电动公交车充电站建设项目施工总进度计划及保证措施.doc

电动公交车充电站建设项目施工总进度计划及保证措施1.1 施工进度计划表本工程计划拟定施工人员进入现场进行临时设施施工这一天正式开工，暂定2009年10月1日进场施工，2010年1月18日交付使用，之后30天配合工艺设备安装，总工期为140天。施工进度计划表详见附件。1.2 进度计划保证措施（1）本工程的最突出的特点之一是工期紧工作量大，因此我公司首先从施工管理上着手，建立强有力的项目管理部。（2）充分发挥我公司“善打硬仗”“善打攻坚战”的特点，施工管理人员及早进入“角色”，积极进行施工准备工作。（3）在本工程的施工周期内，合理安排节假日、休息日，充分利用好夜间作业时间，以此满足工期要求。（4）项目管理部人员实施全天候目标跟踪管理，不间断跟踪现场施工节点，发现问题后有序而及时的上报并及时处理。（5）以工程项目为本，项目管理部建立以三天为一周期的工程例会，会同业主、监理、设计等单位及时协调各方关系，将工程施工中出现的问题及时化解处理。（6）充分发挥我公司的施工技术、施工管理的先进优势，全公司从总经理至施工现场的管理员至操作工人，通力协作以我公司特有的团队协作拼搏管理方式，确保本工程工期目标的顺利实现。（7）将本工程总工期目标分解成各分项分部工程节点目标，明确各节点目标的管理责任人。（8）按照拟定的先后工期，划分出难点和重点，对各工序流程进行工程量计算，优化工序方案。（9）编制详细的周计划、月计划使之与总工期匹配，月度与季度计划的控制是实现总工期计划的关键，计划的编制以工作量为基础，严格按照项目合法工期，科学制定。（10）在总工期进度计划、月度计划的前提下制定切实可行的施工作业计划，施工作业计划编制详细向各班组下达时，在确保质量前提下缩短时间，提前完成为目标。（11）依据施工作业计划相应编制各个施工阶段的各种物资资源需求计划，根据所需物资的市场供应情况，或成品、半成品和加工周期以及运输等情况超前编制各类物资材料及设备的供应计划。（12）计划的实施管理以动态管理模式进行，主要是以定期和不定期的检查方式对各节点工程的形象计划，物资供应情况进行管理检查，确认实际施工情况是否满足计划节点要求，如发生偏离则立即纠偏，分析原因，以确保关键工序计划的执行和实现目标管理。（13）加强计划完成量的数据统计，根据施工实际情况，收集的项目施工实际进度数据进行必要的整理，使之与计划进度数据相比较，以此来控制计划的完成。（14）根据合理的科学的总体施工布置及工期要求，布置合理的工作面，依据基础每层柱、梁屋面等工序流程及时插入施工。（15）及早做好钢筋的成型下料工作，提前做好成品半成品的加工计划并及早加工。（16）全体施工管理人员对本工程施工图纸要全面了解熟悉。我公司在工程的总承包管理方面有着成熟的经验，我们将在本在工程项目施工中充分发挥管理优势，以确保工程能满足本标书工期要求。