110KV轻烃回收厂变电所建设土建项目施工进度计划与资源计划.doc

110KV轻烃回收厂变电所建设土建项目施工进度计划与资源计划1.1施工进度计划 见附件一、附件二1.2计划说明1.2.1本次编写的施工进度计划向业方及监理单位提交详细的施工进度计划。经业方审核后实施，以达到配合实现总竣工工期的目的。1.2.2根据工程的总体施工部署，工程分为二个施工单元，计划开工日期为年月日。1.2.3此施工进度计划的编制意图主要目的是为了让项目实施前过程中各项工作及协同单位都得到有效的控制，为了确保施工进度计划的顺利实施。1.2.1.1采取现代化的管理手段，如运用电子计算机，在各施工点或分包单位设置终端装置，及时通过现场施工信息迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之中；1.2.1.2施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；1.2.1.4在编制周、月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；1.2.1.5充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用；1.2.1.6对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；1.2.1.7确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度的贯彻；1.2.1.8注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电子计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能。1.施工进度、施工工期保证措施1.1.1总体工期保证措施1.1.1.1采取有效措施控制影响工期的因素，为保证该工程项目能按计划顺序有序进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目的进度主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机械因素等。对于上述影响工期的诸多因素我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究。制定对策，以确保工程按期完成。1.1.1.2利用计算机进行计划管理，根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工工作面，使各分项工程可平行作业。在各工序持续时间的安排上，将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周，作业计划以周保旬、以旬保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据施工总进度计划各阶段施工确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各阶段施工进度控制点，及时利用计算机对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整。在具体实施时，牢牢抓住关键工序及设定的施工进度控制点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日工作时间等行之有效的方法加以调整。1.1.1.3项目组织施工管理人员的配备，是保证施工进度和工期的关键。充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人，设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到人员数量、素质、机构设置制度等方面加强保证。设立各种奖罚制度等形式，充分调动项目整体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。1.1.1.4选用高素质劳务队伍，在工程量大、质量要求高、工期紧、施工中心须有效的组织好各专业队伍，选择素质好、技术水平高有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。1.1.1.5确保材料、设备保质保量按计划到位：施工中根据设计及业主要求，此工程从项目开工前需做好材料认证使用计划。项目经理部应抓紧有效时间编制。和施工预算中的工料分析，编制工程材料、预制材料等相关设备需用量计划，为加工定货、仓库储备、堆场面积及组织运输提供有力的依据。材料应按施工进度计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。1.1.1.6施工技术准备是保证快速施工的前提，施工人员要认真阅读施工图纸，对工程作法应了如指掌，对图纸问题，应及时同设计研究方案，深化设计及认证作法，避免因工程作法不详，解决后滞而造成工程窝工。1.1.1.7严格质量管理，确保一次达到合格标准，根据设计图和规范的要求制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。避免因质量问题造成返工拆改，影响施工进度。1.1.1.8严格安全管理，杜绝重大事故发生。本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度。结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大事故发生。1.1.1.9充分处理好各方关系：协调与业主、设计、监理及土建方和其它单位关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。1.阶段工期保证措施1、施工准备阶段：积极配合业主完善施工中的技术方案，对本工程各方面的质量和进度负责，以保证不影响工期进行。技术准备：工程图纸熟识、分析是整个工程决定性的问题，是能否将保证进度的基础，也是我公司主抓的重要环节。人力资源：组织大量的技术工、劳动力是完成工期目标的关键，项目经理将主抓劳动力组织安排。技术物资准备：施工图和加工图是物料供应和采购班组所遵守的工艺文件和加工采购规范。工程计划和采购部门必须按照施工图及有关文件中有关物料定购的品质要求及数量。严格把握材料的入库工作，施工人员必须严格按照施工图的工艺要求进行操作。落实全部工程项目中各种材料的运用方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工过程中，将按施工图纸制作安装的、先后与加工安装流水展开。2、施工阶段： 施工进度计划和工期要求的贯彻和动员，将项目部的施工进度计划和工期目标通过召开计划工作会议的方式落实到班组和个人；并要求施工队负责人与项目经理部签定施工协议，把完成工期目标变为各参施工单位的行动。建立例会制度，对施工中发现的影响施工进度的问题，随时通过会议进行解决。每周最少两次。制定以平行施工为主线，其他工种穿叉施工的施工方案，以便抓住主要施工矛盾线，带动各工种的施工进度。