现代企业制度下的成本管理模式探析毕业论文.doc

保密类别    编 号 武汉大学珞珈学院毕 业 论 文现代企业制度下的成本管理模式探析 系 别 专 业 年 级 学 号 姓 名 指导教师 XX大学XX学院Xxxx年 xx 月 xx日摘 要 现代成本有别于传统成本,现代成本是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用的信息的作业成本系统。在建立现代企业制度的同时,企业必须加强内部管理,提高整体素质,从而提高企业的市场竞争能力。加强成本管理,是企业管理工作的重要环节。随着的市场经济加速发展,我国传统的成本管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境。本文阐述了现代企业制度的概念与特点、成本管理的概念与特点，现代企业制度下成本管理模式存在的问题以及解决的方法。 关键词：现代企业制度 成本管理 内涵 模式分析 对策建议 目 录第1章 绪论1.1研究背景11. 2研究的主要内容及意义1第2章 现代企业制度概述 2.1 现代企业制度的概念2 2.2 建立现代企业制度2 2.2.1建立现代企业制度下的微观管理模式2 2.2.2建立现代企业制度下的宏观管理模式4第3章 成本管理概述 3.1 成本管理的概念6 3.2 成本管理的特点6 3.3 现代企业成本管理方法产生的必然性6第4章 现代企业制度成本管理模式存在的问题 4.1 成本管理理论存在的问题8 4.2 成本管理实践存在的问题8第5章 应对中国成本管理问题的对策 5.1 应对中国成本管理问题的对策10 结语12参考文献13后记14 第一章 绪论1.1 研究背景成本作为企业价值创造的源泉,也是企业产生利润的驱动力,资源以成本的形式完成价值创造,进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作为企业管理的一个分支,是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。在日益激烈的竞争中成本管理所发挥的作用越来越大。为此,国内外学术界对企业成本管理的研究一直热度不减。但从研究方法上来看,国外学者注重实证研究和案例研究,我国学者注重理论探讨,从研究的内容上也存在着较大的差异。在国外,企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面,特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面,取得了相当的成功。在我国,对成本管理方面的研究也取得了一定成果。许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理现状进行分析、对比,探讨了由于环境的变革而应采取的对策。余绪婴、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度,探索新环境下企业成本管理的适应模式;王平心、邓为民等人从引进作业成本的角度探索企业成本管理的新模式;陈胜群、胡元木等人从分析评价日本的成本企划入手,探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用。1980年9月成立的成本研究会,先后10多次组织全国性的成本理论和实践研讨会,并多次出版成本管理文集。1.2 研究的主要内容及意义20世纪80年代以来,随着计算机技术的进步,生产方式的改变,产品生命周期的缩短,以及全球性竞争的加剧,大大改变了产品成本结构与市场竞争模式,迫使许多企业彻底改变其惯用的经营方式与管理策略。这些变化,一方面显示了某些传统成本会计方法无法适应新经济环境快速变化的需要,不能再为管理人员提供有用的决策信息,对成本会计提出了挑战;另一方面也为成本管理创造了新的发展空间和机会。成本管理存在的问题是多方面的,不仅理论研究方面存在问题,而且实务方面也存在问题。而且形成这些问题的原因是复杂的,与成本管理本身有关,而且也与企业的管理体制、产权关系甚至国家的宏观经济环境有关系。 本文的意义在于在竞争中处于优势我们必须对企业中建立成本管理存在的理论及实践的不足加以改进,学习国内外知名企业对成本管理的成功实践,取其精华去其糟粕,寻求企业长远发展之路。 第二章 现代企业制度概述 2.1 现代企业制度的概念 现代企业制度是适应现代社会化大生产和市场经济体制要求，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的具有中国特色的新型企业制度。其主要特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。而成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，完善成本管理模式，对于提高企业整体管理水平，建立健全现代企业制度具有重要意义。2.2 建立现代企业制度 一直以来，我国企业普遍实行以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为主要内容的单纯算账报账型的传统的成本管理模式。这种模式是高度集中的计划经济体制下的产物，随着社会主义市场经济的不断发展和现代企业管理制度的逐步建立健全，已不适应企业的快速科学发展。 主要表现在：一是企业成本意识淡薄，没有充分认识到提高企业经济效益必须加强成本管理的重要性，管理粗放，效率低下，企业在成本管理中敢于看重生产成本管理，而对供应与销售环节则考虑不多，容易造成企业投资、生产决策的严重失误，甚至导致虚盈实亏；二是成本管理方法和手段滞后，缺乏市场理念模式分析，短期行为严重，没有形成科学的成本管理体系，不适应经济发展特别是计划经济向市场经济转轨的需要；三是传统的成本管理没有立足于企业发展整体战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化，因而不利于企业转换经营机制和扩大经营规模，不利于企业成为市场竞争的主体。 因此，随着社会主义市场经济的逐步发展和不断健全，客观上就要求对传统经济体制下成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立全新的系统的成本管理模式。而现代企业成本管理的宗旨，是立足于长远的战略目标，使企业保持长期持久的竞争优势，这就要搞清社会主义市场经济体制和现代企业管理制度的基本特征和具体要求，把握好市场经济发展规律，充分学习借鉴西方国家现代企业成本管理的成功经验，并从我国国情出发，建立具有中国特色的成本管理模式，一是在微观上，建立以企业为主体，市场价格为基础，制造成本法为内容，低成本、高效益为目标，全面成本管理为核心的现代成本管理体系；二是在宏观上，建立以财务成本法规为引导，合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的综合管理体系。2.2.1 建立现代企业制度下的微观管理模式 成本的微观管理也就是企业的成本管理。我国现行市场经济发展形势下，国有企业是国民经济的重要支柱，是市场竞争的主体，其管理水平的高低，对增强我国总体经济实力，建立健全现代企业制度和发展社会主义市场经济具有重要意义。在社会主义市场经济体制下，成本管理永远是企业管理永恒的课题，传统的成本管理主要强调对成本费用的计划与控制，从而达到降低成本费用的目的，而现代成本管理是为了实现成本责任，提高成本意识，制定目标并通过一系列活动提高成本效益。因此，企业要想生存和发展，就必须不断提高核心竞争力，从根本上扭转素质低下、管理粗放、产品质量差和成本高的不利影响，具备现代化的技术和管理水平。 一是要树立全新成本管理意识。 现代竞争是成本的较量，所以成本意识是最为重要的经营意识。受长期计划经济观念的影响，单纯算账报账型的传统的成本管理模式往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究模式分析，重视事后财务核算，忽视事前预测分析，难以适应社会主义市场经济发展的要求。在市场经济条件下，企业的目的在于追求效益最大化。成本管理要为这个目的服务，必然要转变传统的成本管理意识，树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念等系统的成本管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，更加强调整体与全局利益，对企业成本管理的对象、内容和方法进行全方位、分析研究。 二是要不断创新成本管理方法。 科学先进的成本管理方法是加强企业成本管理、提高企业经济效益的有效形式。要注意总结我国成本管理的好经验，并积极引进国外现代化成本管理方法，相互借鉴，相互融合，取长补短，改进提高。一方面，为了使企业具有强大市场竞争力，成本管理就不能局限于生产成本，而应该将视角延伸到市场需求分析、相关技术发展态势分析，以及事前预测和控制分析上，综合考虑信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本等，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。同时，在市场经济条件下，企业管理重心由企业内部转向了外部，由重生产管理转向了重经营决策管理，研究分析各种决策成本也成为企业成本管理一项重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、未来成本等等。因此，在企业成本管理中，为了保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益，也应当综合运用目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。 三是要不断更新成本管理手段。 现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的便利工具。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展，也推动着计算机信息处理系统的快速发展。因此，在成本管理中，应用电子计算机等先进技术手段，可以加速信息处理，使管理者及时作出科学决策。同时，还应大力推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向控制，为成本控制和计算创造条件。 四是要建立成本管理专业队伍。 目前，由于很多企业的领导和财务人员对成本管理认识和重视程度不够，成本管理并没有发挥应有的作用模式分析，客观上影响了企业的快速健康发展。因此，加强企业成本管理，应当提高广大职工特别是财务人员对企业成本管理的认识，培养全员成本意识，变少数人的企业成本管理为全员的参与管理。同时，企业应该高度重视专业人才的培养与使用，建立成本管理专业队伍，举办各种类型的成本管理和成本核算培训班，借以提高他们成本方面的专业知识，为加强企业成本管理提供人才保证和智力支持。2.2.2 建立现代企业制度下的宏观管理模式 现代企业制度是以现代产权理论为依据，以公有制为基本形式的一种适应市场经济和社会化大生产要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业法人制度。在社会主义市场经济体制上，对于成本管理仍然需要从宏观上加强调控。一是要完善相关法律法规。不断规范成本管理工作。现行的企业财务通则、企业会计准则和行业财务制度与会计制度等，都对原来的成本核算和管理方法进行了改革，细化了成本管理和成本核算，对加强企业成本管理提供了法律依据。近年来，有关部门又相继颁布实施了一系列的具体会计准则和操作指南等，其中有很多条款都涉及到了成本管理内容。随着市场经济的不断发展和时代企业制度的逐步完善，应该进一步建立健全成本法规体系把成本管理逐步纳入制度化、规范化和科学化轨道。 二是要加大监督检查力度。努力纠正成本违规问题。既然企业经营的目的是追求利润最大化，就不可避免的存在部分企业成本计算不实，财经法纪松驰，乱挤乱摊成本，甚至弄虚作假，偷逃税款等追求短期利益问题，不仅影响了成本管理和成本核算的真实性和合法性，也给国家造成了一定的损失。因此，各级政府和有关部门要进一步完善监督检查机制，建立健全财政、税务、审计、监察等共同参与的监督体系，加大监督检查力度，纠正企业成本管理和成本核算中存在的违法乱纪现象。 三是要综合运用调控手段。全面提高成本管理效益。建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。而加强成本的宏观调控与管理，又是建立现代企业制度的重要保障。一方面，要积极培育市场主体，大力发展各类市场，着重发展资本、劳动力、技术等生产要素市场，健全市场规则，清除市场障碍，尽快形成全国统一开放的市场体系，并鼓励企业公平竞争模式分析，合理配置资源，降低物质消耗，节约产品成本，实现优胜劣汰。另一方面，要进一步深化改革，落实相应的政策措施，为企业解决财务困境，并注意坚持所有权与经营权分离，给企业一定的自主权，调动企业和职工的生产积极性，引导企业改善经营管理，实现自我发展、自我约束、自主经营、自负盈亏。同时，要以市场为导向，大力调整产业结构，促进企业加快生产专业化和协作化进程，降低产品成本，加速企业发展，使社会生产适应国内外市场需求的变化，不断提高企业的经济效益和核心竞争力。 总之，现代企业制度下的成本管理已不再是一味地压缩和减低成本，而是要通过更新成本管理意识，强调成本责任，不断加强微观和宏观管理，努力提高企业成本效益，最终实现企业价值的最大化，使企业能够在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。 第三章 成本管理概述3.1 成本管理的概念 成本管理是在满足企业总体经营目标的前提下,持续的降低目标或提高成本效益的行为。该行为包括成本策划、成本核算、成本控制和业绩评价四个主要环节,而且设计企业的战略、战术和信息管理个领域。该定义明确了企业成本管理的战略目标是满足企业总体经营目标,具体目标是持续降低成本或提高成本效益,通过对成本管理战略目标和战术目标的界定,说明成本管理不仅是战略的而且也是战术的;定义明确地指出,成本管理目标是通过成本策划、成本核算、成本控制和业绩评价等行为来实现的,这一点说明成本贯穿与事前、事中、事后;同时定义还指出了成本管理行为涉及到企业的战略、战术和信息管理各个领域,这一点说明成本管理是一项系统工程。3.2 成本管理的特点 现代企业成本管理的特点：长期性、全局性、外延性。 长期性:企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按"降低成本"，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以"成本优势"标准衡量企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。 全局性:企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一个链节。 外延性:企业成本管理的粉眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑也后服务环节。既要，视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。总之，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。3.3 现代企业成本管理方法产生的必然性在现代经济社会中，传统的第一、第二产业的重要性逐渐下降，第三产业-服务业所占的比重越来越大。迅速发展的第三产业改变了整个社会的产业结构，这种影响随着旅游业、银行业、保险业、以及电信业等市场的开放而扩大。相对传统的制造业来说，服务业的最终产品成本结构难以区分，传统的变动成本管理方法并不适用，因为这些产品不但产品本身难以确认，而且其产品中的混合成本也远大于易于区分的固定成本和变动成本。同时，许多制造业由于从传统的卖方市场过渡到买方市场，也面临众多的新成本问题，如:全面质量成本、顾客满意度等。因此，成本会计人员必须花费更多的精力和时间，寻求更恰当的成本管理方法，为管理提供与新经济环境相适应的成本信息。 在高科技蓬勃发展的新形势下，随着计算机数控机床和人工智能工具、电脑辅助设备等高科技成果在生产活动中的广泛应用，企业的生产方式与产品成本管理方法已显示出许多根本性的变革。由于当前许多企业已从传统的劳动密集型生产转变为资本密集型与技术密集型生产，直接人工成本在总成本中的比率逐年下降。但其成本构成内容也更复杂，这就要求成本会计人员必须更深入地了解间接制造成本产生的原因，即其成本动因，为管理提供适用的成本信息。 在全球社会经济变化的浪潮中，管理会计的内容有很大的丰富和发展。西方许多先进企业已经运用作业成本法、平衡记分卡、经济增加值及价值链会计等新的理念和方法，取得了很好的效果。现代管理会计方法的重新整合，有效地促进了科技进步和经济发展。我们必须直面市场经济最前沿，系统总结各种已被实践证明行之有效的新方法，抽象为整合框架，推动现代管理会计与时俱进不断创新。第四章 现代企业制度成本管理模式存在的问题4.1 成本管理理论存在的问题 成本管理理论研究的热情不高。据会计研究杂志所做的统计表明,过去八年的学术性论文中涉及财务会计领域的约为465篇,管理会计和财务会计领域的论文约为71篇,后者只约占前者的15%。另一方面,中国大陆举办的学术性会议专门以管理会计为主题的学术会议更是凤毛麟角。从硕士、博士学位论文的情况看,选择以管理会计为题的同样寥寥无几。这从侧面反映了专门对成本管理理论的研究的热情不高。 成本管理理论的教育与实践脱节。大部分教材只侧重于成本方法的介绍,对成本分析和控制、成本管理的方法介绍较少,且不够深入。并且在教学中没有把理论与实践很好的结合,因为缺乏经典的案例教程,学生学习的只是书本上的纯粹的理论方法,难以在观念上形成成本控制的理念、成本分析的技巧、解决成本管理问题的能力。 成本管理理论研究的系统性差。在中国,成本管理理论研究存在成本管理方法系统性差的问题。传统成本管理方法研究是针对单个成本管理方法的,缺乏对方法之间联系的研究,不能形成系统的成本管理方法体系。在实践中,成本管理方法的应用缺乏联系,引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃,既是成本管理缺乏连贯性,又加大了成本。实际上,通过研究每种成本管理方法的本质及其适用性,可以构建出系统的成本管理方法体系。 4.2 成本管理实践存在的问题 中国的成本管理实践在对计划经济时期成本管理先进经验和不足扬弃的基础上,借鉴西方的先进成本管理模式,取得了长足的进步,并且涌现出一些先进典型。诸如较早些时候的邯钢的“企业模拟市场,成本一票否决”的先进管理模式,后来的海尔的“市场链”管理经验、长虹的“以市场为导向”的成本管理战略模式等等,代表着中国成本管理实践方面已经取得很大的进步,但这并不代表我们国家成本管理的整体水平。我们国家成本管理的水平从整体上说,还处在一个相对较低的水平。从总体上看,中国成本管理使用的方法相对落后,而且应用的效果也不是很理想。具体而言,主要存在以下问题: 成本管理的观念陈旧。降低成本,提高管理水平,首先要改变成本管理水平。中国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,表现在成本管理范围、目的及手段等方面的认识偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业(如上、下游企业、竞争者)及相关领域(如成本管理的组织)成本行为的管理。成本管理的目的局限与降低成本,没有将成本管理的目的与“顾客满意”结合起来,降低成本的手段也主要依靠节约方式,较少使用技术、企划、价值工程的方法。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。 成本核算方法落后,不能满足成本管理和企业决策的需要。虽然中国一些企业进行了先进成本管理方法的试点,并取得了不错的成绩,但大部分企业的成本管理方法还是陈旧,已不能适应经济环境的要求。 价值管理与使用价值管理的结合较差。长期以来,人们存在一种认识偏差:成本管理是财务人员的事情,导致管成本的不懂技术,懂技术的不懂财务,从而造成价值管理与使用价值管理结合较差。许多行之有效的方法(如,价值工程、作业成本法、价值链分析等)不能有效使用,因此,材料的利用率低、设备效用差、技术及产品储备不足、价值转移和价值增值过程中的无用环节及资源浪费多等必然导致成本居高不下。 不良利益动机驱动导致成本混乱。在中国,有相当多的企业管理者因粉饰业绩等不良利益动机的驱动,任意调整、编造成本资料,从而是成本信息失真现象日益严重,并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。 综上所述,成本管理存在的问题是多方面的,不仅理论研究方面存在问题,而且实务方面也存在问题。而且形成这些问题的原因是复杂的,与成本管理本身有关,而且也与企业的管理体制、产权关系甚至国家的宏观经济环境有关系。 第五章 应对中国成本管理问题的对策5.1 应对中国成本管理问题的对策 成本是企业竞争优势的重要来源,几乎所有企业都将成本列为管理的重点内容之一。鉴于中国现代企业中成本管理理论与实践存在的问题与不足,受各种因素和条件的制约,其应用进程迟缓。为此,本文选择一些应用价值较大、可操作性强的现代成本管理方法和理念,直接求证于企业战略管理实践,以启示企业现代成本管理之思路。 (一)成本管理应与技术、流程和组织结构相结合 现代成本管理的一个核心思想就是主张成本与技术相结合,非常重视技术、流程和组织结构对成本的影响,提倡打破各类人员间、技术与成本间、部门间的界限,成立由总经理、工程师、产品项目经理、车间主任、班组长、营销人员、财务经理及技术人员组成的跨部门、超团队的成本管理机构,强调团队的合作与协调。现代成本管理理论认为,技术、设计、流程、组织结构等对成本的影响是根本性的。 目前,很多世界级大公司都非常注重技术、设计、流程、组织结构与成本管理的结合,以谋求这种结合产生的现代成本管理效应。如,日本丰田汽车公司率先创立并被日本企业广为推行的成本企画就是这种结合的杰出代表。当前,成本企画已经发展成为一种集会计、工程和组织三重力量于一体的、对企业未来利润进行战略性管理的成本管理方法,广泛应用于装配型企业,在冶金、化工、纺织、食品等行业也有一定程度的推广应用。 (二)实施虚拟生产以获得成本领先优势 为了培育企业的竞争优势和核心竞争力,有时需要企业将资源集中于核心业务,将非核心业务外包给其他企业或合作伙伴。“虚拟企业”、“虚拟生产”等新的企业组织形式在此背景下出现。虚拟生产也就是人们通常所说的“外包加工”,即企业拥有品牌和市场,但本身并不直接生产产品,而是委托给其他企业代为加工生产。虚拟生产的实质在于突破企业自身的行政界限,扩大企业资源优化配置的范围,借用外力,获得如节约投资支出、减少成本费用等相比较的竞争优势。在激烈的是市场竞争中能有效利用资源、控制成本是企业在竞争中获胜的核心。美国耐克公司实施的“借鸡生蛋”策略就是虚拟生产的典型。该策略就是公司自己不投资建设生产场地和生产线,在生产职能这一块公司的实力为零,将全部产品都外包给其他厂家制造。这一策略不仅使耐克公司节约了大量的生产建设投资、设备购置费用以及人工费用,而且又充分利用了其他厂家生产能力强的优势。尤其是东南亚等发展中国家的劳动力成本极其低廉,从而为耐克公司节约了大量人工费用。这种成本领先战略的结果是:耐克公司的竞争优势不断扩大,知名度也越来越高,经营业绩节节攀升。耐克公司“虚拟生产”的成功经验对其他企业进行成本管理具有十分重要的借鉴意义。 (三)建立高效率的管理信息系统,以降低价格 企业业务的处理速度和处理成本与企业的管理手段密切相关。有效的管理信息系统不仅能够提高业务的处理速度,而且可以大大降低业务处理成本。调查显示,中国很多企业虽然应用了计算机和信息网络技术,实行了会计电算化,但电算化仅限于记账、算账、报账等工作,现代化的管理手段并没有成为提升企业竞争能力的有力工具,从而造成企业资源的严重浪费。中国企业利用管理信息系统这一工具降低成本的空间还较大。国外许多著名的大公司很早就意识到利用管理信息系统降低成本的巨大潜力,努力开发自己的管理信息系统,取得了明显的经济效益。沃尔玛公司是美国乃至全世界最大的零售企业,其所有的成功都是建立在其先进的管理手段即使公司持续低成本、高效率运作的管理信息系统基础之上的。在信息技术的支持下,员工得以更有效地工作,更好地作出决策以提高生产效率和降低成本,成为沃尔玛以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作的坚强后盾。在沃尔玛的管理信息系统中,最重要的一环就是它的配送管理,其独特的配送体系,大大降低了成本,加速了存货周转,成为其“天天低价”竞争策略最有力的支持。这一切优势都来自于沃尔玛积极地开发和应用最新的信息技术。 总之,为在竞争中处于优势我们必须对企业中建立成本管理存在的理论及实践的不足加以改进,学习国内外知名企业对成本管理的成功实践,取其精华去其糟粕,寻求企业长远发展之路。结 语通过本文的初步研究，得出的结论是在激烈的市场竞争中，一个企业的生存与发展，与现代企业制度下的成本管理息息相关，只有实施现代化的成本管理模式，企业才能在市场经济的浪潮中立于不败之地。 参考文献1刘丽英.现代商业.2007年21期.2陈珂.成本会计学M.北京：经济科学出版社，2008.3石新武.论现代成本管理模式.经济科学出版社.4王志强,郝占高;J;河北建筑科技学院学报(社科版);2005年02期.5李红宇.高晓华.低碳经济时代企业财务管理创新.期刊论文.辽宁广播电视大学学报2011(2).6董方.浅析我国企业成本管理中的问题与对策J.项目管理技术.2009(S1) 7现代企业制度下成本管理模式探析.合作经济与科技.2010(9) .8孙开慧.现代企业制度下成本管理研究J.商场现代化.2008(36).9王大江,石党英.现代成本管理模式探析J.人力资源管理.2010(01).10胡志云.企业成本管理的新出路J.财会研究.2006(04).11Michael Porter, the. Xia Zhonghua, translated. Competitive advantage M. Beijing: China Financial and Economic Publishing House, 1998.12Simon Wootton / Terry Horne，Strategic Thinking. Kogan Page . June 2002.后 记经过几个月的紧张忙碌，本次毕业论文已经接近尾声了。作为一个本科生的毕业论文，由于缺乏经验，难免会有许多不得当，考虑不周全的地方。如果没有导师的督促指导，以及一起工作的同学们的支持，想要完成这个设计是难以想象的。 在论文写作过程中，得到了老师的亲切关怀和耐心的指导。她严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。从课题的选择到项目的最终完成，老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。张老师不仅在学业上给我以精心指导，同时还在思想、生活上给我以无微不至的关怀，使我不仅接受了全新的思想观念，树立了宏伟的学术目标，掌握了学科的研究方法，而且还明白了许多待人接物和为人处世的道理。除了敬佩张老师的专业水平外，她老师平易近人的人格魅力，乐观向上的生活态度，将是我今后生活工作中的指路航标，并将积极影响我今后的学习和工作。在此向张老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。 我还要感谢含辛茹苦养育我成人的父母。可怜天下父母心，一直以来，你们在我的生活和成长方面倾尽心血，尊重我的个人选择，一直默默地支持我的成长道路。你们的支持与鼓励永远是支撑我前进的最大动力。感谢在大学四年学习期间结识的寝室同学和朋友。曾几何时，我们一起指点江山直抒胸臆；曾几何时，我们一起青梅煮酒纵论英雄。在我最难忘的记忆里都有你身影。感谢一起欢笑一起惆怅的日子，不论何时，请不要忘记最初的梦想。在论文即将完成之际，我的心情无法平静。从开始进入课题到论文的顺利完成，有很多身边的老师和同学给予的无私的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意!最后我还要感谢学校经济与管理学系和我的母校武汉大学珞珈学院四年来对我的栽培。13