工园林景观工程施工程难点解决.doc

工园林景观工程施工程难点解决第一节 工程难点分析本工程属小区住宅园林绿化工程施工，结合现场踏勘情况、招标文件等进行分析，本工程存在如下难点：1、工程量大，分部分项工程多，施工部署组织协调工作量大。如果组织不好，不仅无法确保工程质量，还会造成窝工、费工等问题； 2、现场不具备一次性提供所有施工作业面的条件，同一作业区域内施工队伍多，阶段性施工工期短，交叉作业面大，成品保护困难；3、如果作业面提供不及时，本工程还可能要经历冬期施工。第二节 针对工程难点所采取的措施一、针对难点采取的措施1、提前组织技术力量及管理力量强的施工项目经理部；施工现场项目组织机构：部门岗 位 职 称职 责项目经理部组工程管理项目经理贰级建造师负责全线施工管理，对外联系接洽，对内指挥协调技术负责人工程师主要负责现场施工技术管理工作质检员助理工程师负责本工程的二级质量检查与监督以及内业资料收集、整理工作施工员工程师负责及对各施工班组的施工管理，并负责周、月等计划、进度、统计工作 安全员工程师负责本工程的安全技术等工作材料员负责本工程的材料进场等工作资料员工程师负责本工程技术资料的收集、整理工作2、项目部所有人员提前介入工程投标工作，并按照各自职责所管辖的范围作准备，其中工程部门及技术部门的管理人员在投标前需认真了解情况，多次勘察施工现场，及时彻底掌握施工场地的各种情况（如场地标高及其它单位施工作业范围、施工完成状况等），并记录清楚。3、根据本工程施工所需工人数量，我公司将在小区西北角设立临时生活办公区，工人住宿区的管理由项目经理部安排专职人员负责；4、由于施工量大，专业工种多，施工期较长。我单位在正式开始施工时将派专人现场负责人沟通、协调，队伍在施工过程中加强成品保护，协调各方操作时尽可能执行流水工作程序，尤其隐蔽工程部分，做好施工计划。8、如果施工作业面提供不及时，本工程有可能要经历冬期施工，我公司为此制定了相应的专项施工方案，具体见附后冬期施工方案。