园林景观工程施工资源投入与采购计划.doc

园林景观工程施工资源投入与采购计划一、拟投入的主要物资材料计划施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料按施工图实物工程量计算得出，材料的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程分类、分期、分批进场，工程材料的计划、进货品质检验等由项目经理及材料员负责，详细计划由项目技术员根据施工图计算得出。1、主要材料保证措施将本工程列入我单位重点工程，在资金、设备调配、人员组织上优先考虑。充分利用单位内部的各种硬件、软件资源，从多种渠道购买、租赁、调用所需的设备与材料。发挥本单位管理的优势，最快的速度、最廉价的费用、最好质量、最配套的设备材料进入施工现场。由我公司负责采购的工程材料必须按质量体系文件要求，选择合格的材料，并严格执行材料的验收程序。由建设单位提供的材料，将严格按照顾客提供产品的程序文件进行验收，杜绝不合格材料、设备进入现场。二、拟投入的施工机械设备计划周转材料将由公司材料公司供应，大型机械设备由公司机械设备处负责提供，部分小型机械自给。根据施工方案、安排施工进度确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制安装机具的需要量计划，分批分期进场，组织运输，确定堆场面积、地点，并检查保养一遍，使其设备完好率达90%以上。施工机械设备的大型加工机械主要布置在附属楼室外，小型加工机械设备布置根据工程进展地点。单位实行物资、设备的统一采购，由项目提出计划后由单位材料部门组织供货，项目有比价权、验收权。项目按照进度计划要求提出各阶段的材料需要用量计划，并与材料供应单位签订物资、设备供应协议，明确双方的责、权、利，单位工程部监督、协调物资、设备的供应，以满足生产需要。三、拟投入的劳动力安排根据定额规定和本工程特点，安排劳动力以技术工和普工相结合，并针对工程实际情况施工进度合理安排，详见附后的劳动力使用计划表。1、劳动力组织原则根据工程进度安排，结合我单位施工同类工程的经验，我们将配备足够的劳动力，合理利用，以满足工程施工要求。（1）项目拟定作业情况根据施工实际需要和总体工期要求，劳动力安排上，我单位拟选派技术过硬、作风顽强的施工队来完成本工程的土建施工。各施工队在项目经理部的统一指挥下，选派业务熟练、技术过硬的劳动力，组成强有力的工程队伍，齐习协力，心往一处想，劲往一处使，确保优质高效地完成本工程的各项施工任务。2、劳务分包情况本工程五分包，全部采用我单位内部精干队伍，。3、人员保证措施（1）组织保证由本工程协调领导小级及项目经理作为资源保证的组织，在单位范围内根据工程需要抽调精干人员，以保证工程顺利进行。（2）素质保证在选择作业人员与劳务队伍时，严格按标准程序要求实施，特殊工种持证上岗。同时，加强职工进场后的质量、安全教育、对重要工程的操作进行必要的培训。