成都瑞丽办公楼施工组织设计与预算毕业设计.doc

西 南 交 通 大 学本科毕业设计（论文）成都瑞丽办公楼施工组织设计与预算年 级: 2007级学 号:20078840姓 名: 专 业:工程造价指导老师: 2011年 6 月承 诺本人郑重承诺：所呈交的设计（论文）是本人在导师的指导下独立进行设计（研究）所取得的成果，除文中特别加以标注引用的内容外，本文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的设计（研究）成果。对本设计（研究）做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。如被发现设计（论文）中存在抄袭、造假等学术不端行为，本人愿承担一切后果。 学生签名： 年 月 日 西南交通大学本科毕业设计 第41页院 系 土木工程系 专 业 工程造价 年 级 2007级 姓 名 岳婧琦 题 目 成都瑞丽办公楼施工组织设计与预算 指导教师评 语 指导教师 (签章)评 阅 人评 语 评 阅 人 (签章)成 绩 答辩委员会主任 (签章) 年 月 日 毕业论文任务书班 级 07级造价2班 学生姓名 岳婧琦 学 号 20078840 发题日期： 2011年 3 月 1 日 完成日期： 6 月 26 日题 目 成都瑞丽办公楼施工组织设计与预算 1、本论文的目的、意义（1）能够熟悉建筑工程的造价设计和施工组织设计等两个重要环节；（2）学会运用各种设计规范、标准图集、设计手册等有关技术资料进行处理与设计相关问题；（3）熟练应用算量和计价软件进行辅助设计；（4）能够运用所学专业知识和技术解决工程实际问题；（5）通过毕业设计答辩，培养学生综合介绍设计方案、设计思想，以及语言思考及综合表达能力；（6）培养良好的学术道德和职业道德。 2、学生应完成的任务 1、按照安排完成外文翻译 2、完成某一层工程量手算 3、软件建模计算工程量 4、进行施工组织设计 5、对工程报价 6、完成打印并装订 7、准备答辩 3、论文各部分内容及时间分配：（共 16 周）第一部分 搜集、整理资料 (1周) 第二部分 手算第二层工程量 (2周) 第三部分 学习广联达软件算工程量 (4周)第四部分 施工组织设计 (4周)第五部分 预算与整理 (3周)评阅及答辩 (2周)备 注 指导教师： 年 月 日审 批 人： 年 月 日摘 要本工程为成都新同顺聚鞋业有限公司生产厂区办公楼，位于西南航空港经济技术开发区，三层框架结构。建筑物高12.90m，长42.00m，宽15.00m。本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，全面履行合同，对工程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，组建强有力的施工队伍进行施工，同时接受业主、监理的监督，以确保质量和工期。工程有关生产、技术、质量、经济、安全的各项工作实行项目负责制，实行动态管理、优化组合机制。首先手算出第二层的工程量使用定额计算方式计算出各个构件的工程量；接着利用已经算出的工程量做施工组织设计，通过人工、材料、机械的确定和安排，进行施工方法、施工工艺以及施工进度计划，以确保工程按时按量完成。最后使用广联达清单计价软件对建筑工程和装饰工程进行清单计价。本设计采用可行的经济合理的方案，采用流水施工时考虑施工队的人数要求及最小工作面要求，使得资源得到最大利用。通过本次毕业设计，我对施工图预算和施工组织有了更进一步的认识，为今后涉足这个行业打下了坚实的基础。关键词： 框架结构；预算；施工组织AbstractThis office building of Xintongshunju Shoes Corporation located in southwest airports economic development zone is frame structure with 12.9 meters in height,42 meters long and 15 meters wide.Project methods will be conducted for the construction and we will establish a Project Department in charge of performing the contract in all respects, organizing, managing, coordinating and controlling the construction. The project Department will take scientific management, crack and highly effective team as well as reasonable structure, and form a strong construction team for the works construction. At the same times, the project manager accepts the supervisions of owner and supervisors s to ensure the time and quality of the construction.First hand calculate all of the works of the second floor, using fixed formula to calculate the various components of the project; then have been calculated using the works of construction organization designed to do, as long as they are doing manual, materials, machinery and arrangements for the identification, Construction methods, construction technology and construction progress of plans to ensure the completion of the project on time. Finally the use of Guanglianda software industry accounted for a list of construction and decoration works to list pricing.The point is using of viable economic reasonable options to consider the use of water during the construction of the team face the minimum number of requirements and requests, making the best use of resources.key words: frame structure; estimate; construction organization目 录第1章 编制说明1 1.1 编制说明1 1.2 编制依据1第2章 工程概况3 2.1工程项目概况3 2.2施工现场条件3第3章 施工部署4 3.1施工管理4 3.2主要施工工艺选择5 3.2.1土方工程5 3.2.2钢筋工程5 3.2.3模板工程5 3.2.4混凝土工程5 3.2.5脚手架工程5 3.2.6垂直运输5 3.3施工阶段程序5 3.4验收程序6 3.5复核程序6第4章 质量计划8 4.1技术管理8 4.2质量管理8 4.3质量目标实施保证措施9 4.3.1工程质量目标9 4.3.2工程质量保证体系9 4.4工程质量保证措施9 4.4.1准备工作质量控制9 4.4.2施工过程中的质量控制11 4.4.3材料采购质量控制11 4.4.4产品标识控制11 4.4.5检验与试验控制12 4.5针对性质量管理措施12 4.5.1钢筋工程质量保证措施12 4.5.2模板工程质量保证措施16 4.5.3混凝土工程质量保证措施18第5章 施工方法和施工机械选择23 5.1施工准备23 5.1.1外业准备23 5.1.2内业准备23 5.2建筑物定位及测量放线23 5.2.1建立施工测量控制网23 5.2.2轴线控制及其测量方法24 5.2.3水平标高测量24 5.2.4测量精度要求24 5.2.5施工测量要求25 5.3基础主体结构分部工程25 5.3.1土方工程25 5.3.2垫层工程26 5.3.3钢筋施工26 5.3.4模板施工26 5.3.5混凝土工程27第6章 施工进度计划及保证措施28 6.1施工进度计划28 6.2工期保证措施28第7章 劳动力需用量计划29第8章 临时设施和施工总平面布置30 8.1施工总平面布置30 8.2指挥部办公区布置30 8.3职工生活区布置30 8.4施工用水、用电布置30 8.4.1临时施工用电30 8.4.2临时施工用水30 8.5场内排水置30第9章 安全施工及保证措施31 9.1安全管理31 9.2消防管理31 9.3安全目标实施保证措施31 9.3.1安全生产保证体系31 9.3.2安全生产保证措施32第10章 文明施工及保证措施34 10.1文明施工管理34 10.2文明施工保证措施34 10.2.1 文明施工保证体系34 10.2.2 规划保证措施34 10.3环境保护措施35第11章 工程预算37结论38致谢39参考文献40附录41第1章 编制说明1.1 编制说明本工程由AA有限公司投资兴建，BB有限公司总承包管理,CC咨询有限公司现场监理。本施工组织设计是指导该工程施工的实施性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的专项施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在建设单位合理工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准的要求。在施工中，本着对建设单位及工程质量高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，保证工程质量，做好安全文明施工。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱合理运用和节约，落到实处，以达到工程“经济、合理、优质、高效”的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。1.2 编制依据1AA有限公司提供的施工图、设计说明及有关标准图集；2办公楼主体框架工程施工现场地形；3工程施工合同；4工程地质报告；5现行的国家施工验收规范、规程、标准以及四川关于建筑施工的有关规定和要求：1) 工程测量规范GB50026-932) 建筑地基基础施工质量验收规范GB5020220023) 建筑地基处理技术规范JGJ79914) 工程网络计划技术规程JCJ/T121-995) 普通砼配合比设计规程JGJ/T55966) 冷扎带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-20037) 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20028) 屋面工程质量验收规范GB50207-20029) 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200210) 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200111) 砌体工程施工质量验收规范GBG50203-200212) 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200113) 混凝土质量控制标准GB50164-0214) 混凝土强度检验评定标准GBJ107-8715) 钢筋焊接及验收规程JGJ18-9616) 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9117) 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200118) 建筑机械使用安全技术规程JGJ33200119) 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8820) 建筑施工安全检查标准JGJ59-9921) 四川省建筑安装工程施工工艺及操作规程DB/00P0100192第2章 工程概况2.1 工程项目概况本工程为成都新同顺聚鞋业有限公司生产厂区办公楼，位于西南航空港经济技术开发区，三层框架结构。建筑物高12.90m，长42.00m，宽15.00m。本工程计划自2011年7月1日开工至2011年10月15日竣工，总施工工期105日历天。本工程基础为PHC桩承独立基础。本工程不设施工缝，只在45轴中间支边处设置800宽施工期间的后浇带。本工程地下水位为-4.24.9m左右。结构材料的选用：1砼强度等级为C20、C30、C80。2钢筋采用级钢、级钢，优先采用国产钢材。2.2 施工现场条件本工程现场场地宽阔，三通一平已基本完成，具备开工条件。现场施工用电由施工单位配备发电机已解决，施工用水已接入施工现场。第3章 施工部署3.1 施工组织管理本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，全面履行合同，对工程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，组建强有力的施工队伍进行施工，同时接受业主、监理的监督，以确保质量和工期。工程有关生产、技术、质量、经济、安全的各项工作实行项目负责制实行动态管理、优化组合机制，在施工组织安排上准备采取以下相应措施：为保证工期，编制施工进度计划网络图和横道图，以控制分部分项施工进度，认真组织劳力，并根据施工需要加班加点和调拨人员，保证施工进度和不产生停工、窝工现象，充分发挥参加施工人员的积极性，保证如期安全的完成业主交给的施工任务。加强计划管理，做好准确的月、周和日工作计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随运，保证供应。本工程砼采用商品砼和自拌混凝土，搞好与供应商的协作关系，加强计划调度，确保施工需要，并到商品砼管理交易市场交易，签订合同。施工现场组织机构：本工程现场设立项目经理部，实行项目经理负责制，下设施工技术组、质量检查组、安全检查组、材料组、财务预算组、后勤组，在项目经理统一指挥下，各组的主要职能如下：施工技术组：会审施工图纸，编制实施施工方案，进行模板工程翻样及钢筋翻样，进行施工测量及技术资料整理，负责向操作班组进行分部分项工程的施工技术交底，解决施工中出现的各种技术问题，以施工图纸及有关的国家规范、规程为准绳，组织本工程施工。质量检查组：熟悉施工规范、规程及质量检查标准，进行各道工序的质量交接验收工作，对进场材料质量及现场施工质量进行检查监督。明确本工程的质量目标，开展操作班组之间的质量评比活动。安全检查组：熟悉安全操作规程及职工劳动保护条例，负责工程施工过程的安全文明检查并提出整改意见。材料组：熟悉材料的性能及质量要求，编制材料采购供应计划，按工程需要及时采办相应的建筑材料，并作好现场材料的入库、定点堆放等保管工作，及时向施工技术组提供材料质量书面证明资料。财务预算组：作好本工程的成本核算，工作量统计，工程款收取，施工预算变更调整等工作。后勤组：负责生活后勤，现场保卫，场容场貌保洁工作。本工程劳动组织按专业编制各操作班组，如木工班、钢筋班、砼工班、泥工班、安装班等，实行统一指挥，协同作业。3.2 主要施工工艺选择3.2.1 土方工程基坑开挖大部分均采用放坡大开挖，局部深基础采用钢板桩围护，井点降水。开挖采用机械开挖为主，辅以人工基底修整，配合运输车将土方场内驳运堆放。3.2.2 钢筋工程本工程钢筋采用现场加工制作，水平钢筋接头采用闪光对焊和电弧焊相结合，场内运输以人工搬运为主。竖向钢筋接头采用电渣压力焊。3.2.3 模板工程本工程模板采用钢模板拼制，零星工程用胶合板拼制。3.2.4 混凝土工程本工程混凝土采用商品混凝土和自拌现浇混凝土 3.2.5 脚手架工程本工程采用扣件式钢管落地脚手架。3.2.6 垂直运输主要采用塔吊运输。 3.3 施工阶段程序 基坑围护施工 井点降水 土方开挖 垫层及截桩施工 基础扎筋支模 基础砼浇筑（养护） 回填土施工 上部主体结构施工 屋面结构施工 砼后浇带基础梁砼计划采用先浇捣至底层板底，拆除模板后回填土，再铺填板底胎模，浇捣底层板砼水平施工段按后浇带划分为二个流水段。3.4 验收程序各分部分项工程自检验收，自检合格后报质量部复检。复检通过后提前24小时书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、监理单位共同验收，并做好检验记录，验收合格后再进行下一道工序施工。3.5 复核程序本工程为全框架砼结构，保证砼柱、梁的垂直度及轴线准确是重点之一，因此必须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要求分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人不签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。工程技术复核计划详见表3.5.1。表3.5.1工程技术复核计划表序号复核项目施工班组技术复核人备 注1测量定位测量班质量经理2钢筋翻样钢筋班质量经理3土方开挖普工班质量经理4截桩石工班质量经理5垫层模板模板班质量经理6垫层砼砼工质量经理7承台基础钢筋钢筋班质量经理8承台基础模板模板班质量经理9承台基础砼砼工质量经理10基础层模板模板班质量经理11基础层钢筋钢筋班质量经理12基础层砼砼工质量经理13主体模板模板班质量经理14主体钢筋钢筋班质量经理15主体砼砼工质量经理16后浇带模板模板班质量经理17后浇带钢筋钢筋班质量经理18后浇带砼砼工质量经理第4章 质量计划4.1 技术管理1收到正式图纸后，组织力量做好图纸审查和各专业图纸会审工作。及时解决图纸上的问题，由专人负责管理洽商。2设专人负责编制施工组织设计、单项施工组织设计及新技术工艺注意事项，结合施工实际，严格审批、变更及检查制度，做到先有方案后施工。3除编制施工组织设计、工艺外，组织学习和做好各级技术交底和培训上岗教育工作。4组织加工订货翻样工作，统一管理内外加工订货事务，执行加工订货复验工作。5施工过程中要认真积累技术档案资料，明确入档项目、份数及标准。及时收集资料，按国家重点工程要求编制竣工档案。6加强原材料检验、试验及管理工作，原材料出厂合格证、准用证和现场复验证明资料。7加强特殊过程技术控制。8加强测量、放线、标高控制管理，加强沉降观测和联络。9成品保护的技术措施。4.2 质量管理1分解施工质量控制目标，明确单位工程质量目标和分部分项工程质量目标。2建立健全施工质量保证体系，落实岗位责任制，职责到人，实行考核制度。3成立创优质量领导小组，引导项目部开展创优的各项活动。4严格质量验收标准，贯彻质量样板先行制度，实行甲、乙、监理三方共同验收确定制度。5重点抓好桩基处理、钢筋对焊、混凝土振捣及主体结构工程质量。6对特殊过程的质量控制，采用成立QC小组，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，使整个过程始终处于稳定受控状态。7利用信息电脑化管理程序，将信息进行汇总、对比和分析、上报，共同研究、决策以提高工程质量。8执行自检、互检、交接检验制度，并报监理进行隐蔽验收。9严格执行砼浇捣令等总工程师签字制度。10定期和不定期地邀请有关专家进行现场指导。11工程竣工后，我们将派专门服务小组做好工程回访和服务工作，保证随叫随到。4.3 质量目标实施保证措施4.3.1 工程质量目标 本工程质量确保合格率100%。4.3.2 工程质量保证体系（1）将本工程列入到重点工程之列。（2）将工程质量列入创优计划中。（3）建立以总工程师、工程部经理、项目经理、项目工程师、技术负责人为首的质量监督小组和创优领导小组。（4）开展月检和不定期检查以及项目部组织的周大检查以及质量员的月检，班组自检、互检、交接检工作制度。（5）开展QC小组攻关活动，提高工程质量和消除质量通病。充分运用ISO9002质量体系进行过程控制和验证。（6）服从业主、监理的现场指导。（7）职责到人、分工明确，层层建立奖罚制度，采取重奖重罚。（8）工程质量保证体系详见图4.3.24.4 工程质量保证措施4.4.1 准备工作的质量控制（1）认真抓好质量意识教育，使全体管理人员和操作人员牢固树立“质量第一”的主题思想，明确本工程的质量目标。（2）制定工程质量创优实施计划的相应细则。（3）制定特殊质量保证措施。（4）制定关键工序质量控制计划和质量检查计划。（5）优化施工组织设计和制订分部分项工程作业指导书。（6）认真做好图纸会审，学习各项技术标准，施工规范，操作规程和施工组织设计，并且进行技术交流和控制工作。（7）认真落实原材料货源，保证运输供应。管理职责质量体系原则质量成本施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理与控制不合格品的控制与纠正半成品和成品的保护工程质量的检验和试验回访和保修工程产品安全和责任质 量文件和记录测量和试验设备的控制施工人员图4.3.2 施工现场管理机构网络图4.4.2 施工过程中的质量控制（1）各道工序施工前都做好技术、质量交底，使操作人员明确操作工艺，达到保证质量的目的。（2）各工序施工必须严格执行现行建筑工程验收规范和有关工程质量的规定。（3）各种原材料、半成品和成品质量应符合国家有关部门验收规范及招标文件的有关规定，且加强半成品和成品的保护工作。（4）认真做好施工日记，及时办理各项工作变更核定单，做好各类工程档案技术资料的收集管理工作。（5）对分项工程质量严格执行“三检制”，对操作人员实行定人、定岗位，挂牌施工，及时搞好质量等级的验收评定，对主要工序开展TQC活动。（6）隐蔽工程必须按规定进行验收，合格后方准进行下道工序施工。（7）积极推行全面质量管理，建立质量保证体系，采用标准化工作程序进行施工。（8）抓好班组自检、互检和交接检工作。（9）装饰工程采取样板引路制度，经确认后方能大面积展开施工。（10）积极推广、应用新工艺、新技术。4.4.3 材料采购质量控制（1）根据项目工程需要，编制材料采购计划，对采购的材料应注明名称、数量、规格、进货日期、进货方式、供货单位、检验标准和验证方式。（2）对供应商进行评价，评价其质量保证能力，社会信誉状况和质量状况，并对其进行定期和不定期的评定调整。（3）当业主要求对供应物料进行验证时，采购部门必须提供产品的有关合格证和试验报告，不能因业主的验证而免除和减轻自身提供合格物料的责任，也不排除其后业主的拒收。4.4.4 产品标识控制（1）进场产品应有标识其内容有：经销单位、生产厂家、名称、数量、规格型号、试验报告、质保单或合格证、生产日期等。（2）合格物料入库后，应在入库登记册与登记卡上注明产品标识。（3）施工过程标识（仓库分部分项工程）。（4）每个或每批产品有唯一标识，以保证其可追溯性。4.4.5 检验与试验控制（1）进货检验和试验，检验其质保书、合格证、试验报告，对规定的材料，指派专人按规定的方法进行取样检验。对未经检验和试验的材料不准投入使用或加工。（2）过程检验和试验对分部分项工程必须按验收规范、设计及使用功能要求，进行检验和试验。对未经检验和试验的或经检验和试验不合格的工程，不得进入下道工序施工。（3）最终检验和试验1）单位工程最终检验前，项目部组织有关部门进行通风、通电、通水试运转和系统调试测定并加以记录。2）最终检验和试验由公司按建筑安装工程质量检验评定标准进行检验，评定核定质量等级，并经总经理、总工程师审定盖章后上报政府质监部门，未通过其审核验收同意的产品不得交付使用。4.5 针对性质量管理措施根据大量的工程实践以及工