创业项目计划书撰写说明.doc

创业项目计划书撰写说明 创业项目计划书可从“项目概况、行业及市场分析、可行性分析、产品分析、营销策略与发展战略、财务分析、团队管理、风险及对策”等方面撰写，统一用A4纸，字数在3000字以上。 一、项目概况 要求：简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。重点包括对项目及产品或服务的介绍、市场分析、营销策略、生产销售管理计划、组织结构、财务分析；介绍创业团队的优势等。文字表达条理清晰；表述应避免冗余，力求简洁、清晰、重点突出、条理分明。 二、行业及市场分析 要求：市场分析数据完整，市场分析科学、客观，结合自身项目能准确把握市场发展趋势。对市场竞争状况及自身优势认识清楚，分析透彻；对市场份额及市场走势预测合理。总结本项目的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。 三、项目可行性分析 要求：项目要基于烟台市场，创意新颖，项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确，适合在烟台市场发展。 四、产品分析、研发与设计要求：对项目前景判断合理、准确，对项目的研发成果评价客观。详细描述产品的生产方式、工艺流程、服务内容和生产配套设施，说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；详细描述产品解决的实际问题，并客观反映与市场已有的替代品相比的优越性。 五、营销策略与发展战略 要求：营销策略具有创新和对顾客具有潜在的吸引力，成本及定价合理，营销渠道顺畅。成本计算数据充分，定价依据合理；市场细分恰当，有明确市场定位，有依据地预测市场变化趋势及潜力，估计市场份额和销售额，市场调查和分析严密科学。促销方式具有吸引力、创造力并预计能够产生效果。 六、财务分析 要求：赢利模式可行，列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表，财务计划及相关指标合理准确。包含营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和可变成本。财务分析数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。 七、团队管理 要求：团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织结构符合专业分工、职能齐全、权责对等、职责明确等；产权、股权划分适当。 八、风险及对策要求：内外部环境分析透彻，对风险和问题认识深刻，估计充分；因对措施设计合理、有效，有较强针对性。