室外景观绿化工程施工组织部署.doc

室外景观绿化工程施工组织部署 1、 工程目标随着社会的发展，建筑业的竞争是越来越激烈，市场的管理也走向严格化、科学化、规范化迈进，所以要求施工企业必须提高自身素质，加强管理、科学施工。采取一切有力措施确保工程质量、施工安全、工程工期，提高自身的竞争力，创造良好的经济效益和社会效益。公司在进行任务分工时，认真考虑工程要求、施工难度，选择一支曾参加过以往多项公路工程施工，并完成任务较好的队伍承担此项施工任务。公司要求承担本项目的施工队伍并向建设方承诺，我们的工程质量等级要求是：确保合格工程，工期保证XXXX年XX月XX日前完工。 2、 部署原则根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，由针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争进度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划，有目标的严格管理分包班组，严格控制关键工序的施工工期，确保按期，优质高效地完成工程施工任务。 3、 施工组织一、施工组织工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以，如果我公司有幸中标，我公司将集中优势力量组建“XXXXXXX室外景观绿化工程项目部”，以ISO9001质量保证体系为标准，积极推广应用新技术，确保质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。1、施工管理组织机构1）本工程将成立工程项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。2）根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的技术衔接，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标准化的现场直接指挥者。后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。3）项目经理部在公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。4）建立健全项目部各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。5）公司将保证该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。6）项目部在生产、施工、质安上采取日检和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，及时上报公司及有关主管部门，并积极协同有关部门、工种及时解决，确保创优施工顺利进行。2、项目部管理机构网络公司选派过硬的施工队伍进驻现场，全面组织、指挥、协调工程施工，对工程质量、安全、进度全面负责，对业主负责。本项目部主要管理人员配备：项目经理（建造师）1人，项目技术负责人1人，施工员2人，质检员2人，安全员1人，材料采购员1人，预算员1人，资料统计员2人，试验员2人，测量组2人，共计15人。项目部管理机构网络图如下：（见下图）项 目 经 理项目副经理技术负责人技术组生产组后勤组资料员安全员质量员材料员施工员预算员消防队长食堂财会员各 施 工 班 组施 工 管 理 组 织 机 构 图二、施工部署1、施工方案确立1）优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。2）在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向，确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3）明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。2、总体施工顺序及临时交通组织本着加快工程进度，保证交通组织方案的顺利实施，充分利用能够施工的工作面，我们采取二大措施：第一，整体工程分阶段，明确分明目标；第二，在平面上分区施工。施工程序组织原则为先清理后挖填，先地下后地上，先深后浅，先主体后附属，实行平面分段，立体交叉，多专业平行同步流水的施工方法。 4、 施工准备一、技术准备工作1、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是做好施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，交接水电接口位置及具体的技术及安全要求。2、熟悉和会审施工图纸：技术人员认真学习图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，提出改进设计便于施工的合理化建议。3、编制施工组织设计和方案：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集生产施工的各种经验性资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的施工方案。4、做好工程技术交底工作，技术交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。技术交底采用三级制，即主管工程技术负责人、施工员、班组长。技术负责人向施工员进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底，施工员接受交底后，应反复、细致地向操作班组长进行交底，除口头和文字交底外，必要时用图表、样板、示范操作等方法进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人认真讨论、学习，保证明确施工意图。5、施工预算编制：编制施工预算，要求按下列程序和要求进行。 1）掌握并熟悉施工图纸及有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明书及标准大样图、施工定额、施工组织设计、施工平面布置图等。2）计算工程量。3）作劳动、材料、机械台班需用量的分析。4）套材料、人工单价并计算其价值。5）写编制说明。6、施工进度控制实施准备1）分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。2）认真落实资源供应计划，严格控制工程进度。3）协调各部门之间关系，做好协调工作。7、施工质量控制实施准备1）分解施工质量控制目标，建立健全的施工质量体系。2）确定各分项工程质量控制点，落实质量控制措施。二、物资、机械、人力资金的准备1、劳动力配备计划根据开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作。2、人员到岗到位在开工前一周内，项目部所有施工管理人员全部到位，施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。其中泥工25人，木工4人，普工40人，砼工20人，钢筋工6人，机械操作手15人，汽车司机6人。3、机械设备（详见施工机械配置章节）4、筹集资金，做好资金运作，确保工程顺利进行。三、现场准备1、交接桩：进场后尽快与设计单位进行现场交接桩，并组织复测组。对施工现场按设计图纸进行复测，包括中线、高程、水准点的复查与增设，横断面的测量与绘制。放出边缘、坡脚、边沟、护道、取土坑、借土场、弃土场的具体位置，标明其轮廓，核对永久性用地面积。2、对各取土场的土质取有代表性的土样，按JTJ051-93标准试验方法，进行天然密实度、含水量、液限、塑限指数和颗粒分析，必要时并进行有机质含量及易溶盐含量试验。3、开工前修筑临时排水沟，做到永临结合，防止将水排入农田、耕地、水塘、污染自然水源，并不引起淤积和冲刷。4、上述资料由测试人员及主管技术人员签字送交监理工程师，并为编制实施性施工组织设计提供依据。5、确定施工现场界限，根据图纸所示位置或监理工程师提供的各类现有建筑物、障碍物的实际位置情况进行现场核对。如发现与图纸不符，及时通知监理工程师复查。6、编制施工计划，根据工程数量、施工机具、施工期限、按着挖、装、运、卸、夯各工序密切配合的原则，编制实施性施工组织设计。四、各项准备工作计划见如下一览表主要准备工作一览表序号项目内容1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员3施工方案编制与交底编定详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底4编写施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班5材料计划原材料和各种半成品需量计划6图纸会审全部施工图纸7现场定位放线点线复核、建立平面布置的定位和控制点8现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施9主要机具进场机械设备进场就位10劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育11进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保卫等交底 5、 项目管理设想根据本工程特点，提出总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新，争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，全面推行贯彻ISO9001标准，铸造精品工程、用户满意工程。 6、 施工平面布置由于本工程施工的特点和工期要求，安排施工生产生活的临时设施的原则是：既能开展正常施工，又能节约用地，靠近现场租用民房与搭建活动板房，基本不能考虑设在红线以内，红线以内只设可移动式集装箱办公室负责现场指挥。施工用电主要依靠就近接用当地电力线（与当地电图部门联系），但考虑到停电和电力不足等问题，自备发电机；施工及生活用水采用就地解决。本公司在施工现场设立现场通讯，由值班人员对现场的情况和突发事件进行实时的监控和调配。计划配置对讲机4只，以便管理人员之间互相沟通，加强办公室与现场管理人员的联系，加强对有关现场的快速反应，准确的把物资进行调配。详见施工平面布置图。施工平面布置图