110kV输变电工程创优措施.doc

110kV输变电工程创优措施1.1组织岗位培训，强化创优意识监理项目部总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师等监理人员持证上岗，同时为进一步做好创优工作，将定期组织监理人员学习创优项目的技术要求和工程特点，以提高监理人员的创优意识和监理业务水平。认真按照要求开展各项监理培训工作。1.2协助建设单位成立工程创优领导小组根据建设单位“创优规划”的要求，积极主动的参与和建设单位成立创优领导小组，在“创优质工程”过程中，将服从建设单位创优领导小组的统一部署和安排。1.3建立健全工程创优管理制度1.3.1创优策划研讨会制度开工前监理项目部主要管理人员应参加业主组织的创优策划研讨会，提出创优监理意见。1.3.2定期质量讲评制度结合工程实际进度情况，专业监理工程师和现场监理人员定期（每月至少一次）组织相关施工管理人员总结质量活动情况，提出要求改进工作的有关要求。1.3.3样板引路制度推行样板引路制度，即首例试点制度。每个分部工程动工时都将先做出典型样板，监理项目部提出监理意见或建议。对经验不足的新工艺，先做试验，成功做出样板后再全面推广，确保整个工序的质量和工艺。1.3.4监督施工单位落实施工创优措施（1）积极组织开展工艺创新研讨，必要时参与业主组织的优秀工地考察，学习借鉴，博众家之所长；（2）认真审查施工单位制定的创优措施，监督落实国家电网公司标准化工艺手册；（3）督促施工单位针对本工程特点制定质量通病防治措施。（4）督促施工单位对工程各种成品保护进行专题研究，制定详细有效的成品保护措施；（5）监督施工单位在施工过程中，认真组织，加强施工管理，严格控制工序质量，落实各项创优措施，确保施工工艺质量，消除各种质量通病，加强成品保护，使工程最终实体质量达到创优目标。1.3.5监理自查措施监理项目部将加强内部监督检查，每月由总监组织进行工作自查，确保各岗位监理人员落实各项监理措施，按预定的方案全面开展质量控制工作，质量控制工作及时到位。1.3.6完善监理工作档案按照工程监理档案管理实施细则的要求，对质量、安全、造价、工期、文明施工资料台账实施控制，形成监理项目部的档案管理体系。