市政道路工程项目施工监理的前期准备工作.doc

市政道路工程项目施工监理的前期准备工作第一节 组建项目监理部1项目监理部总监理工程师按照招标文件、合同中的承诺由公司总经理任命并书面授权。2项目监理部由总监理工程师、专业监理工程师、监理员及其他辅助人员组成。项目监理部的规模应根据建设工程委托监理合同规定的服务内容、工程的规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定，应满足施工监理各专业的需要3项目监理部人员组成及职责分工应在进场前书面通知建设单位。4总监理工程师在项目监理过程中应保持稳定，必须调整时应征得建设单位同意，项目监理部人员也宜保持稳定，根据工程进展的需要进行调整，并书面通知建设单位和承包单位。5项目监理部内部的职务分工如质量控制、进度控制、投资控制、材料试验（含见证取样）、资料管理等可由监理部成员兼任，但应明确分工、职责。6所有从事现场监理工作的人员均应通过正式培训并持证上岗。第二节 监理工作准备会项目监理部组成后应及时召开监理工作准备会。会议由监理单位分管领导主持，宣读总监理工程师授权书；介绍工程的概况和建设单位对监理工作的要求，由总监理工程师组织监理人员学习监理人员岗位责任制和监理工作人员守则，明确项目监理部各监理人员的职务分工及岗位职责，学习公司制度。第三节 熟悉施工图纸施工图纸是监理工作的重要依据之一，为预先了解工程的情况，掌握工程的特点，及早发现和解决图纸中的矛盾和缺陷，部署监理工作重点，监理工作人员应全面、细致地阅读施工图纸和设计说明文件，为监理工作的实施作好充分的准备。项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点所用材料及质量，要求并作好记录。 将施工图纸中所发现的问题以书面形式汇总，通过建设单位提交给设计单位，必要时应提出合理的建议，并与有关各方协商研究统一意见。熟悉图纸时应核查的主要内容为：施工图是否已经设计审查机构的审查，是否有“施工图审查批准书”，图纸上是否有审查人员的签字；施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合政府有关批文和有关规定，图纸或设计文件是否已注明工程的合理使用年限；图纸和设计文件是否完整，是否与图纸目录相符；图纸中所用的材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求；对所采用的新材料、新技术、新工艺有无主管部门鉴定和确认的批准文件；施工图纸中规定的施工工艺是否符合规范、规程的规定，是否符合实际，是否存在不易施工或不易保证工程质量的问题；施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、室内室外之间、各专业之间等）；各专业的设计图纸是否符合现行政策、法令、法规的规定；如环保、消防、人防、绿化等；各种使用功能是否满足要求；图纸的设计深度是否满足施工需要，是否需要专项深化设计。第四节 分析建设工程委托监理合同和建设工程施工合同总监理工程师应组织项目监理部人员对建设工程委托监理合同文件（以下简称监理合同）和建设工程施工合同（以下简称施工合同）进行分析研究，了解并熟悉合同内容；监理合同和施工合同的管理是项目监理部的一项核心工作，整个工程项目的监理工作即可认为是对这两个合同的管理过程。总监理工程师应指定专人负责本工程项目的合同管理工作。1项目总监理工程师应组织项目监理部人员对监理合同进行分析，主要应了解和熟悉以下内容：（1）监理工作的服务范围；（2）监理工作的服务期限；（3）双方的权利、义务和责任；（4）违约的处理条款；（5）监理酬金的支付办法；（6）其他有关事项。2项目总监理工程师应组织项目监理部人员对施工合同进行分析，主要应了解和熟悉以下内容：（1）进度目标；（2）质量目标；（3）承包方式及中标价（或合同总价）；（4）适用的工程质量标准；（5）与项目监理工作有关的条款；（6）风险与责任分析；（7）违约处理条例；（8）其他有关事项。3项目监理部根据对上述两个合同的分析结果，提出相应的对策，制定在整个监理过程中对两个合同的管理、检查、反馈制度，并在工程项目的监理规划中作出具体规定。第五节 编制工程项目监理规划及监理实施细则1工程项目监理规划是指导项目监理部开展监理工作的指导性文件，直接指导项目监理部的监理业务工作。2监理规划的编制应由项目总监理工程师负责组织项目监理部人员在监理合同签订及收到施工合同、设计文件后15天内编制完成，并经监理单位技术负责人审定批准后，在监理交底会前报送建设单位及有关部门。3对技术复杂的、专业性较强的工程项目，项目总监理工程师应组织专业监理工程师编制监理实施细则。4监理规划和监理实施细则编制应满足建设工程监理规范的要求。