在问题时，要及时与建设单位和设计单位联系，并协助设计人员处理 好这一问题。（7）必要时可请勘察、设计人员参加监理例会和专题工地会议、技术研究会议等有关会议。（8）充分尊重设计人员，了解并力促实现他们的设计意图。六、与工程质量监督部门之间的协调工作（1）主动接受质监部门的指导，及时如实地反映情况，充分尊重质监人员的意见。落实质监人员提出的整改意见。（2）要利用质监部门对承包单位的威慑作用。