进度控制监理的原则任务和工作制度.doc

进度控制监理的原则任务和工作制度工程进度监理，是指监理工程师在工程合同实施全过程中，运用各种监理手段和方法，依据合同文件所赋予的权力，监督工程项目承包人，采用先进合理的施工方案和组织管理措施，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设工期，加上监理工程师批准的工程延期时间，以预定的计划目标完成工程项目建设。进度控制对建设项目的工期、质量、效益有着重要的影响，是合同能否得以实现的重要指标，是监理工程师工作的三大任务之一。在施工准备阶段，要求施工单位提交工程总进度计划及分阶段进度计划，项目监理机构根据施工图及现场实际施工条件认真研究计划的可行性与合理性，一致通过后方可允许开工。一、进度控制的原则1、监理进度控制的总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析，对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。2、合同原则：监理对进度控制的目标将符合合同文件所规定的工期目标。3、质量原则：监理对进度的控制，将在确保工程质量与安全的前提下进行。4、动态控制原则：监理将及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，做到主动控制。5、主动控制原则：通过监督承包人按时提交进度计划，并严格审批，来体现监理对工程进度的预先控制。6、反索赔原则：监理要通过对合同的理解和对工程进度安排的认识，采取合同手段，尽量避免延期或使延期可能造成的损失降低到最小。二、进度控制的任务1、协助建设单位进行工程项目建设周期总目标的分析、论证，找出进度控制关键点，并提出控制措施。 2、协助建设单位提出工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与建设单位协商调整总进度计划。 3、审查总承包单位提出的施工总进度计划和分项分部工程进度计划重点审查他们的时效性与可操作性,当发现进度计划有互相矛盾时，要求总承包承包单位及时调整,并控制其执行。 4.审查各承包单位和材料设备商提出的进场材料、进度实施计划,并检查、督促其执行。 5、在项目实施过程中，进行施工进度计划值包括材料供应计划与实际值的比较,发现进度偏差时通过分析查明原因,提出纠偏措施，并于每月、季、年提交各种进度控制报表。三、进度控制的工作制度1、关于本工程进度控制监理计划的要点：（1）总监理工程师在组织监理人员认真阅读施工图纸后，各专业监理工程师要写出影响本专业进度的因素，特别是相关专业的影响因素；（2）总监理工程师组织监理部人员讨论解决影响进度诸因素的对策；（3）各专业监理工程师根据工程特点，专业特点，初步编制本专业施工进度计划，然后各专业部组织编制综合进度控制计划，各种资源配置计划，人、机、料的进场计划； （4）审查承包单位报来的施工组织设计、施工总进度计划，与监理部编制的进度控制计划相比较，找出总进度计划的不合理部分，返回承包单位修改，直至建设单位、承包单位、监理单位共同研讨通过，才能作为综合进度计划；（5）同样审查承包单位的旬、月、季、年计划，补充、修改；一旦计划确定，监理就要进行对实际进度的跟踪监督检查，实施动态控制。（6）按月检查月实际进度，并将其与月计划进行比较，把比较的结果进行分析、平价，发现偏离时，及时签发监理通知，要求承包单位及时采取措施，实现月计划目标。（7）每月召开计划协调会，例如开周计划协调会，保证计划不偏离。一旦实际进度严重偏离计划时，首先组织监理部人员开会研究，分析原因，然后召开各方面会议进行研讨，采取措施，及时纠正，以保证计划正常运行。