2021-2022年收藏的精品资料上海某大厦装修及安装工程监理投标书.doc

XX大厦装修及安装工程施工监理投标文件XXXX工程咨询监理公司法定代表人：2003年4月72目 录一、技术标11、工程概况12、监理范围及工作目标13、监理依据14、监理机构组织25、监理工作程序及流程66、工程质量的监理措施227、工程进度的监理措施258、工程造价的控制措施289、合同管理3110、监理资料的提供3711、组织协调3812、安全文明施工的监控措施3913、本工程监控方法、手段和保证措施4214、各分项工程控制要点及主要控制措施一览表6715、拟在本工程使用的主要仪器、设备一览表68二、商务标69三、附件70一、技术标1、工程概况XX大厦位于XX区上海商业城的中心地区，建筑面积约55000m2的综合性大楼，主体为钢筋砼框架结构，地下二层，地上为四十一层，结构已封顶。本次复工工作内容：1）土建结构收尾。2）内装修。3）外装修（玻璃幕墙）。4）水、电、风设备及管线安装。5）室外场地绿化。2、监理工作范围及工作目标（1）监理工作范围：对XX大厦结构收尾、内外装修及水电风安装和室外场地绿化工程实施质量、进度、造价控制、资料、合同管理、做好施工组织协调直至工程竣工验收备案，负责保修期满（一年）施工监理。（2）监理工作目标：质量目标工程一次验收合格。进度目标督促和控制施工单位按合同约定的期限完成施工任务。造价目标将工程造价控制在合理范围内。3、监理工作依据(1)本工程监理合同及附件。(2)本工程施工承包合同。(3)由委托方提供的本工程施工设计图、工程建设计划、施工图预算，施工组织设计及其它文件。(4)委托方认可的监理规划、监理实施细则。(5) 建设工程监理规范GB50319-2000(6)工程建设标准强制性条文（2002年版）。(7)建筑工程质量检验统一标准GB503002001。(8)建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001。(9)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002。(10)通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002。(11)建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002。(12)电梯工程施工质量验收规范GB503102002。(13)国家颁发的有关法令、法规、规定。4、监理机构组织根据本工程的具体情况，结合我公司监理过的同类工程所积累的经验，拟委派国家注册监理工程师章兆兰（工民建专业、工程师、男、52岁）任本项目总监理工程师，并由工民建专业、水、电、风专业监理工程师、造价工程师、安全监理等8位监理人员组成本项目施工监理机构，承担本工程项目监理。（1）监理机构框图总 监总监代表造价控制土建结构测量强弱电给排水暖通设备材料见证安全内业资料如我公司有幸中标，章兆兰总监每星期在现场不少于5天。根据工程进展情况，进场人员作出适当调整。（2）拟派驻本工程监理人员简况表序号姓名性别年龄专业职称监理岗位监理证号简历1男工民建工程师总监兼材料见证2男工民建工程师总监代表3男工民建工程师土建装饰监理兼内业4男工程高工土建装饰监理5男暖通高工暖通、给排水监理（续表）序号姓名性别年龄专业职称监理岗位监理证号简历6男电气工程师电气设备监理7男机械助工机械设备安装监理兼安全监理8男铁道工程高工造价控制监理5、监理工作程序及流程5.1施工准备阶段 5.1.1施工准备阶段监理程序组建监理班子进场召开首次工地会议施工图会审编写监理规划交桩及定线检查编写监理细则环境调查施组审核审查承包单位开工准备工作审查现场开工条件开 工5.1.2图纸会审监理工作程序总监布置图纸会审工作专业监理工程师熟悉施工图纸、规范、设计文件初审并提出意见总监协调组织业主、设计、施工、监理会审图纸整理图纸会审纪要纪要会签发放及存档5.2. 施工阶段监理工作流程实施工程监理施工阶段质量控制施工阶段进度控制施工阶段安全文明施工控制施工阶段合同、造价控制见后页2.2见后页2.3见后页2.4材质核定见后页隐蔽工程签证见后页分项工程质量评定见后页日常巡视检查见后页技术核定见后页 5.2.1施工阶段质量控制5.2.1.1材质核定流程施工单位提出样品和技术资料，砼配合比设 计 否 申报 监理工程师审查 可业主代施工单位采购使用附合格证进场，施工单位抽样测试监理单位按规定抽检 否对双方数据监理工程师进行核验 可投入使用5.2.1.2隐蔽工程检验程序施工单位三级验收申报施工单位整改否监理工程师复验签证可工程隐蔽 5.2.1.3分部分项工程质量检验评定流程分部分项工程施工监理旁站、抽检分部分项工程完工后施工单位自检填写（工程报验单）施工单位整改 否监理工程师质量检查 可监理签署（工程报验单）进入下一道工序5.2.1.4技术核定工作流程施工单位提出联系内容 申 否 报设计单位磋商总监理工程师审核磋商重大问题报建设单位磋商磋商 可 施工单位实施 5.2.1.5日常巡视检查程序分项工程工序施工施工单位对工序质量进行质检落实整改措施监理工程师对工序施工质量巡视检查否 结果 可进入下一道工序 5.2.1.6事故处理程序不幸发生质量、安全事故监理单位接到施工单位口头、书面报告 立 即通知建设单位及有关单位保护现场，参加有关单位组织的现场调查写出监理的调查报告，分析原因，弄清责任，提出纠正措施，提出处理意见参加事故分析会监督施工单位整改5.2.2施工阶段进度控制工作流程确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划申报否监理工程师审核 可实施过程分阶段提交详细计划和变更计划否申报责成施工单位采取措施监理工程师审核 可 实 施否 监理工程师对实际值与计划值的比较 可按计划执行5.2.3施工阶段安全文明施工控制工作流程填报分项工程申请单（施工单位）审核施工准备情况（安全文明监理工程师）工程开工汇总检查工程中每道工序安全文明措施计划（安全文明监理工程师）贯彻落实安全生产法规和安全技术操作规程（施工单位）验收签证（安全文明监理工程师）现场检查（安全文明监理工程师）合格合格进入工序施工编报安全文明施工监理工作月报工程竣工编写安全文明施工监理总结报告召开安全文明施工监理工作总结会议5.2.4施工阶段费用合同控制工作流程5.2.4.1月工程计量和支付基本程序三方协商修改双方协商监理工程师对分项、分项工程已签认承包单位填写月完成工程量报审表监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等承包单位按审批的工程量填写月付款报审表、月支付汇总表监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付 5.2.4.2有关工程变更签证工作流程施工单位提出书面申请申报否 可 报告监理工程师审核签署意见 建设方批示 设计单位5.2.4.3已完工程数量计量审核施工单位提出书面资料申 报 否 监理工程师审查工程进度、质量进行已完工程数量计量审核，签署付款凭证 可 报告建设单位进行财务复核后付款5.2.4.4一般分包申报程序承包人选择分包人制定分包合同监理工程师审查承包人分包工程的申请报告：a 分包人的资格及证明；b 分包工程项目及内容；c 分包工程数量及金额；d 分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；e 分包工程的工期；f 承包人与分包人的合同责任；g 分包协议。监理工程师向承包人签发分包工程批准单批准报业主批准不批准承包人、分包人签订工程分包合同分包人进入工地施工5.2.4.5指定分包合同的审批程序业主（或监理工程师）制定分包工程招标文件，进行招标。对投标者进行资格审查评标、确定指定分包人选择另外的分包人承包人同意否监理工程师修改分包合同条款签定分包合同按FIDIC条件规定进行变更让承包人自己承建分包工作指定分包人进入工地5.3竣工验收阶段流程 5.3.1竣工验收阶段质量控制工作流程施工单位自检合格后提出预验收申请申 报 否 监理单位审查资料及现场预检 可监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见 施工单位整改申报 否 监理单位复验施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加监理单位提出质量评估报告 可进入保修阶段5.3.2工程竣工结算工作流程工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束进行工程款最终结算5.4保修阶段的监理程序维修工程质量检验鉴定质量责任，督促维修定期对工程回访 有质量问题 无质量问题协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时检验6、工程质量的监理措施6.1质量的事前控制（1） 审查分包商的资质。（2） 专业监理工程师对用于工程的主要材料，审核材质化验单、复核单，并在现场对材料进行质量观感检查，督促承包商严格堆放储存保管。（3） 对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，凡不符合质量要求的不能使用。（4） 督促检查承包商建立质量保证体系，以适应工程项目的需要，按合同规定的技术标准进行内部的质量控制和检评活动。（5） 协助承包商完善质量管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，可能要严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。6.2质量的事中控制（1） 协助承包商建立和完善工序控制体系，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。（2） 项目监理组应按监理质量计划目标要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。深入现场检查施工质量，发现问题及时向承包商提出口头整改意见或书面整改通知单。（3） 项目监理组在接到隐蔽工程验收单后应及时派专业监理工程师做好验收工作，如发现问题，应及时发出监理通知单，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽。（4） 审查技术变更和会签设计变更。凡需修改设计，应通过设计代表，请设计单位提出设计修改通知，由专业监理工程师参加与会签并在项目监理组内传阅，经业主认可后交承包商施工。（5） 监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主、及时发现、早期处理，防止漏检和失检。（6） 行使质量监督权，必要时下达停工令。由于承包商违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，监理有权指令承包商停工整改。（7） 组织现场质量协调会，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。（8） 坚持做好质量监理日记，认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。（9） 每月定期向业主报送监理月报，报告上月工程进度、施工质量情况及存在的质量问题，限定处理期限和再次复检时间，经初验全部合格后，由项目总监在相应的工程初验报告上签名认可施工完成日期，然后向业主提出初验报告，并请业主组织有关人员进行正式验收。6.3质量的事后控制（1） 按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验。（2） 工程竣工验收备案a. 根据承包商工程验收申请报告，项目总监组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果通知承包商；b. 单位工程竣工验收由总承包商提出申请报告，项目总监在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由项目总监组织编写和签发工程质量评估报告；（3）审核承包商提交的竣工资料和竣工图。（4）整理工程项目技术文件资料并编目、建档。7、工程进度的监理措施7.1进度事前控制（1）由项目总监组织专业监理工程师审核施工组织设计总进度计划。审核内容如下：a. 施工总工期应符合合同工期；b. 各施工阶段的时间安排是否符合工期总目标的要求，安排是否协调；c. 计划中各施工项目的施工顺序是否符合工艺要求，人员、材料、机具等的进场计划是否协调；d. 关键线路是否正确；e. 易受季节、天气影响的工程应安排在合理的时间内，并应采取有效的预防和保护措施；（2）项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，审批施工组织设计（方案）报审表，并报业主批准，作为监理的进度控制目标。（3）审核承包单位提交的施工进度网络图，是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调合理性。（4）审核承包单位提交的施工方案和施工总平面图。（5）与业主协商，制定由业主供应材料的采购、供应计划。（6）督促并检查承包单位施工准备工作的可靠性，其主要内容如下：a. 所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；b. 主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；c. 测量标志的复核及施工测量、材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建设及设施是否已落实；d. 计划目标与施工能力的适应性。认真抓好图纸会审，避免用频繁的设计变更和工程更改带来的停工待料、返工、窝工等现象而造成工期延误。7.2进度事中控制（1）协助承包单位实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。（2）检查和审核施工承包单位提交的季度、月度计划。（3）严格进行进度核查，了解施工进度的实际情况，避免承包单位超报已完工作量。进度分析的重点为：进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等。（4）进行工程进度的动态控制.当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生差异的原因及进度偏差将带来的影响，并进行工程进度预测，提出进度调整措施的建议，要求施工承包单位相应调整施工进度计划，调整工时、人员、机具配备等。（5）通过与业主及承包单位协调，调整工期目标并与业主协商后制定重新调整的进度计划并付诸实施。（6）组织现场进度协调会，检查上次协调会结论执行情况；管理上改进的问题及现场有关的重大事宜。（7）总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的监理月报中向业主报告工程进度控制情况。在工期控制上，监理重点要抓好进度核查、分析、建立工期协调制度，从组织技术、合同管理、经济以及信息反馈等方面及时采取措施，通过动态控制，以月保季，以季保年，从而有效的控制进度，保证整个工程的建设周期，取得预期的造价效益。7.3进度事后控制（1）与承包单位制定确保工期的对策措施，包括：技术措施、组织措施、经济措施、合同措施和其他配套措施，增强约束机制，监督承包单位加快工程进度。（2）因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包单位调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划报项目总监审核。（3）处理工期方面的索赔与反索赔及延期审核工作。（4）根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。（5）工程项目进度资料的收集整理。8、工程造价的控制措施8.1造价事前控制（1） 掌握施工图预算，熟悉设计单位提出的工程项目概预算；（2） 熟悉施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算、合同价调整、付款方式等关键条款；（3） 协助业主合理地确定工程项目造价控制目标值，明确造价控制的重点；（4） 审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；（5） 协助业主履行合同义务，以使业主如期交付施工现场，及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量地供应由业主负责的材料到现场，从而保证承包单位能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。8.2造价事中控制（1） 分部分项工程量（已完成的实物工程量计量）复核；（2） 做好计划工程量与实际已完成工程量的比较，编制造价控制管理报表，并定期向业主报告工程造价动态情况；（3） 每月审查承包单位提交的工程月报，并由项目总监签署合格工程量，作为业主支付进度款的依据；（4） 严格控制经费签证，凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工、使用机械台班、材料替代、材料调价的签证，必须会同业主并经总监核签后才能生效。（5） 监理工作中主动搞好设计、材料及其他外部协调、配合。（6） 定期或不定期地进行工程费用超支分析，根据已完工程费用偏差的情况，仔细分析和研究引起费用偏差的主要原因，提出控制工程费用突破的方案和措施，必要时以书面形式向业主报告。（7） 及时发出各种指令，并答复承包单位提出的问题及配合要求。（8） 严格控制施工过程中的设计变更，如发现原造价控制计划有较大差异时，应向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。（9） 做好工程计划工作a. 工程量计算工作由承包单位计量，专业监理工程师复核确认，双方签字；若有争议由总监理工程师最后决定；b. 工程计量方法：实地量测法和记录、图纸计量法。（10）做好工程费用支付工作a.工程进度款的支付工程进度款根据工程完成量按期支付，监理工程师在接到承包单位报表及项目付款申请表后，即审查并核实，确保工程量、定额单价、合价的正确性。在合同规定的时间内向业主证明到期应付给承包单位的具体金额；b.材料预付款的支付与扣回项目总监在确认承包单位所购用于工程的永久材料的质量及储存方法符合规定后，按合同规定将所购材料款项的某一百分比计入下次工程进度款证书中。项目总监随时了解材料的使用情况，材料预付款将在以后的工程进度款支付证书中，按合同规定逐月扣回；c.缺陷责任期费用的支付工程保修期内，如发生任何工程缺陷或工程质量不合格，项目总监应查明原因和责任，以责任确定费用的支付并与业主、承包单位共同协商，确定费用的支付；d.保留金的支付保留金按合同规定在承包单位应得款额中扣留，一旦承包单位未履行合同中的责任，则保留金归业主所有。业主可用此金额雇用其它承包方来完成工程。（11）检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。（12）定期向业主报告工程费用支出情况。8.3造价事后控制（1）公正处理业主及承包单位提出的索赔事项。a. 审核索赔的理由和依据，计算索赔内容的方法和依据；b.由项目总监核签索赔意见，并书面通知当事双方。（2）审核承包单位提交的追加工程量、工程费结算书。9、合同管理9.1合同管理的主要任务：监理在合同管理中主要是做好对工程项目建设中业主与设计、材料设备、施工等承包单位签订的合同的管理工作，从合同条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行组织管理，以期通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。从监理目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。9.2工程项目施工阶段合同管理（1） 审查施工组织设计和施工方案。（2） 监督总承包单位按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，控制工程质量、投资和进度。（3） 审查重要建筑材料订货并核定其性能满足规范及设计要求。（4） 核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。（5） 组织工程质量事故的分析和处理。（6） 认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。（7） 验收隐蔽工程。（8） 审查工程价款和工程竣工结算。（9） 组织工程阶段验收，参与工程竣工验收备案。9.3合同管理资料收集为防止合同在履行中发生纠纷，合同监理人员将及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：（1） 业主负责供应的材料进场及材料规格、数量和质量情况的备忘录。（2） 材料代用议定书。（3） 混凝土试块、试验单。（4） 经设计单位和业主代表签证的设计变更通知单。（5） 隐蔽工程检查验收记录。（6） 质量事故签定书及其采取的处理措施。（7） 合理化建议内容及节约节约分成协议书。（8） 中间交接工程的验收文件。（9） 赶工协议及提前竣工收益分享协议。（10） 与工程质量、预决算和工期等有关的资料和数据。（11） 与业主代表会谈记录，业主或业主代表的书面指令，与业主的往来信函，工程照片及各种施工进度报表等。9.4合同变更的处理（1） 工程合同变更的要求可以由业主、监理、承包单位提出，但必须经过业主的批准签字后才能生效。根据合同条款，如监理认为确有必要变更部分工程的形式、质量或数量或出于合适的其它理由，应在征得业主同意后由项目总监向承包单位发出变更指令，如果这种变更是由于承包单位的过失或违约所致，则所引起的附加费用由承包单位承担。（2） 工程变更的指令必须是书面的，如因某种特殊原因，监理工程师可口头下达变更令，但必须在48小时内予以书面确认。项目总监在决定批准工程变更时，要征求业主的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围，此项变更必须对工程质量有保证，并符合规范。（3） 因图纸不完善所造成的设计变更，由项目总监会同项目监理组处理，并由项目总监征求业主意见后发出变更指令；对涉及设计漏项，变更技术方案和技术指标，均由项目总监上报业主共同处理，并报监理公司备案。（4） 合同变更的估价由项目总监按合同条款的有关规定会同项目监理组进行，并报业主认可，由项目总监书面通知承包单位并留二份副本；为了中期进度付款方便，项目总监可根据合同条款规定定出临时单价或合价，但必须经业主同意批准。9.5合同延期的处理（1） 由于增加额外工作与附加工作及异常恶劣气候条件，或由于不是承包单位的过失、违约或其责任范围内的特殊情况，造成工程不能按原定工期完工，承包单位可按合同有关规定要求工期延期。（2） 当项目总监收到承包单位工程临时延期审批表后，将组织有关监理人员做好工地实际情况调查和记录，提出审核意见，报业主审定。9.6合同索赔的处理为保证工程的造价不超过经审核批准的工程投资概预算，监理将积极协助业主防止承包单位提出索赔；同时当发现承包单位有违反合同的情况，及时收集证据资料，协助业主做好对承包单位的索赔工作，尽最大可能减少工程投资的损失。并做好审核索赔，对合同索赔进行处理。9.7合同违约的处理（1）违约合同处理过程中，监理工程师首先分清违约责任方及违约责任。a.当业主不能及时给予出必需的指令、确认、批准，不按合同约定履行自己的各项目义务、支付款项及发生其他使合同无法履行的行为，应视作业主违约，应承担违约责任，相应顺延工期；按协议条款约定支付违约金和赔偿其违约给乙方造成的窝工等损失；b.当承包单位不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计和规范的要求，或者发生其他合同无法履行的行为，应视作承包单位违约，应承担违约责任，按协议条款的约定支付违约金，赔偿因其违约给业主造成的损失。（2）违约金及赔偿损失的计算按下列原则进行：a.提出因违约发生的费用，写明费用的种类；b.根据合同条款写明违约金的数额或计算方法和支付时间。（3）因一方协约使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，应提前10天通知违约方。项目总监将按合同条款规定，对业主及承包单位进行适当的协调工作，协助业主确定有关费用的支付工作及善后处理事宜。并依据合同尽力维护业主的利益，使业主少受或不受损失。9.8审查分包合同（1）在承包合同订立后，承包单位应根据其分包计划，向项目总监提出分包申请。（2）项目总监从分包商的技术力量、管理水平、施工机械的适应程度和以前的业绩，与分包内容，分包合同及是否满足总包和业主的需求等方面进行审核，并报请业主批准。9.9争端与仲裁（1） 工程实施期间，业主与承包单位之间或与监理工程师产生争端，监理工程师将在收到争议通知书后14天之内，完成对争议事件的全面调查与取证，并由项目总监作出对争端的处理意见。（2） 监理工程师发出书面通知书14天之内，如果业主或承包单位不要求仲裁，则监理工程师的处理意见为最终裁定。（3） 如上述情况中业主与承包单位收到书面通知14天或之前，如一方不服，可要求仲裁。（4） 仲裁意向发出后，如双方对解决争端没有进行一次友好解决的过程则仲裁不能开始。除双方另有协议以外，无论是否进行了友好解决的过程，在仲裁意向发出后56天之后即可开始仲裁。（5） 当监理工程师的裁定不能成为最终裁定，或对业主和承包单位不具有约束力，以及上述期限内没有达成友好解决则应该进行仲裁。（6） 关于仲裁机构的选择，在合同中应有明确规定。10、监理资料的提供根据建设工程监理规范我公司提供以下监理表式，在监理过程中形成的资料将作为原始监理文件与监理表式共同组成监理资料提供业主。施工阶段监理工作的基本表式A类表（要求承包方按下列表填报）A1工程开工/复工报审表A2施工组织设计（方案）报审表A3分包单位资格报审表A4 报验申请表A5工程款支付申请表A6监理工程师通知回复单A7工程临时延期申请表A8费用索赔申请表A9工程材料/构配件/设备报审表A10工程竣工报验单B类表（监理方审批和指令表）B1监理工程师通知单B2工程暂停令B3工程款支付证书B4工程临时延期审批表B5工程最终索赔审批表B6费用索赔审批表C类表（建设期三方联系用表）C1监理工作联系单C2工程变更单注：上述表式中，A5、A8、B3、B5、B6提供业主选用11、组织协调工程项目实施中存在着业主、政府职能部门、设计施工承包单位、材料设备供应商及监理组织等多方面项目参建者，实现工程项目总目标是各方共同目的。但在工程项目实施中，各参建者从各自项目管理角度着眼点不同，必然会有大量的协调工作，只有各方认真履行合同或法律、法规所规定的责任与义务，才能保证项目总目标按期实现。为了确保项目实施中参建者有机结合，顺利运作，监理将在技术和管理两个方面进行有效的组织和协调。11.1施工阶段工程协调管理有关程序。11.2协调管理的内容（1）项目责任各方及人际关系之间的协调；（2）项目责任各方组织分工与配合的协调；（3）项目实施中质量、投资、进度和安全等控制目标的协调。11.3协调管理的任务主要包括：（1）组织协调与业主签订合同关系的、参与本工程建设的各方的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包商之间的关系；（2）协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；（3）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜；（4）为监理总目标的实现，在项目实施过程中当出现偏差时及时通过有效的协调工作进行纠偏。12、安全文明施工的监控措施12.1安全施工监控措施 （1）督促施工单位从组织上加强安全生产的科学管理，协助其建立和完善有关安全生产的管理职责，安全生产保证体系，如安全生产责任制度，管理制度、安全例会制度等。 （2）在审