进度控制管理作业指导书.doc

进度控制管理作业指导书1总则（）2项目准备及设计阶段（）3项目施工阶段（）4项目保修阶段（）文件更改一览表 （）1 总则11 工程项目进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划并在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，以保证工程项目按期竣工。12 监理工程师必须以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并根据项目建设的实际情况建立完整的进度监理办法。13 进度控制管理的依据131 本工程监理合同（监理合同中应有明确的进度控制工作要求和内容）；132 本工程承包合同（总承包、分包、供货等合同）、协议、会议文件和备忘录等；133 已批准的工程项目计划书；134 项目招投标文件、施工组织设计；135 业主为本工程制定的进度计划文件；136 经会审批准的总进度、年度进度、阶段进度及季进度、月进度及周进度等计划。14 进度控制管理流程141 设计阶段进度控制管理监理工作流程；142 设计阶段进度计划编制审核监理工作流程；143 施工阶段进度控制监理工作流程；144 施工阶段进度计划编制流程图。2 项目准备及设计阶段21 应配合业主协调工程项目建设的规划报批，配套设施征询，场地勘察及工程设计工作之间的合理搭接和相互间资料的整理、审核和传递工作。22 与业主协商确定设计准备阶段的进度控制提纲，根据项目建设当地政府职能部门办理制度，合理安排各项报批、报建手续与配套单位的征询工作，并协助业主签订配套协议书，明确配套工作的进场及完成期限。23 协助业主确定设计单位，并在设计合同中明确设计进度、审核设计单位提供的进度计划，编制设计阶段的进度控制计划。24 协助业主做好场地三通一平，及选择勘察单位的工作，并及时使项目建设现场满足勘察、定界及施工的要求。3 项目施工阶段31 事前进度控制311 由项目总监组织专业监理工程师审核或编制（必要时）施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是实现施工承包合同条款的依据，审核内容如下：a） 施工总工期应符合合同工期；b） 各施工阶段单位工程（包括分部、分项工程）的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；c） 计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；d） 关键线路是否正确；e） 易受冰冻、炎热、雨季、潮汐等影响的工程应安排在合理的时间，并应采取有效的预防和保护施；f） 对运输、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间。312 项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，审批施工进度计划报审表(JL-A004）作为监理的控制目标；313 审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性；314 审核承包商提交的施工方案和施工总平面图；315 与业主协商制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；316 督促并检查承包商施工准备工作的可靠性，其主要内容应包含如下：a） 所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；b） 主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；c） 测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建设及设备是否已落实；d） 驻地建设、运输通路、供电、供水等临时设施施工是否已经解决或已有可靠的解决方法等；e） 计划目标与施工能力的适应性。32 事中进度控制321 协助承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施况；322 检查和审核施工承包商提交的年度、月度及周计划，由项目总监审核施工承包商填写的施工进度计划报审表(JL-A004）；323 严格进行进度核查，为了解施工进度的实际状况，避免承建商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：a） 计划进度与实际进度的差异；b） 形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。324 建立反映工程进度状况的统计办法，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等；325 进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以监理工程师通知(JL-B003）向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划，材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等；326 通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由项目总监核签变更工期报审表(JL-A012），制定重新调整的进度计划并付诸实施；327 组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题(设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；管理上改进的问题，总图管理上的问题；现场有关的重大事宜；328 项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的监理月报中向业主报告工程进度控制情况。33 事后进度控制331 与承包商协商制定保证工期不突破的对策措施：a） 技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；b） 组织措施：如增加作业队数、增加工作人员数，增加工作班次等：c） 经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等；d） 合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目、利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包商加快工程进度；e） 其他配套措施：如改善外部配套条件，改善劳动条件、实施强有力的调度等。332 因进度差异导致已审核的总进度计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写施工进度计划报审表（JL-A004）报项目总监审核。333 处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）及延期审核工作；334 根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展；335 工程项目进度资料的收集整理。4 项目保修阶段41按项目保修阶段的要求（如果有）定期或不定期进行检查和回访。_