风电工程调度会制度.doc

风电工程调度会制度第一章 总 则第一条 为及时检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促使工程按网络进度计划实施，确保工程建设顺利进行，特制定本制度。第二章 基本规定第二条 工程调度会是现场指挥的权威机构，对现场指挥和协调施工具有权威性和严肃性。参加调度会人员应有整体观念和全局思想，实事求是，讲真话，讲实话，处理问题客观、公正、及时、准确。第三条 工程调度会根据月度计划安排一周的工作，并对上周的工作进行检查总结。协调解决工程中存在的问题，确保工程按计划顺利进行。第四条 凡工程调度会上做出的决定，各单位都必须做到落实到人，定时间，定任务，并将处理结果及时上报工程项目部。第五条 对于说了不算、定了不干、态度消极者，将根据情节轻重除了要通报批评外，还应给予一定的经济处罚。第六条 工程调度会由监理总工程师主持，各施工单位的项目经理(项目总工)或生产经理、工程项目部负责人、设计院、厂家代表等均应按时参加。第七条 工程调度会每周召开一次，时间定为星期四下午2时。第八条 每周三下午5时前各施工单位必须将本单位上周工作完成情况、下周工作计划安排以及需要解决的问题、相应的解决预案书面报送监理公司、工程项目部，以便于提前协调落实。第三章 附 则第九条 对于出席调度会迟到、早退的人员，每次处以100元罚款，对于无故缺席者处以300元罚款。第十条 对不能按时完成上次会议安排的工作且无正当理由的单位酌情处以3000-10000元罚款。第十一条 对在总平面管理、交叉作业等方面不服从调度管理者，先下工程调度令（见附件1）限期执行，逾期仍不执行者酌情处以300010000元罚款。第十二条 工程调度令一式4份，项目公司一份，监理公司一份，被执行调度单位一份，公司工程管理部一份。第十三条 上述罚则经项目公司签发并上报工程管理部，即可作为依据，计入结算。第十四条 本制度由工程管理部负责解释。第十五条 本制度自发布之日起执行。附件：工程调度令附件：大唐山东新能源有限公司工 程 调 度 令主 送： 编 号：抄 送：工程名称： 工程编号：内容摘要：内容：对于 年 月 日工程调度会会议纪要所要求的处理原则， 现通知你方必须于 年 月 日时起，对本工程 部位（工序）严格按照工程调度会会议纪要决定实施，按下述要求进行整改：并于 年 月 日执行完毕，逾期将进行经济处罚。 项目公司（盖章） 年 月 日项目公司负责人： 总监理工程师： 专业监理工程师：