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    浙江内衣公司成立可行性报告_模板范文.docx

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    浙江内衣公司成立可行性报告_模板范文.docx

    泓域咨询/浙江内衣公司成立可行性报告浙江内衣公司成立可行性报告xxx(集团)有限公司目录第一章 筹建公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据11公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况13第二章 公司组建方案17一、 公司经营宗旨17二、 公司的目标、主要职责17三、 公司组建方式18四、 公司管理体制18五、 部门职责及权限19六、 核心人员介绍23七、 财务会计制度24第三章 行业、市场分析31一、 中国女性内衣行业集中度31二、 中国女性内衣传统及新兴玩家优势31三、 新兴女性内衣玩家的崛起31四、 传统女性内衣玩家的转型升级32五、 内衣概念范围及产品分类32六、 中国女性内衣行业竞争格局33第四章 项目建设背景及必要性分析35一、 中国女性内衣市场规模35二、 规模效应36三、 全面推进数字变革,建设新时代数字浙江37四、 项目实施的必要性38第五章 发展规划39一、 公司发展规划39二、 保障措施40第六章 法人治理43一、 股东权利及义务43二、 董事50三、 高级管理人员56四、 监事58第七章 环境保护方案61一、 编制依据61二、 建设期大气环境影响分析62三、 建设期水环境影响分析64四、 建设期固体废弃物环境影响分析64五、 建设期声环境影响分析64六、 环境管理分析65七、 结论68八、 建议68第八章 项目风险评估69一、 项目风险分析69二、 公司竞争劣势72第九章 项目选址73一、 项目选址原则73二、 建设区基本情况73三、 实施人才强省、创新强省首位战略,加快建设高水平创新型省份77四、 项目选址综合评价79第十章 投资估算及资金筹措80一、 投资估算的编制说明80二、 建设投资估算80建设投资估算表82三、 建设期利息82建设期利息估算表83四、 流动资金84流动资金估算表84五、 项目总投资85总投资及构成一览表85六、 资金筹措与投资计划86项目投资计划与资金筹措一览表87第十一章 进度实施计划88一、 项目进度安排88项目实施进度计划一览表88二、 项目实施保障措施89第十二章 经济效益及财务分析90一、 基本假设及基础参数选取90二、 经济评价财务测算90营业收入、税金及附加和增值税估算表90综合总成本费用估算表92利润及利润分配表94三、 项目盈利能力分析95项目投资现金流量表96四、 财务生存能力分析98五、 偿债能力分析98借款还本付息计划表99六、 经济评价结论100第十三章 项目总结分析101第十四章 补充表格103主要经济指标一览表103建设投资估算表104建设期利息估算表105固定资产投资估算表106流动资金估算表107总投资及构成一览表108项目投资计划与资金筹措一览表109营业收入、税金及附加和增值税估算表110综合总成本费用估算表110固定资产折旧费估算表111无形资产和其他资产摊销估算表112利润及利润分配表113项目投资现金流量表114借款还本付息计划表115建筑工程投资一览表116项目实施进度计划一览表117主要设备购置一览表118能耗分析一览表118报告说明xxx(集团)有限公司主要由xx有限公司和xx集团有限公司共同出资成立。其中:xx有限公司出资171.00万元,占xxx(集团)有限公司15%股份;xx集团有限公司出资969万元,占xxx(集团)有限公司85%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资6727.69万元,其中:建设投资5403.12万元,占项目总投资的80.31%;建设期利息117.97万元,占项目总投资的1.75%;流动资金1206.60万元,占项目总投资的17.93%。项目正常运营每年营业收入15000.00万元,综合总成本费用11615.21万元,净利润2479.91万元,财务内部收益率27.73%,财务净现值5078.18万元,全部投资回收期5.32年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。女性内衣产业链主要包括上游的原材料及产品生产环节、中游的品牌运营环节以及下游的线上下渠道销售环节。在生产端,内衣产品在面料、支撑结构等方面的研发设计创新驱动产业价值链不断升级,面向品牌方的议价能力主要与品牌方采购规模有关;在销售端,渠道方通过产品功能和品牌理念的有效传达实现较高的附加值产出,成为内衣产品价值实现的关键环节。具体到各环节分润上,60%被中游的品牌运营端占据,产品端和渠道端各占20%左右。本报告基于可信的公开资料,参考行业研究模型,旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。第一章 筹建公司基本信息一、 公司名称xxx(集团)有限公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本1140万元三、 注册地址浙江xxx四、 主要经营范围经营范围:从事内衣相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xxx(集团)有限公司主要由xx有限公司和xx集团有限公司发起成立。(一)xx有限公司基本情况1、公司简介公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2352.511882.011764.38负债总额717.91574.33538.43股东权益合计1634.601307.681225.95公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入11015.408812.328261.55营业利润1694.181355.341270.63利润总额1553.661242.931165.25净利润1165.25908.89838.98归属于母公司所有者的净利润1165.25908.89838.98(二)xx集团有限公司基本情况1、公司简介公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2352.511882.011764.38负债总额717.91574.33538.43股东权益合计1634.601307.681225.95公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入11015.408812.328261.55营业利润1694.181355.341270.63利润总额1553.661242.931165.25净利润1165.25908.89838.98归属于母公司所有者的净利润1165.25908.89838.98六、 项目概况(一)投资路径xxx(集团)有限公司主要从事内衣公司成立的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由目前中国内衣行业制造产业主要聚集于珠三角、长三角和东北华北地区,其中广东和浙江贡献了全国约九成的内衣产量。随着内陆地区交通运输状况优化,现有产业集群劳动力成本上涨,土地资源紧缺程度加剧,促进了内衣制造产业向中西部如安徽、江西、山东等省份的转移。同时,十三五期间制造业企业响应国家区域协调发展要求,顺应产业链全球化趋势,服装产能也逐步向东南亚等海外区域迁移延展。未来以消费者需求为核心的服务型制造将逐步取代生产型导向,提升时尚化、智能化供给效率。“十三五”时期是我省发展极不平凡和取得巨大成就的五年。面对大变局大变革大事件的深刻影响,推进“八八战略”再深化、改革开放再出发,突出“四个强省”工作导向,实施富民强省十大行动计划,打好高质量发展组合拳,建设“六个浙江”,扎实推动中国特色社会主义在浙江的生动实践,开辟了干在实处、走在前列、勇立潮头的新局面。经济发展质量有新提升,地区生产总值跃上6万亿元台阶,人均生产总值超过10万元,达到高收入经济体水平,数字经济领跑全国,八大万亿产业快速发展,人才新政取得实效,基本建成创新型省份,创新能力跻身全国第一方阵。城乡区域协调发展水平有新提高,长江经济带、长三角一体化发展等国家战略全面实施,“四大建设”大平台作用凸显,新型城镇化、乡村振兴战略加快推进,城乡区域之间发展协同性、整体性不断提升。改革开放有新突破,以“最多跑一次”为牵引的重要领域和关键环节改革取得重大突破,政府数字化转型全面推进,“一带一路”引领对外开放走深走实,G20杭州峰会成功举办,法治浙江、平安浙江、清廉浙江建设成效显著,省域治理体系和治理能力现代化进一步加快。美丽浙江建设有新面貌,大力推进治水、治气、治土、治废,山更绿、地更净、水更清、天更蓝、城乡更美,建成全国首个生态省,“千万工程”获联合国地球卫士奖,绿水青山成为浙江最靓丽的名片。人民生活品质有新改善,城乡居民收入稳居全国前列,基本公共服务均等化水平明显提高,人民群众精神文化生活更加丰富,统筹疫情防控和经济社会发展成效明显。“十三五”规划纲要确定的经济发展、创新驱动、民生福祉、资源环境4大类33项指标总体完成情况良好,其中18项约束性指标全面完成,15项预期性指标绝大多数顺利完成。受国内外环境变化特别是新冠肺炎疫情冲击等因素影响,地区生产总值、全员劳动生产率、居民人均可支配收入与规划目标存在差距,累计分别完成98%、98%、91%,基本实现“十三五”规划预期目标。总的来看,“十三五”规划目标任务基本完成,高水平全面建成小康社会取得决定性成就,为开启高水平全面建设社会主义现代化新征程、努力成为新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性的重要窗口奠定了坚实基础。(三)项目选址项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约16.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xxx万件内衣的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积20874.09,其中:生产工程12916.44,仓储工程4668.22,行政办公及生活服务设施1913.14,公共工程1376.29。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资6727.69万元,其中:建设投资5403.12万元,占项目总投资的80.31%;建设期利息117.97万元,占项目总投资的1.75%;流动资金1206.60万元,占项目总投资的17.93%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):15000.00万元。2、综合总成本费用(TC):11615.21万元。3、净利润(NP):2479.91万元。4、全部投资回收期(Pt):5.32年。5、财务内部收益率:27.73%。6、财务净现值:5078.18万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划24个月。(九)项目综合评价该项目符合国家有关政策,建设有着较好的社会效益,建设单位为此做了大量工作,建议各有关部门给予大力支持,使其早日建成发挥效益。第二章 公司组建方案一、 公司经营宗旨公司通过整合资源,实现产品化、智能化和平台化。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、内衣行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx(集团)有限公司主要由xx有限公司和xx集团有限公司共同出资成立。其中:xx有限公司出资171.00万元,占xxx(集团)有限公司15%股份;xx集团有限公司出资969万元,占xxx(集团)有限公司85%股份。四、 公司管理体制xxx(集团)有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。12、负责先进管理,审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。(三)投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息,并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策,负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。(四)销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、崔xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、贾xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、马xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、丁xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。5、刘xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。6、程xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。7、蒋xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。8、白xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。七、 财务会计制度(一)财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定,制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外,将不另立会计账簿。公司的资产,不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时,应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,在依照前款规定提取法定公积金之前,应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后,经股东大会决议,还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润,按照股东持有的股份比例分配,但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定,在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的,股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是,资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时,所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后,公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利(或股份)的派发事项。6、公司利润分配政策为:公司采取积极的现金方式分配利润,即公司当年度实现盈利,在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。(1)利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性,并符合法律、法规的相关规定。(2)具体利润分配政策利润分配形式及间隔期:公司可以采取现金方式分配股利,公司优先采用现金方式分配利润,现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时,应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意,且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过,两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件:公司在当年盈利且累计未分配利润为正,现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下,最近三个会计年度内,公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素,区分下列情形,提出具体现金分红政策:公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%;公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%;公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的,公司可不进行现金分红:合并报表或母公司报表当年度未实现盈利;合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数;合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%(包括70%);合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数;公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见;公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排,进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。(3)利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定,并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准,独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见,提出分红提案,并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时,应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流(包括但不限于提供网络投票表决、邀请中小股东参会等方式),充分听取中小股东的意见和诉求,并及时答复中小股东关心的问题。公司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则,公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的,应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途,独立董事发表的独立意见。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的,应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市公司的现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息。(4)利润分配政策调整的条件、决策程序和机制(5)利润分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后,董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情况的,公司应当扣减该股东所分配的现金红利,以偿还其占用的资金。(二)内部审计1、公司实行内部审计制度,配备专职审计人员,对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责,应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。(三)会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定,董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料,不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时,提前30天事先通知会计师事务所,公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时,允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的,应当向股东大会说明公司有无不当情形。第三章 行业、市场分析一、 中国女性内衣行业集中度女性内衣消费在购买决策上更偏重产品本身,在尺码选择上更依赖线下试穿,因此消费者对内衣品牌之间的差异化认知不强,行业集中度低,其中传统品牌CR4仅占4.3%,新兴品牌CR3为20.5%。未来,头部女性内衣品牌将通过品牌价值输出、产品创新、消费者精细化管理等方式巩固品牌在消费者心中的认知,提升消费者忠诚度,从而抢占更多市场份额,行业集中度有望提升。二、 中国女性内衣传统及新兴玩家优势新兴玩家切中了消费者需求升级,通过打造爆款品类、玩转营销手段,搅动了中国女性内衣市场的竞争格局,在产业链下游的市场端占据一定优势,但短期内难以构筑技术壁垒,且线下渠道布局运营能力不足,这些将是新兴品牌未来发展需要着力迎接的挑战。而对于在技术端掌握绝对优势的传统品牌,则需要考虑如何将在子品牌、新品类和渠道转型等方面的投入更大程度地转化为成效,激活广大的用户池。同时由于线上线下运营逻辑相差较大,新兴和传统品牌都需要尽快找到适合品牌调性的全渠道运营策略。三、 新兴女性内衣玩家的崛起收入和教育水平不断提升的中国女性越来越关注自我,强调自我价值,新兴内衣玩家通过差异化定位,抛出“自信”、“随性”、“独立”等关键词频频击中消费者内心,将女性自我意识的崛起与品牌形象的建立深度捆绑,也使得女性正视长期存在的内衣选购痛点。得益于网购习惯在服饰消费者心中的逐步养成,款式和设计风格更适合直播带货模式的新兴女性内衣玩家得以迅速发展,标准化程度的提升也吸引着资本入场加持,新兴玩家在成功抢占用户心智的同时,也暴露出诸如产品质量、营销推广过多名不副实等供应链端问题,有待进一步改善。四、 传统女性内衣玩家的转型升级面对新兴品牌的入局,传统品牌在不断优化自身在产品设计、渠道、营销等能力的同时,也会采取推出新兴子品牌或产品线的方式直面与新兴互联网品牌的竞争,然而传统品牌下的新型子品牌往往在团队架构、供应链等方面与集团深度绑定,一方面在运营思路上较难扭转从业多年的思维惯性,面对新生代消费者的吸引力有限,另一方面受到集团层面对于营销推广支出的限制和对盈利能力的要求,在产品的研发权、运营权、定价权等方面相对受限。五、 内衣概念范围及产品分类内衣衣物是指紧贴皮肤穿着或衬于外衣以下穿着的贴身服饰,分为男性内衣、女性内衣和儿童内衣。其中,女性内衣所包含的具体衣物种类有文胸、保暖内衣、内裤、泳装、家居服、袜子等,其中文胸作为最主要的细分品类,2020年占比在50%左右,本报告中所述的女性内衣为狭义概念,即仅包含女性内衣中的文胸产品。女性内衣产品按照承托方式可划分为有钢圈、软钢圈和无钢圈,按照尺码颗粒度可划分为传统尺码、通杯尺码和无尺码。随着新生代内衣消费者对健康、舒适、美观的需求增长以及线上购物渠道的不断发展,舒适度更高的无钢圈品类和购买决策链更短的通杯尺码、无尺码品类近年增长迅速,bralette、睡眠内衣等成为新兴趋势品类。与此同时,女性对功能性和尺码贴合度的需求依然存在,多样化的内衣品类将满足消费者在不同场景、不同阶段的消费需求。六、 中国女性内衣行业竞争格局女性内衣行业玩家主要包括爱慕、都市丽人等深耕行业多年的传统内衣厂商,以及内外、Ubras等凭借线上流量红利快速崛起的新兴内衣厂商。内衣厂商的上游链接供应商,生产模式包括自制生产、成品定制和委托加工等。传统内衣厂商通常具备自主设计、研发并生产的能力,以直接采购原材料和面辅料、自制生产的模式为主;而新兴内衣厂商多采用ODM或OEM代工的方式合作上游厂商。女性内衣行业的下游为终端零售商,主要包括线上电商平台和线下的直营或第三方门店。女性内衣产业链主要包括上游的原材料及产品生产环节、中游的品牌运营环节以及下游的线上下渠道销售环节。在生产端,内衣产品在面料、支撑结构等方面的研发设计创新驱动产业价值链不断升级,面向品牌方的议价能力主要与品牌方采购规模有关;在销售端,渠道方通过产品功能和品牌理念的有效传达实现较高的附加值产出,成为内衣产品价值实现的关键环节。具体到各环节分润上,60%被中游的品牌运营端占据,产品端和渠道端各占20%左右。中国女性内衣行业玩家按商业模式可划分为专注女性内衣产品研发生产的传统女性内衣品牌、新兴女性内衣品牌,以及品类更多元的生活方式类品牌。其中传统女性内衣品牌以上市集团为主,产品矩阵丰富、线下门店密集;新兴女性内衣品牌多为近年在互联网兴起的初创品牌,在线上平台收割流量的同时,也逐步向多品类、多渠道的方向发展,以期延长用户生命周期。此外,女性内衣品牌还可按消费人群划分,少数品牌专注于细分人群需求,拥有独特且粘性较强的核心用户群体。第四章 项目建设背景及必要性分析一、 中国女性内衣市场规模中国女性内衣市场变化节奏与服装行业整体相近,2020年行业受疫情影响呈现负增长,市场规模约为1239亿元,2021年行业略有回暖,实现微增达到1275亿元。预计此后几年将保持相对缓慢的增长趋势,市场规模增速在5%左右,如假设疫情影响持续到2023年,2024-2026年的女性内衣市场将呈现7%-8%的增速,恢复疫情前水平,预计2026年中国女性内衣市场规模将达到1746亿元。(一)按承托方式划分软钢圈内衣以塑料、乳胶等代替合金、不锈钢等材料作为内衣的承托结构,一方面保留了一定的支撑能力,满足用户对承托聚拢等功能性需求,另一方面提升了内衣穿着的舒适度,相比钢圈内衣更有利于乳腺健康,因此越来越受到中国女性青睐。此外,从用户体验角度来看,消费者更加看重无钢圈内衣的多场景适用性,部分无钢圈内衣的材料支撑性较弱也使得消费者同样产生对乳腺长期健康的担忧,助推了软钢圈内衣的渗透,2021年占据了55%的份额。同时,非钢圈内衣在清洗晾晒方面便于打理的特征也顺应了“懒人经济”的消费需求,分别跻身于用户偏好非钢圈内衣原因的前三甲。(二)按尺码颗粒度划分伴随着女性内衣网购习惯的养成和新兴品牌的大声量营销,无尺码内衣受到更多关注,其通过精简尺码和款式颜色设计等方式,降低对线下试穿的依赖,缓解库存压力,呈现出更加适应线上销售的特性。然而超7成用户的使用体验反馈仅为尚可,且不会再复购,究其原因,除了用户自身体型变化不再适用于无尺码内衣之外,主要集中在产品形态稳定度低且使用寿命短、合身度不及有尺码内衣,上述问题将成为无尺码内衣厂商加大投入升级的方向。在此背景下,采用S/M/L模式的通杯尺码在一定程度上降低了选购试穿需求,同时也对消费者的身材、胸型差异有更多考量,未来占比将有望进一步提升。二、 规模效应目前中国内衣行业制造产业主要聚集于珠三角、长三角和东北华北地区,其中广东和浙江贡献了全国约九成的内衣产量。随着内陆地区交通运输状况优化,现有产业集群劳动力成本上涨,土地资源紧缺程度加剧,促进了内衣制造产业向中西部如安徽、江西、山东等省份的转移。同时,十三五期间制造业企业响应国家区域协调发展要求,顺应产业链全球化趋势,服装产能也逐步向东南亚等海外区域迁移延展。未来以消费者需求为核心的服务型制造将逐步取代生产型导向,提升时尚化、智能化供给效率。三、 全面推进数字变革,建设新时代数字浙江以数字科技创新为核心动力,强化云上浙江和数字强省基础支撑,加快数字化改革,完善数字生态,加快建设国家数字经济创新发展试验区,建成数字社会建设样板省、数字政府建设先行省,打造全球数字变革高地。加快推进数字产业化。建设数字科创中心,加强关键数字技术科技攻关,推动数字技术产品研发和广泛应用。做强云计算、大数据、物联网、人工智能、5G、北斗等新兴产业

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