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    建筑工程采购与投标管理制度.doc

    • 资源ID:2962645       资源大小:161.07KB        全文页数:10页
    • 资源格式: DOC        下载积分:10金币
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    建筑工程采购与投标管理制度.doc

    建筑工程采购与投标管理制度1. 1一 般 规 定1.1. 1 组织应建立采购管理制度 ,确定采购管理流程和实施方 式,规定管理与控制的程序和方法 。1.1. 2 采购工作应符合有关合同 、设计文件所规定的技术 、质 量和服务标准 ,符合进度 、安全、环境和成本管理要求 。招标采 购应确保实施过程符合法律 、法规和经营的要求 。1.1. 3 组织应建立投标管理制度 ,确定项目投标实施方式 ,规 定管理与控制的流程和方法 。1.1. 4 投标工作应满足招标文件规定的要求。1.1. 5项目采购和投标资料应真实 、有效 、完整 ,具有可追 溯性。1. 2采 购 管 理1. 2.1 组织应根据项目立项报告 、工程合同 、设计文件 、项目 管理实施规划和采购管理制度编制采购计划 。采购计划应包括下 列内容:1采购工作范围 、内容及管理标准 ;2采购信息 ,包括产品或服务的数量 、技术标准和质量 规范;3 检验方式和标准 ;4供方资质审查要求 ;5采购控制目标及措施。1. 2.2采购计划应经过相 关部门审核,并经授权人批准后实施 。 必要时,采购计划应按规定进行变更。1. 2.3 采购过程应按法律 、法规和规定程序 ,依据工程合同需求采用招标 、询价或其他方式实施。符合公开招标规定的采购过 程应按相关要求进行控制。1. 2. 组织应确保采购控制 目标的实现 ,对供方下列条件进行 有关技术和商务评审 :1 经营许可 、企业资质;2相关业绩与社会信誉 ;3 人员素质和技术管理能力 ;4质量要求与价格水平 。1. 2.5 组织应制定供方选择 、评审和重新评审的准则 。评审记 录应予以保存。1. 2.6 组织应对特殊产品和服务的供方进行实地考察并采取措 施进行重点监控 ,实地考察应包括下列内容 :1 生产或服务能力 ;2现场控制结果;3 相关风险评估。1. 2.7承压产品、有毒有害产品和重要设备采购前 ,组织应要 求供方提供下列证明文件:1 有效的安全资质;2生产许可证 ;3 其他相关要求的证明文件 。1. 2.8 组织应按工程合 同的约定和需要,订立采购合 同或规定 相关要求。采购合同或相关要求应明确双方责任 、权限 、范围和 风险,并经组织授权人员 审核批准,确保采购合 同或要求内容的 合法性。1. 2.9 组织应依据采购合 同或相关要求对供方的 下列生产和服 务条件进行确认 :1 项 目管理机构和相关人员的数量、资格 ;2主要材料 、设备 、构配件、生产机具与设施。1. 2.10 供方项 目实施前 ,组织应对供方进行相关要求的沟通或 交底 ,确认或审批供方编制的生产或服务方案 。组织应对供方的下列生产或服务过程进行监督管理 :1 实施合同的履约和服务水平 ;2重要技术措施 、质量控制 、人员变动 、材料验收 、安全 条件、污染防治。1. 2.11 采购产品的验收与控制应符合下列条件:1 项 目采用的设备、材料应经检验合格 ,满足设计及相关 标准的要求 ;2检验产品使用的计量器具、产品的取样和抽验应符合标 准要求 ;3 进口产品应确保验收结果符合合 同规定的质量标准 ,并 按规定办理报关和商检手续 ;4 采购产品在检验、运输 、移交和保管过程中 ,应避免对 职业健康安全和环境产生负面影响;5采购过程应按规定对产品和服务进行检验或验收 ,对不 合格品或不符合项依据 合同和法规要求进行处置 。1. 3投 标 管 理1. 3.1 在招标信息收集阶段 ,组织应分析 、评审相关项 目风险 , 确认组织满足投标工程项 目需求的能力 。1.3.2项 目投标前 ,组织应进行投标策划 ,确定投标 目标,并 编制投标计划。1.3.3 组织应识别和评审下列与投标项 目有关的要求 :1 招标文件和发包方明示的要求 ;2发包方未明示但应满足的要求 ;3 法律法规和标准规范要求 ;4组织的相关要求。1.3.4 组织应根据投标项 目需求进行分析 ,确定下列投标计划 内容 :1 投标 日标、范围、要求与准备工作安排 ;2投标工作各过程及进度安排 ;3 投标所需要的文件和资料 ;4与代理方以及合作方的协作;5 投标风险分析及信息沟通 ;6 投标策略与应急措施 ;7 投标监控要求 。1.3.5 组织应依据规定程序形成投标计划 ,经过授权人批准后 实施。1.3.6 组织应根据招标和竞争需求编制包括 下列内容的技标 文件:1 响应招标要求的各项商 务规定;2有竞争力的技术措施和管理方案 ;3 有竞争力的报价 。1.3.7 组织应保证投标文件符合发包方及 相关要求,经过评审 后投标 ,并保存投标文件评审的相关记录。评审应包括 下列 内容 :1 商务标满足招标要求的程度 ;2技术标和实施方案的竞争力 ;3 投标报价的经济合理性 ;4投标风险的分析与应对 。1.3.8 组织应依法与发包方或其代表有效沟通 ,分析投标过程 的变更信息,形成必要记录 。1.3.9 组织应识别和评价投标过程风险 ,并采取相关措施以确 保实现投标 目标要求 。1. 3.10中标后,组织应根据相关规定办理有关于续9

    注意事项

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