变电站出线间隔工程监理工作内容.doc

变电站出线间隔工程监理工作内容1.1监理工作策划：1.1.1依据签订的监理合同，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工程需要的各项设施。任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项目部审核备案，建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作。1.1.2依据业主项目部建设管理纲要、项目创优策划、安全文明施工规划、设计图纸等有关文件要求，和确定的工程目标，编制监理规划、工程创优监理实施细则报业主项目部审批；编制工程建设强制性标准条文监督检查计划报业主项目部备案。1.1.3工程开工前，审查施工承包商项目管理实施规划、输变电工程施工强制性条文执行计划、施工创优实施细则、管理体系文件，并报业主项目部审批。1.1.4根据业主的项目进度实施计划，编制工程进度一级网络计划，报业主项目部审批；督促施工项目部按批准的一级网络计划编制施工进度计划，审查合格后报业主项目部备案。1.1.5检查工程开工条件，签署施工项目部工程开工报审表，报业主项目部审批；审查分部（单位）工程开工报审，确认分部（单位）工程开工条件。1.1.6督促检查施工承包商策划文件的执行情况和管理体系的运行情况，对于现场发生的问题及时签发监理工程师通知单、监理工作联系单要求施工项目部进行整改，并跟踪整改落实情况。1.2进度管理：1.2.1根据业主的项目进度实施计划，编制工程进度一级网络计划，报业主项目部审批；督促施工项目部按批准的一级网络计划编制施工进度计划，审查合格后报业主项目部备案。1.2.2检查工程开工条件，签署施工项目部工程开工报审表，报业主项目部审批；审查分部（单位）工程开工报审，确认分部（单位）工程开工条件。1.2.3对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求。1.2.4施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工单位填报的施工进度调整计划报审表，由并报业主项目部备案。由于非施工项目部责任原因，使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理项目部审查施工承包单位变更工期的申请，并报业主项目部审批。1.2.5监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达工程暂停令和签署工程复工申请表，宜事先向建设单位业主项目部报告。1.3环保与水保：1.1.1依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求，确定环保与水保管理目标。1.1.2审查施工单位的环保与水保方案和措施，并监督执行。1.1.3加强施工环保与水保的监督检查，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，避免大开挖，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染。1.1.4在有水土流失的地方施工时，按照“先防护后施工”的原则进行施工。1.1.5协助业主项目部，配合环保与水保的专项验收。1.4合同执行管理：1.4.1监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。1.4.2根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工单位报送的进度款支付申请，报送业主项目部。1.4.3参加业主项目部组织的工程结算。1.4.4审核施工承包商提交的保留金支付申请，报送业主项目部。1.5组织协调：1.5.1参加业主项目部组织的第一次工地例会，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求。1.5.2参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议，对需要监理项目部落实处理的问题进行闭环管理。1.5.3主持召开工地例会（变电工程每周召开、线路工程每月召开不少于一次），就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发，对会议纪要的执行情况进行监督检查。1.5.4及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题。对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求。1.6资信管理综合评价： 1.6.1核实施工项目部的安全、质量、进度、造价和各项目标的完成情况，设计单位施工图纸的交付情况，收集供货单位的产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况等履约情况，配合业主项目部进行资信管理与综合评价。1.6.2对监理项目部的综合评价进行自评。1.7信息与档案管理：1.7.1按照委托监理合同及档案信息管理规定履行监理的信息与档案管理职责，完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理。及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交。1.7.2及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入信息管理系统。1.7.3每月20日前编制监理月报报送业主项目部，及时编写监理日志项目监理大事记。1.7.4监督、检查施工承包商对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初验。监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。1.8总结评价：1.8.1应用监理评价机制进行自我评价，并将项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理总体评价结果纳入监理工作总结中。1.8.2编制监理工作总结，报送业主项目部。