温室施工技术标.doc

精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除第三篇 工程施工管理第一章 工程概述工程简述 中国农业科学院农业科技成果展示转化基地“多品种全过程云端控制植物工厂”设备采购项目工程位于成都市新津县兴义镇，成新蒲快速路以北，东邻成都第二绕城高速、南邻G108国道、成渝环线高速。距离成都市区31.3公里，距离新津县城约9公里，紧邻镜湖。工程范围包括文洛智能温室控制系统及专用资材采购安装、Vivi可呼吸自动生产线采购安装、水肥一体化育苗装备采购安装、自动化叶菜漂浮培生产线采购安装、现代先进栽培技术综合装备采购安装、智能化果菜生产线采购安装、冷链包装线采购安装。第二章 项目组织机构一、工程项目组织项目组织机构表序号管理类别姓名文化程度职称或证书备注1项目经理2技术负责人3技术质量量4管道工程师5安全工程师6电气工程师7土建工程师二.、管理体系三、岗位职责1、项目经理：为本工程的工地全权代表，负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。2、技术负责人：在项目经理的直接领导下，具体负责项目的技术工作，参加施工技术方案的编制工作，对工程图纸进行技术解释，对施工中出现的技术问题提出处理措施，负责施工中的技术难点的研究与解决方案的制定，负责施工中技术记录、技术档案编号与整理、办理工程变更、洽商、编制竣工图。 3、技术质量员：负责安装工程施工项目的分项工程的施工定位放线、安全技术交底，隐蔽工程的验收、技术资料的收集和归档。对安装工程施工质量进行监督，检查和验收，编制工程质量计划，参与各项技术措施的编制和审核，并负责材料试验的取样、送检和报告取回等工作。 4、专业工程师：负责施工过程中各项管理工作，根据工程进度计划，合理安排劳动力并组织施工，确保施工质量与进度，负责工程月、季度计划的编制与实施，并根据工程进展情况，随之调整，负责施工过程的文明施工与环境管理。5、安全工程师：负责施工现场治安保卫、防火消防、安全防护、文明施工日常监督检查工作，作好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作。负责安装工程安全防护设施的检查、验收，各种施工机械使用的管理，职工的三级教育，安全计划的编制等工作。6、材料员：负责安装工程施工中各类材料的进退场，施工设备、工具的租赁，并参与材料，设备的验证和检修工作。第三章 施工部署第一节施工部署一、区域划分1、本工程位于农村集体建设用地上，在安全文明施工、环境健康保护方面必须加强管理。对施工红线、标高进行确定核实，对市政给排水、安防、电力等管线预留位置、走向等提前作好安排，以确保预留位置准确，避免施工时造成二次破坏。场地移交后加快施工进度，保证工期。在保证满足质量、工期的基础上按照流水工序进行施工：测量放线场地平整温室基础施工工艺管线埋设温室骨架施工温室铝型材施工温室玻璃安装施工工厂化设施设备安装施工温室内部装饰施工温室苗木栽植工程竣工。具体内容如下：（1）施工前准备主要有场地平整、临建搭设、各项材料计划。（2）土建施工主要有测量放线、温室基础施工、温室骨架施工、温室铝型材施工、温室玻璃安装、温室内部装饰装修。（3）工艺管线施工主要有给排水、消防、强弱电、物联网等管线施工。（4）设施设备安装主要有Vivi可呼吸自动生产线采购安装、水肥一体化育苗装备采购安装、自动化叶菜漂浮培生产线采购安装、现代先进栽培技术综合装备采购安装、智能化果菜生产线采购安装、冷链包装线采购安装等。二、施工工艺总流程本工程内容含温室基础、骨架安装、玻璃安装、室内装饰装修、工艺管线安装、设施设备安装、绿化种植等项工程，依场地情况、根据合同文件相关要求和各分项工程施工特点，安排如下工艺流程：组建项目部 施工准备技术准备材料准备机具准备人力准备搭设临建测量定位场地平整基础施工骨架施工铝型材施工玻璃施工工艺管线施工设施设备安装装饰装修苗木栽植竣工验收第二节重难点分析一、重点分析本工程的施工重点是温室地基基础施工。由于地下水位较高，所以对温室地基基础施工要求比较严格。而任何建筑物都需要基础做支撑，温室大棚的设计及建造同样也需要坚固的基础作为支撑。若没有耐用的基础做支撑，轻者温室某些部位不均匀沉降，重者造成人员伤亡和财产损失。为了高质量地完成基础施工，我司将从以下几方面重点把控：1、施工前的准备工作 首先对自然条件进行调查分析，调查建设地区水准点、绝对标高、地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别等。熟悉了解土建的施工内容，施工前做好通水、通电、道路畅通、场地平整工作。 2、玻璃温室大棚基础的类型 玻璃温室大棚的基础部分分为独立点基础和四周的条形基础部分。独立在基础位置为承重柱部分，其主要承载温室自重以及温室顶端的各种外部荷载。四周的条形基础也叫四周圈梁，其在四周主要是承载侧面玻璃的荷载以及风荷载首先的受力位置。其与地面的接触面积大，故而更能增强玻璃温室整体的抗沉降性。 3、保证基础预埋的持力层深度 在满足地基稳定和变形要求的前提下，基础应尽量浅埋，当上层地基的承载力大于下层土时，宜利用上层土作持力层。除岩石地基外，基础埋深不宜小于0.5 m，在地下水位以上；当必须埋在地下水位以下时，应采取措施保证地基在施工时不受扰动；当基础埋置在易风化的软质岩石层上.施工时应在基坑挖好后立即铺筑垫层。深不宜大于原有温室基础。当埋深大于原有温室基础时，两基础间应保持一定净距.其数值应根据荷载大小和土质情况而定，一般取相邻两基础底面高差的1-2倍。温室外围护墙面的基础埋深度应在常年冻土层以下，当冻土层深度较深(>1.5 m)时，为节约投资，可将基础埋深设计在冻土层以上10-20 cm；对于室内柱基或墙基，一般应考虑温室冬季运行时，室内不会出现冻土；基础埋深不受冻土深度的影响，主要应考虑不影响室内作物耕作和满足地基持力层的要求，一般可埋设在地面以下0.8-1 m。二、难点分析1、漏雨漏雨这个问题看似是个小问题，但在很多温室施工中都难以杜绝。它和温室材料没有关系，最主要的就是和温室安装施工有关。所以在施工中要及时跟踪检查，严格检查玻璃胶的种类选择、止水胶带的位置布置是否正确，顶部玻璃接缝位置打胶是否饱满，对不合格的地方坚决整改重做。2、内层集露槽漏水这个位置最容易被忽视，由于温室内外温差较大，造成室内严重的集露问题。如果二层集露槽没有或者布置不恰当，集露造成的漏雨问题就难以解决。以前用的集露槽是铝合金U型结构，这种结构简单经济，但是起不到任何集露作用。针对这种情况，在选材时要摒弃以往的铝合金U型板，选择W型镀锌板折弯型材集露槽板。在施工安装时给集露槽找好水平，集露槽中间位置固定妥当，免得排水不畅，造成集露槽“漏雨”。3、室外排水不畅由于土建基础施工的部分偏差，导致预埋件埋置标高不准确。如果在安装时没有重新复核，就会因为标高不一导致顶层天沟排水不畅。因此在施工中要把标高标记在不易移动和沉降的物体上。两钢柱按照设计要求的高度焊接完毕后，再把标高引到柱子上，中间的钢柱按照设计高度拉线找平进行焊接。这样就不会因为水平没有找好而导致顶部水槽积水，从而加速水槽生锈，影响水槽的使用寿命和结构安全。4、顶部玻璃固定顶部玻璃安装时要固定牢固，打胶密实，以防漏雨。尤其是玻璃底部增加的固定配件，要逐项检查，不可缺少少。选择质量好的耐候胶，打胶时缝隙均匀饱满。5、四周玻璃幕墙固定针对温室四周幕墙玻璃的固定，在施工中一定要多加注意。首先是施工安全问题，再次是施工顺序问题。在量取玻璃尺寸时一定要保证尺寸的准确无误，要不然玻璃就废掉了。在安装固定玻璃时，该加的胶条不可减少，尽量保持胶条的横平竖直。如果四周是全铝合金的玻璃固定结构，玻璃全部固定完毕后，针对缝大的地方还需要进一步打胶。如果是用胶条外覆盖的话，要注意胶条密封严实，避免漏风漏雨。第三节技术准备一、施工图的读图、学习及审核。二、熟悉图纸设计内容，表现效果意图，了解设计要求，制定和落实工艺流程及技术措施, 并积极协助建设、监理单位，组织各项设计交底工作。三、编制并完善补充总体施工组织设计及各分部、分项工程施工组织设计与施工方案，及时报送监理审批。四、了解专业管线的安装情况及敷设位置，做好协调配合工作。五、做好各分项工程的技术交底工作（技术要求，质量要求及安全文明施工要求），对现场管理人员及操作工人进行逐个逐项工作交底。六、编制施工方案和施工进度计划，严格按照方案和计划的标准、要求落实具体工作，完全配合甲方的时间节点要求。七、编制项目质量要求。八、四周玻璃幕墙的图纸深化绘制。第四节 现场准备一、进场后办理场地移交手续，办理监理、业主等单位要求的各项手续。二、进场后做好工程测量工作，确定红线范围，为后续的温室基础施工提供基础数据。了解现场综合管网的平面布置，看有无管线与温室基础及其他构筑物的位置重合，并及时与甲方和监理单位汇报情况，做到事先控制。三、协调业主单位落实现场办公场地、水电接驳、工人生活区、仓库等工作。四、确定现场堆料场、机具、仓库等位置。第五节 生产准备一、按照施工计划及材料进场计划要求组织工人、材料、机械进场。二、对操作人员进行提前安全教育、安全交底等工作。三、确定水电接驳点后，由专业施工人员按照平面布置图对现场水电进行布置。四、按照雨季施工方案，做好雨季施工的临时设施和技术保护措施。五、做好材料的订货工作，保证材料按照计划进场，需甲方确认的特殊材料及重要材料，我司先自查再与甲方及监理确认考察。第六节 工期保证措施一、选用能力强的管理班子，制定分级控制计划（月计划、周计划）。二、积极协调相关参建单位，保证各单位按时完成自身工作，相关工作与前序工作紧密衔接。三、人力、材料、机械设备及时调配，确保按时进场，根据总计划编排材料采购计划和供应计划。四、选择经验丰富、管理能力强、实力强的劳务施工队伍。五、确保各分部分项工程的施工质量及成品保护工作到位，避免返工造成工期延误。六、定期开生产例会，及时解决出现的进度问题，并采取纠偏措施。第四章 施工进度计划与保障措施第一节 施工总进度计划本工程计划开工日期为与业主方签订合同并收到预付工程款后开始计算，总工期360天。根据本工程性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间交叉施工等因素，我司编制了施工总体进度计划，主要施工计划如下：序号工作任务计划开始完成时间持续时间一温室材料加工制造1温室骨架加工制造2.25-4.1550天2温室铝型材加工制造2.1-5.3075天3温室玻璃加工制造4.1-6.2080天二项目建设1三通一平，临建搭设19.1.51.3126天2各温室基础开槽2.203.1020天3各温室基础施工3.0103.3130天4各温室骨架安装4.156.3075天5各温室铝型材施工6.017.3060天6各温室玻璃安装6.208.3170天7各温室设施安装8.2110.3170天8温室内部装饰装修8.110.3190天9各温室苗木栽培11.112.3060天10工程竣工12.311天第二节 施工计划管理体系与制度一、计划管理体系建立完善的计划体系是掌握项目管理主动权、控制生产局面，保证工程进度的关键一环。作为有经验的承包商，我们在本工程将采用立体施工计划管理模式。立体计划管理体系图见下图：总控进度计划月进度计划周进度计划日进度计划一级计划二级计划三级计划派生计划前期准备工作计划方案编制计划图纸发放计划劳动力总控计划机械设备使用计划工程验收计划分部方案编制计划技术交底编制计划图纸深化设计计划劳动力使用计划劳动力进场计划机械设备租赁（采购）计划机械设备进场计划物资供应计划物资进场计划物资采购计划分部进度计划本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二、分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证上级计划的实现。1一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定施工队、专业施工队工期等，是业主、设计、监理进行工程总体部署的依据。主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。并负责编制一级总体控制计划。2二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理对该专业工程进度的控制。并组织本工程各专业及指定施工队编制如下二级进度计划：1）主体结构施工进度计划。温室地上结构施工进度计划是本工程进度计划的关键，在该级进度计划当中，结构安装阶段各道工序之间的衔接关系等。2）设备设施安装工程进度计划协调各设施设备施工队，在总包总控进度计划的基础上编制本工程农业设施、机电专业工程进度计划，重点落实深化设计工期，设备的采购和进场计划，工程现场施工进度与装修工程施工进度的协调，工程的系统调试和联动调试计划，并结合本工程可能存在的多个独立系统确定节点工期。3）展示装饰工程施工进度计划协调装修专业施工队，在总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计工期，方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出各个功能空间装修的控制节点工期。4）植物定植栽培施工进度计划在总进度计划的基础上编制本工程植物定植栽培工程施工进度计划，重点落实植物定植栽培工程深化设计工期，方案报审工期及现场施工进度与农业设施设备工程施工进度的协调，按本工程部位的不同分别给出各个功能空间栽培定植的控制节点工期。3三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各施工队单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。要求各专业施工队根据实际工程进度提前12周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。三、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划：1设计工作计划2施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划内容包括：1）进场初期准备工作；2）施工人员进场、培训；3）临建搭设；4）编制相关施工方案；5）测量放线及桩位复测；6）物资准备。3图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：农业温室建筑、结构、安装施工图，农业设施设备安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。其中部分详图和综合图等是在业主的综合协调下，由专业施工队深化完成。4施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。5主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在下述时间前进场，不得影响正常的施工进度，为使现场得到最大限度的利用，机械设备在使用完毕后及时组织退场。6主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。7验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需要业主协调政府主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。四、对工程进度的控制在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。 必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。1审核批准施工队的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队应根据施工队合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经审批同意后付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2运用现代化管理手段进行监测各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：1）工作完成比例；2）工作持续时间；3）相应于计划的实物工程量完成比例；4）用工数量。3做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。调度工作的主要做法：1）建立定期巡查制度每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各施工队予以确认。2）建立每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各施工队予以确认。3）召开专题会议对一些施工中存在的棘手问题，与业主、监理联合在现场组织召开专题会议予以解决。4施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误施工队检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。2）要求各施工队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。3）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。5进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时协调各相关施工队提出延误最小化的施工措施。当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主，建筑师、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。6实施奖惩制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到鞭挞的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对施工队的工期索赔权。7进度报告每月25日由承包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：1）本月完成实物工程量及形象进度说明；2）相应于计划的实物工程量完成比例；3）各施工队劳动力投入情况；4）材料、设备供应情况；5）工程质量状况；6）施工安全状况；7）工程款支付情况；8）合同工期执行情况；9）存在问题及处理措施；10）下月计划安排；11）反映工程主要形象进度的工程照片。第三节 进度计划保障措施一、组织保障1实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业施工队以及指定施工队进行总体控制。3计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。4总施工计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分布分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。5由于本工程中有相当多的施工难点，聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和进度。6加强与业主、监理的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。7加强同各施工队的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知施工队进场，并为施工队的施工创造良好的条件。二、管理保障1推行目标管理根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与指定施工队签订责任目标，指定施工队对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。并由总进度计划派生出设计进度计划、专业施工队招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2建立严格的进度审核制度对于由指定施工队递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定施工队随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。3建立例会制度每周二、五下午召开有指定施工队参加的工程例会，在例会上检查指定施工队的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。4建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定施工队一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。5明确节假日工作制度由于本工程施工周期短，工作量大。工程从开工就明确规定，节假日实行轮休制，正常上班。由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。三、资源保障加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。1劳动力保障在投标阶段我单位就已筹备劳务施工队的选择，通过对劳务施工队的业绩和综合实力的考核，在合格劳务施工队中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务施工队，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。2机械保障1）提前落实大型设备，做好进场前的维修和保养。2）制定大型机械设备进出场计划，物资及设备部按计划组织机械设备进场。3物资保障1）我司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。本工程有大量设备需要国际采购，我司能顺利办理物资设备进出口手续，能保证工程所需物资及时进场。2）物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。3）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4）本工程所用钢材，我单位已于投标阶段同相关厂家进行联系，做好了采购准备。工程中标后，及时同厂家签订定购合同。4资金保障我司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要指定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。四、技术保障1编订针对性较强的施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2加强深化设计为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我司会向业主、监理和设计院提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。3广泛采用新材料、新设备、新技术、新工艺 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。在施工期间，对工程技术难点组织攻关，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛采用新材料、新设备、新技术、新工艺，包括建筑业十项新技术及远程视频监控技术，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。4采用项目管理信息系统，实现资源共享我司将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。第五章 施工质量控制措施第一节 质量管理目标及质量控制体系一、质量管理目标本工程质量目标为：合格。二、质量控制体系在本工程中，我司将委派具有多项类似工程经验的优秀项目经理为首的具有丰富施工经验的项目管理人员组建本工程项目经理部的管理团队，在 “总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神。按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系运行；用全面质量管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。我方将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，在总部服务和控制下，成立由项目经理为核心，土建经理、农业经理、机电经理、项目技术负责人及质量安全经理组织实施，质量监督部、土建工程部、园艺工程部、农业工程部、机电工程部、技术协调部、物资管理部等各部门具体实施的质量保证体系，建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保证质量目标的实现。合约管理施工管理土建、农业、园艺和机电经理项目技术负责人专业责任工程师区域责任工程师质量管理作业队伍内部各专业化公司作业班组作业班组技术管理项目经理我司质量保证部国际质量标准 (ISO9001)质量安全经理质量管理保证体系图三、质量职责以下对项目管理体系中主要管理职责进行介绍1、项目经理序号质 量 职 责1是本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。2建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。3保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯彻落实。4贯彻落实质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书。5主持编制施工组织设计。6及时了解项目工程质量状况，参加项目工程质量专题会议，支持项目分管质量的项目技术负责人和专业工程师的工作。2、项目技术负责人序号质 量 职 责1在项目经理和技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。2严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。3具体负责组织有关人员进行施工图设计，编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、精品工程策划书、质量检验计划等，并及时上报有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。4组织开展施工图、施组、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。5领导与组织项目质量保证体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。6参加项目内部质量检查工作。7组织工程各阶段的质量验收工作。8参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定处理的技术方案及防范措施。3、园艺工程师、设施工程师、机电工程师序号质 量 职 责1协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。2认真贯彻执行项目质量计划及精品策划书，并定期进行监督与检查。3组织本工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。4组织工程质量专题会议，向项目经理汇报工程质量状况。5组织工程各阶段的验收工作。4、质量安全经理序号质 量 职 责1负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行质量方针和项目的质量计划，对项目工程质量负监督管理责任。 2参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。 3每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。 4对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实