团队建设管理ppt课件.pptx

团队建设与管理培训WATE IS A WATE IS A TEAM TEAM xxxx目录01 什么是团队02 高效团队的基本特征03 如何打造高效的团队CONTENTS04 我应该为团队做什么站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理； 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性PPT幻灯片怎么插入图片?1、找到顶部的工具栏，点击插入。3、单击 图片。4、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。7、选择好文件之后，点击保存。循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色； 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通； 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。 “查找不足赶先进，立足根本争1、找到要替换的图片，点击图片。2、找到顶部的工具栏，点击格式。3、找到 更改图片。4、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。7、选择好文件之后，点击保存。PPT幻灯片怎么替换图片?01什么是团队Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.01 什么是团队团队的定义团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标01 什么是团队目标人定位权限计划l目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作程序。l提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会有进一步的贴近目标，从而最终实现目标。PLAN团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在价值。Purpose人是构成团队最核心的力量，2个（包含2个）以上的人就可以构成团队，目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人监督团队的工作进展，评价团队的最终贡献，不同的人通过分工来完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何People团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属？个体的定位？是订计划还是在具体实施或评估？Place团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权相对比较集中。Power02高效团队的基本特征Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.02 高效团队的基本特征86412357清晰的目标相互信任相关的技能一致的承诺良好的沟通谈判技能恰当的领导内部和外部的支持02 高效团队的基本特征高效的领导（智、信、仁、勇、严）n 以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重n 具有较强的协调与激励他人的能力n 懂得有效授权n 高素质的员工，积极的工作态度n 具有不同的专业知识、技能和经验03如何打造高效团队Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.03 如何打造高效团队组织流程人目标考核激励Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.03 如何打造高效团队10111216171813141532198764销售部业务部操作部设计部广告部运营部总经理03 如何打造高效团队组织内层级、部门和岗位之间的权责明确组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制组织的设立应考虑到组织工作和人物扩张的延展性组织的设立应扁平及向附加值增高的地方倾斜，切越简单越好03 如何打造高效团队流畅节点控制记录透明可监控信息可共享流程需固化和优化流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；对流程的重要环节应社有相应的管控点，以监控事物流转和确保流转的实效；流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇到的问题及责任进行追溯；流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行贡献。流程固话和优化，并为基层员工所了解和识记03 如何打造高效团队人才 用人是一门“艺术”，要有“想象力”； 合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系； 对人的管理当中应懂得运用“压力管理” 企业的竞争实际上是人才的竞争；03 如何打造高效团队目标01020304远期目标作为团队长远奋斗的方向和规划目标制定前的充分沟通。与目标的接手人进行充分沟通，并通过一定方式的造势让团队理解和接受此目标，从而促进其形成“共力”，一齐为目标的实现努力近期目标应明确并尽可能量化，目标的制定应量力而为，切忌夸大，要有可实现性；没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队，其无异于“行尸走肉”一个没有目标的团队是没有凝聚力的和战斗力的03 如何打造高效团队团队文化的塑造从我做起团队作风的树立健康的团队活动新员工的融入沉淀核心价值观。道德标准以客为先Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to enter your text.Click here to 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